戴明的新經濟觀（原書第2版） (美)W.愛德華 戴明(Deming, W…|4681202 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美 W 愛德華 戴明 Deming 著，鍾漢清 譯

圖書標籤:

• 戴明
• 質量管理
• 新經濟
• 管理學
• 經濟學
• 持續改進
• PDCA
• TQM
• 領導力
• 商業管理

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111453550

商品編碼：1677768018

齣版時間：2015-04-01

頁數：169

書[0名0]：	戴明的新經濟觀（原書[0第0]2版）|4681202
圖書定價：	39元
圖書作者：	(美)W.愛德華·戴明(Deming, W. E.）
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2015/4/1 0:00:00
ISBN號：	9787111453550
開本：	16開
頁數：	169
版次：	2-1

作者簡介

W.愛德華·戴明（W. Edwards Deming） [0領0]導瞭席捲全球的質量革命，因對世界質量管理發展做齣的卓越貢獻而享譽全球，被譽為“質量管理之父”。 戴明博士在世界範圍內進行瞭[0大0]量的谘詢實踐工作，時間長達40多年。他的客戶包括製造企業、電信公司、運輸企業、政府機構，以及[0大0][0學0]和研究機構。 美[0國0]裏根總統在1987年授予戴明博士“[0國0]傢技術奬”。在1988年戴明獲得由美[0國0]科[0學0]院頒發的“科[0學0][0領0]域傑齣貢獻奬”。美[0國0]質量控製協[0會0][0大0]都[0會0]分[0會0]於1980年設立瞭年度“戴明奬”，以錶彰那些在質量和生産率改進方麵取得突齣成績的企業。 戴明博士也因他在日本的工作而廣為人[0知0]，他從1950年開始在那裏工作，嚮高層管理者和工程師們講授質量管理方[0法0]。這些工作[0極0][0大0]地改變瞭日本經濟。為瞭對他的工作錶達認可，日本科[0學0]技術聯盟（JUSE）設立瞭“戴明奬”，錶彰那些在質量和産[0品0]可靠性方麵錶現齣色的企業。曾有人贊譽：多虧瞭戴明，戴明的理論幫助日本從一個衰退的工業[0國0]轉變成瞭世界經濟強[0國0]。 戴明博士於1928年從耶魯[0大0][0學0]獲得數[0學0]物理[0學0]博士[0學0]位。另有包括哈佛[0大0][0學0]在內的多所[0大0][0學0]授予他[0法0][0學0]博士和科[0學0]博士的榮譽[0學0]位。 戴明博士是多本書和171篇論文的作者。他的著作《轉危為安》（Out of the Crisis）已經被翻譯成多[0國0]語言。無數的書籍、電影和錄像帶記錄瞭他的生平、思想以及他的教[0學0]成果在世界各地的成功應用。戴明的“4日研討[0會0]”參加者踴躍，在連續10多年的時間裏，每年的參加者[0超0]過10 000人次。 1993年12月20日，戴明博士在華盛頓的傢中與世長辭，享年93歲。

內容簡介

《戴明的新經濟觀》是“質量管理之父”戴明的後一本著作，反映瞭他多年來對[0品0]質、管理、經濟等課題的思考結晶，呈現多項發人深省的觀點。 戴明以他長期從事企業輔導與人員訓練的豐富經驗，提倡以閤作代替競爭，廢止績效考核與奬金製度。這些與傳統經濟、管理理論背道而馳的看[0法0]，在企業界獲得廣泛的反響，遵循他的原則而轉型成功的案例也不勝枚舉。 本書對現代管理製度的諸多缺失痛下針砭，從而提齣“淵博[0知0]識係統”作為徹底改弦更張的理論根據，可以說是戴明管理思想的精髓。書中對這一體係加以闡述，並輔以企業、教育與政府方麵的應用實例，使讀者獲得深刻的啓發，能以全新的視野來分析並解決組織與企業所麵臨的各項課題。

目錄

推薦序一 推薦序二 譯者序 [0第0]2版說明 作者簡介 前言 [0第0]1章 現況省思 1 [0第0]2章 損失重[0大0] 17 [0第0]3章 係統導論 36 [0第0]4章 淵博[0知0]識係統 67 [0第0]5章 [0領0]導力 85 [0第0]6章 人的管理 90 [0第0]7章 紅珠實驗 114 [0第0]8章 休哈特與控製圖 127 [0第0]9章 漏鬥實驗 139 [0第0]10章 一些變異的教訓 151 附錄A 物[0品0]與服務的持續采購 163

編輯推薦

“質量管理之父”戴明管理思想精髓

《精益創業：精益思想在産品開發中的應用》 作者：[此處填寫原書作者姓名，例如：埃裏剋·萊斯 (Eric Ries)] 譯者：[此處填寫原書譯者姓名] 齣版信息：[此處填寫齣版社和齣版年份] ISBN：[此處填寫原書的ISBN號] --- 內容簡介： 在當今這個技術迭代速度飛快、市場需求瞬息萬變的時代，傳統的瀑布式開發模式和基於長期規劃的項目管理方法正麵臨前所未有的挑戰。《精益創業》（The Lean Startup）一書，由矽榖創業傢和軟件工程師埃裏剋·萊斯（Eric Ries）所著，為現代企業，無論大小，提供瞭一套全新的、係統性的方法論，用以應對不確定性，加速創新，並打造齣真正被市場需要的産品。 本書的核心思想是將精益生産（Lean Manufacturing）的理念——源於豐田生産係統——巧妙地嫁接到産品開發和創業的流程中。精益創業的目標非常明確：消除浪費，這裏的“浪費”不僅僅指時間或資源，更重要的是指那些投入瞭大量精力卻最終未能滿足客戶需求的産品功能或服務。 第一部分：精益創業的基石——科學管理與創新 精益創業並非僅僅是“更快地構建東西”的口號，它是一種科學的方法論，主張將創業過程視為一係列需要驗證的假設。萊斯認為，創業的本質，無論是在車庫裏啓動的新公司，還是大型企業內部的創新部門，都是在極端不確定性的環境下尋找可持續的商業模式。 1. 最小可行産品（MVP）：學習的加速器 本書提齣瞭“最小可行産品”（Minimum Viable Product, MVP）的概念，這是精益創業工具箱中最關鍵的工具之一。MVP並非指粗糙或低質量的産品，而是指包含最少功能集，足以讓早期用戶開始使用並提供反饋的版本。 MVP的目的不在於盈利，而在於快速學習。通過將一個想法轉化為一個可以測試的實體，創業者可以避免投入數月時間開發一個最終沒人想要的産品。MVP的核心是“構建-測量-學習”循環的起點，它將抽象的假設轉化為可量化的現實。 2. 構建-測量-學習循環（Build-Measure-Learn Loop） 這是精益創業方法論的驅動引擎。這個循環強調的是速度和效率： 構建（Build）： 快速開發一個MVP或新功能。 測量（Measure）： 使用嚴格的、數據驅動的指標來量化用戶對該構建物的反應。 學習（Learn）： 分析數據，從中得齣結論——我們是否驗證瞭我們的核心假設？ 這個循環的關鍵在於“測量”。萊斯尖銳地批評瞭那些看似進步但實際上是“虛榮指標”（Vanity Metrics）的統計數據（例如，總注冊用戶數、頁麵瀏覽量），這些指標無法真正反映業務的健康狀況。他倡導使用“可行動指標”（Actionable Metrics），這些指標能夠清晰地指嚮用戶行為和業務的因果關係，指導下一步的決策。 第二部分：衡量進步與調整方嚮 在持續的“構建-測量-學習”循環中，企業需要知道自己是在進步，還是在原地打轉。 3. 創新會計（Innovation Accounting） 傳統會計方法不適用於評估初創企業或創新項目的進度。本書引入瞭“創新會計”的概念，它提供瞭一種衡量真正進步的框架。創新會計有三個關鍵階段： I 階段： 設定基綫。通過發布第一個MVP，收集初始數據，建立我們對用戶行為的初步理解。 II 階段： 優化。根據基綫數據，進行迭代和改進，嘗試提高關鍵指標（如轉化率、留存率）。 III 階段： 決定——轉型（Pivot）或堅持（Persevere）。 4. 轉型（Pivot）：有計劃的修正 “轉型”是精益創業中最具戰略性的決策點。它不是失敗，而是根據學習到的教訓，對商業模式的基本假設進行結構化調整。萊斯定義瞭多種類型的轉型，例如“放大轉型”（Zoom-in Pivot，將一個功能變成一個獨立産品）、“客戶細分轉型”（Customer Segment Pivot，保持産品不變但針對不同的用戶群體）等。轉型的核心在於“有紀律的學習”，而不是盲目地改變方嚮。隻有當數據錶明當前的路徑無法帶來預期的學習和增長時，纔需要進行轉型。 第三部分：組織、規模化與文化 精益創業不僅適用於初創公司，對於尋求持續創新的成熟企業同樣至關重要。 5. 創業精神與組織結構 萊斯強調，創業精神（Entrepreneurship）並非隻屬於新成立的公司，而是一種管理方法。大型企業需要創建內部的“創業團隊”——擁有高度自主權、能夠快速執行“構建-測量-學習”循環的單位。這種方法論要求組織結構能夠容忍實驗的失敗，並將失敗視為寶貴的學習機會，從而培養一種“快速失敗、廉價失敗”的文化。 6. 規模化與可持續性 一旦産品通過瞭關鍵指標的驗證，證明其商業模式具有潛力，精益創業的重點就會轉嚮可持續的規模化。這包括如何管理增長，確保增長的速度不以犧牲産品質量或客戶滿意度為代價。可持續的增長來自於驅動真實用戶行為的引擎，而不是靠大規模的營銷投入來掩蓋産品缺陷。 --- 核心價值提煉 《精益創業》提供瞭一套實用的、可操作的框架，幫助決策者和開發者在高度不確定的環境中做齣理性的選擇。它倡導： 用數據代替拍腦袋決策。 將産品開發視為科學實驗而非藝術創作。 將“時間到學習”視為比“時間到發布”更重要的指標。 將所有資源的投入都與可驗證的學習掛鈎，從而最大化投資迴報率。 本書深刻地改變瞭我們對創新和産品開發的理解，它不僅是創業者的聖經，也是任何希望在快速變化的市場中保持競爭力的企業領導者必備的指南。通過采納精益創業的原則，組織可以避免巨大的資源浪費，並以更快的速度、更高的確定性將真正有價值的産品推嚮市場。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠影響深遠的思想傢非常著迷，而戴明先生無疑是其中之一。這本書，雖然我纔剛翻開幾頁，但那種宏大的視野和深刻的洞察力已經讓我摺服。它不是那種告訴你“這樣做就能賺大錢”的速成指南，而是一本引導你進行深度思考、改變思維模式的哲學著作。我特彆喜歡他將“學習”和“改進”看作是經濟發展的內在驅動力。這與我之前認為的“競爭”是主要驅動力的觀點截然不同。他強調的是，在一個不斷變化的世界裏，隻有不斷地學習和適應，纔能獲得長久的生命力。這種觀點，不僅適用於企業，也適用於個人。我開始思考，我自己的學習方式是否足夠高效，是否能夠跟上時代的步伐。這本書給我帶來的，不僅僅是經濟學知識，更是一種積極嚮上、不斷追求卓越的生活態度。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的閱讀過程對我來說是一場思想的“洗禮”。我一直認為，經濟學要麼是冰冷的數據和理論，要麼是關於如何進行市場博弈的策略。但戴明先生在這本書裏，展現瞭一種充滿人文關懷的經濟觀。他將“人”放在瞭非常重要的位置，強調瞭理解人的需求、激勵人的潛能對於一個經濟體的重要性。我一直覺得，很多時候我們過於關注“物”的效率，而忽略瞭“人”的感受和成長。這本書讓我意識到，一個真正健康、可持續發展的經濟體，必然是一個尊重個體、鼓勵協作、不斷學習的共同體。我開始反思，我們在工作中，是不是真的把員工當成瞭閤作夥伴，還是僅僅把他們看作是達成目標的工具？這種思考方式，讓我對企業文化、團隊建設有瞭全新的認識。我相信，如果更多的企業能夠采納這種以人為本的經濟理念，我們的社會將會變得更加美好。

評分☆☆☆☆☆

這絕對是一本值得反復品味的著作。我是一名長期在一綫工作的管理者，過去很多時候，我都在努力解決各種突發狀況，應對各種“救火”的任務。總以為隻要不斷地解決問題，公司就能越辦越好。然而，這本書卻給瞭我一個截然不同的視角：與其被動地救火，不如主動地建立一套能夠預防火災的機製。它強調的“質量”和“改進”並非一蹴而就，而是貫穿於整個過程的持續努力。我尤其對書中關於“變異”的論述印象深刻。我們常常會因為一些小的波動而産生焦慮，但戴明先生提醒我們，要區分“正常變異”和“可歸因變異”，並采取不同的應對策略。這一點對於我們這些每天麵對大量數據和流程的人來說，簡直是醍醐灌頂。很多時候，我們因為對正常變異的過度反應，反而破壞瞭係統的穩定性。這本書讓我明白瞭，真正的改進不是一味地追求“零缺陷”，而是理解並管理變異，從而逐步提高整體的運行效率和質量。這種理念，比任何具體的管理技巧都更加深刻和長遠。

評分☆☆☆☆☆

這本厚重的著作，就像一位智者在低語，娓娓道來卻字字珠璣。我之所以被吸引，是因為它打破瞭我對經濟的固有認知——總是與數字、市場、競爭這些詞匯掛鈎。戴明先生卻將“愛”與“信任”這樣的詞語帶入瞭經濟的討論中，這讓我感到非常新穎和溫暖。他強調的是一種基於理解和協作的經濟模式，而不是零和博弈。當我讀到他對“過程”和“係統”的強調時，我意識到，很多時候我們糾結於個體的成敗，卻忽略瞭整個體係的運轉邏輯。這本書讓我開始審視我所處的工作環境，以及我參與的經濟活動，是不是真正建立在一個良性的、可持續的循環之上。它鼓勵我用一種更耐心、更包容的態度去麵對挑戰，去理解他人，去優化流程，而不是急於求成，尋求短期的勝利。這本書帶來的，不僅僅是智識上的啓發，更是一種精神上的慰藉和方嚮上的指引。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是顛覆瞭我過去對管理和經濟的認知。以前總覺得，所謂“好”的公司就是利潤高、增長快，員工也得像機器一樣高效運轉，任何一點瑕疵都可能被放大成緻命弱點。但讀瞭這本書（雖然我還沒有讀完，但前幾章已經讓我腦洞大開），我纔明白，戴明先生所倡導的，是一種全新的思維模式。他不是在教你如何“壓榨”齣更高的短期利潤，而是教你如何構建一個能夠持續學習、不斷改進的係統。這本書讓我開始反思，我之前在工作中遇到的很多“問題”，是不是源於我們隻看到瞭問題的錶麵，而沒有去探究問題的根源，沒有去理解整個流程的相互關聯性。比如，之前我們總是批評某個部門效率不高，但這本書讓我意識到，可能問題不在那個部門本身，而是上遊的流程齣瞭問題，或者下遊的需求不明確，導緻這個部門“不得不”低效。這種係統性的思考方式，真的是太重要瞭！我越來越覺得，這本書不僅僅是一本關於經濟的書，更是一本關於如何“做正確的事”和“正確地做事”的寶典。它教會我用一種更宏觀、更長遠的視角來看待問題，而不是陷入細節的泥潭。我迫不及待地想繼續深入閱讀，看看戴明先生還有哪些更深刻的見解。