如果, 高校棒球女子經理讀瞭彼得．杜拉剋 [もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーのマネジメントを読んだら] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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岩崎夏海 著，加藤嘉一 譯

圖書標籤:

• 輕小說
• 校園
• 棒球
• 勵誌
• 管理學
• 彼得·德魯剋
• 日本文學
• 青春
• 喜劇
• 奇幻

齣版社： 新經典圖文傳播有限公司

ISBN：9789868703643

商品編碼：16016398

包裝：平裝

外文名稱：もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーのマネジメントを読んだら

齣版時間：2011-06-29

用紙：膠版紙

頁數：256

正文語種：繁體中文

編輯推薦

◎本書榮獲
東販、日販兩大書店通路年度暢銷書第1名（2010年）
第1屆SAMURAI JAPAN棒球文學獎BEST 9（2010年）
第45屆新風獎（2010年）
第13屆AMD AWARD優秀獎（2011年）
第1屆商業書大獎（2011年）
本書作者岩崎夏海榮獲《Fast Company》雜誌遴選為2011年度全球百大創意人。

內容簡介

　　他是彼得·杜拉剋（Peter F. Drucker）、被譽為管理學之父，他寫的《管理》是經典中的經典。
　　她叫川島南，討厭棒球卻始料未及地接任高中棒球隊經理。為瞭某個私人的原因，不管成員反對、球隊戰績多麼差，都執意要誓言「打進甲子園」，隊員群起譁然，讓原本一盤散沙的球隊更陷入混亂……
　　有一天，小南誤打誤撞買到杜拉剋的學問精華，還以為是棒球隊管理指南。起先看得很吃力、百思不得其解的她開始找同伴討論，沒想到竟一步一步踏進管理的世界。
　　她一邊讀《管理》（Management：Tasks, Responsibilities, Practices 精華版），一邊努力打造一支創造感動的球隊。她運用行銷知識，與每位球員個別麵談，把大傢的心聲納入球隊運作中。她重整編製，打破價值認定的成見、不浪費任何一位球員的強項。她解決教練的溝通障礙與心結，研擬新戰術，用毫不起眼的方式打齣精采的比賽。她與其他社團結盟，閤力把榮譽感與團隊精神推嚮球隊的高峰，讓「打進甲子園」不再是空泛的幻夢，而是清清楚楚就在眼前、指日可待。
　　沒想到，好友夕紀突然過世，她猛然醒悟到，一路與她相伴、知道她祕密的夕紀，這一生終究隻能擁有努力的過程。而她卻毫不留情地否定夕紀，堅持遵照《管理》所說「成果比努力重要」的方針前進。這時候，她忍不住開始懷疑，自己這一年來所推動的改變，真的是正確的、無私的嗎？
　　悲傷加上內心的煎熬，於是小南在最後一場比賽的前一刻，徹底崩潰瞭……

作者簡介

　　岩崎夏海，現為株式會社吉田正樹事務所經理。1968年7月生於東京日野市。東京藝術大學建築係畢業。畢業後在名作詞傢鞦元康旗下工作，參與電視節目製作。參與日本女子偶像團體AKB48的企劃及宣傳。被《Fast Company》雜誌選為2011年度全球百大創意人。已齣版的作品有：《如果高校棒球女子經理讀瞭彼得?杜拉剋》（2009）、《甲子園不隻是高校棒球》（暫譯，2010）、《王牌的傢譜》（暫譯，2011）。
　　為瞭線上遊戲破關而讀《管理》
　　他最初想看杜拉剋的《管理》，「是2005年發生的事。當時因為熱中線上遊戲，有一關的怪獸必須要一群玩傢集體攻擊纔能破關。但隊友都是在線上結識的，都不認識彼此，要大傢同心協力閤作破關真的很難，結果就一直卡在那一關。有次在某玩傢的心得裡，看到他引用瞭彼得?杜拉剋的名言，還分享如何應用這些名言而破關。這真是太神奇瞭，當下就衝去書店把書買迴傢瞭。」
　　初讀《管理》就落淚
　　雖然是因為破關纔買，但一讀之下就發現「這正是我最迫切需要瞭解的內容。比如什麼是組織、怎樣纔能順利管理組織等。杜拉剋寫得清楚而具體。不僅如此，杜拉剋淩駕於一般人之上的卓越洞察力，若說是真理似乎有些誇大，但他對於人和社會究竟是什麼的思考精華，全都寫在這套書中。我心裡非常震撼，甚至感動得流下眼淚。」
　　從AKB48的企畫工作中得到靈感
　　「讀完《管理》後，我靈光一現：要是高中棒球隊的經理讀瞭杜拉剋的《管理》的話呢？假設書中的主角，誤以為杜拉剋說的『經理人』是球隊經理，又會如何管理組織呢？而這位女主角川島南的角色設計，正是AKB48的峰岸南。她頭腦清楚，在團體中是帶頭發言者，能適時掌握氣氛，似乎具有管理者的特質。AKB48中總是全力以赴的大島優子，則是女主角好友宮田夕紀的原型。」

　　加藤嘉一，1984年生於日本伊豆。2010年獲得北京大學國際關係學院碩士學位。現擔任英國《金融時報》中文網等專欄作傢，北京大學朝鮮半島研究中心、日本慶應義塾大學研究員。著有《中國，我誤解你瞭嗎？》、《中國的邏輯》等書。

精彩書評

　　要吃水煮蛋，一定要在水還是冷的時放蛋下鍋，一旦水煮開瞭再放蛋，蛋殼一定破裂！成功的方程式是漸進式的，要有一定的方法與時間。仔細慢慢地閱讀此書，就能找到管理和成功的解答！」
　　——王品集團董事長／戴勝益

精彩書摘

　　集訓的最後一天，小南發現自己似乎就要一事無成瞭，心情相當低落。雖然她很少垂頭喪氣，但連續四天毫無進展，要心情不受影響也很難。
　　但不能因此氣餒。這時小南又讀起瞭《管理》。一邊讀著，一邊從書裡尋找能讓情況改善的建議。
　　開始讀《管理》之後，小南心中萌生瞭堅定信念。－－隻要睏惑時，就鑽迴這本書裡，書中自有答案。小南雖然這樣想，卻說不齣為什麼這本書裡找得到答案，也許這是她的直覺。但小南決定順應這個直覺。對不太擅長思考的她來說，直覺是幫助她走到現在的指引。她決定聽從著這個聲音，繼續走下去。即使是集訓的最後一晚，吃完晚餐之後，小南仍獨自在空無一人的餐廳裡讀著《管理》。
　　耐人尋味的是，讀著《管理》的小南，心情十分平靜。彷彿又重新找迴自信般地快活，越讀越有精神。她把這本書當成鼓舞自己的工具，一頁一頁地讀著。 正當小南讀得入迷的時候，突然冒齣瞭一個聲音。「妳在看什麼？」嚇瞭好大一跳的小南，瞪大瞭眼迴頭看著聲音來源。她原本以為是捕手次郎，所以纔會轉頭瞪他。但是，站在她身後的不是次郎，而是二年級的候補球員，二階正義。
　　小南當然認識正義，且不是在集訓纔第一次見麵。他有參加暑假前的練球，是少數幾個認真的社員。而正義最大的「特點」，就是他是隊上球技最「遜」的一個。正義打棒球有多蹩腳，任誰看瞭都明白。他連傳接球也無法直傳直投，傳齣去的球總是無法直穩地落入對方胸前的手套裡。正義的實力搞不好還在經理文乃之下。文乃在撿球時偶爾也會傳球給大傢，控球比正義穩得多。不過，就認真程度來說，正義應該是無人匹敵。訓練時他總是第一個到，也是最後一個離開球場的。
　　像整理球場這種其他社員都不太喜歡的善後工作，正義仍是搶先行動。他之所以最後一個離開球場，就是因為他比誰都認真地整理球場。在此之前小南沒有想過要跟正義深談。雖然偶爾會閒聊些什麼，但小南沒想過要跟他討論自己的目標。
　　因為，跟萬年候補球員的正義錶明要打進甲子園之類的話，似乎沒什麼意義。走進餐廳的正義手裡好像拿著什麼，仔細一看纔發現是垃圾袋。他應該是想到明天集訓就要結束瞭，今天趕快善後，先打掃乾淨吧。他就是有這種無論何時何地都很認真的性格。小南把《管理》的封麵亮給他看。「啊，書嗎？是這本啦。」「這不是杜拉剋嗎？」「咦？」小南嚇瞭一跳，「你知道杜拉剋喔？」「知道啊，有關杜拉剋的書，我幾乎都看完瞭喔。」正義一邊說著一邊露齣靦腆錶情：「我可是杜拉剋的忠實粉絲喔。」小南一副不可思議的神情看著正義。
　　「什麼，你居然知道杜拉剋！」聽到小南的大驚小怪，正義有些惱火。「我纔想問咧！妳為什麼在看《管理》啊？該不會是川島妳也想當創業傢吧？」「創業傢是什麼？」「什麼？妳不知道創業傢喔？創業傢就是『創辦事業的人』！」「創辦事業的人？」「所謂創業傢，就是『創辦事業的人』。
　　簡單來說就是大老闆。我問的是川島妳也想開公司嗎？」「沒啊—」小南嚇瞭一跳，「二階你剛剛說，川島妳『也』想開公司嗎，難道二階將來想當社長嗎？」「對啊！」正義這次抬頭挺胸很肯定地迴答：「我啊，將來想要創辦事業。進棒球隊也是為瞭這個夢想。」「什麼？」小南突然提高瞭分貝，「你說的是什麼意思？」於是正義開始談起他為瞭想當創業傢而加入棒球隊的來龍去脈。他從小學時就立下將來要當創業傢的夢想。因此做瞭很多準備、看瞭很多相關書籍，其中一項重要的準備，就是在高中時加入棒球隊。原因是他發現如果有「體育會係」的經歷，在日本社會非常吃香。
　　在日本的實業傢當中，加入運動社團、擁有「體育會係」背景的人相當多。他們之中的大多數人都是在學生時代的體育社團就建立起人際關係，打好人脈基礎。此外，參加過體育社團的人，大多會被重用，他們的社團背景就是個精采的頭銜，非常受到重視。最明顯的例子就是企業徵纔時，如果學生時代參加過過體育社團的話，就會大大加分。「所以啊，我纔加入棒球隊。」正義到國中之前完全不碰任何運動。不過，他一開始就考慮清楚，加入體育社團，就鍛鍊身心、培養人脈、磨練人際關係及交際技巧等各方麵，都將有很多好處。
　　因此在選擇社團時，當然要參加日本最主流的運動，就是棒球隊。聽到這番話的小南，除瞭震驚也心生佩服。為瞭這種原因加入棒球隊，這可是前所未聞的事情。雖然正義球打得再差，但一想到他比誰都更努力的模樣，便深深感動瞭小南。 正義率直地說齣自己加入棒球社的理由後，帶著靦腆的笑容繼續說著：「這也沒什麼大不瞭的啦。倒是妳為什麼要讀《管理》啊？如果不是想當創業傢的話，應該沒有必要看這方麵的書吧？」「哪裡沒必要瞭！」小南不服氣地迴答。「我打算讀完這本書後再來管理啊。」「耶？」這次換正義提高瞭音量。
　　「妳說要管理，是要管理什麼？」「棒球隊啊，」小南繃著臉說：「你不知道我是什麼嗎？我是棒球隊的『經理』啊。說到經理要做的工作，不就是經營管理嗎？我要管理棒球隊。」 聽到小南理直氣壯地迴答，正義瞬間不知如何迴應。他看看小南，又看看小南手上《管理》，來來迴迴不斷地打量著。「棒球隊的女子經理，居然想當棒球隊的管理人，讀《管理》來管理棒球隊……」接著，正義突然叫齣聲，「別鬧瞭啦！」捧腹大笑起來。
　　……

洞察組織與人性的管理哲學：探尋高效協作與個人成長的深層邏輯 引言： 在瞬息萬變的現代商業環境中，如何構建一個既能實現卓越績效，又能激發個體潛能的組織，是每一個領導者和團隊成員必須麵對的深刻命題。本書並非聚焦於某一特定行業或管理工具的機械操作指南，而是深入探討組織運作的底層邏輯、人性的復雜互動以及永恒的管理智慧。我們將帶領讀者穿越現象的迷霧，直抵管理哲學的核心，理解驅動成功協作與持續創新的深層力量。 第一部分：組織本質的解構——從僵化到流動的藝術 任何一個成功的組織都不是一堆流程圖的簡單堆砌，它更像是一個有生命的有機體，擁有自己的呼吸、節奏與內在驅動力。本書首先要探討的是，如何清晰地界定“組織”的邊界與目的。我們摒棄瞭將組織視為單純“生産機器”的傳統觀念，轉而從係統的角度審視其復雜性。 1. 目標與使命的錨定： 組織存在的首要價值在於其對外部世界的貢獻，即其獨特的“使命”。我們深入分析瞭使命如何超越短期利潤目標，成為凝聚人心的強大精神內核。一個缺乏清晰使命的組織，其內部資源和精力將分散於無數瑣碎的日常事務中，如同失去瞭航嚮的船隻。我們將探討如何將宏大的願景轉化為可感知、可執行的日常行動指南，確保每一個決策都指嚮共同的方嚮。 2. 結構與權力的再平衡： 傳統的層級結構在信息傳遞和決策效率上往往成為製約因素。本書著重探討瞭組織結構設計中的權變藝術。在信息爆炸的時代，權力不應僅僅集中於金字塔頂端，而應適度下放至最接近問題現場的觸角。我們將考察“賦能”的真正含義——它不是放任自流，而是建立在清晰的問責製和充分的資源支持之上的信任機製。此外，組織中的正式權力（職位）與非正式影響力（專業聲望）之間的張力與互補，是構建靈活高效工作環境的關鍵。 3. 流程的優化與流程陷阱的規避： 流程是提高效率的保障，但過度流程化則可能扼殺創新和應變能力。我們關注的是流程背後的“邏輯”，而非流程本身僵硬的形式。什麼環節必須標準化以保證質量？什麼環節需要保持彈性以適應變化？本書提齣瞭一種基於“關鍵瓶頸識彆”的流程管理思路，主張對那些真正限製組織産齣的環節進行高強度優化，而對非核心環節則應保持適度的鬆弛，給予員工自由裁量的空間。 第二部分：驅動人性的引擎——激勵、信任與潛能的釋放 管理的核心永遠是“人”。技術和資本可以被模仿，但由高度投入和相互信任構築的團隊，纔是組織最難以復製的壁壘。 1. 激勵的深度解析：內在驅動力的挖掘： 物質報酬是基礎，但它遠非唯一的驅動力。本書深入剖析瞭認知心理學在管理學中的應用，強調“意義感”、“自主權”和“掌握感”對知識工作者的巨大影響。我們探討如何設計工作任務，使其本身就成為一種激勵。這要求管理者具備細緻入微的洞察力，理解不同個體對“成功”的定義差異，從而提供定製化的成長路徑和認可方式。 2. 信任的構建與維護：透明度的價值： 信任是組織協作的潤滑劑，它能極大地降低內部交易成本。信任的建立依賴於高度的透明度和言行一緻性。我們將討論在信息不對稱環境下，管理者應如何主動暴露自身的決策依據和潛在的弱點，以展現真誠。同時，我們也審視瞭信任受損的修復機製，強調對錯誤的坦誠麵對比試圖掩蓋錯誤更能鞏固長期的互信基礎。 3. 衝突的管理與創造性張力： 衝突並非總是負麵。健康的組織允許建設性的意見分歧存在，並將其轉化為推動變革的動力。本書提供瞭區分“人身攻擊式衝突”與“觀點碰撞式衝突”的實用框架。關鍵在於建立一個安全的心理環境，讓團隊成員敢於挑戰現狀和權威，同時將批評的焦點始終對準“問題”而非“個人”。 第三部分：決策的科學與藝術——信息、判斷與責任 在復雜係統中，完美的決策往往是不存在的，關鍵在於如何係統性地提高決策的質量並承擔相應的後果。 1. 信息的獲取與過濾：警惕“確認偏誤”： 現代組織淹沒在數據中，但高質量的“洞察”卻日益稀缺。我們探討瞭如何建立有效的“信息反饋迴路”，確保真實、未被美化的信息能夠到達決策層。管理者必須有意識地對抗自身的“確認偏誤”（Confirmation Bias），主動尋求與自己觀點相悖的證據，並為“異議者”提供發聲的平颱。 2. 決策的藝術：何時需要共識，何時需要果斷： 決策的悖論在於：廣泛的參與提高瞭決策的質量和接受度，但同時也拖慢瞭速度。本書提齣瞭一個“決策模式選擇矩陣”，幫助領導者根據任務的緊急性、風險程度以及對執行力的依賴性，選擇最閤適的決策路徑——是從一人拍闆，到谘詢小組，再到全體投票。果斷的決策者並非武斷，而是深諳何時需要停止收集信息，開始行動。 3. 持續的學習與適應性：組織免疫係統的建立： 組織必須具備從失敗中快速恢復並成長的能力，即“反脆弱性”。本書探討瞭如何將過去的錯誤轉化為組織記憶，形成標準化的“事後檢討”（After Action Review）機製。這種機製的核心在於去追責（Blame），而在於探尋“係統性原因”（Systemic Cause），確保同樣的失誤不會在不同的時間、由不同的人重演。 結語：管理者的長期主義視角 最終，成功的管理是一種長期的視角。它關乎培養下一代的領導者，關乎在日常的微小互動中植入積極的價值觀，並持之以恒地執行正確的原則。本書旨在提供一套穩健的哲學工具箱，幫助讀者超越眼前的戰術睏境，去構建一個能夠自我修正、持續進化、並最終實現其崇高使命的卓越組織。這趟旅程，是對組織邊界的不斷探索，更是對自我領導潛能的深度挖掘。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏處理得極其巧妙，它不像傳統管理學著作那樣枯燥乏味，更沒有陷入純粹的青春校園文學的窠臼。作者似乎非常懂得如何在快節奏的體育競技場和慢節奏的哲學思辨之間進行精準的切換。讀到一些關於團隊協作、目標設定的章節時，那種緊張感和策略布局的精妙，完全能夠讓人聯想到球場上最後一局的攻防轉換。我能感受到作者對細節的偏執，每一個場景的描繪，無論是訓練場上的塵土飛揚，還是會議室裏的眼神交鋒，都處理得絲絲入扣，充滿瞭畫麵感。這讓閱讀過程變成瞭一種沉浸式的體驗，我仿佛自己也成為瞭場邊的一員，既能聞到青草的味道，也能體會到決策失誤帶來的那種心悸。

評分☆☆☆☆☆

看完這本書，我産生瞭一種強烈的衝動，想要重新審視我手頭上正在進行的項目，以及我與身邊同事的相處模式。它帶來的影響是深遠的，因為它不僅僅提供瞭“工具箱”，更重要的是重塑瞭我的思維框架。這本書成功地將枯燥的理論轉化成瞭一種可實踐、可感知的行動指南，讓我意識到，無論環境多麼特殊或看似不專業，最核心的管理原理始終是相通的——那就是對人的尊重和對目標的清晰認知。我感覺自己像是一個剛剛學會使用新工具的工匠，迫不及待地想去實踐一番，看看這些從棒球場上傳來的智慧，能在我的現實生活中激發齣什麼樣的化學反應。

評分☆☆☆☆☆

從文學性的角度來看，這本書的語言功力值得稱贊。它沒有使用過於晦澀的學術術語，而是將那些深奧的管理原則“翻譯”成瞭日常的、甚至帶點幽默感的語境。這極大地降低瞭閱讀門檻，讓原本可能讓很多人望而卻步的管理理論變得觸手可及。尤其是那些人物的內心獨白和角色之間的對話，充滿瞭日係文學特有的細膩和剋製，那種欲言又止的情感張力，讓人在會心一笑的同時，又忍不住為角色的成長而感到揪心。這不僅僅是一本關於“如何管理”的書，更像是一部關於“如何為人”的成長小說，其文字的溫度和韌性，遠超我的預期。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到驚喜的是它對“組織文化”和“願景構建”的探討。在很多管理書籍中，這些概念往往是抽象的口號，但在書中，它們被巧妙地植入到日常的瑣事之中，比如如何處理社團內部的派係鬥爭，如何激勵那些天賦平平但努力可靠的成員。作者展示瞭一種非常務實的領導力，它不是自上而下的命令，而更像是一種潤物細無聲的影響力。這種處理方式讓我開始反思自己過去在工作和生活中遇到的睏境，那些看似無法逾越的障礙，或許需要的隻是一種不同的視角和更具人性化的激勵手段，而非單純的績效考核。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡直讓人眼前一亮，那種略帶復古的字體搭配上柔和的色調，一下子就抓住瞭我的眼球。裝幀的質感也相當不錯，拿在手裏沉甸甸的，感覺就像是捧著一本精心打磨的藝術品，而不是一本普通的商業書籍。我通常對這種跨界主題的書籍持保留態度，擔心它會流於錶麵，但光是這份用心製作的實體書，就讓我對作者的誠意有瞭初步的肯定。他們顯然在包裝上下瞭很大功夫，這本身就是一種無聲的承諾——承諾內容也不會是敷衍瞭事。我迫不及待地想知道，這種看似不相關的兩個世界——高中棒球的汗水與杜拉剋的管理精髓——究竟是如何在一個小小的書殼裏碰撞齣火花的。那種期待感，就像是打開一個精心包裝的禮物盒，既好奇又興奮，深怕打破瞭這份期待的美好。