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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111498247

商品编码：1660161130

图书基本信息
图书名称	干法(精装) 稻盛和夫经典名作，全新修订版，网全国！	作者	(日)稻盛和夫,曹岫云
定价	39.00元	出版社	机械工业出版社
ISBN	9787111498247	出版日期	2015-05-01
字数		页码	209
版次	1	装帧	精装
开本	32开	商品重量	0.4Kg

内容简介

《干法》完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。 《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。 作为新版本，本书收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。

作者简介

稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。 曹岫云（译者） 江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻译近六年来稻盛来华讲演所有文稿。

目录

译者序 中文版序 前言 第1章磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作 我们为什么而工作 工作造就人格 “极度”认真地工作能扭转人生 那些智慧迸发的瞬间 乍看的不幸，实际上是幸事 努力工作的彼岸是美好人生 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 要每天反省 第2章让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 改变“心态” “迷恋”工作 感动给人注入新的动力 “抱着产品睡” 倾听“产品的哭泣声” 成为“自燃型”的人 勇于在“旋涡中心”工作 第3章以“高目标”为动力： 持续付出不亚于任何人的努力 不断树立“高目标” 首先“必须得想” 把愿望渗透到“潜意识” 当你竭尽全力时，神灵将会现身 付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理 第4章持续就是力量：抓紧这 持续的力量能将“平凡”变为“非凡” 比昨天更进一步 全力过好这 能力要用“将来进行时” 将“不可能”变为“可能” “已经不行了”的时候才是真正的开始 苦难和成功都是考验 不要有感性的烦恼 哪怕险峻高山，也要垂直攀登 第5章追求“完美主义”：怎样才能出色工作 出色的工作产生于“完美主义” 橡皮擦不掉的错误 重要的是“注重细节” 事先“看见完成时的状态”就定能成功 抓住一切机会磨炼“敏锐度” 不是“佳”，而是“完美” 第6章“创造性”地工作：每天都要钻研创新 敢于走“别人没走过的路” “扫地”改变人生 外行的长处是可以自由发想 既然定了计划，就一定要实现 乐观构思、悲观计划、乐观实行 将创造发明导向成功的“正确的地图” 结语人生工作的结果=思维方式×热情×能力 做人的“正确的思维方式” 附录干法：经营者应该怎样工作 关于盛和塾

编辑推荐

稻盛和夫授权版本 总结了“日本经营之圣”稻盛先生70多年工作经验 并收录了他在2014年杭州报告会讲演 季羡林、张瑞敏、马云倾情推荐！

文摘

序言

《智慧之光：经典管理思想的现代解读与实践指南》 概述 在瞬息万变的商业浪潮中，成功的企业并非偶然，它们往往是深刻理解并巧妙运用经典管理智慧的结晶。《智慧之光》是一部集结了管理学百年经典精华，并以现代视角进行深度解读的著作。它不拘泥于陈旧的理论框架，而是将历久弥新的管理哲学与当前企业经营的实际挑战相结合，为读者提供一套融会贯通、兼具深度与广度的管理认知体系。本书旨在帮助读者拨开迷雾，洞悉企业经营的核心规律，汲取前人的宝贵经验，从而在激烈的市场竞争中找到属于自己的制胜之道。 本书特色 《智慧之光》的独特之处在于其“通俗易懂”与“深刻洞察”的双重追求。我们深知，管理学并非象牙塔里的抽象概念，而是关乎每一个职场人士切身利益的实践艺术。因此，本书摒弃了枯燥的学术术语和晦涩的理论论证，以生动形象的比喻、鲜活的案例和引人入胜的故事，将复杂的管理思想转化为人人都能理解、人人都能运用的知识。 本书的核心价值在于其“经典与现代的对话”。它并非简单地罗列经典管理学家的理论，而是深入探究这些理论产生的历史背景、核心思想，以及它们在今天依然适用的原因。同时，本书也毫不回避经典理论在实践中遇到的局限性，并积极探索如何将这些经典智慧与现代企业管理中的新兴趋势（如数字化转型、人工智能、全球化挑战、可持续发展等）相结合，提出更具前瞻性和操作性的解决方案。 内容深度解析 第一部分：管理思想的基石——经典理论的重塑 从科学管理到人文关怀：管理效率与员工价值的辩证法。 本部分将追溯泰勒的科学管理方法，剖析其对流程优化和效率提升的贡献，同时深入探讨梅奥的人际关系学说，揭示员工情感、团队协作在企业运营中的关键作用。我们不仅要理解“如何做”，更要理解“为何这样做”，以及如何在最大化效率的同时，尊重并激发员工的内在价值。书中将通过大量鲜活的企业案例，展示如何在流水线生产模式中注入人文关怀，如何在绩效考核中平衡客观数据与个体发展，如何在不同文化背景下构建和谐的劳资关系。 组织设计的智慧：结构、文化与适应性。 本部分将聚焦韦伯的科层制理论，分析其在规范化管理中的优势与劣势，并引入菲德勒的权变理论，强调组织结构应与环境和领导风格相匹配。我们将探讨如何构建既有清晰层级又有灵活应变能力的组织，如何通过企业文化的塑造来统一思想、凝聚力量，以及如何在快速变化的市场中保持组织的生命力。书中将深入分析不同类型企业的组织演进历程，例如初创企业的敏捷团队、成熟企业的矩阵式管理，以及互联网公司的平台化生态，为读者提供多元化的组织设计思路。 战略思维的演进：从竞争优势到价值共创。 本部分将回顾波特的五力模型和价值链分析，理解企业如何在行业中构建竞争优势。在此基础上，本书将引入蓝海战略、颠覆式创新等更具前瞻性的战略理念，强调企业不仅要“赢在当下”，更要“赢在未来”。我们将探讨如何跳出传统红海市场的红海搏杀，如何发现并开创新的市场空间，以及如何在价值链的各个环节实现创新和价值增值。书中将深入剖析那些成功实现战略转型的企业，分析其战略决策的逻辑和执行过程。 第二部分：企业经营的实践智慧——经验的提炼与升华 领导力的艺术：激励、决策与影响力。 本部分将深入探讨不同领导风格的特点及其在不同情境下的适用性，从 the Situational Leadership Theory 到 Transformational Leadership。我们将关注如何有效地激励团队，激发员工的潜能，培养忠诚度和敬业度。同时，本书也将重点分析领导者的决策过程，包括信息收集、风险评估、情境判断以及如何在高压环境下做出明智的选择。我们将通过对历代伟大企业家的分析，总结其领导力的核心要素，并提供可供借鉴的领导力提升路径。 人力资源管理的精髓：吸引、发展与保留。 本部分将超越传统的招聘、培训和薪酬，深入探讨现代人力资源管理的战略性作用。我们将分析如何构建具有吸引力的人才战略，如何通过持续的学习和发展体系，打造高绩效团队，以及如何在复杂多变的工作环境中，留住核心人才。书中将重点关注员工敬业度、职业发展规划、人才梯队建设等议题，并结合最新的薪酬激励模式和员工福利设计，为读者提供实用的操作指南。 市场营销的策略：洞察需求与创造价值。 本部分将从经典的市场营销理论出发，深入分析消费者行为、品牌定位、产品生命周期等核心概念。在此基础上，本书将重点探讨数字化时代的市场营销新范式，包括内容营销、社交媒体营销、社群运营以及用户体验设计。我们将分析如何通过精准的市场洞察，发现未被满足的需求，如何通过创新的产品和服务，为客户创造独特的价值，以及如何构建与消费者之间长期、稳固的品牌关系。 运营管理的优化：流程、效率与质量。 本部分将聚焦于企业运营的核心环节，从生产制造到服务交付。我们将探讨精益生产、六西格玛等先进的运营管理方法，如何通过流程再造和技术创新，提升运营效率，降低成本，并确保产品或服务的卓越品质。书中将分析供应链管理、库存优化、质量控制等关键领域，并通过案例研究，展示如何将理论模型转化为实际的生产力提升。 第三部分：企业哲学的升华——价值观、伦理与可持续发展 企业家的初心与使命：从追求利润到创造价值。 本部分将引导读者思考企业存在的根本意义。我们不仅要关注利润的增长，更要思考企业如何为社会创造价值，如何承担社会责任。本书将深入探讨企业愿景、使命和核心价值观的构建，以及它们如何驱动企业的长期发展。我们将分析那些具有强大社会责任感的企业，它们如何在商业竞争中实现经济效益与社会效益的双赢。 商业伦理的坚守：诚信、公平与透明。 在信息爆炸、竞争激烈的时代，商业伦理的重要性不言而喻。本部分将探讨如何在商业活动中坚守诚信原则，如何在利益与道德之间找到平衡点。我们将分析企业在消费者权益保护、环境保护、员工权益保障等方面的责任，以及如何建立透明、公平的商业交易机制。书中将通过对企业丑闻的反思，强调合规经营与长期发展之间的内在联系。 可持续发展的未来：绿色经济与社会创新。 本部分将着眼于未来，探讨企业在应对全球性挑战（如气候变化、资源枯竭、贫富差距等）中的角色。我们将分析绿色经济、循环经济等新兴商业模式，以及企业如何通过社会创新，为解决社会问题贡献力量。本书将激励读者思考，如何构建一个既能实现经济繁荣，又能保障环境可持续和促进社会公平的商业未来。 本书的读者对象 《智慧之光》适合所有渴望提升管理认知、寻求职业发展突破的职场人士。无论是初创企业的创始人，需要建立稳固基石；还是中层管理者，面临着带领团队、优化流程的挑战；抑或是普通员工，希望理解企业运作逻辑、提升个人价值，本书都将为您提供宝贵的启示。如果您是企业经营者，本书将是您战略决策的有力支撑；如果您是职场新人，本书将是您职业生涯的启蒙导师；如果您是经验丰富的管理者，本书将为您带来新的视角和深度思考。 结语 《智慧之光》不仅仅是一本书，它更是一场探索企业经营智慧的旅程。在这场旅程中，您将与管理学界的伟大思想家对话，与成功的企业实践者同行，最终，您将发现照亮您前行道路的“智慧之光”。拿起这本书，开启您的深度学习与实践之旅，在瞬息万变的商业世界中，成为一名更加智慧、更加卓越的经营者。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对“管理学”这个词汇总是有点望而却步，总觉得它离我遥不可及，仿佛是为那些高高在上的CEO们准备的。但《干法管理学》彻底颠覆了我的看法。这本书的语言风格非常质朴，充满了生活气息，甚至夹杂着一些作者在工作实践中的“土话”，但正是这种接地气的表达，让我感到异常亲切。它没有华丽的辞藻，也没有故弄玄虚的理论，而是用最直接、最朴素的方式，把深刻的管理智慧传递给我。我尤其喜欢书里关于“人本管理”的论述，作者强调的不是冷冰冰的绩效考核，而是真正地理解员工的需求，激发他们的潜力，并且营造一个相互尊重、共同成长的环境。他分享的很多关于“激励”的小故事，虽然看似微不足道，却充满了智慧，让我深受启发。比如，如何通过一句简单的肯定，就能让一个濒临放弃的员工重新找回斗志；如何通过一次看似无关紧要的谈话，就能化解团队内部的矛盾。这本书让我意识到，管理的核心从来都不是工具和流程，而是“人”。它教会我如何从一个“管事”的人，转变为一个“管人”并且“成就人”的人。读完这本书，我感觉自己不仅仅是掌握了一些管理的技巧，更重要的是，我开始从内心深处去理解和敬畏“管理”这件事情。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是在一个嘈杂的市场里，突然听到了一位智者掷地有声的肺腑之言。在浩如烟海的管理学书籍中，《干法管理学》以其独特的视角和深刻的洞察力，脱颖而出。我特别欣赏作者对于“企业哲学”的探讨，他并没有将它视为可有可无的点缀，而是将其上升到企业发展的根基和灵魂的高度。书中关于“愿景驱动”和“价值观落地”的章节，让我对企业文化有了全新的认识。他举的例子，有的是耳熟能详的国际大公司，有的是默默无闻但却成绩斐然的本土企业，每一个故事都饱含深意，让我忍不住反复咀嚼。作者在讲解“创新”时，也不是一味地鼓励“大胆冒险”，而是强调“小步快跑”、“快速验证”，并且如何将创新融入到日常的运营流程中，让创新不再是少数人的专利，而是整个组织的DNA。我印象最深刻的是，他用非常生动的比喻来解释“组织敏捷性”的重要性，就像一个身手矫健的运动员，能够迅速地响应市场的变化。这本书让我意识到，管理学不仅仅是关于“术”，更是关于“道”。它不仅仅是教你如何提高效率，更是教你如何构建一个有生命力、有韧性的组织，如何在复杂多变的环境中实现可持续发展。它让我从一个“管理者”的视角，更深入地思考“领导者”的责任和使命。

评分☆☆☆☆☆

我一直对管理学有种莫名的疏离感，总觉得那是高高在上的理论，离我这个基层执行者有点远。直到我偶然间读到了《干法管理学》，我才意识到，原来管理学可以如此贴近我们的生活和工作。这本书最吸引我的地方在于它的“实践导向”和“结果思维”。作者没有沉溺于抽象的概念，而是将管理的目标聚焦在“解决问题”和“创造价值”上。书中有大量的案例分析，这些案例都来源于真实的商业场景，有成功的经验，也有失败的教训。我尤其喜欢其中关于“决策优化”的部分，作者通过分析几个经典的商业案例，阐述了在信息不完整、时间紧迫的情况下，如何运用科学的方法和直觉，做出更明智的决策。他强调的“试错”和“迭代”的概念，让我不再害怕犯错，而是把它看作是学习和成长的机会。书中还探讨了“团队建设”的艺术，不仅仅是强调团队的凝聚力，更重要的是如何构建一个能够持续输出高绩效的团队。作者提到了“角色定位”、“优势互补”以及“激励机制”等关键要素，并且通过生动的语言，将这些抽象的概念变得易于理解和实践。读完这本书，我感觉自己不再是那个只知道埋头苦干的执行者，而是开始拥有了一个更宏观的视角，能够从战略层面思考问题，并且更有信心去面对工作中的挑战。它不仅仅是一本书，更像是一位引路人，指引我走出迷茫，走向更专业的管理之路。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在职场摸爬滚打多年的普通人，我一直都在寻找能够真正解决工作痛点，并且切实可行的方法。《干法管理学》这本书，就像是及时雨，给了我很多启发。它没有给我灌输什么高大上的理论，而是直接切入到了我最关心的问题：如何有效地解决问题，如何让工作变得更高效，如何让自己在团队中更有价值。书里面关于“目标管理”的部分，没有简单地讲解SMART原则，而是通过大量的实战案例，展示了如何在复杂的情况下，设定清晰、可行的目标，并且如何一步步去分解、去执行。我特别欣赏作者对于“风险控制”的阐述，他不是让我们一味地规避风险，而是教会我们如何识别风险，如何评估风险，并且如何在风险可控的前提下，大胆地去尝试和创新。书中还提到了很多关于“时间管理”和“精力管理”的技巧，不是那种流于表面的鸡汤，而是非常具体、可操作的方法，比如如何高效地处理邮件，如何组织一场有意义的会议，如何在高压环境下保持专注。读完这本书，我感觉自己仿佛醍醐灌顶，很多之前困扰我的问题，都有了豁然开朗的答案。它不仅仅是一本关于管理的书，更是一本关于如何更好地工作、如何更充实地生活的指南。它让我明白了，真正的管理，不是要成为一个发号施令的“老板”，而是要成为一个能够带领团队，共同创造价值的“赋能者”。

评分☆☆☆☆☆

最近在朋友的推荐下，我抱着极大的好奇心翻开了这本《干法管理学》。说实话，一开始我以为它会是一本硬邦邦的理论书，充斥着晦涩难懂的术语和枯燥的模型。但读了之后，我才发现自己错得离谱。这本书的语言风格非常接地气，用了很多我日常工作中遇到的例子来讲解管理的核心理念。比如，书中关于“授权”的部分，作者没有直接罗列授权的原则，而是讲述了一个领导者如何从事必躬亲到放手让团队成员挑大梁的故事，并且细致地描绘了这个过程中领导者内心的挣扎、焦虑，以及最终的释然和团队的成长。这个故事让我非常有代入感，仿佛看到了自己曾经的影子。它让我深刻理解到，真正的管理不是把所有事情都抓在手里，而是要学会信任和赋能，让每个人都能在自己的岗位上发光发热。书里还提到了很多关于“沟通”的技巧，不是那种空泛的“要多沟通”的口号，而是具体到如何倾听、如何反馈、如何处理冲突，甚至是如何在信息不对称的情况下做出最优决策。这些细节非常实用，我尝试着在工作中运用了一些书中提到的方法，发现沟通效率确实有了显著提升，团队的协作氛围也变得更加融洽。这本书更像是一位经验丰富的前辈，坐在你对面，掏心掏肺地跟你分享他一路走来的心得和体会，没有丝毫的保留。它不是教你“怎么做”，而是让你“为什么这么做”，并且让你自己去领悟其中的智慧。