思考的藝術：52個非受迫性思考錯誤 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

鲁尔夫·杜伯里 著，王榮輝 译

图书标签:

• 思维谬误
• 批判性思维
• 逻辑学
• 认知偏差
• 决策
• 心理学
• 理性思考
• 问题解决
• 自我提升
• 思维训练

出版社： 商周出版

ISBN：9789862722114

商品编码：16050821

包装：平裝

出版时间：2012-09-01

用纸：胶版纸

页数：240

正文语种：繁體中文

内容简介

　　什麼時候，追求清晰的思考反而是一種浪費？
　　什麼時候，任憑直覺決定，你將萬劫不復？
　　什麼樣的思考陷阱，竟會讓你愈「錯」愈勇？
　　怎麼樣的思考技巧，讓你不再「誤」裡看花？
　　我們經常會「直覺地、無意識地」做出決定，事後再補上一些看似合理的選擇理由。如果拿律師跟科學家來比喻，我們的思考模式比較傾向律師，因為律師都很會先射箭再畫靶。
　　我們很容易掉入思考的陷阱裡，產生偏差、謬誤、幻覺、錯誤……
　　杜伯里帶著放大鏡，幫助我們一一檢視這些常見的思考陷阱，並告訴我們為何該藐視權威、別跟模特兒做好朋友、別以實報實銷的方式付錢給律師、別參加什麼拍賣會或競標案、別說你在婚姻裡付出比較多……
　　作者以清晰易讀的語調，逐篇舉出52個人人易犯的思考錯誤，並佐以生活趣事、名人軼事、歷史、愛情關係、投資理財、實驗研究等內容，具體說明錯誤何在、何以會犯。此外，針對各項錯誤，作者一一提出解決之道，讓讀者不易掉入思考陷阱之中。同時，每篇均搭配一幅與主題相關的諧趣插畫，讓本書不僅具實用性，更具可看性。
　　不論是日常生活、學習、工作經營、投資理財或愛情關係上的大小事，本書指摘的52個思考錯誤，將讓你明白自身的弱點何在，並且更勇敢地與自己的非理性對抗，不再只靠直覺決定一切。

作者简介

　　1966年生，瑞士聖加侖大學（University of St. Gallen）企管碩士、經濟哲學博士，全球最大商業書摘網站getAbstract創辦人之一，2008年創立全球傑出人才社群機構Zurich.minds，會員包括《黑天鵝效應》作者納西姆．塔雷伯、諾貝爾化學獎得主伍思瑞齊（Kurt Wuthrich）、瑞士聯邦理工學院教授索耐特（Didier Sornette）、心理學家鮑麥斯特（Roy Baumeister）、數學家曼德博（Benoit Mandelbrot）、哲學家丹尼特（Daniel Dennett）等各領域標的人物。
　　杜伯里已有7部作品問世，涵括文學小說及非文學類作品。2011年作品Die Kunst des klaren Denkens甫出版即榮登《明鏡週刊》暢銷書冠軍寶座，並翻譯成多國語言，足稱作者至今最成功著作。杜伯里長期擔任《法蘭克福匯報》（Frankfurter Allgemeinen Zeitung）及瑞士《週日報》（SonntagsZeitung）專欄作者，撰寫討論人們的認知偏誤，幫助人們在個人生活、經商、理財等方面清楚思考並做對決定。誠如Die Kunst des klaren Denkens這本書的前言所說：「富蘭克林為人類揭露了電的相關知識後，打雷、閃電並未因此而變得更少、更弱或更小，可是我們不再像古人那樣莫名地畏懼雷電了。同樣地，明白了自身在思考方面的弱點之後，我們也能更勇敢地與自己的非理性對抗。」
　　杜伯里曾旅居香港、澳洲、英國及美國，現居於瑞士洛桑。

精彩书评

　　「魯爾夫．杜伯里兼有專業知識及創造力方面的洋溢才華，這是自文藝復興之後難得一見的結合！」
　　－ 納西姆·塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb），《黑天鵝效應》（The Black Swan： The Impact of the Highly Improbable）作者

　　「這是一場知識的煙火秀！魯爾夫．杜伯里的精闢分析，表明了清晰的思考才是成功的關鍵！所有想要擺脫思考泥淖的人，絕對不容錯過本書。」
　　－ 艾瑞絲·波內特（Iris Bohnet），哈佛大學決策科學實驗室（Decision Science Laboratory）教授

　　「人們真的應該讀一讀這本書嗎？非讀不可！因為本書以最具娛樂性的方式，詳實且中肯地帶領我們一窺人類思考的本質。」
　　－ 羅蘭·貝格（Roland Berger），羅蘭貝格管理顧問公司（Roland Berger Strategy Consultants）創辦人兼榮譽主席

　　「Die Kunst des klaren Denkens開啟了令人眼睛為之一亮的嶄新視野。魯爾夫．杜伯里的文章見解獨到、幽默風趣、才華橫溢，為讀者們提供了許多的腦力激盪。」
　　－ 克里斯多夫·法蘭茲（Christoph Franz），德國漢莎航空（Deutsche Lufthansa AG）董事長

　　「閱讀本書絕對是包君滿意的一種享受！立基在高度現實性與科學性之上，本書綻放出耀眼奪目的光彩。」
　　－ 克勞迪歐·費瑟（Claudio Feser），瑞士麥肯錫管理顧問公司（McKinsey Schweiz）執行長

目录

推薦序　強化偵錯神經，預防錯誤抉擇　冀劍制
前言
01 存活者偏誤 The Survivorship Bias
為何你偶爾也該去「墓仔埔」逛一逛
02 泳將身材的錯覺 The Swimmer’s Body Illusion
哈佛究竟是一所好大學，還是一所爛大學？我們其實並不清楚
03 過度自信效應 The Overconfidence Effect
為何你總是系統性地高估了自己的學識與能力
04 社會認同 Social Proof
就算有百萬人主張某件蠢事是對的，這件蠢事也不會因此就變成對的
05 沉沒成本謬誤 The Sunk Cost Fallacy
為何你不該留戀過往
06 互惠 The Reciprocity
為何你不該讓人請喝東西
07 確認偏誤（一） The Confirmation Bias (Part 1)
當你見到了「特殊情況」這種字眼，請格外小心
08 確認偏誤（二） The Confirmation Bias (Part 2)
幹掉你的寶貝
09 權威偏誤 The Authority Bias
為何你該藐視權威
10 對比效應 The Contrast Effect
為何你最好別找模特兒等級的朋友一道出門
11 現成偏誤 The Availability Bias
為何你寧可聊勝於無地使用一張錯誤的地圖
12 「在好轉之前會先惡化」的陷阱 Die Es-wird-schlimmer-bevores-besser-kommt-Falle
要是有人建議你一條「先經一番寒徹骨」的路，你最好對這樣的建議多點戒心
13 故事偏誤 The Story Bias
為何就連真實的故事也都是騙局
14 後見之明偏誤 The Hindsight Bias
為何你該寫日記
15 司機的知識 The Chauffeur Knowledge
為何你對名嘴所說的話不要太過認真
16 控制的錯覺 Illusion of Control
你比你以為的還要來得狀況外
17 激勵過敏傾向 The Incentive Superresponse Tendency
為何你不該按實際開銷付錢給你的律師
18 均值迴歸 Regression Toward the Mean
醫師、顧問、教練以及心理治療師的效用令人質疑
19 公地悲劇 The Tragedy of the Commons
為什麼理性的人不去訴諸理性
20 結果偏誤 The Outcome Bias
請別用結果來論斷某個決定
21 選擇的弔詭 The Paradox of Choice
為何更多反而是更少
22 討喜偏誤 The Liking Bias
由於你想受人歡迎，於是你做出一些非理性的事
23 稟賦效應 The Endowment Effect
請不要緊抱著某件事物不放
24 奇蹟 The Wonder
「不可能」事件的必然性
25 團體迷思 Groupthink
為何共識可能是危險的
26 輕忽機率偏誤 The Neglect of Probability
為什麼樂透的彩金會愈來愈大
27 零風險偏誤 The Zero-Risk Bias
為何你會為了追求零風險，而付出過多資源
28 稀少性謬誤 The Scarcity Fallacy
為何餅乾愈少愈可口
29 忽視基本比率 The Base-Rate Neglect
當你在懷俄明州聽到了馬蹄聲，且看到了黑白條紋……
30 賭徒謬誤 The Gambler’s Fallacy
為何沒有一種平衡命運的力量
31 錨定 The Anchor
數字輪盤如何把我們搞得暈頭轉向
32 歸納法 The Induction
你要如何把別人的一百萬弄到自己的口袋裡
33 損失規避 The Loss Aversion
為什麼凶惡的臉孔比友善的臉孔更容易吸引我們的目光
34 社會性懈怠 Social Loafing
為何團隊會讓人偷懶
35 指數增長 The Exponential Growth
為什麼一張對摺的紙會超乎我們的想像
36 贏者詛咒 The Winner’s Curse
你願意為一歐元出多少錢？
37 基本歸因謬誤 The Fundamental Attribution Error
請你別去問作家，他所寫的小說是不是他的自傳
38 錯誤的因果關係 The False Causality
為何你不該相信送子鳥的傳說
39 月暈效應 The Halo Effect
為何長相好看的人容易事業有成
40 替代路徑 The Alternate Path
恭喜你！你贏了俄羅斯輪盤
41 預測的錯覺 The Forecast Illusion
水晶球如何搞得你目眩神迷
42 聯結謬誤 The Conjunction Fallacy
為什麼合情合理的故事會誤導我們
43 框架 Framing
言為心聲
44 行動偏誤 The Action Bias
為何光是等待而不採取任何行動，會是一件令人痛苦的事
45 不作為偏誤 The Omission Bias
為何你不是答案，就是問題
46 自利偏誤 The Self-Serving Bias
為何你從不自責
47 享樂跑步機 Hedonic Treadmill
為何你應該縮短上班的路程
48 自我選擇偏誤 The Self-Selection Bias
請別太訝異你竟然「存在」
49 聯想偏誤 The Association Bias
為何經驗有時會引導我們鬧出蠢事
50 新手的運氣 The Beginner’s Luck
若是有個好開頭，請格外小心
51 認知失調 The Cognitive Dissonance
你如何對自己撒點小謊，以讓自己好過一些
52 雙曲貼現 The Hyperbolic Discounting
及時行樂！不過最好只限禮拜天
結語
銘獻與致謝

《认知陷阱与决策迷宫：洞悉心智盲区，重塑理性思维》 本书聚焦于人类日常决策过程中无处不在的思维盲区、认知偏见以及逻辑谬误，旨在提供一套系统而深入的分析框架，帮助读者识别并规避这些“隐形的思维陷阱”，从而提升个人判断的准确性与决策的有效性。 我们的大脑是一个极其高效的处理器，为了应对复杂世界的快速信息输入，它发展出了一系列捷径和启发式策略。然而，正是这些看似高效的机制，在特定的情境下，会导向系统性的错误判断，形成所谓的“认知陷阱”。本书并非一本心理学理论的堆砌，而是一本实用的思维工具书，它将复杂的认知科学概念转化为清晰、可操作的洞察，帮助读者在商业谈判、财务规划、人际互动乃至日常选择中保持清醒。 第一部分：决策的基石——概率、因果与归纳的误区 本部分深入剖析了人类处理不确定性和证据时常见的逻辑失误。我们天生就对因果关系有着强烈的需求，这使得我们在面对随机事件时，倾向于过度解读关联性，将巧合视为必然。 1. 警惕“后见之明”的陷阱： 当事件发生后，我们总会觉得“我早就知道会这样”。本书详细阐述了后见之明偏差（Hindsight Bias）如何扭曲我们对过去预测的记忆，使我们错误地高估自己的先见之明能力，并据此制定过于自信的未来计划。我们将探讨如何通过建立严格的预测记录机制来对抗这种偏差。 2. 混淆相关性与因果性的代价： 大量数据分析的时代，我们更容易被表面上的相关性所迷惑。本章将引入鲁莽归纳法（Hasty Generalization）和虚假因果谬误（False Cause Fallacy）。我们不仅会分析“A和B一起发生”的现象，更重要的是，将运用反事实思维，探究“如果没有A，B是否还会发生”，从而构建更严谨的因果链条。 3. 概率认知的错位： 人类对小概率事件的恐惧和高估是普遍存在的。本书将拆解赌徒谬误（Gambler's Fallacy），解释为什么抛硬币的结果不会互相“抵消”，以及风险评估中的锚定效应如何影响我们对极高或极低风险事件的判断。我们还将讨论基准率的误用（Base Rate Neglect），即在面对具体案例时，我们如何轻易地忽略了统计学上的普遍规律。 第二部分：锚定与框架——信息呈现如何操纵选择 我们的决策往往不是基于客观价值，而是基于信息被呈现的方式。第二部分专注于环境和表述对判断产生的潜移默化影响。 4. 锚定效应的无形之手： 无论是讨价还价还是评估资产价值，第一个被提出的数字往往会像“锚”一样，锁定后续的判断范围。本书将展示锚点如何渗透到合同条款、预算制定乃至自我价值评估中，并提供一套主动“解锚”的策略，帮助决策者回归价值本源。 5. 损失厌恶的驱使力： 心理学研究表明，失去某物的痛苦远远大于获得同等价值之物的快乐。本章将深入剖析损失厌恶（Loss Aversion）如何导致我们做出非理性的“保本”行为，比如长期持有亏损的股票，或者在谈判中过度固守现有立场。我们将探讨如何通过“重新框架”（Reframing）——将损失转化为潜在的未获得收益——来做出更灵活的取舍。 6. 框架效应下的“非理性选择”： 同样的选项，用“存活率”描述和用“死亡率”描述，会得出完全不同的选择倾向。本书将通过一系列经典的实验案例，揭示框架效应（Framing Effect）如何巧妙地绕过我们的理性防火墙。读者将学会识别信息发布者如何利用情感色彩和选择结构来引导受众。 第三部分：社会性大脑的困境——群体影响与自我欺骗 人类是社会性动物，我们的判断深受他人观点和群体规范的影响。第三部分关注群体压力和自我认知的偏差。 7. 从众的代价：从阿希实验到组织决策： 群体智慧往往被推崇，但群体压力同样是扼杀独立思考的温床。本书将探讨从众心理（Conformity）如何在团队环境中积累并放大错误信息，导致“群体迷思”（Groupthink）。我们将探讨如何建立一个容许异议的“心理安全”环境，确保少数派的独立声音得以表达。 8. 确认偏误：我们只相信自己想相信的： 这是认知偏误中最具破坏性的力量之一。我们倾向于主动寻找、解释和记住那些支持我们既有信念的证据，而对矛盾信息视而不见。本书将提供具体的“反向论证”训练，要求读者主动去寻找并认真评估与自己观点相悖的论据，以打破信息茧房。 9. 规划谬误与过度自信的陷阱： 为什么我们总是低估完成任务所需的时间和资源？规划谬误（Planning Fallacy）源于我们对未来情景的“乐观偏差”。本章将结合项目管理中的经验教训，展示如何通过引入外部视角和“事前验尸”（Premortem）技术，来校准我们对未来复杂性的估计，从而减少过度自信带来的盲目乐观。 第四部分：心智的捷径与执行的障碍 最后一部分关注那些阻碍我们将理性思考转化为有效行动的内在障碍，包括记忆的局限性和情绪的干扰。 10. 易得性启发与新闻的误导： 那些生动、容易被回忆起来的事件（比如媒体经常报道的灾难），会被我们的大脑错误地认为发生的概率更高。我们将探讨“易得性启发”（Availability Heuristic）如何导致对风险的错误量化，特别是在信息爆炸的时代，如何区分“显著事件”与“高频事件”。 11. 情感的噪音与延迟满足的艺术： 情绪并非决策的对立面，但失控的情绪会成为决策的干扰源。本书将分析情绪诱发下的冲动消费和即时满足倾向。我们将介绍延迟满足（Delayed Gratification）的科学基础，并提供“时间延迟”策略，教导读者如何在关键时刻按下暂停键，让冷静的分析介入情绪的洪流。 结论：构建主动的反思系统 本书的终极目标不是消除所有思考错误——这是不可能的，因为这些错误是人类心智结构的一部分。而是要建立一个主动的反思系统。它要求读者将批判性思维从一种被动的反应，转变为一种主动的、系统性的自我审查习惯。通过理解这些非受迫性错误的根源，读者将能够更清晰地审视自己的判断过程，驾驭决策迷宫，最终做出更符合自身长期利益的选择。 《认知陷阱与决策迷宫》将是每一位追求卓越判断力、希望超越直觉局限的管理者、专业人士和终身学习者的必备案头书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，那种带着些许复古感的字体排版，以及背景中那种略微模糊的、像是脑海深处闪回的画面，一下子就抓住了我的注意力。我一直觉得自己是个逻辑性还算不错的人，但读完之后才发现，原来在日常的决策和判断中，我们无时无刻不被各种细微的认知偏差所裹挟。书中没有那种枯燥的学术术语堆砌，而是用非常生活化的场景来阐述那些看似高深莫测的心理学原理。比如，关于“锚定效应”的讨论，作者没有直接抛出定义，而是通过一个关于价格谈判的趣味小故事展开，让我瞬间明白了为什么第一次报价对整个后续的博弈过程影响如此之大。读完第一部分，我开始有意识地去审视自己在做选择时的第一反应，那种豁然开朗的感觉，就像是终于找到了一个能帮你看清房间里所有隐藏家具的灯光开关。它不是一本让你“变得更聪明”的书，更像是一面镜子，让你看到自己思维过程中的那些灰尘和盲点。我特别喜欢作者在解释复杂概念时，那种不疾不徐、层层递进的叙事节奏，让人读起来毫不费力，却又回味无穷。这本书对我的影响，已经从单纯的知识获取，转变成了一种更谨慎、更具反思性的生活态度。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常克制，没有多余的情感渲染，也没有故作高深的卖弄，它只是冷静地陈述事实，用无可辩驳的逻辑链条，一步步引导你走向结论。我尤其欣赏作者在处理那些带有争议性话题时的中立态度。比如，在讨论“沉没成本谬误”时，它没有指责那些不愿放手的人，而是深入分析了人类大脑中对于“损失厌恶”的生物学基础，使得原本的道德评判，转变成了一种对人性局限的理解与接纳。这种带着同理心的批判，让我在反思自己过去那些“将错就错”的决定时，感受到的不是羞愧，而是一种对自身局限的清醒认识。读完这本书，我感觉自己思维的“分辨率”提高了。以前看问题，总像隔着一层毛玻璃，看不清细节；现在，虽然依然会有偏差，但至少我能清晰地看到那层毛玻璃在哪里，并且知道如何去擦拭它。它提供的是一种看待世界的底层操作系统升级，而不是临时的补丁程序。对于那些追求思维深度和清晰度的人来说，这本书无疑是一次极具价值的投资。

评分☆☆☆☆☆

我发现这本书最令人称奇的地方在于它的“穿透力”，它能轻易地钻进那些我们自认为已经解决好的领域。比如，关于“群体极化”的描述，它不仅解释了为什么在线社区的观点会越来越极端，还触及到了我们内心深处对归属感的渴望——为了融入群体，我们更倾向于加强群体内部的共识，哪怕这意味着要牺牲个体的理性判断。这种对社会心理学和个人决策交叉点的精准把握，让这本书的价值远远超出了单纯的个人成长指南。我个人非常喜欢它所提倡的“第二系统思维”的概念，即在快速直觉反应（系统一）之后，引入一个慢速、审慎的检查机制（系统二）。这听起来简单，但作者通过大量的实例论证了，如何构建这样一个检查点是多么困难，以及为什么它如此重要。这本书不像那种读完就扔的畅销书，它更像一本工具书，我打算在接下来的几个月里，时不时地重温其中的几个核心章节，因为我相信，对这些思维陷阱的认识，需要反复的练习和内化，才能真正成为我们思考的底色。

评分☆☆☆☆☆

从排版和装帧来看，这本书绝对是走心之作。纸张的质感非常舒服，那种略微偏暖的米白色调，长时间阅读也不会让眼睛感到疲劳。而且，作者在每一小节的末尾，都会设计一个“反思提示”，这设计得太妙了。它不是那种生硬的作业，而更像是朋友之间的耳语，轻轻地提醒你：“嘿，你刚才读到的，有没有在你身上发生过？”这种互动性极强的设计，让阅读过程不再是被动的接受信息，而是一场持续的自我对话。我不是一个习惯做笔记的人，但这本书我却忍不住在空白处写下了大量的批注，很多都是对某个概念的自己的理解和现实中的例证。特别是关于“可得性启发”的讲解，作者用几个非常具体的、关于媒体报道的例子，清晰地展示了为什么我们会高估罕见但冲击力大的事件发生的概率。这让我以后再看新闻时，心里都会多一个“慢半拍”的缓冲，不再轻易被那些夸张的标题所裹挟情绪。这本书的阅读体验是沉浸式的，它成功地将原本抽象的认知科学，转化为了可以随时在生活中应用的心智工具箱。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始是抱着一种怀疑的态度拿起这本书的，因为市面上关于“如何思考”的书籍实在太多了，很多都只是把一些老掉牙的观点换个包装。但这本的叙述方式着实让我眼前一亮。它有一种非常独特的“解剖”能力，能够精准地剖开那些我们习以为常的思维定势。我印象最深的是关于“确认偏误”的那一章，作者描述了一个场景：当一个人坚信某个理论是正确的时候，他会本能地过滤掉所有与之相悖的信息，甚至会将模糊不清的证据也强行纳入支持自己的体系中。这种描述，让我立刻联想到了最近网络上那些激烈的争论，人们似乎都活在自己构建的信息茧房里，并且拒绝被“噪音”打扰。这本书的价值在于，它没有停留在批判层面，而是提供了构建新思维框架的工具。它教导我们，真正的智慧不是永远正确，而是愿意承认自己可能出错的谦逊。阅读过程中，我经常需要停下来，合上书本，仔细回想最近一次重要的决定，然后尝试用书中的视角去重新审视，看看自己是否无意中跳进了哪个思维的陷阱。这种强迫性的自我审视，是这本书带给我最宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好

评分☆☆☆☆☆

繁体字，竖版，，看着不太习惯，内容看了一点，还不错

评分☆☆☆☆☆

一生必看的一本好书，值得一看，让人思考

评分☆☆☆☆☆

东西不错，挺好的，纸张都可以的

评分☆☆☆☆☆

很及时就送到了，原本在当当网可是预订了大半个月没到呢

评分☆☆☆☆☆

排版有个性啊，看得略显纠结，每一个故事得慢慢消化，是一本可以反复看的书。

评分☆☆☆☆☆

拿着台湾发售的280元新台币，再怎么算也就70元人民币，京东网卖134.3人民币，京东这么做生意不符国情吧

评分☆☆☆☆☆

书没有塑封，担保存的不错

评分☆☆☆☆☆

书没有塑封，担保存的不错