麥肯錫新人邏輯思考5堂課:只要一小時 就可學會一生受用的邏輯思考法則 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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大嶋祥譽 大嶋 祥誉 著，張智淵 译

图书标签:

• 麦肯锡
• 逻辑思考
• 思维训练
• 职场技能
• 商业分析
• 问题解决
• 决策力
• 效率提升
• 自我提升
• 管理学

出版社： 遠流出版事業股份有限公司

ISBN：9789573276555

商品编码：16075485

包装：平裝

开本：25开

出版时间：2015-06-26

页数：224

内容简介

◎麥肯錫式邏輯思考決定版！
◎幫助你具有洞察力與說服力，並且諸事順遂的最佳武器！

【試著用麥肯錫式邏輯思考想想看，就能收到意想不到的成果】

世界最強的管理顧問公司麥肯錫，教育新人的「邏輯思考」非常創新。
它能幫助你產生「理所當然」吸引眾人、有價值的意見，
讓眾人不禁脫口對你說出：「那個意見很好！」

麥肯錫式邏輯思考，簡單地來說，就是：
．批判性地思考（透過深度洞察，擁有自己的想法）
．邏輯性地發展（淺顯易懂地傳達）
透過歸零發想與假設思考，創新地創造當下最佳並且切中要點的「新答案」。

麥肯錫式邏輯思考能幫助你產生「好的靈感與直覺」，並且將「好的靈感與直覺」成形，以正確的順序傳達，並進而讓眾人認同與實踐！

除了最基礎的「演繹法」與「歸納法」，本書作者再透過：
「金字塔結構」──環顧腦海並分組整理
「MECE」──力求沒有疏漏或重複
「等價交換法」──尋找具有類似性質的事物
「六頂思考帽」──打破既定思考模式的「點子發想」法
「劇本分析」──針對進展不順利時會發生的事，事先打造「對策」
以及更多思考方法，搭配簡單易懂的圖表，詳盡解說麥肯錫式邏輯思考如何運用在生活與工作中，產生「吸引人又性感的思考」。

日積月累下，你會發現自己掌握了「得到想要的事物」的能力。
請務必學會「麥肯錫式邏輯思考」，
享受深度洞察以及它帶來的「諸事順遂」人生！

作者简介

■作者簡介
大祥譽
Senju Human Design Works董事長。高階主管教練、組織開發／人才培育顧問。上智大學外語學院畢業，取得美國杜克大學Fuqua School of Business MBA，美國芝加哥大學人文科學研究所博士課程修畢。在麥肯錫公司，從事新事業的啟動策略、制定全公司策略，以及制定營業策略等顧問企畫。爾後，在William M. Mercer、Watson Wyatt、Global Venture Capital、三和綜合研究所，從事經營策略、人才管理顧問，以及協助創投企業。2002年起獨立門戶，從事高階主管教練、組織變革顧問、小組建立和領導者開發。
■譯者簡介
張智淵
台北人，輔仁大學翻譯學研究所碩士課程修畢，從事翻譯十餘年，最新譯有村上龍《55歲開始的Hello Life》、《空姐教你100%受歡迎》（遠流出版）等書。

精彩书评

◎聯合推薦（依姓氏筆劃順序排列）
世紀奧美公關創辦人暨總顧問／丁菱娟
政治大學企業管理學系特聘教授／于卓民
信義房屋董事長／周俊吉
富邦人壽總經理／陳俊伴
經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理／許書揚
資策會產業情報研究所〔MIC〕資深產業顧問兼所長／詹文男

「我自己也是直覺型的人，害怕自己太感情用事或是考慮不周，以至於下錯決定。還好職場的訓練讓我比較能運用邏輯思考，思考解決許多艱難的問題，讓我的理性和感性可以得到最佳的平衡，做出不後悔的決定。本書絕對可以讓我們的溝通更具說服力。」
－－世紀奧美公關創辦人暨總顧問／丁菱娟

「精準的邏輯思維ｘ優異的表達方式=成為專業經理人的成功要件。」
－－經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理／許書揚

目录

進入課程之前

【說明會】
「女性喜愛的禮物」的陷阱?!
批判性地思考，邏輯性地發展

第1堂課　邏輯思考並不難！ 邏輯思考的基礎課程
不香的咖啡豆，不會使人回頭
「邏輯思考」對什麼有幫助呢？
邏輯思考和與生俱來的腦袋聰明無關？
工作能力越強的人，待人越重視「邏輯思考」
為了我們（Our Value）而做，而不是為了我（My Value）而做
真正的邏輯思考也會改變眾人的行動
「邏輯思考」在各種商務中變得必要
「認定」的魔力其實很恐怖
試著邏輯性地擷取所有世事
總是以歸零發想採取行動
為何只有「邏輯性」不行呢？

第2堂課　批判性地思考 深入思考的訣竅
擺脫「自認為知道、自認為曉得」
勿將「相關性」和「因果關係」混為一談
每天早上吃香蕉，有益健康？
不說理所當然的事
批判性思考的三個基本態度
鍛鍊批判性思考的7個習慣

第3堂課　邏輯性地發展　淺顯易懂地傳達的方法
告別沒有說服力的自己
邏輯性且淺顯易懂地發展時的三個重點
以「金字塔結構式」發展──在腦海中環顧
打造金字塔結構的方法
話說回來，該從何、如何思考才好？
試著使用「演繹法」
想進行嶄新的思考時
試著使用「歸納法」
從何說起，會產生說服力？
「沒問題」才怪

第4堂課　批判性地發想　那個意見很好
擺脫和眾人一樣的發想
化身為他人思考
之所以產生不了點子，是因為「沒有使用邏輯思考」
發想越獨特，邏輯思考越能成為強大的武器

第5堂課
批判性的思考＋邏輯，進行獨創性的跳躍
光憑邏輯性吃不開
鍛鍊「批判性的思考＋邏輯思考」的筆記本
為何新事業慘敗？
打造自己的想法「進展順利」的劇本
分析劇本，去看「未來」
更自由地、為了真正該做的事而活
事先了解「邏輯思考」的漏洞

課程之後

好的，这是一本关于系统性解决问题和提升决策质量的图书简介，旨在为读者提供一套行之有效的思维框架和实践工具。 --- 《决断力重塑：系统化思维与高效能决策指南》 —— 解锁复杂环境下的清晰洞察与精确行动 在这个信息爆炸、变化加速的时代，我们每天都在与海量数据和多重不确定性打交道。传统的经验主义和直觉判断，在面对前所未有的挑战和跨界合作时，往往显得力不从心。本书《决断力重塑：系统化思维与高效能决策指南》并非一套速成的技巧手册，而是一部深度聚焦于如何结构化地理解世界、分解复杂问题并最终达成高质量决策的实战型指南。我们相信，卓越的成就并非源于天赋异禀，而是源于一套经过验证、可习得的思考流程。 本书的核心目标是帮助专业人士、管理者以及所有追求高效能的人群，建立起一套稳固的“思维操作系统”。这套系统，旨在将模糊的、混沌的挑战，转化为清晰的、可执行的步骤。 第一部分：思维基石——从碎片化认知到系统化理解 许多决策失误的根源，在于我们对问题的认知是片面的、孤立的。本部分将引导读者构建起一套能够全面审视事物的底层思维模型。 1. 结构化认知：建立“要素分解”的底层框架 我们将深入探讨如何将一个看似庞大且无从下手的复杂议题，拆解成相互关联但又可独立分析的子模块。这不仅仅是简单的列提纲，而是学习如何识别关键驱动因素（Key Drivers）和核心约束条件（Constraints）。我们将介绍MECE原则（相互独立，完全穷尽）在不同场景下的具体应用，确保我们在思考任何问题时，都不会遗漏关键环节，也不会在同一环节上重复分析。这套框架是所有后续分析的基石，它确保我们“问对问题”，这是成功解决问题的第一步。 2. 逻辑链条的构建：从因果推演到假设驱动 清晰的逻辑是有效沟通和可靠决策的前提。本章将详细阐述如何构建严密的“如果-那么”逻辑链条。我们将区分强相关与弱相关，识别常见的逻辑谬误（如“滑坡谬误”、“稻草人谬误”等），并重点介绍如何运用“论证树”（Argument Tree）来可视化和检验我们的推理路径。更进一步，我们将引入“假设驱动”的理念：在信息不完全的情况下，如何快速提炼出最有价值的待验证假设，并据此设计最小化实验或数据收集计划，从而加速验证过程。 3. 视角转换的力量：多维度的情景模拟 单一视角的思考往往导致盲点。本书将提供一套工具，教导读者如何主动地从不同利益相关者（Stakeholder）的角度审视问题。例如，在评估一项新战略时，我们不仅要从财务角度考量，更要代入客户体验、市场竞争者反应、内部执行能力等多个维度进行交叉验证。我们将探讨“红队分析”（Red Teaming）和“反向思考”的技术，确保我们在做出决定前，已经充分预见到了潜在的反驳和风险点。 第二部分：数据驱动的洞察——将信息转化为可操作的知识 在现代商业环境中，数据是燃料，但只有经过精炼和提炼的“洞察”才能真正驱动行动。本部分聚焦于如何高效地处理信息，并从中挖掘出超越表面现象的深层含义。 4. 关键指标的提炼与量化评估 面对大量数据时，我们面临的挑战不是缺乏信息，而是信息过载。本书将教授读者如何快速识别并聚焦于真正影响结果的“北极星指标”（North Star Metric）以及关键的绩效指标（KPIs）。我们将探讨如何设计有效的度量体系，区分“虚荣指标”与“驱动指标”。对于定性信息，我们将提供系统化的编码与主题分析方法，确保即便是模糊的反馈也能被纳入结构化的决策考量之中。 5. 归纳与演绎的平衡：从模式中学习 成功的决策往往建立在对过往经验的准确提炼之上。本章将教授如何运用严谨的归纳法从具体案例中抽象出普遍规律，并展示如何将这些规律通过演绎法应用于新的、相似的情境中。我们特别关注如何识别“幸存者偏差”等常见的数据陷阱，确保我们基于的“经验”是真实且具有代表性的。 第三部分：决策与执行——将思考转化为可衡量的结果 最好的分析如果不能转化为果断的行动，价值便趋近于零。本部分侧重于决策的制定、沟通与风险管理。 6. 决策矩阵的实用化：权衡与取舍的艺术 在现实中，完美的方案几乎不存在，决策往往是不同优点的权衡与取舍。我们将详细介绍如何构建实用的决策矩阵（Decision Matrix），并为不同的评估标准分配权重。本书强调的重点是“决策的质量”而非“决策的完美”：如何设定一个可接受的“足够好”的门槛，并在时间和资源有限的情况下，果断地推进。 7. 风险识别与应对策略的预案设计 风险管理不是在问题发生后才去补救，而是预先嵌入到决策流程中。本章将介绍“事前验尸”（Pre-mortem）技术，即假设决策已经失败，然后反向推演可能导致失败的原因。基于此，我们将学习如何制定多层次的应对预案（Plan B, C），并确定何时应该“坚持”，何时应该“快速止损”，从而将不确定性转化为可控的波动。 8. 沟通与共识：让思考落地 清晰的分析如果不能被团队理解和接受，执行力就会大打折扣。本书的最后一部分将聚焦于如何将复杂的分析框架和逻辑推演，转化为简洁、有力、有说服力的叙事。我们将学习如何针对不同的听众定制沟通策略，确保决策背后的“为什么”能够被有效传递，从而激发团队的共识和执行意愿，确保思考的成果能够真正转化为业务价值。 --- 《决断力重塑：系统化思维与高效能决策指南》提供的是一套思维的“内功心法”，它要求读者投入时间和精力去练习、去应用。它不是提供答案，而是赋予你一套发现和验证答案的方法论，使你在任何领域都能保持清晰的头脑，做出更具洞察力、更可靠的判断。掌握这些技能，你将能更有信心地驾驭复杂性，成为组织中真正的“问题解决者”和“价值创造者”。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在拿到这本书之前，我对“逻辑思考”的理解其实非常模糊，总觉得它是一种很高深的学术概念，离我这个普通职员的生活太遥远了。然而，《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》却以一种非常亲切和实用的方式，将这些看似复杂的概念一一拆解，并且融入到日常的工作和生活中。我特别欣赏书中那种循序渐进的教学方式，每堂课都像是在为我的思维“添砖加瓦”，让我一步步地构建起严谨的思考框架。例如，书中关于“假设检验”的部分，让我意识到在做任何判断或决策之前，都应该先带着怀疑的态度去审视自己的假设，并且主动寻找证据来验证它，而不是轻易地被表面的信息所迷惑。这一点在实际工作中，尤其是在面对模糊不清的任务指示时，给了我很大的帮助。我开始学会主动去提问，去挖掘背后的真正需求，而不是被动地接受和执行。这本书就像一位经验丰富的导师，在我迷茫的时候，指引我找到清晰的路径，让我能够更自信地面对工作中的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》真的像及时雨一样，在我刚踏入职场、对一切都感到茫然无措的时候，它就出现了。我一直以为逻辑思考是那种天生的能力，要么有，要么没有，但在阅读了这本书后，我才明白原来它是一种可以通过学习和练习不断提升的技能。书中的例子非常贴近实际工作场景，无论是分析问题、提出解决方案，还是在会议中清晰地表达自己的观点，都给了我非常具体的操作指南。我尤其喜欢书中关于“MECE原则”的讲解，它让我学会如何更有条理地拆解复杂的问题，避免遗漏关键要素，也让我意识到很多时候我们之所以觉得问题棘手，往往是因为我们没有找到正确的分析框架。书中的“金字塔原理”也给了我巨大的启发，让我在撰写报告和邮件时，能够直击要点，让信息传递更有效率。虽然书名说“一小时”，但实际上，这本书的内容值得反复咀嚼和实践，每一次重读都会有新的领悟。它不仅仅是教你一套方法论，更是帮你建立一种思考的习惯，一种从根本上解决问题的能力。对于初入职场的我来说，这无疑是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

对于我来说，《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》是一次重塑我认知模式的体验。我一直以为逻辑思考离不开复杂的数学公式或晦涩的哲学概念，但这本书却用最简单、最生活化的语言，阐释了逻辑思考的核心原则。书中提出的“因果分析”方法，让我能够更深入地探究事物发生的根源，而不是仅仅停留在表面现象。我开始学会问“为什么”，并且追溯问题的根本原因，这在解决一些顽固性的工作难题时，起到了意想不到的效果。而且，书中的“情景模拟”练习，让我能够站在不同的角度去思考问题，预见可能出现的各种结果，从而做出更周全的决策。这本书不仅仅是教会了我一套思考的技巧，更重要的是，它帮助我培养了一种“不轻易下结论”的审慎态度，以及“深入探究事实”的求真精神。我已经开始将书中的理念融入到我的日常沟通和决策中，并切实感受到了它带来的积极改变。

评分☆☆☆☆☆

这本《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》的出现，简直是为我这类“思维懒惰者”量身定制的。我承认，在很多时候，我习惯于凭感觉做事，或者被别人的意见轻易影响，缺乏独立思考的能力。但这本书的出现，就像是一声警钟，让我意识到逻辑思考的重要性，并提供了切实可行的方法。书中关于“批判性思维”的讲解，让我学会如何辨别信息的真伪，如何识别思维误区，不再轻易被煽动性言论或片面之词所迷惑。我开始练习去分析信息来源，去查找佐证材料，去评估论证的逻辑性。这种改变带来的最大好处，就是我能够在面对各种信息时，保持一份清醒和理性，做出更明智的选择。而且，书中通过大量的案例分析，生动地展示了逻辑思考在解决实际问题中的威力，让我看到了自己身上蕴含的巨大潜能。这不再是一本枯燥的理论书，而是一本能够真正改变我思维方式的实用工具书。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在工作中经常需要进行数据分析和报告撰写的从业者，一直以来都觉得自己的分析能力还有很大的提升空间，尤其是在如何清晰、有逻辑地呈现分析结果方面。《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》正好解决了我的痛点。书中的“结构化思考”方法，让我学会了如何将复杂的数据和信息进行系统性的梳理和归纳，找到它们之间的内在联系，并以一种有条理、易于理解的方式呈现出来。我特别喜欢书中关于“论证逻辑”的阐述，它让我意识到，不仅仅是结果重要，过程的严谨性同样不可忽视。我开始在撰写报告时，更加注重论据的充分性和逻辑的严密性，避免出现跳跃性的思维或站不住脚的论断。这本书就像为我的思维配备了一个强大的“搜索引擎”和“分析引擎”，让我能够更快速、更准确地找到问题的关键，并提出有说服力的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

有点小贵，繁体书籍。

评分☆☆☆☆☆

非常好 非常满意

评分☆☆☆☆☆

有点小贵，繁体书籍。

评分☆☆☆☆☆

在hk看到的，一查国内有，就在国内买了

评分☆☆☆☆☆

在hk看到的，一查国内有，就在国内买了

评分☆☆☆☆☆

在hk看到的，一查国内有，就在国内买了

评分☆☆☆☆☆

正在看，许久没看过这种竖排繁体字的书了，慢慢消化中~~

评分☆☆☆☆☆

还行吧

评分☆☆☆☆☆

不怎么样吧