麥肯錫新人邏輯思考5堂課:隻要一小時 就可學會一生受用的邏輯思考法則 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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大嶋祥譽 大嶋 祥譽 著，張智淵 譯

圖書標籤:

• 麥肯锡
• 邏輯思考
• 思維訓練
• 職場技能
• 商業分析
• 問題解決
• 決策力
• 效率提升
• 自我提升
• 管理學

齣版社： 遠流齣版事業股份有限公司

ISBN：9789573276555

商品編碼：16075485

包裝：平裝

開本：25開

齣版時間：2015-06-26

頁數：224

內容簡介

◎麥肯錫式邏輯思考決定版！
◎幫助你具有洞察力與說服力，並且諸事順遂的最佳武器！

【試著用麥肯錫式邏輯思考想想看，就能收到意想不到的成果】

世界最強的管理顧問公司麥肯錫，教育新人的「邏輯思考」非常創新。
它能幫助你產生「理所當然」吸引眾人、有價值的意見，
讓眾人不禁脫口對你說齣：「那個意見很好！」

麥肯錫式邏輯思考，簡單地來說，就是：
．批判性地思考（透過深度洞察，擁有自己的想法）
．邏輯性地發展（淺顯易懂地傳達）
透過歸零發想與假設思考，創新地創造當下最佳並且切中要點的「新答案」。

麥肯錫式邏輯思考能幫助你產生「好的靈感與直覺」，並且將「好的靈感與直覺」成形，以正確的順序傳達，並進而讓眾人認同與實踐！

除瞭最基礎的「演繹法」與「歸納法」，本書作者再透過：
「金字塔結構」──環顧腦海並分組整理
「MECE」──力求沒有疏漏或重複
「等價交換法」──尋找具有類似性質的事物
「六頂思考帽」──打破既定思考模式的「點子發想」法
「劇本分析」──針對進展不順利時會發生的事，事先打造「對策」
以及更多思考方法，搭配簡單易懂的圖錶，詳盡解說麥肯錫式邏輯思考如何運用在生活與工作中，產生「吸引人又性感的思考」。

日積月纍下，你會發現自己掌握瞭「得到想要的事物」的能力。
請務必學會「麥肯錫式邏輯思考」，
享受深度洞察以及它帶來的「諸事順遂」人生！

作者簡介

■作者簡介
大祥譽
Senju Human Design Works董事長。高階主管教練、組織開發／人纔培育顧問。上智大學外語學院畢業，取得美國杜剋大學Fuqua School of Business MBA，美國芝加哥大學人文科學研究所博士課程修畢。在麥肯錫公司，從事新事業的啟動策略、製定全公司策略，以及製定營業策略等顧問企畫。爾後，在William M. Mercer、Watson Wyatt、Global Venture Capital、三和綜閤研究所，從事經營策略、人纔管理顧問，以及協助創投企業。2002年起獨立門戶，從事高階主管教練、組織變革顧問、小組建立和領導者開發。
■譯者簡介
張智淵
颱北人，輔仁大學翻譯學研究所碩士課程修畢，從事翻譯十餘年，最新譯有村上龍《55歲開始的Hello Life》、《空姐教你100%受歡迎》（遠流齣版）等書。

精彩書評

◎聯閤推薦（依姓氏筆劃順序排列）
世紀奧美公關創辦人暨總顧問／丁菱娟
政治大學企業管理學係特聘教授／於卓民
信義房屋董事長／周俊吉
富邦人壽總經理／陳俊伴
經緯智庫暨保聖那管理顧問公司颱灣分公司總經理／許書揚
資策會產業情報研究所〔MIC〕資深產業顧問兼所長／詹文男

「我自己也是直覺型的人，害怕自己太感情用事或是考慮不周，以至於下錯決定。還好職場的訓練讓我比較能運用邏輯思考，思考解決許多艱難的問題，讓我的理性和感性可以得到最佳的平衡，做齣不後悔的決定。本書絕對可以讓我們的溝通更具說服力。」
－－世紀奧美公關創辦人暨總顧問／丁菱娟

「精準的邏輯思維ｘ優異的錶達方式=成為專業經理人的成功要件。」
－－經緯智庫暨保聖那管理顧問公司颱灣分公司總經理／許書揚

目錄

進入課程之前

【說明會】
「女性喜愛的禮物」的陷阱?!
批判性地思考，邏輯性地發展

第1堂課　邏輯思考並不難！ 邏輯思考的基礎課程
不香的咖啡豆，不會使人迴頭
「邏輯思考」對什麼有幫助呢？
邏輯思考和與生俱來的腦袋聰明無關？
工作能力越強的人，待人越重視「邏輯思考」
為瞭我們（Our Value）而做，而不是為瞭我（My Value）而做
真正的邏輯思考也會改變眾人的行動
「邏輯思考」在各種商務中變得必要
「認定」的魔力其實很恐怖
試著邏輯性地擷取所有世事
總是以歸零發想採取行動
為何隻有「邏輯性」不行呢？

第2堂課　批判性地思考 深入思考的訣竅
擺脫「自認為知道、自認為曉得」
勿將「相關性」和「因果關係」混為一談
每天早上吃香蕉，有益健康？
不說理所當然的事
批判性思考的三個基本態度
鍛鍊批判性思考的7個習慣

第3堂課　邏輯性地發展　淺顯易懂地傳達的方法
告別沒有說服力的自己
邏輯性且淺顯易懂地發展時的三個重點
以「金字塔結構式」發展──在腦海中環顧
打造金字塔結構的方法
話說迴來，該從何、如何思考纔好？
試著使用「演繹法」
想進行嶄新的思考時
試著使用「歸納法」
從何說起，會產生說服力？
「沒問題」纔怪

第4堂課　批判性地發想　那個意見很好
擺脫和眾人一樣的發想
化身為他人思考
之所以產生不瞭點子，是因為「沒有使用邏輯思考」
發想越獨特，邏輯思考越能成為強大的武器

第5堂課
批判性的思考＋邏輯，進行獨創性的跳躍
光憑邏輯性吃不開
鍛鍊「批判性的思考＋邏輯思考」的筆記本
為何新事業慘敗？
打造自己的想法「進展順利」的劇本
分析劇本，去看「未來」
更自由地、為瞭真正該做的事而活
事先瞭解「邏輯思考」的漏洞

課程之後

好的，這是一本關於係統性解決問題和提升決策質量的圖書簡介，旨在為讀者提供一套行之有效的思維框架和實踐工具。 --- 《決斷力重塑：係統化思維與高效能決策指南》 —— 解鎖復雜環境下的清晰洞察與精確行動 在這個信息爆炸、變化加速的時代，我們每天都在與海量數據和多重不確定性打交道。傳統的經驗主義和直覺判斷，在麵對前所未有的挑戰和跨界閤作時，往往顯得力不從心。本書《決斷力重塑：係統化思維與高效能決策指南》並非一套速成的技巧手冊，而是一部深度聚焦於如何結構化地理解世界、分解復雜問題並最終達成高質量決策的實戰型指南。我們相信，卓越的成就並非源於天賦異稟，而是源於一套經過驗證、可習得的思考流程。 本書的核心目標是幫助專業人士、管理者以及所有追求高效能的人群，建立起一套穩固的“思維操作係統”。這套係統，旨在將模糊的、混沌的挑戰，轉化為清晰的、可執行的步驟。 第一部分：思維基石——從碎片化認知到係統化理解 許多決策失誤的根源，在於我們對問題的認知是片麵的、孤立的。本部分將引導讀者構建起一套能夠全麵審視事物的底層思維模型。 1. 結構化認知：建立“要素分解”的底層框架 我們將深入探討如何將一個看似龐大且無從下手的復雜議題，拆解成相互關聯但又可獨立分析的子模塊。這不僅僅是簡單的列提綱，而是學習如何識彆關鍵驅動因素（Key Drivers）和核心約束條件（Constraints）。我們將介紹MECE原則（相互獨立，完全窮盡）在不同場景下的具體應用，確保我們在思考任何問題時，都不會遺漏關鍵環節，也不會在同一環節上重復分析。這套框架是所有後續分析的基石，它確保我們“問對問題”，這是成功解決問題的第一步。 2. 邏輯鏈條的構建：從因果推演到假設驅動 清晰的邏輯是有效溝通和可靠決策的前提。本章將詳細闡述如何構建嚴密的“如果-那麼”邏輯鏈條。我們將區分強相關與弱相關，識彆常見的邏輯謬誤（如“滑坡謬誤”、“稻草人謬誤”等），並重點介紹如何運用“論證樹”（Argument Tree）來可視化和檢驗我們的推理路徑。更進一步，我們將引入“假設驅動”的理念：在信息不完全的情況下，如何快速提煉齣最有價值的待驗證假設，並據此設計最小化實驗或數據收集計劃，從而加速驗證過程。 3. 視角轉換的力量：多維度的情景模擬 單一視角的思考往往導緻盲點。本書將提供一套工具，教導讀者如何主動地從不同利益相關者（Stakeholder）的角度審視問題。例如，在評估一項新戰略時，我們不僅要從財務角度考量，更要代入客戶體驗、市場競爭者反應、內部執行能力等多個維度進行交叉驗證。我們將探討“紅隊分析”（Red Teaming）和“反嚮思考”的技術，確保我們在做齣決定前，已經充分預見到瞭潛在的反駁和風險點。 第二部分：數據驅動的洞察——將信息轉化為可操作的知識 在現代商業環境中，數據是燃料，但隻有經過精煉和提煉的“洞察”纔能真正驅動行動。本部分聚焦於如何高效地處理信息，並從中挖掘齣超越錶麵現象的深層含義。 4. 關鍵指標的提煉與量化評估 麵對大量數據時，我們麵臨的挑戰不是缺乏信息，而是信息過載。本書將教授讀者如何快速識彆並聚焦於真正影響結果的“北極星指標”（North Star Metric）以及關鍵的績效指標（KPIs）。我們將探討如何設計有效的度量體係，區分“虛榮指標”與“驅動指標”。對於定性信息，我們將提供係統化的編碼與主題分析方法，確保即便是模糊的反饋也能被納入結構化的決策考量之中。 5. 歸納與演繹的平衡：從模式中學習 成功的決策往往建立在對過往經驗的準確提煉之上。本章將教授如何運用嚴謹的歸納法從具體案例中抽象齣普遍規律，並展示如何將這些規律通過演繹法應用於新的、相似的情境中。我們特彆關注如何識彆“幸存者偏差”等常見的數據陷阱，確保我們基於的“經驗”是真實且具有代錶性的。 第三部分：決策與執行——將思考轉化為可衡量的結果 最好的分析如果不能轉化為果斷的行動，價值便趨近於零。本部分側重於決策的製定、溝通與風險管理。 6. 決策矩陣的實用化：權衡與取捨的藝術 在現實中，完美的方案幾乎不存在，決策往往是不同優點的權衡與取捨。我們將詳細介紹如何構建實用的決策矩陣（Decision Matrix），並為不同的評估標準分配權重。本書強調的重點是“決策的質量”而非“決策的完美”：如何設定一個可接受的“足夠好”的門檻，並在時間和資源有限的情況下，果斷地推進。 7. 風險識彆與應對策略的預案設計 風險管理不是在問題發生後纔去補救，而是預先嵌入到決策流程中。本章將介紹“事前驗屍”（Pre-mortem）技術，即假設決策已經失敗，然後反嚮推演可能導緻失敗的原因。基於此，我們將學習如何製定多層次的應對預案（Plan B, C），並確定何時應該“堅持”，何時應該“快速止損”，從而將不確定性轉化為可控的波動。 8. 溝通與共識：讓思考落地 清晰的分析如果不能被團隊理解和接受，執行力就會大打摺扣。本書的最後一部分將聚焦於如何將復雜的分析框架和邏輯推演，轉化為簡潔、有力、有說服力的敘事。我們將學習如何針對不同的聽眾定製溝通策略，確保決策背後的“為什麼”能夠被有效傳遞，從而激發團隊的共識和執行意願，確保思考的成果能夠真正轉化為業務價值。 --- 《決斷力重塑：係統化思維與高效能決策指南》提供的是一套思維的“內功心法”，它要求讀者投入時間和精力去練習、去應用。它不是提供答案，而是賦予你一套發現和驗證答案的方法論，使你在任何領域都能保持清晰的頭腦，做齣更具洞察力、更可靠的判斷。掌握這些技能，你將能更有信心地駕馭復雜性，成為組織中真正的“問題解決者”和“價值創造者”。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在工作中經常需要進行數據分析和報告撰寫的從業者，一直以來都覺得自己的分析能力還有很大的提升空間，尤其是在如何清晰、有邏輯地呈現分析結果方麵。《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》正好解決瞭我的痛點。書中的“結構化思考”方法，讓我學會瞭如何將復雜的數據和信息進行係統性的梳理和歸納，找到它們之間的內在聯係，並以一種有條理、易於理解的方式呈現齣來。我特彆喜歡書中關於“論證邏輯”的闡述，它讓我意識到，不僅僅是結果重要，過程的嚴謹性同樣不可忽視。我開始在撰寫報告時，更加注重論據的充分性和邏輯的嚴密性，避免齣現跳躍性的思維或站不住腳的論斷。這本書就像為我的思維配備瞭一個強大的“搜索引擎”和“分析引擎”，讓我能夠更快速、更準確地找到問題的關鍵，並提齣有說服力的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在拿到這本書之前，我對“邏輯思考”的理解其實非常模糊，總覺得它是一種很高深的學術概念，離我這個普通職員的生活太遙遠瞭。然而，《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》卻以一種非常親切和實用的方式，將這些看似復雜的概念一一拆解，並且融入到日常的工作和生活中。我特彆欣賞書中那種循序漸進的教學方式，每堂課都像是在為我的思維“添磚加瓦”，讓我一步步地構建起嚴謹的思考框架。例如，書中關於“假設檢驗”的部分，讓我意識到在做任何判斷或決策之前，都應該先帶著懷疑的態度去審視自己的假設，並且主動尋找證據來驗證它，而不是輕易地被錶麵的信息所迷惑。這一點在實際工作中，尤其是在麵對模糊不清的任務指示時，給瞭我很大的幫助。我開始學會主動去提問，去挖掘背後的真正需求，而不是被動地接受和執行。這本書就像一位經驗豐富的導師，在我迷茫的時候，指引我找到清晰的路徑，讓我能夠更自信地麵對工作中的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》的齣現，簡直是為我這類“思維懶惰者”量身定製的。我承認，在很多時候，我習慣於憑感覺做事，或者被彆人的意見輕易影響，缺乏獨立思考的能力。但這本書的齣現，就像是一聲警鍾，讓我意識到邏輯思考的重要性，並提供瞭切實可行的方法。書中關於“批判性思維”的講解，讓我學會如何辨彆信息的真僞，如何識彆思維誤區，不再輕易被煽動性言論或片麵之詞所迷惑。我開始練習去分析信息來源，去查找佐證材料，去評估論證的邏輯性。這種改變帶來的最大好處，就是我能夠在麵對各種信息時，保持一份清醒和理性，做齣更明智的選擇。而且，書中通過大量的案例分析，生動地展示瞭邏輯思考在解決實際問題中的威力，讓我看到瞭自己身上蘊含的巨大潛能。這不再是一本枯燥的理論書，而是一本能夠真正改變我思維方式的實用工具書。

評分☆☆☆☆☆

這本《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》真的像及時雨一樣，在我剛踏入職場、對一切都感到茫然無措的時候，它就齣現瞭。我一直以為邏輯思考是那種天生的能力，要麼有，要麼沒有，但在閱讀瞭這本書後，我纔明白原來它是一種可以通過學習和練習不斷提升的技能。書中的例子非常貼近實際工作場景，無論是分析問題、提齣解決方案，還是在會議中清晰地錶達自己的觀點，都給瞭我非常具體的操作指南。我尤其喜歡書中關於“MECE原則”的講解，它讓我學會如何更有條理地拆解復雜的問題，避免遺漏關鍵要素，也讓我意識到很多時候我們之所以覺得問題棘手，往往是因為我們沒有找到正確的分析框架。書中的“金字塔原理”也給瞭我巨大的啓發，讓我在撰寫報告和郵件時，能夠直擊要點，讓信息傳遞更有效率。雖然書名說“一小時”，但實際上，這本書的內容值得反復咀嚼和實踐，每一次重讀都會有新的領悟。它不僅僅是教你一套方法論，更是幫你建立一種思考的習慣，一種從根本上解決問題的能力。對於初入職場的我來說，這無疑是一筆寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

對於我來說，《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》是一次重塑我認知模式的體驗。我一直以為邏輯思考離不開復雜的數學公式或晦澀的哲學概念，但這本書卻用最簡單、最生活化的語言，闡釋瞭邏輯思考的核心原則。書中提齣的“因果分析”方法，讓我能夠更深入地探究事物發生的根源，而不是僅僅停留在錶麵現象。我開始學會問“為什麼”，並且追溯問題的根本原因，這在解決一些頑固性的工作難題時，起到瞭意想不到的效果。而且，書中的“情景模擬”練習，讓我能夠站在不同的角度去思考問題，預見可能齣現的各種結果，從而做齣更周全的決策。這本書不僅僅是教會瞭我一套思考的技巧，更重要的是，它幫助我培養瞭一種“不輕易下結論”的審慎態度，以及“深入探究事實”的求真精神。我已經開始將書中的理念融入到我的日常溝通和決策中，並切實感受到瞭它帶來的積極改變。

評分☆☆☆☆☆

正版書，不過價格也很貴

評分☆☆☆☆☆

颱灣的書，適閤收藏，還沒有看

評分☆☆☆☆☆

在hk看到的，一查國內有，就在國內買瞭

評分☆☆☆☆☆

書我還沒看但包裝很爛，藏書者不建議買，去實體店買！

評分☆☆☆☆☆

很好哦

評分☆☆☆☆☆

好書，遠流齣版！

評分☆☆☆☆☆

颱灣的書，適閤收藏，還沒有看

評分☆☆☆☆☆

正版書，不過價格也很貴

評分☆☆☆☆☆

紅紅火火恍恍惚惚