稻盛和夫的经营哲学(六项精进+经营十二条+经营为什么需要哲学)(套装共3册) [ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 稻盛和夫 著

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出版社： 中信出版社

ISBN：9787508627243

商品编码：1677587817

出版时间：2011-06-01

作  者:[日]稻盛和夫 定  价:105 出 版 社:中信出版社 出版日期:2011年06月01日 页  数:200 装  帧:精装 ISBN:9787508627243 ●"《六项精进》目录：
●总序 稻盛和夫
●正确思考的力量（代译序） 曹岫云
●**章 六项精进
●第二章 超YUE经济变动，实现企业持续发展
●第三章 忍受萧条、伺机出手
●第四章 稻盛和夫论努力
●第五章 稻盛和夫论谦虚
●第六章 稻盛和夫论反省
●第七章 稻盛和夫论感谢
●第八章 稻盛和夫论积善和利他
●第九章 稻盛和夫论不要有感性的烦恼
●第十章盛和塾塾生心得 **节 改心之道
●
●《经营十二条》目录：
●总序（稻盛和夫）
●正确思考的力量 （推荐序）——曹岫云
●**章 经营十二条
●第二章 经营者必备的三种力量
●第三章 *前的经济危机及其应对
●部分目录

内容简介

"《稻盛和夫的经营哲学(六项精进+经营十二条+经营为什么需要哲学)(套装共3册)》：《六项精进》内容简介：缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的**知名企业家稻盛和夫先生，和盘托出创造美好人生、打造*秀企业的人生成功法则。六项精进，是每个人一生中*重要的修炼。六项精进，是搞好企业经营所必须的*基本条件，也是度过美好人生必须遵守的*基本条件。
《六项精进》浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。一部被世界五百强企业奉为圭臬的经营哲学书，一座现代人推荐阅读的人生智慧宝库。附录部分收录稻盛和夫与马云对谈，以及盛和塾塾生心得。
《经营十二条》内容简介：缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的**知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。“经营十二条”超YUE国境、超YUE民族、超YUE语言差别，是人生成功的铁等
[日]稻盛和夫 "作者：(日本)稻盛和夫 译者：曹岫云

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司），这两家公司均为世界500强企业。2010年执掌日航，令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。同时还担任京都商工会议所名誉会头，瑞典皇家科学院海外特别会员，卡耐基协会名誉理事，美国科学院海外会员。1984年获得日本政府颁发的紫绶褒章。此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国莱菲尔德大学名誉博士学位。
1984年创立“稻盛集团”，等 "总序
日本京瓷名誉会长
稻盛和夫
从1959年至今长达半个世纪内，我创建并经营了京瓷和KDDI两个企业集团。很幸运，这两个集团都取得了长足的发展。现在这两家的业绩简单加算，销售额达4.7万亿日元，利润逼近6　000亿日元。
另外，去年，我接受日本政府的邀请，就任代表国家形象的、破产重建的日本航空公司的董事长。在重建过程中，我着力于经营干部的意识转变，以及企业体质的改善，这样努力的结果，**年就取得了可喜的成果，业绩大幅超过了重建计划中预定的数字，现在日本航空的利润率已达到两位数以上，正在变成一个高收益的企业。
取得这些成就，原因不过是在企业经营中，我有效地贯彻了经营的原理原则而已。那么所谓原理原则是什么呢？那就是“贯彻做人的正确的准则”。我在必须做出经营判断的时候，总要扪心自问：“作为人，何谓正确？”坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻等

商业智慧的探索：超越稻盛和夫，领略管理思想的广袤天地 本书并非聚焦于稻盛和夫先生的“六项精进”或“经营十二条”等经典理念。相反，它旨在为读者打开一扇通往更广阔的管理哲学与商业实践的窗户，深入探讨那些驱动现代企业持续发展、塑造组织文化、并指引领导者决策的核心思想。我们将穿越历史的迷雾，审视不同时代背景下涌现的经营大师们如何定义“成功”，并解析他们的理论在当今瞬息万变的商业环境中依然适用的精髓。 第一部分：古典的基石与现代的转型 本卷首先将目光投向工业革命时期奠定现代管理学基础的先驱们。我们将细致剖析弗雷德里克·泰勒的科学管理如何彻底改变了生产效率的计算方式，以及它在自动化与知识经济时代所面临的挑战与演变。这不是对效率至上的简单重复，而是探讨如何将泰勒的“最优方法”思维，融入到对非物质化、创造性工作的管理之中。 紧接着，我们将进入亨利·法约尔的组织理论框架。法约尔提出的“管理十四项原则”——从权威与责任到等级链和协调性——构成了现代企业架构的骨架。本书将重点分析这些原则在跨国公司和扁平化组织中如何被重新诠释。例如，“等级链”在敏捷开发团队中如何被“信息透明度”所取代，而“统一指挥”又如何与跨职能合作的复杂性进行平衡。我们关注的重点是：古典原则的“精神”如何在新形态组织中得以保存并转化？ 此外，彼得·德鲁克的“目标管理”（MBO）及其后来的“知识工作者”理论将作为关键的过渡点。我们将详细阐述德鲁克对“人”的重新定义——将员工视为资产而非成本。本书不会简单复述MBO的流程，而是深入探讨如何构建一个真正以“贡献”为导向的绩效体系，以及知识经济时代下，企业如何有效衡量和激励那些难以量化的“思想劳动”。 第二部分：心理学、文化与组织行为的深度融合 现代管理不再是单纯的流程优化，它越来越依赖对人类行为的深刻理解。本部分将聚焦于行为科学如何塑造了卓有成效的组织。 我们将全面审视道格拉斯·麦格雷戈的X理论与Y理论。这不是简单的二元对立，而是探讨领导者在不同情境下，其预设的人性观如何潜移默化地影响着激励机制、授权程度乃至员工的自我实现。我们会通过大量的案例分析，揭示那些坚持“Y理论”信念的领导者，如何在不损害控制力的前提下，实现了更高水平的员工参与和创新。 随后，我们将深入探讨组织文化的力量。我们将研究埃德加·沙因（Edgar Schein）关于组织文化的三个层次模型——基本假设、价值观和表象。本书强调文化并非由口号构成，而是由“组织惯例”沉淀而成。我们将探讨如何通过有意图的仪式、英雄故事（而非仅是宣传材料）以及危机处理的方式，来塑造和引导一种适应性强的、能够自我修复的组织文化。如何识别并拆解那些阻碍变革的“潜规则”，是本章节的核心议题。 激励理论的进化也将是重点。除了基础的马斯洛需求层次，我们将侧重于自我决定理论（Self-Determination Theory, SDT）。SDT强调内在动机对长期绩效的关键作用，即“自主性、胜任感和关联性”这三大核心需求。我们将分析企业如何在日常运营中，系统性地满足这三项需求，从而将员工从“不得不做”转变为“渴望去做”。 第三部分：战略、创新与适应性思维 成功的企业不仅需要高效的内部管理，更需要一套能够应对外部环境不确定性的战略框架。本卷将侧重于战略制定的动态过程，而非静态的规划。 我们将详细解析迈克尔·波特竞争战略的精髓——成本领先、差异化和集中化。但与传统分析不同的是，我们将聚焦于“战略的陷阱”：如何避免陷入“被困在中间”的泥潭，以及在面对颠覆性技术时，如何主动地“重塑行业边界”，而不是被动地防守既有市场。 随后，本书将转向创新管理。我们将区分渐进式创新与破坏性创新（Disruptive Innovation）。我们将通过对克莱顿·克里斯坦森的理论的再审视，探讨大型成熟企业如何才能真正孕育出破坏性技术，以及为什么往往是那些看起来不那么“高效”的组织结构（如内部孵化器或独立部门）才能更好地承载颠覆的火种。 最后，我们将探讨敏捷与韧性（Resilience）在战略中的地位。在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，僵化的长期计划已不再可行。本书将介绍适应性管理框架，强调企业必须具备“学习速度大于变化速度”的能力。这意味着构建反馈回路、快速实验、以及将失败视为“知识投资”的组织机制。我们探讨的不是具体的“敏捷方法论”，而是支撑其运作的心智模式的转变——从追求完美的预测转向拥抱不完美的迭代。 结语：哲学的永恒价值 总结而言，本书并非对任何单一管理学派的推崇。它是一次跨学科的、对“如何有效组织人类集体行动以达成共同目标”这一永恒命题的深度探究。我们从效率的科学、人性的洞察、文化的塑造，一直延伸到战略的远见与变革的韧性。读者将获得一套更丰富、更具适应性的工具箱，用于解析他们所处的商业环境，并构建出属于他们自己的、能够穿越周期、基业长青的组织之道。这套方法论，是对管理实践的全面升级，是领导者在面对未来挑战时，最宝贵的思维财富。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够深刻影响个人成长和事业发展的思想体系非常感兴趣，尤其是一些源自东方智慧的哲学和方法论。这本书的书名就深深吸引了我，因为它提到了“经营哲学”，这本身就是一个充满智慧和深度的概念。我个人认为，任何一项事业，无论大小，都离不开一套核心的经营理念和价值准则，这就像是企业发展的灵魂。而稻盛和夫的名字，本身就代表着一种传奇的经营成就，他的思想无疑具有极高的参考价值。我期待在这本书中能够了解到，一位成功的企业家是如何构建他的经营哲学，又是如何将这些哲学融入到日常的管理和决策中的。我希望能从中学习到一些能够指导我个人在工作和生活中做出更明智选择的原则，找到提升自我、实现价值的路径。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在思考关于“为什么”的问题，不仅仅是在工作上，也包括生活的方方面面。很多时候，我们忙于执行，忙于达成目标，却很少停下来问问“为什么要做这件事”、“为什么这样做”。这本书的书名中包含了“经营为什么需要哲学”，这正是我当下最想探寻的答案。我坚信，没有哲学的支撑，任何经营都可能变得短视和功利，甚至走向歧途。哲学能够帮助我们建立更长远的视野，理解事物的本质，找到更根本的解决之道。我希望通过阅读这本书，能够理解哲学在经营中的不可或缺性，并学习到如何将哲学思维应用到实际的商业运作中，从而做出更有意义、更有价值的决策。

评分☆☆☆☆☆

这本书的纸质和印刷质量真的让人惊喜，触感温润，文字清晰，即使长时间阅读也不会感到疲劳。封面设计简洁大气，透露着一种沉静而有力的力量，非常符合书中传达的精神。翻开书页，一股淡淡的油墨香扑鼻而来，瞬间将人带入一个沉思的世界。装帧设计也相当考究，线装的工艺使得书本可以完全摊平，这对于需要频繁翻阅和做笔记的读者来说，简直是福音。每一页的排版都恰到好处，留白舒适，字体大小也经过精心考量，阅读体验十分流畅。书中的插图虽然不多，但都选取得十分精妙，恰好能起到画龙点睛的作用，为文字内容增添了更深的意境。总而言之，从外在到内在，这本书都展现出了极高的品质，让人忍不住想要细细品味。我已经迫不及待地想深入阅读这本书了，相信它一定会给我带来一次美妙的阅读旅程。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期关注企业管理和个人成长的读者，我对稻盛和夫先生的著作一直怀有浓厚的兴趣。他所代表的“阿米巴经营”和“敬天爱人”等理念，在我看来，是现代企业管理中一股清流，也是一种回归本源的智慧。这本书的组合形式，将“六项精进”、“经营十二条”以及“经营为什么需要哲学”这三部分内容整合在一起，无疑提供了一个更全面、更深入了解稻盛和夫先生经营思想的绝佳机会。我期待能够在这三册书中，系统地学习到他关于如何修炼心性、如何进行精细化管理、如何建立企业愿景等方面的深刻见解，并将这些宝贵的思想财富融入到我自己的学习和工作中，以期获得更大的进步。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够提供系统性思考框架和方法的书籍情有独钟。特别是关于个人成长和事业发展方面，我更倾向于寻找那些能够提供清晰、可操作性强的指导的著作。这本书虽然我还没有开始阅读，但从书名就能感受到它所蕴含的系统性和实践性。其中提及的“六项精进”和“经营十二条”，听起来就充满了行动的指导意义，仿佛是一套可以照着去做的行动指南。我希望这本书能够提供给我一套清晰的学习和实践路径，帮助我理解和掌握稻盛和夫先生的核心经营思想，并将这些理念转化为实际的行动，从而在我的工作和生活中取得更好的成果。我期待这本书能够成为我提升自我、实现目标的有力助手。