思考的藝術：52個非受迫性思考錯誤 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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魯爾夫·杜伯裏 著，王榮輝 譯

圖書標籤:

• 思維謬誤
• 批判性思維
• 邏輯學
• 認知偏差
• 決策
• 心理學
• 理性思考
• 問題解決
• 自我提升
• 思維訓練

齣版社： 商周齣版

ISBN：9789862722114

商品編碼：16050821

包裝：平裝

齣版時間：2012-09-01

用紙：膠版紙

頁數：240

正文語種：繁體中文

內容簡介

　　什麼時候，追求清晰的思考反而是一種浪費？
　　什麼時候，任憑直覺決定，你將萬劫不復？
　　什麼樣的思考陷阱，竟會讓你愈「錯」愈勇？
　　怎麼樣的思考技巧，讓你不再「誤」裡看花？
　　我們經常會「直覺地、無意識地」做齣決定，事後再補上一些看似閤理的選擇理由。如果拿律師跟科學傢來比喻，我們的思考模式比較傾嚮律師，因為律師都很會先射箭再畫靶。
　　我們很容易掉入思考的陷阱裡，產生偏差、謬誤、幻覺、錯誤……
　　杜伯裏帶著放大鏡，幫助我們一一檢視這些常見的思考陷阱，並告訴我們為何該藐視權威、別跟模特兒做好朋友、別以實報實銷的方式付錢給律師、別參加什麼拍賣會或競標案、別說你在婚姻裡付齣比較多……
　　作者以清晰易讀的語調，逐篇舉齣52個人人易犯的思考錯誤，並佐以生活趣事、名人軼事、歷史、愛情關係、投資理財、實驗研究等內容，具體說明錯誤何在、何以會犯。此外，針對各項錯誤，作者一一提齣解決之道，讓讀者不易掉入思考陷阱之中。同時，每篇均搭配一幅與主題相關的諧趣插畫，讓本書不僅具實用性，更具可看性。
　　不論是日常生活、學習、工作經營、投資理財或愛情關係上的大小事，本書指摘的52個思考錯誤，將讓你明白自身的弱點何在，並且更勇敢地與自己的非理性對抗，不再隻靠直覺決定一切。

作者簡介

　　1966年生，瑞士聖加侖大學（University of St. Gallen）企管碩士、經濟哲學博士，全球最大商業書摘網站getAbstract創辦人之一，2008年創立全球傑齣人纔社群機構Zurich.minds，會員包括《黑天鵝效應》作者納西姆．塔雷伯、諾貝爾化學獎得主伍思瑞齊（Kurt Wuthrich）、瑞士聯邦理工學院教授索耐特（Didier Sornette）、心理學傢鮑麥斯特（Roy Baumeister）、數學傢曼德博（Benoit Mandelbrot）、哲學傢丹尼特（Daniel Dennett）等各領域標的人物。
　　杜伯裏已有7部作品問世，涵括文學小說及非文學類作品。2011年作品Die Kunst des klaren Denkens甫齣版即榮登《明鏡週刊》暢銷書冠軍寶座，並翻譯成多國語言，足稱作者至今最成功著作。杜伯裏長期擔任《法蘭剋福匯報》（Frankfurter Allgemeinen Zeitung）及瑞士《週日報》（SonntagsZeitung）專欄作者，撰寫討論人們的認知偏誤，幫助人們在個人生活、經商、理財等方麵清楚思考並做對決定。誠如Die Kunst des klaren Denkens這本書的前言所說：「富蘭剋林為人類揭露瞭電的相關知識後，打雷、閃電並未因此而變得更少、更弱或更小，可是我們不再像古人那樣莫名地畏懼雷電瞭。同樣地，明白瞭自身在思考方麵的弱點之後，我們也能更勇敢地與自己的非理性對抗。」
　　杜伯裏曾旅居香港、澳洲、英國及美國，現居於瑞士洛桑。

精彩書評

　　「魯爾夫．杜伯裏兼有專業知識及創造力方麵的洋溢纔華，這是自文藝復興之後難得一見的結閤！」
　　－ 納西姆·塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb），《黑天鵝效應》（The Black Swan： The Impact of the Highly Improbable）作者

　　「這是一場知識的煙火秀！魯爾夫．杜伯裏的精闢分析，錶明瞭清晰的思考纔是成功的關鍵！所有想要擺脫思考泥淖的人，絕對不容錯過本書。」
　　－ 艾瑞絲·波內特（Iris Bohnet），哈佛大學決策科學實驗室（Decision Science Laboratory）教授

　　「人們真的應該讀一讀這本書嗎？非讀不可！因為本書以最具娛樂性的方式，詳實且中肯地帶領我們一窺人類思考的本質。」
　　－ 羅蘭·貝格（Roland Berger），羅蘭貝格管理顧問公司（Roland Berger Strategy Consultants）創辦人兼榮譽主席

　　「Die Kunst des klaren Denkens開啟瞭令人眼睛為之一亮的嶄新視野。魯爾夫．杜伯裏的文章見解獨到、幽默風趣、纔華橫溢，為讀者們提供瞭許多的腦力激盪。」
　　－ 剋裏斯多夫·法蘭茲（Christoph Franz），德國漢莎航空（Deutsche Lufthansa AG）董事長

　　「閱讀本書絕對是包君滿意的一種享受！立基在高度現實性與科學性之上，本書綻放齣耀眼奪目的光彩。」
　　－ 剋勞迪歐·費瑟（Claudio Feser），瑞士麥肯錫管理顧問公司（McKinsey Schweiz）執行長

目錄

推薦序　強化偵錯神經，預防錯誤抉擇　冀劍製
前言
01 存活者偏誤 The Survivorship Bias
為何你偶爾也該去「墓仔埔」逛一逛
02 泳將身材的錯覺 The Swimmer’s Body Illusion
哈佛究竟是一所好大學，還是一所爛大學？我們其實並不清楚
03 過度自信效應 The Overconfidence Effect
為何你總是係統性地高估瞭自己的學識與能力
04 社會認同 Social Proof
就算有百萬人主張某件蠢事是對的，這件蠢事也不會因此就變成對的
05 沉沒成本謬誤 The Sunk Cost Fallacy
為何你不該留戀過往
06 互惠 The Reciprocity
為何你不該讓人請喝東西
07 確認偏誤（一） The Confirmation Bias (Part 1)
當你見到瞭「特殊情況」這種字眼，請格外小心
08 確認偏誤（二） The Confirmation Bias (Part 2)
幹掉你的寶貝
09 權威偏誤 The Authority Bias
為何你該藐視權威
10 對比效應 The Contrast Effect
為何你最好別找模特兒等級的朋友一道齣門
11 現成偏誤 The Availability Bias
為何你寧可聊勝於無地使用一張錯誤的地圖
12 「在好轉之前會先惡化」的陷阱 Die Es-wird-schlimmer-bevores-besser-kommt-Falle
要是有人建議你一條「先經一番寒徹骨」的路，你最好對這樣的建議多點戒心
13 故事偏誤 The Story Bias
為何就連真實的故事也都是騙局
14 後見之明偏誤 The Hindsight Bias
為何你該寫日記
15 司機的知識 The Chauffeur Knowledge
為何你對名嘴所說的話不要太過認真
16 控製的錯覺 Illusion of Control
你比你以為的還要來得狀況外
17 激勵過敏傾嚮 The Incentive Superresponse Tendency
為何你不該按實際開銷付錢給你的律師
18 均值迴歸 Regression Toward the Mean
醫師、顧問、教練以及心理治療師的效用令人質疑
19 公地悲劇 The Tragedy of the Commons
為什麼理性的人不去訴諸理性
20 結果偏誤 The Outcome Bias
請別用結果來論斷某個決定
21 選擇的弔詭 The Paradox of Choice
為何更多反而是更少
22 討喜偏誤 The Liking Bias
由於你想受人歡迎，於是你做齣一些非理性的事
23 稟賦效應 The Endowment Effect
請不要緊抱著某件事物不放
24 奇蹟 The Wonder
「不可能」事件的必然性
25 團體迷思 Groupthink
為何共識可能是危險的
26 輕忽機率偏誤 The Neglect of Probability
為什麼樂透的彩金會愈來愈大
27 零風險偏誤 The Zero-Risk Bias
為何你會為瞭追求零風險，而付齣過多資源
28 稀少性謬誤 The Scarcity Fallacy
為何餅乾愈少愈可口
29 忽視基本比率 The Base-Rate Neglect
當你在懷俄明州聽到瞭馬蹄聲，且看到瞭黑白條紋……
30 賭徒謬誤 The Gambler’s Fallacy
為何沒有一種平衡命運的力量
31 錨定 The Anchor
數字輪盤如何把我們搞得暈頭轉嚮
32 歸納法 The Induction
你要如何把別人的一百萬弄到自己的口袋裡
33 損失規避 The Loss Aversion
為什麼凶惡的臉孔比友善的臉孔更容易吸引我們的目光
34 社會性懈怠 Social Loafing
為何團隊會讓人偷懶
35 指數增長 The Exponential Growth
為什麼一張對摺的紙會超乎我們的想像
36 贏者詛咒 The Winner’s Curse
你願意為一歐元齣多少錢？
37 基本歸因謬誤 The Fundamental Attribution Error
請你別去問作傢，他所寫的小說是不是他的自傳
38 錯誤的因果關係 The False Causality
為何你不該相信送子鳥的傳說
39 月暈效應 The Halo Effect
為何長相好看的人容易事業有成
40 替代路徑 The Alternate Path
恭喜你！你贏瞭俄羅斯輪盤
41 預測的錯覺 The Forecast Illusion
水晶球如何搞得你目眩神迷
42 聯結謬誤 The Conjunction Fallacy
為什麼閤情閤理的故事會誤導我們
43 框架 Framing
言為心聲
44 行動偏誤 The Action Bias
為何光是等待而不採取任何行動，會是一件令人痛苦的事
45 不作為偏誤 The Omission Bias
為何你不是答案，就是問題
46 自利偏誤 The Self-Serving Bias
為何你從不自責
47 享樂跑步機 Hedonic Treadmill
為何你應該縮短上班的路程
48 自我選擇偏誤 The Self-Selection Bias
請別太訝異你竟然「存在」
49 聯想偏誤 The Association Bias
為何經驗有時會引導我們鬧齣蠢事
50 新手的運氣 The Beginner’s Luck
若是有個好開頭，請格外小心
51 認知失調 The Cognitive Dissonance
你如何對自己撒點小謊，以讓自己好過一些
52 雙麯貼現 The Hyperbolic Discounting
及時行樂！不過最好隻限禮拜天
結語
銘獻與緻謝

《認知陷阱與決策迷宮：洞悉心智盲區，重塑理性思維》 本書聚焦於人類日常決策過程中無處不在的思維盲區、認知偏見以及邏輯謬誤，旨在提供一套係統而深入的分析框架，幫助讀者識彆並規避這些“隱形的思維陷阱”，從而提升個人判斷的準確性與決策的有效性。 我們的大腦是一個極其高效的處理器，為瞭應對復雜世界的快速信息輸入，它發展齣瞭一係列捷徑和啓發式策略。然而，正是這些看似高效的機製，在特定的情境下，會導嚮係統性的錯誤判斷，形成所謂的“認知陷阱”。本書並非一本心理學理論的堆砌，而是一本實用的思維工具書，它將復雜的認知科學概念轉化為清晰、可操作的洞察，幫助讀者在商業談判、財務規劃、人際互動乃至日常選擇中保持清醒。 第一部分：決策的基石——概率、因果與歸納的誤區 本部分深入剖析瞭人類處理不確定性和證據時常見的邏輯失誤。我們天生就對因果關係有著強烈的需求，這使得我們在麵對隨機事件時，傾嚮於過度解讀關聯性，將巧閤視為必然。 1. 警惕“後見之明”的陷阱： 當事件發生後，我們總會覺得“我早就知道會這樣”。本書詳細闡述瞭後見之明偏差（Hindsight Bias）如何扭麯我們對過去預測的記憶，使我們錯誤地高估自己的先見之明能力，並據此製定過於自信的未來計劃。我們將探討如何通過建立嚴格的預測記錄機製來對抗這種偏差。 2. 混淆相關性與因果性的代價： 大量數據分析的時代，我們更容易被錶麵上的相關性所迷惑。本章將引入魯莽歸納法（Hasty Generalization）和虛假因果謬誤（False Cause Fallacy）。我們不僅會分析“A和B一起發生”的現象，更重要的是，將運用反事實思維，探究“如果沒有A，B是否還會發生”，從而構建更嚴謹的因果鏈條。 3. 概率認知的錯位： 人類對小概率事件的恐懼和高估是普遍存在的。本書將拆解賭徒謬誤（Gambler's Fallacy），解釋為什麼拋硬幣的結果不會互相“抵消”，以及風險評估中的錨定效應如何影響我們對極高或極低風險事件的判斷。我們還將討論基準率的誤用（Base Rate Neglect），即在麵對具體案例時，我們如何輕易地忽略瞭統計學上的普遍規律。 第二部分：錨定與框架——信息呈現如何操縱選擇 我們的決策往往不是基於客觀價值，而是基於信息被呈現的方式。第二部分專注於環境和錶述對判斷産生的潛移默化影響。 4. 錨定效應的無形之手： 無論是討價還價還是評估資産價值，第一個被提齣的數字往往會像“錨”一樣，鎖定後續的判斷範圍。本書將展示錨點如何滲透到閤同條款、預算製定乃至自我價值評估中，並提供一套主動“解錨”的策略，幫助決策者迴歸價值本源。 5. 損失厭惡的驅使力： 心理學研究錶明，失去某物的痛苦遠遠大於獲得同等價值之物的快樂。本章將深入剖析損失厭惡（Loss Aversion）如何導緻我們做齣非理性的“保本”行為，比如長期持有虧損的股票，或者在談判中過度固守現有立場。我們將探討如何通過“重新框架”（Reframing）——將損失轉化為潛在的未獲得收益——來做齣更靈活的取捨。 6. 框架效應下的“非理性選擇”： 同樣的選項，用“存活率”描述和用“死亡率”描述，會得齣完全不同的選擇傾嚮。本書將通過一係列經典的實驗案例，揭示框架效應（Framing Effect）如何巧妙地繞過我們的理性防火牆。讀者將學會識彆信息發布者如何利用情感色彩和選擇結構來引導受眾。 第三部分：社會性大腦的睏境——群體影響與自我欺騙 人類是社會性動物，我們的判斷深受他人觀點和群體規範的影響。第三部分關注群體壓力和自我認知的偏差。 7. 從眾的代價：從阿希實驗到組織決策： 群體智慧往往被推崇，但群體壓力同樣是扼殺獨立思考的溫床。本書將探討從眾心理（Conformity）如何在團隊環境中積纍並放大錯誤信息，導緻“群體迷思”（Groupthink）。我們將探討如何建立一個容許異議的“心理安全”環境，確保少數派的獨立聲音得以錶達。 8. 確認偏誤：我們隻相信自己想相信的： 這是認知偏誤中最具破壞性的力量之一。我們傾嚮於主動尋找、解釋和記住那些支持我們既有信念的證據，而對矛盾信息視而不見。本書將提供具體的“反嚮論證”訓練，要求讀者主動去尋找並認真評估與自己觀點相悖的論據，以打破信息繭房。 9. 規劃謬誤與過度自信的陷阱： 為什麼我們總是低估完成任務所需的時間和資源？規劃謬誤（Planning Fallacy）源於我們對未來情景的“樂觀偏差”。本章將結閤項目管理中的經驗教訓，展示如何通過引入外部視角和“事前驗屍”（Premortem）技術，來校準我們對未來復雜性的估計，從而減少過度自信帶來的盲目樂觀。 第四部分：心智的捷徑與執行的障礙 最後一部分關注那些阻礙我們將理性思考轉化為有效行動的內在障礙，包括記憶的局限性和情緒的乾擾。 10. 易得性啓發與新聞的誤導： 那些生動、容易被迴憶起來的事件（比如媒體經常報道的災難），會被我們的大腦錯誤地認為發生的概率更高。我們將探討“易得性啓發”（Availability Heuristic）如何導緻對風險的錯誤量化，特彆是在信息爆炸的時代，如何區分“顯著事件”與“高頻事件”。 11. 情感的噪音與延遲滿足的藝術： 情緒並非決策的對立麵，但失控的情緒會成為決策的乾擾源。本書將分析情緒誘發下的衝動消費和即時滿足傾嚮。我們將介紹延遲滿足（Delayed Gratification）的科學基礎，並提供“時間延遲”策略，教導讀者如何在關鍵時刻按下暫停鍵，讓冷靜的分析介入情緒的洪流。 結論：構建主動的反思係統 本書的終極目標不是消除所有思考錯誤——這是不可能的，因為這些錯誤是人類心智結構的一部分。而是要建立一個主動的反思係統。它要求讀者將批判性思維從一種被動的反應，轉變為一種主動的、係統性的自我審查習慣。通過理解這些非受迫性錯誤的根源，讀者將能夠更清晰地審視自己的判斷過程，駕馭決策迷宮，最終做齣更符閤自身長期利益的選擇。 《認知陷阱與決策迷宮》將是每一位追求卓越判斷力、希望超越直覺局限的管理者、專業人士和終身學習者的必備案頭書。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始是抱著一種懷疑的態度拿起這本書的，因為市麵上關於“如何思考”的書籍實在太多瞭，很多都隻是把一些老掉牙的觀點換個包裝。但這本的敘述方式著實讓我眼前一亮。它有一種非常獨特的“解剖”能力，能夠精準地剖開那些我們習以為常的思維定勢。我印象最深的是關於“確認偏誤”的那一章，作者描述瞭一個場景：當一個人堅信某個理論是正確的時候，他會本能地過濾掉所有與之相悖的信息，甚至會將模糊不清的證據也強行納入支持自己的體係中。這種描述，讓我立刻聯想到瞭最近網絡上那些激烈的爭論，人們似乎都活在自己構建的信息繭房裏，並且拒絕被“噪音”打擾。這本書的價值在於，它沒有停留在批判層麵，而是提供瞭構建新思維框架的工具。它教導我們，真正的智慧不是永遠正確，而是願意承認自己可能齣錯的謙遜。閱讀過程中，我經常需要停下來，閤上書本，仔細迴想最近一次重要的決定，然後嘗試用書中的視角去重新審視，看看自己是否無意中跳進瞭哪個思維的陷阱。這種強迫性的自我審視，是這本書帶給我最寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

我發現這本書最令人稱奇的地方在於它的“穿透力”，它能輕易地鑽進那些我們自認為已經解決好的領域。比如，關於“群體極化”的描述，它不僅解釋瞭為什麼在綫社區的觀點會越來越極端，還觸及到瞭我們內心深處對歸屬感的渴望——為瞭融入群體，我們更傾嚮於加強群體內部的共識，哪怕這意味著要犧牲個體的理性判斷。這種對社會心理學和個人決策交叉點的精準把握，讓這本書的價值遠遠超齣瞭單純的個人成長指南。我個人非常喜歡它所提倡的“第二係統思維”的概念，即在快速直覺反應（係統一）之後，引入一個慢速、審慎的檢查機製（係統二）。這聽起來簡單，但作者通過大量的實例論證瞭，如何構建這樣一個檢查點是多麼睏難，以及為什麼它如此重要。這本書不像那種讀完就扔的暢銷書，它更像一本工具書，我打算在接下來的幾個月裏，時不時地重溫其中的幾個核心章節，因為我相信，對這些思維陷阱的認識，需要反復的練習和內化，纔能真正成為我們思考的底色。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，那種帶著些許復古感的字體排版，以及背景中那種略微模糊的、像是腦海深處閃迴的畫麵，一下子就抓住瞭我的注意力。我一直覺得自己是個邏輯性還算不錯的人，但讀完之後纔發現，原來在日常的決策和判斷中，我們無時無刻不被各種細微的認知偏差所裹挾。書中沒有那種枯燥的學術術語堆砌，而是用非常生活化的場景來闡述那些看似高深莫測的心理學原理。比如，關於“錨定效應”的討論，作者沒有直接拋齣定義，而是通過一個關於價格談判的趣味小故事展開，讓我瞬間明白瞭為什麼第一次報價對整個後續的博弈過程影響如此之大。讀完第一部分，我開始有意識地去審視自己在做選擇時的第一反應，那種豁然開朗的感覺，就像是終於找到瞭一個能幫你看清房間裏所有隱藏傢具的燈光開關。它不是一本讓你“變得更聰明”的書，更像是一麵鏡子，讓你看到自己思維過程中的那些灰塵和盲點。我特彆喜歡作者在解釋復雜概念時，那種不疾不徐、層層遞進的敘事節奏，讓人讀起來毫不費力，卻又迴味無窮。這本書對我的影響，已經從單純的知識獲取，轉變成瞭一種更謹慎、更具反思性的生活態度。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常剋製，沒有多餘的情感渲染，也沒有故作高深的賣弄，它隻是冷靜地陳述事實，用無可辯駁的邏輯鏈條，一步步引導你走嚮結論。我尤其欣賞作者在處理那些帶有爭議性話題時的中立態度。比如，在討論“沉沒成本謬誤”時，它沒有指責那些不願放手的人，而是深入分析瞭人類大腦中對於“損失厭惡”的生物學基礎，使得原本的道德評判，轉變成瞭一種對人性局限的理解與接納。這種帶著同理心的批判，讓我在反思自己過去那些“將錯就錯”的決定時，感受到的不是羞愧，而是一種對自身局限的清醒認識。讀完這本書，我感覺自己思維的“分辨率”提高瞭。以前看問題，總像隔著一層毛玻璃，看不清細節；現在，雖然依然會有偏差，但至少我能清晰地看到那層毛玻璃在哪裏，並且知道如何去擦拭它。它提供的是一種看待世界的底層操作係統升級，而不是臨時的補丁程序。對於那些追求思維深度和清晰度的人來說，這本書無疑是一次極具價值的投資。

評分☆☆☆☆☆

從排版和裝幀來看，這本書絕對是走心之作。紙張的質感非常舒服，那種略微偏暖的米白色調，長時間閱讀也不會讓眼睛感到疲勞。而且，作者在每一小節的末尾，都會設計一個“反思提示”，這設計得太妙瞭。它不是那種生硬的作業，而更像是朋友之間的耳語，輕輕地提醒你：“嘿，你剛纔讀到的，有沒有在你身上發生過？”這種互動性極強的設計，讓閱讀過程不再是被動的接受信息，而是一場持續的自我對話。我不是一個習慣做筆記的人，但這本書我卻忍不住在空白處寫下瞭大量的批注，很多都是對某個概念的自己的理解和現實中的例證。特彆是關於“可得性啓發”的講解，作者用幾個非常具體的、關於媒體報道的例子，清晰地展示瞭為什麼我們會高估罕見但衝擊力大的事件發生的概率。這讓我以後再看新聞時，心裏都會多一個“慢半拍”的緩衝，不再輕易被那些誇張的標題所裹挾情緒。這本書的閱讀體驗是沉浸式的，它成功地將原本抽象的認知科學，轉化為瞭可以隨時在生活中應用的心智工具箱。

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現在買書都是京東瞭，價格實惠，售後好

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很及時就送到瞭，原本在當當網可是預訂瞭大半個月沒到呢

評分☆☆☆☆☆

最後一本我買走瞭~~颱版的書好貴啊~~~~~~頭一次買颱版書籍

評分☆☆☆☆☆

看到推薦買的，很有意思的一本書，發散思維不錯

評分☆☆☆☆☆

繁體字，竪版，，看著不太習慣，內容看瞭一點，還不錯

評分☆☆☆☆☆

每個錯誤思維都有些小小的例子，這也成瞭老外寫作的風格瞭，讀起來比較輕鬆。

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好