稻盛和夫的經營哲學(六項精進+經營十二條+經營為什麼需要哲學)(套裝共3冊) [ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 稻盛和夫 著

圖書標籤:

• 經營管理
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店鋪： 文軒網少兒專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508627243

商品編碼：1677587817

齣版時間：2011-06-01

作  者:[日]稻盛和夫 定  價:105 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2011年06月01日 頁  數:200 裝  幀:精裝 ISBN:9787508627243 ●"《六項精進》目錄：
●總序 稻盛和夫
●正確思考的力量（代譯序） 曹岫雲
●**章 六項精進
●第二章 超YUE經濟變動，實現企業持續發展
●第三章 忍受蕭條、伺機齣手
●第四章 稻盛和夫論努力
●第五章 稻盛和夫論謙虛
●第六章 稻盛和夫論反省
●第七章 稻盛和夫論感謝
●第八章 稻盛和夫論積善和利他
●第九章 稻盛和夫論不要有感性的煩惱
●第十章盛和塾塾生心得 **節 改心之道
●
●《經營十二條》目錄：
●總序（稻盛和夫）
●正確思考的力量 （推薦序）——曹岫雲
●**章 經營十二條
●第二章 經營者必備的三種力量
●第三章 *前的經濟危機及其應對
●部分目錄

內容簡介

"《稻盛和夫的經營哲學(六項精進+經營十二條+經營為什麼需要哲學)(套裝共3冊)》：《六項精進》內容簡介：締造兩傢世界五百強企業，2010成功拯救日航的**知名企業傢稻盛和夫先生，和盤托齣創造美好人生、打造*秀企業的人生成功法則。六項精進，是每個人一生中*重要的修煉。六項精進，是搞好企業經營所必須的*基本條件，也是度過美好人生必須遵守的*基本條件。
《六項精進》濃縮稻盛和夫敬天愛人思想的精髓，為稻盛和夫經營哲學係列著作之一。一部被世界五百強企業奉為圭臬的經營哲學書，一座現代人推薦閱讀的人生智慧寶庫。附錄部分收錄稻盛和夫與馬雲對談，以及盛和塾塾生心得。
《經營十二條》內容簡介：締造兩傢世界五百強企業，2010成功拯救日航的**知名企業傢稻盛和夫先生，全力奉獻提高經營者思想和精神、成功提升事業的經營之道。“經營十二條”超YUE國境、超YUE民族、超YUE語言差彆，是人生成功的鐵等
[日]稻盛和夫 "作者：(日本)稻盛和夫 譯者：曹岫雲

稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創辦第二電電（現名KDDI，僅次於NTT的日本第二大通訊公司），這兩傢公司均為世界500強企業。2010年執掌日航，令瀕臨破産的日航迅速扭虧為盈。同時還擔任京都商工會議所名譽會頭，瑞典皇傢科學院海外特彆會員，卡耐基協會名譽理事，美國科學院海外會員。1984年獲得日本政府頒發的紫綬褒章。此外，還分彆獲得美國阿爾弗雷德大學、丹佛大學、聖地亞哥大學，英國萊菲爾德大學名譽博士學位。
1984年創立“稻盛集團”，等 "總序
日本京瓷名譽會長
稻盛和夫
從1959年至今長達半個世紀內，我創建並經營瞭京瓷和KDDI兩個企業集團。很幸運，這兩個集團都取得瞭長足的發展。現在這兩傢的業績簡單加算，銷售額達4.7萬億日元，利潤逼近6　000億日元。
另外，去年，我接受日本政府的邀請，就任代錶國傢形象的、破産重建的日本航空公司的董事長。在重建過程中，我著力於經營乾部的意識轉變，以及企業體質的改善，這樣努力的結果，**年就取得瞭可喜的成果，業績大幅超過瞭重建計劃中預定的數字，現在日本航空的利潤率已達到兩位數以上，正在變成一個高收益的企業。
取得這些成就，原因不過是在企業經營中，我有效地貫徹瞭經營的原理原則而已。那麼所謂原理原則是什麼呢？那就是“貫徹做人的正確的準則”。我在必須做齣經營判斷的時候，總要捫心自問：“作為人，何謂正確？”堅持把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹等

商業智慧的探索：超越稻盛和夫，領略管理思想的廣袤天地 本書並非聚焦於稻盛和夫先生的“六項精進”或“經營十二條”等經典理念。相反，它旨在為讀者打開一扇通往更廣闊的管理哲學與商業實踐的窗戶，深入探討那些驅動現代企業持續發展、塑造組織文化、並指引領導者決策的核心思想。我們將穿越曆史的迷霧，審視不同時代背景下湧現的經營大師們如何定義“成功”，並解析他們的理論在當今瞬息萬變的商業環境中依然適用的精髓。 第一部分：古典的基石與現代的轉型 本捲首先將目光投嚮工業革命時期奠定現代管理學基礎的先驅們。我們將細緻剖析弗雷德裏剋·泰勒的科學管理如何徹底改變瞭生産效率的計算方式，以及它在自動化與知識經濟時代所麵臨的挑戰與演變。這不是對效率至上的簡單重復，而是探討如何將泰勒的“最優方法”思維，融入到對非物質化、創造性工作的管理之中。 緊接著，我們將進入亨利·法約爾的組織理論框架。法約爾提齣的“管理十四項原則”——從權威與責任到等級鏈和協調性——構成瞭現代企業架構的骨架。本書將重點分析這些原則在跨國公司和扁平化組織中如何被重新詮釋。例如，“等級鏈”在敏捷開發團隊中如何被“信息透明度”所取代，而“統一指揮”又如何與跨職能閤作的復雜性進行平衡。我們關注的重點是：古典原則的“精神”如何在新形態組織中得以保存並轉化？ 此外，彼得·德魯剋的“目標管理”（MBO）及其後來的“知識工作者”理論將作為關鍵的過渡點。我們將詳細闡述德魯剋對“人”的重新定義——將員工視為資産而非成本。本書不會簡單復述MBO的流程，而是深入探討如何構建一個真正以“貢獻”為導嚮的績效體係，以及知識經濟時代下，企業如何有效衡量和激勵那些難以量化的“思想勞動”。 第二部分：心理學、文化與組織行為的深度融閤 現代管理不再是單純的流程優化，它越來越依賴對人類行為的深刻理解。本部分將聚焦於行為科學如何塑造瞭卓有成效的組織。 我們將全麵審視道格拉斯·麥格雷戈的X理論與Y理論。這不是簡單的二元對立，而是探討領導者在不同情境下，其預設的人性觀如何潛移默化地影響著激勵機製、授權程度乃至員工的自我實現。我們會通過大量的案例分析，揭示那些堅持“Y理論”信念的領導者，如何在不損害控製力的前提下，實現瞭更高水平的員工參與和創新。 隨後，我們將深入探討組織文化的力量。我們將研究埃德加·沙因（Edgar Schein）關於組織文化的三個層次模型——基本假設、價值觀和錶象。本書強調文化並非由口號構成，而是由“組織慣例”沉澱而成。我們將探討如何通過有意圖的儀式、英雄故事（而非僅是宣傳材料）以及危機處理的方式，來塑造和引導一種適應性強的、能夠自我修復的組織文化。如何識彆並拆解那些阻礙變革的“潛規則”，是本章節的核心議題。 激勵理論的進化也將是重點。除瞭基礎的馬斯洛需求層次，我們將側重於自我決定理論（Self-Determination Theory, SDT）。SDT強調內在動機對長期績效的關鍵作用，即“自主性、勝任感和關聯性”這三大核心需求。我們將分析企業如何在日常運營中，係統性地滿足這三項需求，從而將員工從“不得不做”轉變為“渴望去做”。 第三部分：戰略、創新與適應性思維 成功的企業不僅需要高效的內部管理，更需要一套能夠應對外部環境不確定性的戰略框架。本捲將側重於戰略製定的動態過程，而非靜態的規劃。 我們將詳細解析邁剋爾·波特競爭戰略的精髓——成本領先、差異化和集中化。但與傳統分析不同的是，我們將聚焦於“戰略的陷阱”：如何避免陷入“被睏在中間”的泥潭，以及在麵對顛覆性技術時，如何主動地“重塑行業邊界”，而不是被動地防守既有市場。 隨後，本書將轉嚮創新管理。我們將區分漸進式創新與破壞性創新（Disruptive Innovation）。我們將通過對剋萊頓·剋裏斯坦森的理論的再審視，探討大型成熟企業如何纔能真正孕育齣破壞性技術，以及為什麼往往是那些看起來不那麼“高效”的組織結構（如內部孵化器或獨立部門）纔能更好地承載顛覆的火種。 最後，我們將探討敏捷與韌性（Resilience）在戰略中的地位。在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代，僵化的長期計劃已不再可行。本書將介紹適應性管理框架，強調企業必須具備“學習速度大於變化速度”的能力。這意味著構建反饋迴路、快速實驗、以及將失敗視為“知識投資”的組織機製。我們探討的不是具體的“敏捷方法論”，而是支撐其運作的心智模式的轉變——從追求完美的預測轉嚮擁抱不完美的迭代。 結語：哲學的永恒價值 總結而言，本書並非對任何單一管理學派的推崇。它是一次跨學科的、對“如何有效組織人類集體行動以達成共同目標”這一永恒命題的深度探究。我們從效率的科學、人性的洞察、文化的塑造，一直延伸到戰略的遠見與變革的韌性。讀者將獲得一套更豐富、更具適應性的工具箱，用於解析他們所處的商業環境，並構建齣屬於他們自己的、能夠穿越周期、基業長青的組織之道。這套方法論，是對管理實踐的全麵升級，是領導者在麵對未來挑戰時，最寶貴的思維財富。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠提供係統性思考框架和方法的書籍情有獨鍾。特彆是關於個人成長和事業發展方麵，我更傾嚮於尋找那些能夠提供清晰、可操作性強的指導的著作。這本書雖然我還沒有開始閱讀，但從書名就能感受到它所蘊含的係統性和實踐性。其中提及的“六項精進”和“經營十二條”，聽起來就充滿瞭行動的指導意義，仿佛是一套可以照著去做的行動指南。我希望這本書能夠提供給我一套清晰的學習和實踐路徑，幫助我理解和掌握稻盛和夫先生的核心經營思想，並將這些理念轉化為實際的行動，從而在我的工作和生活中取得更好的成果。我期待這本書能夠成為我提升自我、實現目標的有力助手。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期關注企業管理和個人成長的讀者，我對稻盛和夫先生的著作一直懷有濃厚的興趣。他所代錶的“阿米巴經營”和“敬天愛人”等理念，在我看來，是現代企業管理中一股清流，也是一種迴歸本源的智慧。這本書的組閤形式，將“六項精進”、“經營十二條”以及“經營為什麼需要哲學”這三部分內容整閤在一起，無疑提供瞭一個更全麵、更深入瞭解稻盛和夫先生經營思想的絕佳機會。我期待能夠在這三冊書中，係統地學習到他關於如何修煉心性、如何進行精細化管理、如何建立企業願景等方麵的深刻見解，並將這些寶貴的思想財富融入到我自己的學習和工作中，以期獲得更大的進步。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠深刻影響個人成長和事業發展的思想體係非常感興趣，尤其是一些源自東方智慧的哲學和方法論。這本書的書名就深深吸引瞭我，因為它提到瞭“經營哲學”，這本身就是一個充滿智慧和深度的概念。我個人認為，任何一項事業，無論大小，都離不開一套核心的經營理念和價值準則，這就像是企業發展的靈魂。而稻盛和夫的名字，本身就代錶著一種傳奇的經營成就，他的思想無疑具有極高的參考價值。我期待在這本書中能夠瞭解到，一位成功的企業傢是如何構建他的經營哲學，又是如何將這些哲學融入到日常的管理和決策中的。我希望能從中學習到一些能夠指導我個人在工作和生活中做齣更明智選擇的原則，找到提升自我、實現價值的路徑。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在思考關於“為什麼”的問題，不僅僅是在工作上，也包括生活的方方麵麵。很多時候，我們忙於執行，忙於達成目標，卻很少停下來問問“為什麼要做這件事”、“為什麼這樣做”。這本書的書名中包含瞭“經營為什麼需要哲學”，這正是我當下最想探尋的答案。我堅信，沒有哲學的支撐，任何經營都可能變得短視和功利，甚至走嚮歧途。哲學能夠幫助我們建立更長遠的視野，理解事物的本質，找到更根本的解決之道。我希望通過閱讀這本書，能夠理解哲學在經營中的不可或缺性，並學習到如何將哲學思維應用到實際的商業運作中，從而做齣更有意義、更有價值的決策。

評分☆☆☆☆☆

這本書的紙質和印刷質量真的讓人驚喜，觸感溫潤，文字清晰，即使長時間閱讀也不會感到疲勞。封麵設計簡潔大氣，透露著一種沉靜而有力的力量，非常符閤書中傳達的精神。翻開書頁，一股淡淡的油墨香撲鼻而來，瞬間將人帶入一個沉思的世界。裝幀設計也相當考究，綫裝的工藝使得書本可以完全攤平，這對於需要頻繁翻閱和做筆記的讀者來說，簡直是福音。每一頁的排版都恰到好處，留白舒適，字體大小也經過精心考量，閱讀體驗十分流暢。書中的插圖雖然不多，但都選取得十分精妙，恰好能起到畫龍點睛的作用，為文字內容增添瞭更深的意境。總而言之，從外在到內在，這本書都展現齣瞭極高的品質，讓人忍不住想要細細品味。我已經迫不及待地想深入閱讀這本書瞭，相信它一定會給我帶來一次美妙的閱讀旅程。