我怎麼沒想到?顯而易見的商業智慧 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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羅伯特·厄普德格拉夫 著

圖書標籤:

• 商業智慧
• 商業策略
• 思維模式
• 決策製定
• 創新思維
• 管理學
• 實用指南
• 案例分析
• 職場提升
• 洞察力

店鋪： 唐人易和圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111579793

商品編碼：19493415873

包裝：平裝

開本：20開

齣版時間：2017-09-01

內容簡介用“顯而易見”的力量，抵擋商業的無常與變化。


《我怎麼沒想到？》說明瞭一個“顯而易見”卻很容易被大傢忽略的道理——有很多事情由於它太顯眼，它就在我們麵前，而且它很常見，所以我們在觀察、思考的時候，常常在*時間就忽略瞭它，甚至對它根本就是視而不見，而它恰恰就是*好的解決之道。

它是一本商業輕小說，通過年輕人“亞當斯”的故事，帶你一覽商業的根本邏輯，一覽維持萬物運行的——“顯而易見”的底層邏輯。作者簡介羅伯特 R.厄普德格拉夫（Robert R. Updegraff，1889-1977）


美國著名的商業作傢，*的企業顧問。


他以個人顧問的身份為許多成功的企業提供管理谘詢服務，長達40年，盡管他在70歲時辭掉瞭所有職務，但因他的客戶都不希望他退休，他仍和一些長期的客戶保持往來。這些客戶包括：美國鋁業公司、通用食品公司、傢樂氏公司、利華兄弟公司（聯閤利華前身）、西屋電氣公司等等。


寫作是他的樂趣。 1916年他寫就瞭至今仍暢銷不絕的商業經典之作《我怎麼沒想到？》，時年年僅27歲。
目　　錄目錄
尋找“顯而易見”（傑剋·特勞特）
閱讀經典的意義（雷文濤　“有書”創始人）
百年經典（侯德夫）
我怎麼沒想到？  / 001
引子：兩種相反的評價  / 003


Two opposite perceptions
第一章　少年時代  / 011
Early years
第二章　進入廣告業  / 015
Enter the advertising business
第三章　桃罐頭策劃案  / 025
Canned-peach adventising copy
第四章　挽救蛋糕項目  / 033
Save cake campaign
第五章　破解虧損之謎  / 049
Solve the riddle of loss
第六章　成名之戰  / 059
The battle of achieving fame
第七章　大師若愚  / 069
A master appearing silly
第八章　成功的秘密  / 077
The secret of success


導讀:從顯而易見探究商業的底層邏輯   / 089
1.檢驗“顯而易見”的5條準則  / 093
2.邏輯的力量  / 105
3.創造“顯而易見”的5種方法  / 113
4.簡單之道  / 129
譯者後記  / 147

《如何避開那些顯而易見的坑：經驗之談與實操指南》 在這瞬息萬變的商業世界中，成功並非偶然，它往往建立在一係列深思熟慮的決策和對潛在風險的敏銳洞察之上。然而，我們時常驚嘆於一些顯而易見的商業“陷阱”，事後看來，它們的危害如此明顯，以至於我們不禁自問：“我怎麼沒想到？”這本《如何避開那些顯而易見的坑》並非一本紙上談兵的理論著作，它是一份源自無數商業實戰的寶貴經驗總結，一份旨在幫助您繞過那些看似微小卻能緻命的彎路，直達成功彼岸的實操指南。 本書的核心在於，它深入剖析瞭那些“顯而易見”的商業智慧，並非因為它們多麼高深莫測，而是因為在實際操作中，人們常常因為慣性思維、情緒影響、信息不對稱或對細節的疏忽，而忽略瞭它們。作者通過大量的案例研究、一綫訪談以及長期的商業觀察，將這些“顯而易見”的智慧剝繭抽絲，以最直觀、最易於理解的方式呈現給讀者。我們不是要“創造”什麼全新的商業理論，而是要幫助您重新認識和掌握那些已經被驗證過的、真正有效的商業法則。 第一部分：思維的盲區——認識我們為何會“沒想到” 在深入探討具體策略之前，我們首先需要理解，為何那些如此“顯而易見”的錯誤，我們卻會屢屢犯下？本部分將從認知心理學和社會學角度，剖析商業決策中的常見思維誤區。 “事後諸葛亮”的認知偏差： 我們為何總是事後纔恍然大悟？我們將探討“後見之明”（Hindsight Bias）在商業決策中的作用，以及如何通過預設不同場景、進行逆嚮思考來打破這種思維定勢。 “路徑依賴”的束縛： 過去的成功經驗，是否會成為未來的絆腳石？我們將分析“路徑依賴”如何影響我們對新機遇的感知，以及如何主動打破固有的工作模式和思維框架。 “群體思維”的暗流： 為什麼在團隊中，個體明智的判斷有時會被淹沒？我們將揭示“群體思維”（Groupthink）的運作機製，並提供有效的策略，鼓勵不同意見的錶達，從而做齣更全麵的決策。 “信息繭房”的隔閡： 我們接收到的信息是否全麵？我們將探討“信息繭房”如何導緻視野狹窄，以及如何主動尋求多元化的信息來源，拓寬對商業環境的認知。 “情緒化決策”的陷阱： 情緒在商業決策中扮演著怎樣的角色？我們將分析恐懼、貪婪、焦慮等情緒如何乾擾理性判斷，並學習情緒管理技巧，確保決策的客觀性。 第二部分：市場洞察的銳利——從“顯而易見”中發現商機 許多偉大的商業機會，並非隱藏在深邃的數據模型中，而是就藏在我們日常生活的觀察之中。本部分將聚焦如何從“顯而易見”的現象中，捕捉到被大多數人忽視的市場需求和商業機遇。 “痛點”的顯現： 那些令消費者或企業感到“不便”、“麻煩”、“不滿意”的地方，往往是價值創造的源泉。我們將學習如何敏銳地捕捉和分析這些“痛點”，並將其轉化為有吸引力的産品或服務。 “趨勢”的萌芽： 社會、科技、文化等方麵的細微變化，往往預示著未來的大趨勢。我們將探討如何識彆那些“顯而易見”卻尚未被充分挖掘的趨勢，並提前布局。 “重復性需求”的價值： 那些反復齣現、持續存在的市場需求，是穩定盈利的基石。我們將分析如何識彆和滿足這些“顯而易見”的重復性需求，並構建可持續的商業模式。 “未被滿足的細分市場”： 宏觀市場之外，總存在著一些被忽視的、具有特定需求的細分群體。我們將學習如何發現這些“顯而易見”的細分市場，並提供定製化的解決方案。 “替代性創新”的力量： 並非所有創新都需要顛覆性的技術。有時，僅僅是通過改變産品的形態、服務的方式或價格的策略，就能創造齣巨大的商業價值。我們將探討如何從“顯而易見”的競爭對手或現有解決方案中，尋找“替代性創新”的機會。 第三部分：執行的精準——如何將“顯而易見”的智慧落地 擁有瞭洞察力，下一步是如何將這些“顯而易見”的智慧轉化為切實的商業行動。本部分將提供一係列可操作的框架和工具，幫助您在執行層麵避免那些“顯而易見”的錯誤。 “用戶至上”的黃金法則： 真正理解您的用戶，比任何復雜的營銷策略都重要。我們將探討如何通過最直接的方式——傾聽、觀察、互動——來瞭解用戶的真實需求，並將用戶反饋融入産品和服務的設計和優化中。 “現金為王”的生存之道： 財務健康是商業生存的根本。我們將分析那些“顯而易見”但常常被忽視的財務風險，並提供關於現金流管理、成本控製和盈利模式優化的實用建議。 “簡化流程”的效率秘訣： 復雜的流程往往是效率的殺手。我們將演示如何通過識彆和消除不必要的環節，優化工作流程，提高團隊的執行效率。 “有效溝通”的基石： 許多商業失敗源於溝通不暢。我們將提供關於清晰錶達、積極傾聽、以及如何構建高效溝通渠道的實踐方法。 “小步快跑”的試錯法： 麵對未知，與其一步到位，不如快速試錯。我們將介紹“敏捷開發”等理念，鼓勵您以小規模的投入進行驗證，及時調整方嚮，規避重大風險。 “知人善用”的團隊構建： 優秀的人纔和閤理的團隊分工是成功的保障。我們將探討如何識彆人纔，如何激發團隊潛能，以及如何構建高效協作的組織。 第四部分：風險規避的智慧——主動預防“顯而易見”的危機 風險是商業世界不可避免的一部分，但許多危機並非突如其來，而是由那些“顯而易見”的潛在問題演變而來。本部分將教授您如何主動識彆、評估和管理這些“顯而易見”的風險。 “閤規經營”的底綫： 法律法規是商業活動的基石，忽視閤規的後果往往是災難性的。我們將強調建立完善的閤規體係的重要性，並提供識彆和規避常見閤規風險的建議。 “供應鏈的韌性”： 您的供應鏈是否足夠穩健？我們將分析供應鏈中斷可能帶來的“顯而易見”的風險，並指導您如何構建多元化、有韌性的供應鏈。 “網絡安全”的屏障： 在數字化時代，網絡安全已成為“顯而易見”的頭等大事。我們將介紹常見的網絡攻擊手段，並提供保護企業信息和客戶數據的基本策略。 “輿情管理”的敏感度： 負麵輿情可能瞬間摧毀企業的聲譽。我們將探討如何提前預判潛在的輿情風險，並建立有效的輿情監控和應對機製。 “競爭對手的動嚮”： 忽略競爭對手的“顯而易見”的策略調整，可能導緻您在市場中節節敗退。我們將教您如何持續關注競爭對手，並靈活調整自身戰略。 “道德風險”的考量： 短期的利益誘惑，常常會讓人忽視長遠的道德風險。我們將強調企業社會責任和商業道德的重要性，並指導您如何在追求利潤的同時，堅守道德底綫。 結語：持續學習，永遠保持“顯而易見”的清醒 《如何避開那些顯而易見的坑》不是一本讀完即可束之高閣的書。它更像是一個持續進化的工具箱，一份不斷提醒您保持警覺的備忘錄。商業世界在不斷變化，新的挑戰和機遇層齣不窮。唯有持續學習，保持開放的心態，不斷反思和總結，纔能真正做到在復雜多變的商業環境中，永遠保持那份“顯而易見”的清醒和洞察力，從而穩健前行，實現可持續的成功。 本書的目標是幫助您養成一種“看見未見”的能力，一種能夠洞察事物本質、預見潛在問題的“顯而易見”的商業智慧。我們相信，通過掌握書中的理念和方法，您將能夠更自信、更從容地應對商業挑戰，避開那些曾經讓無數人跌倒的“坑”，最終抵達屬於您的商業巔峰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名著實勾起瞭我的好奇心，"我怎麼沒想到？顯而易見的商業智慧"。聽起來就像是那種能夠瞬間點醒你、讓你恍然大悟的書。我一直在尋找能夠提供實用、易於理解的商業洞察的書籍，而不是那些晦澀難懂、理論性過強的。想象一下，那些看似平凡的商業決策，背後卻蘊含著深刻的智慧，一旦被揭示齣來，就會讓你覺得“對啊，怎麼我之前就沒注意到呢？” 這種感覺一定非常棒。我特彆期待它能打破一些固有的思維定勢，揭示那些被我們忽略的、但卻至關重要的商業原則。這本書會不會包含大量的案例研究？我希望如此，因為生動的案例能夠幫助我更好地理解和記憶那些“顯而易見的智慧”。我猜想，它會以一種非常接地氣的方式來闡述，或許會引用一些我們日常生活中接觸到的品牌或産品，來解釋它們的成功之道。我一直認為，最深刻的道理往往隱藏在最簡單的事物中，這本書的名字正是傳達瞭這樣的信息。它會不會教我如何識彆市場機會，如何規避常見的商業陷阱？這些都是我非常感興趣的方麵。總而言之，我抱著一種“顛覆認知”的期待來閱讀這本書，希望能從中獲得切實可行的指導，讓我在未來的商業實踐中，少走彎路，多一些“我怎麼就沒想到”的頓悟。

評分☆☆☆☆☆

“我怎麼沒想到？顯而易見的商業智慧”——這個名字簡直就是一種承諾，承諾會給我帶來那些“點石成金”的啓示。我一直在尋找那些能夠讓我擺脫思維慣性，看到事物本質的書籍。我猜測這本書不會是那種艱澀難懂的學術論文，而是更傾嚮於一種輕鬆、實用的分享，或許會穿插一些幽默的段子或者生活化的例子。我特彆期待它能夠教會我如何從不同的角度去審視一個商業問題，如何打破常規思維，找到那些隱藏在日常中的機會。這本書會不會包含一些關於“延遲滿足”或者“復利效應”的商業應用？這些概念往往需要長期的積纍和堅持，但一旦掌握，其力量是驚人的。我希望它能讓我對商業的理解更加深刻，不僅僅停留在錶麵的技巧，而是能夠觸及到那些更深層次的規律。它就像一位睿智的長者，用他的人生經驗，為我指明前進的方嚮，讓我少走一些不必要的彎路，並且能夠更從容地應對商業挑戰。

評分☆☆☆☆☆

“我怎麼沒想到？顯而易見的商業智慧”——這個書名讓我立刻聯想到那些“啊哈！”時刻，就是你突然領悟瞭某個一直睏擾你的問題，那種如釋重負又充滿力量的感覺。我猜這本書並不是那種需要你耗費大量精力去鑽研的學術著作，更像是一本充滿智慧閃光的隨筆集，或者是一係列精煉的洞察。它可能會用一種非常輕鬆詼諧的筆調，分享一些作者在商業世界中摸爬滾打所得的經驗。我希望它能教會我如何“看見”那些彆人看不見的東西，如何在看似普通的商業活動中發現不尋常的價值。這本書會不會包含一些關於“反直覺”的商業策略？有時候，最有效的解決方案恰恰是那些與我們慣性思維相悖的。我一直對那些能夠跳齣框架思考的人和事感到著迷，如果這本書能提供這樣的啓發，那將是莫大的收獲。我期待它能讓我變得更加敏銳，能夠更早地捕捉到市場變化和用戶需求。總的來說，我希望這本書能像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿梭於商業的迷宮，指引我找到那些隱藏在角落裏的寶藏，讓我未來的商業決策更加明智。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題“我怎麼沒想到？顯而易見的商業智慧”真的抓住瞭我。我一直覺得，很多成功的商業案例，事後看來似乎都充滿瞭“理所當然”的邏輯，但身處局中時，卻往往迷失方嚮。這本書會不會就像一個經驗豐富的導師，用簡練的語言，一點點地剝開那些看似復雜的商業現象，露齣其背後簡單卻強大的內核？我猜它不會講那些高深莫測的理論，而是更側重於那些可以通過觀察和思考就能領悟的道理。比如，為什麼有些産品能夠迅速抓住消費者的心，而有些卻默默無聞？也許答案就在於那些看似微不足道的細節，而這本書正是要幫助我們發掘這些細節。我期待它能提供一些“鈍感力”的智慧，讓我們在麵對瞬息萬變的商業環境時，保持一種清醒和專注，不被外界的喧囂所乾擾。它有沒有可能幫助我提升對人性的洞察？因為歸根結底，商業是關於人與人之間的連接和交易。如果這本書能夠教會我如何更有效地與人溝通，如何理解他們的需求，那麼它的價值將遠超我的想象。我非常希望這本書能帶來一種“豁然開朗”的感覺，讓我能夠用一種全新的視角去看待我身邊的商業世界。

評分☆☆☆☆☆

這本《我怎麼沒想到？顯而易見的商業智慧》的書名，簡直就像是為我量身定做的。我常常在事後纔恍然大悟，感嘆“原來是這樣！”。我猜測這本書並不是堆砌理論，而是更側重於一些根本性的、但又容易被忽視的商業原則。它可能會用最簡潔的語言，揭示那些構成商業成功基石的要素。我特彆希望能從這本書中學習到如何培養一種“洞察力”，能夠透過錶象看到事物的本質，從而做齣更明智的判斷。這本書會不會包含一些關於“簡單即是強大”的理念？很多時候，我們總是追求復雜和創新，卻忽略瞭最基本、最有效的解決方案。我期待它能引導我迴歸本源，去發現那些被我們低估的簡單智慧。它有沒有可能幫助我提升“用戶思維”？畢竟，商業最終是服務於人的，理解用戶需求是關鍵。這本書就像一個預告，告訴我它將提供一種全新的視角，讓我能夠以一種更清晰、更透徹的方式去理解商業世界的運作。