我怎么没想到?显而易见的商业智慧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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罗伯特·厄普德格拉夫 著

图书标签:

• 商业智慧
• 商业策略
• 思维模式
• 决策制定
• 创新思维
• 管理学
• 实用指南
• 案例分析
• 职场提升
• 洞察力

店铺： 唐人易和图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111579793

商品编码：19493415873

包装：平装

开本：20开

出版时间：2017-09-01

内容简介用“显而易见”的力量，抵挡商业的无常与变化。


《我怎么没想到？》说明了一个“显而易见”却很容易被大家忽略的道理——有很多事情由于它太显眼，它就在我们面前，而且它很常见，所以我们在观察、思考的时候，常常在*时间就忽略了它，甚至对它根本就是视而不见，而它恰恰就是*好的解决之道。

它是一本商业轻小说，通过年轻人“亚当斯”的故事，带你一览商业的根本逻辑，一览维持万物运行的——“显而易见”的底层逻辑。作者简介罗伯特 R.厄普德格拉夫（Robert R. Updegraff，1889-1977）


美国著名的商业作家，*的企业顾问。


他以个人顾问的身份为许多成功的企业提供管理咨询服务，长达40年，尽管他在70岁时辞掉了所有职务，但因他的客户都不希望他退休，他仍和一些长期的客户保持往来。这些客户包括：美国铝业公司、通用食品公司、家乐氏公司、利华兄弟公司（联合利华前身）、西屋电气公司等等。


写作是他的乐趣。 1916年他写就了至今仍畅销不绝的商业经典之作《我怎么没想到？》，时年年仅27岁。
目　　录目录
寻找“显而易见”（杰克·特劳特）
阅读经典的意义（雷文涛　“有书”创始人）
百年经典（侯德夫）
我怎么没想到？  / 001
引子：两种相反的评价  / 003


Two opposite perceptions
第一章　少年时代  / 011
Early years
第二章　进入广告业  / 015
Enter the advertising business
第三章　桃罐头策划案  / 025
Canned-peach adventising copy
第四章　挽救蛋糕项目  / 033
Save cake campaign
第五章　破解亏损之谜  / 049
Solve the riddle of loss
第六章　成名之战  / 059
The battle of achieving fame
第七章　大师若愚  / 069
A master appearing silly
第八章　成功的秘密  / 077
The secret of success


导读:从显而易见探究商业的底层逻辑   / 089
1.检验“显而易见”的5条准则  / 093
2.逻辑的力量  / 105
3.创造“显而易见”的5种方法  / 113
4.简单之道  / 129
译者后记  / 147

《如何避开那些显而易见的坑：经验之谈与实操指南》 在这瞬息万变的商业世界中，成功并非偶然，它往往建立在一系列深思熟虑的决策和对潜在风险的敏锐洞察之上。然而，我们时常惊叹于一些显而易见的商业“陷阱”，事后看来，它们的危害如此明显，以至于我们不禁自问：“我怎么没想到？”这本《如何避开那些显而易见的坑》并非一本纸上谈兵的理论著作，它是一份源自无数商业实战的宝贵经验总结，一份旨在帮助您绕过那些看似微小却能致命的弯路，直达成功彼岸的实操指南。 本书的核心在于，它深入剖析了那些“显而易见”的商业智慧，并非因为它们多么高深莫测，而是因为在实际操作中，人们常常因为惯性思维、情绪影响、信息不对称或对细节的疏忽，而忽略了它们。作者通过大量的案例研究、一线访谈以及长期的商业观察，将这些“显而易见”的智慧剥茧抽丝，以最直观、最易于理解的方式呈现给读者。我们不是要“创造”什么全新的商业理论，而是要帮助您重新认识和掌握那些已经被验证过的、真正有效的商业法则。 第一部分：思维的盲区——认识我们为何会“没想到” 在深入探讨具体策略之前，我们首先需要理解，为何那些如此“显而易见”的错误，我们却会屡屡犯下？本部分将从认知心理学和社会学角度，剖析商业决策中的常见思维误区。 “事后诸葛亮”的认知偏差： 我们为何总是事后才恍然大悟？我们将探讨“后见之明”（Hindsight Bias）在商业决策中的作用，以及如何通过预设不同场景、进行逆向思考来打破这种思维定势。 “路径依赖”的束缚： 过去的成功经验，是否会成为未来的绊脚石？我们将分析“路径依赖”如何影响我们对新机遇的感知，以及如何主动打破固有的工作模式和思维框架。 “群体思维”的暗流： 为什么在团队中，个体明智的判断有时会被淹没？我们将揭示“群体思维”（Groupthink）的运作机制，并提供有效的策略，鼓励不同意见的表达，从而做出更全面的决策。 “信息茧房”的隔阂： 我们接收到的信息是否全面？我们将探讨“信息茧房”如何导致视野狭窄，以及如何主动寻求多元化的信息来源，拓宽对商业环境的认知。 “情绪化决策”的陷阱： 情绪在商业决策中扮演着怎样的角色？我们将分析恐惧、贪婪、焦虑等情绪如何干扰理性判断，并学习情绪管理技巧，确保决策的客观性。 第二部分：市场洞察的锐利——从“显而易见”中发现商机 许多伟大的商业机会，并非隐藏在深邃的数据模型中，而是就藏在我们日常生活的观察之中。本部分将聚焦如何从“显而易见”的现象中，捕捉到被大多数人忽视的市场需求和商业机遇。 “痛点”的显现： 那些令消费者或企业感到“不便”、“麻烦”、“不满意”的地方，往往是价值创造的源泉。我们将学习如何敏锐地捕捉和分析这些“痛点”，并将其转化为有吸引力的产品或服务。 “趋势”的萌芽： 社会、科技、文化等方面的细微变化，往往预示着未来的大趋势。我们将探讨如何识别那些“显而易见”却尚未被充分挖掘的趋势，并提前布局。 “重复性需求”的价值： 那些反复出现、持续存在的市场需求，是稳定盈利的基石。我们将分析如何识别和满足这些“显而易见”的重复性需求，并构建可持续的商业模式。 “未被满足的细分市场”： 宏观市场之外，总存在着一些被忽视的、具有特定需求的细分群体。我们将学习如何发现这些“显而易见”的细分市场，并提供定制化的解决方案。 “替代性创新”的力量： 并非所有创新都需要颠覆性的技术。有时，仅仅是通过改变产品的形态、服务的方式或价格的策略，就能创造出巨大的商业价值。我们将探讨如何从“显而易见”的竞争对手或现有解决方案中，寻找“替代性创新”的机会。 第三部分：执行的精准——如何将“显而易见”的智慧落地 拥有了洞察力，下一步是如何将这些“显而易见”的智慧转化为切实的商业行动。本部分将提供一系列可操作的框架和工具，帮助您在执行层面避免那些“显而易见”的错误。 “用户至上”的黄金法则： 真正理解您的用户，比任何复杂的营销策略都重要。我们将探讨如何通过最直接的方式——倾听、观察、互动——来了解用户的真实需求，并将用户反馈融入产品和服务的设计和优化中。 “现金为王”的生存之道： 财务健康是商业生存的根本。我们将分析那些“显而易见”但常常被忽视的财务风险，并提供关于现金流管理、成本控制和盈利模式优化的实用建议。 “简化流程”的效率秘诀： 复杂的流程往往是效率的杀手。我们将演示如何通过识别和消除不必要的环节，优化工作流程，提高团队的执行效率。 “有效沟通”的基石： 许多商业失败源于沟通不畅。我们将提供关于清晰表达、积极倾听、以及如何构建高效沟通渠道的实践方法。 “小步快跑”的试错法： 面对未知，与其一步到位，不如快速试错。我们将介绍“敏捷开发”等理念，鼓励您以小规模的投入进行验证，及时调整方向，规避重大风险。 “知人善用”的团队构建： 优秀的人才和合理的团队分工是成功的保障。我们将探讨如何识别人才，如何激发团队潜能，以及如何构建高效协作的组织。 第四部分：风险规避的智慧——主动预防“显而易见”的危机 风险是商业世界不可避免的一部分，但许多危机并非突如其来，而是由那些“显而易见”的潜在问题演变而来。本部分将教授您如何主动识别、评估和管理这些“显而易见”的风险。 “合规经营”的底线： 法律法规是商业活动的基石，忽视合规的后果往往是灾难性的。我们将强调建立完善的合规体系的重要性，并提供识别和规避常见合规风险的建议。 “供应链的韧性”： 您的供应链是否足够稳健？我们将分析供应链中断可能带来的“显而易见”的风险，并指导您如何构建多元化、有韧性的供应链。 “网络安全”的屏障： 在数字化时代，网络安全已成为“显而易见”的头等大事。我们将介绍常见的网络攻击手段，并提供保护企业信息和客户数据的基本策略。 “舆情管理”的敏感度： 负面舆情可能瞬间摧毁企业的声誉。我们将探讨如何提前预判潜在的舆情风险，并建立有效的舆情监控和应对机制。 “竞争对手的动向”： 忽略竞争对手的“显而易见”的策略调整，可能导致您在市场中节节败退。我们将教您如何持续关注竞争对手，并灵活调整自身战略。 “道德风险”的考量： 短期的利益诱惑，常常会让人忽视长远的道德风险。我们将强调企业社会责任和商业道德的重要性，并指导您如何在追求利润的同时，坚守道德底线。 结语：持续学习，永远保持“显而易见”的清醒 《如何避开那些显而易见的坑》不是一本读完即可束之高阁的书。它更像是一个持续进化的工具箱，一份不断提醒您保持警觉的备忘录。商业世界在不断变化，新的挑战和机遇层出不穷。唯有持续学习，保持开放的心态，不断反思和总结，才能真正做到在复杂多变的商业环境中，永远保持那份“显而易见”的清醒和洞察力，从而稳健前行，实现可持续的成功。 本书的目标是帮助您养成一种“看见未见”的能力，一种能够洞察事物本质、预见潜在问题的“显而易见”的商业智慧。我们相信，通过掌握书中的理念和方法，您将能够更自信、更从容地应对商业挑战，避开那些曾经让无数人跌倒的“坑”，最终抵达属于您的商业巅峰。

评分☆☆☆☆☆

“我怎么没想到？显而易见的商业智慧”——这个名字简直就是一种承诺，承诺会给我带来那些“点石成金”的启示。我一直在寻找那些能够让我摆脱思维惯性，看到事物本质的书籍。我猜测这本书不会是那种艰涩难懂的学术论文，而是更倾向于一种轻松、实用的分享，或许会穿插一些幽默的段子或者生活化的例子。我特别期待它能够教会我如何从不同的角度去审视一个商业问题，如何打破常规思维，找到那些隐藏在日常中的机会。这本书会不会包含一些关于“延迟满足”或者“复利效应”的商业应用？这些概念往往需要长期的积累和坚持，但一旦掌握，其力量是惊人的。我希望它能让我对商业的理解更加深刻，不仅仅停留在表面的技巧，而是能够触及到那些更深层次的规律。它就像一位睿智的长者，用他的人生经验，为我指明前进的方向，让我少走一些不必要的弯路，并且能够更从容地应对商业挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本《我怎么没想到？显而易见的商业智慧》的书名，简直就像是为我量身定做的。我常常在事后才恍然大悟，感叹“原来是这样！”。我猜测这本书并不是堆砌理论，而是更侧重于一些根本性的、但又容易被忽视的商业原则。它可能会用最简洁的语言，揭示那些构成商业成功基石的要素。我特别希望能从这本书中学习到如何培养一种“洞察力”，能够透过表象看到事物的本质，从而做出更明智的判断。这本书会不会包含一些关于“简单即是强大”的理念？很多时候，我们总是追求复杂和创新，却忽略了最基本、最有效的解决方案。我期待它能引导我回归本源，去发现那些被我们低估的简单智慧。它有没有可能帮助我提升“用户思维”？毕竟，商业最终是服务于人的，理解用户需求是关键。这本书就像一个预告，告诉我它将提供一种全新的视角，让我能够以一种更清晰、更透彻的方式去理解商业世界的运作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名着实勾起了我的好奇心，"我怎么没想到？显而易见的商业智慧"。听起来就像是那种能够瞬间点醒你、让你恍然大悟的书。我一直在寻找能够提供实用、易于理解的商业洞察的书籍，而不是那些晦涩难懂、理论性过强的。想象一下，那些看似平凡的商业决策，背后却蕴含着深刻的智慧，一旦被揭示出来，就会让你觉得“对啊，怎么我之前就没注意到呢？” 这种感觉一定非常棒。我特别期待它能打破一些固有的思维定势，揭示那些被我们忽略的、但却至关重要的商业原则。这本书会不会包含大量的案例研究？我希望如此，因为生动的案例能够帮助我更好地理解和记忆那些“显而易见的智慧”。我猜想，它会以一种非常接地气的方式来阐述，或许会引用一些我们日常生活中接触到的品牌或产品，来解释它们的成功之道。我一直认为，最深刻的道理往往隐藏在最简单的事物中，这本书的名字正是传达了这样的信息。它会不会教我如何识别市场机会，如何规避常见的商业陷阱？这些都是我非常感兴趣的方面。总而言之，我抱着一种“颠覆认知”的期待来阅读这本书，希望能从中获得切实可行的指导，让我在未来的商业实践中，少走弯路，多一些“我怎么就没想到”的顿悟。

评分☆☆☆☆☆

“我怎么没想到？显而易见的商业智慧”——这个书名让我立刻联想到那些“啊哈！”时刻，就是你突然领悟了某个一直困扰你的问题，那种如释重负又充满力量的感觉。我猜这本书并不是那种需要你耗费大量精力去钻研的学术著作，更像是一本充满智慧闪光的随笔集，或者是一系列精炼的洞察。它可能会用一种非常轻松诙谐的笔调，分享一些作者在商业世界中摸爬滚打所得的经验。我希望它能教会我如何“看见”那些别人看不见的东西，如何在看似普通的商业活动中发现不寻常的价值。这本书会不会包含一些关于“反直觉”的商业策略？有时候，最有效的解决方案恰恰是那些与我们惯性思维相悖的。我一直对那些能够跳出框架思考的人和事感到着迷，如果这本书能提供这样的启发，那将是莫大的收获。我期待它能让我变得更加敏锐，能够更早地捕捉到市场变化和用户需求。总的来说，我希望这本书能像一位经验丰富的向导，带领我穿梭于商业的迷宫，指引我找到那些隐藏在角落里的宝藏，让我未来的商业决策更加明智。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“我怎么没想到？显而易见的商业智慧”真的抓住了我。我一直觉得，很多成功的商业案例，事后看来似乎都充满了“理所当然”的逻辑，但身处局中时，却往往迷失方向。这本书会不会就像一个经验丰富的导师，用简练的语言，一点点地剥开那些看似复杂的商业现象，露出其背后简单却强大的内核？我猜它不会讲那些高深莫测的理论，而是更侧重于那些可以通过观察和思考就能领悟的道理。比如，为什么有些产品能够迅速抓住消费者的心，而有些却默默无闻？也许答案就在于那些看似微不足道的细节，而这本书正是要帮助我们发掘这些细节。我期待它能提供一些“钝感力”的智慧，让我们在面对瞬息万变的商业环境时，保持一种清醒和专注，不被外界的喧嚣所干扰。它有没有可能帮助我提升对人性的洞察？因为归根结底，商业是关于人与人之间的连接和交易。如果这本书能够教会我如何更有效地与人沟通，如何理解他们的需求，那么它的价值将远超我的想象。我非常希望这本书能带来一种“豁然开朗”的感觉，让我能够用一种全新的视角去看待我身边的商业世界。