基本信息

• 商品名称：人力资源管理从新手到总监(高频案例解答精选)
• 作者：李志勇
• 定价：56
• 出版社：北京时代华文书局
• ISBN号：9787569916225

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-07-01
• 印刷时间：2017-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：271
• 字数：285千字

内容提要

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作者简介

李志勇，人力资源管理硕士，一级人力资源管理师。有超过26年的人资工作经验，曾在国企、民企及外资企业任职工作，历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。2014年起以“秉骏哥李志勇”之名在三茅人力资源网开设专栏，截止目前以超过730万的访问量，高居专栏作家首位。

目录

**部分 招聘管理
电话预约求职者有哪些技巧？如何才能提高邀约面试到场率？
已经约定求职者入职，领导突然空降人员，怎么处理？
业务部门要留**不合格员工，怎么办？
面试时怎样询问薪资待遇才不会引起反感？
老板想找一个懂“职场政治”的HRM，该怎么面试候选人呢？
如何合法解雇**期员工？
如何打陌生电话和想要挖角的人才沟通？
校园招聘，我到底错哪儿了？
低工资高要求，招不到人怎么办？
初级HR招聘**岗位，如何才能做好？
如何做招聘效果评估，该从哪些方面入手？
第二部分 薪酬福利
工资发错了，员工不退还，怎么办？
员工要求急辞工，公司是否可以扣一个月工资？
小公司怎么做员工福利计划?
骨干员工提出加薪，不加薪就辞职，怎么处理？
如何做好薪酬调查？
如何合理优化薪酬结构？
员工薪酬结构优化
如何让薪酬核算*为规范合理？
如何进行岗位评价？
如何评估哪些岗位应该发放岗位津贴和高温补贴？
新任领导该如何为下属争取加薪？
怎样做好薪酬激励方案？
员工不同意降薪，如何处理纠纷？
异地薪酬如何定？
第三部分 培训管理
学习地图该怎么建立，具体实操步骤是怎样的？
如何调动员工参与培训的积极性？
员工对公司安排的培训不“感冒”，怎么办？
如何实施好新员工入职培训？
从无到有，如何搭建培训体系？
如何培养下属的执行力，为HRM减轻负担？
培训，应选业余时间还是工作时间？
如何有效管理内部兼职讲师？
第四部分 绩效管理
老板将绩效作为扣工资的工具，HR能做什么？
员工不认可绩效考核结果，怎么办？
绩效考核达不到激励员工的目的，反而增加成本，怎么办？
低成本激励如何操作？075
绩效考核结果运用于员工薪酬激励？
绩效考核取消了，但员工还是要年终绩效奖金，怎么办？
如何提炼KPI指标？
绩效考核中定性指标该如何科学设计、评价？
第五部分 员工关系
提出离职的员工要求在公司待满30天才走，公司应该如何处理？
如何通过调岗来让员工辞职？
公司注销，如何合法合理地解雇正在休哺乳假的女员工？
员工未缴纳社保，重病住院，家属索赔，怎么办？