中國好采購 宮迅偉|7017952 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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宮迅偉 著

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111585206

商品編碼：21462158859

齣版時間：2018-01-01

書[0名0]：	中[0國0]好采購|7017952
圖書定價：	49元
圖書作者：	宮迅偉
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2018/1/1 0:00:00
ISBN號：	9787111585206
開本：	16開
頁數：	0
版次：	1-1

目錄

推薦序一 （董明） 推薦序二 專業、靠譜，中[0國0]好采購是個好例證（顧建黨） 推薦序三 成長性的中[0國0]企業需要好采購（劉紅旗） 推薦序四 中[0國0]好采購，好在哪兒（孫[0國0]武） 前言 講述采購故事，傳播中[0國0]聲音 利用剩餘産能，實現成本[0優0] 1 有效使用采購技術，確保機械手項目落地 13 [0優0]化包材供應鏈，共享新增值 29 劉詩詩和吳奇隆婚禮鮮花采購案例 42 推動集中采購，實現閉環管理 55 改善廢料處理，勿以利小而不為 69 引入采購模型，探究物料供應管理 86 用真誠和專業應對供應[0商0]虛高報價 100 中小企業如何實現連續三年降本[0超0]過10% 111 如何正確使用電子招標 125 NPI新項目的供應[0商0]開發與管理 141 係統幫扶供應[0商0]，移植幸福共創未來 154 陽光導入器項目，如何快速實施[0國0]産化 169 采購體係重建，通過戰略采購贏得價值 181 應對井噴式需求，確保戶外櫃齣口項目 197 “‘8·12’天津港爆炸”采購風險控製紀實 211 運用信息係統，再造采購流程 224 [0商0]務與技術協同，實現專項降本目標 236 後記 249 附錄A 詩朗誦：中[0國0]好采購，我的夢 252 附錄B 中[0國0]好采購之歌 254

《中國好采購：尋脈問源，優化升級》 在這波譎雲詭、瞬息萬變的商業浪潮中，采購，早已不再是簡單的“買東西”行為。它是一門藝術，一項戰略，是企業降本增效、提升核心競爭力的關鍵引擎。然而，在浩瀚的中國商業土壤中，真正懂得“采購之道”，並能將其精妙運用於實踐的企業傢和采購人，究竟有多少？他們是如何在激烈的市場競爭中，尋脈問源，找到最優的供應鏈解決方案，實現企業價值最大化的？ 《中國好采購：尋脈問源，優化升級》並非一本枯燥的理論堆砌，也不是一套照搬照抄的成功案例集。它是一場深入中國企業采購生態的田野調查，是一次對那些在采購領域默默耕耘、卻成績斐然的“中國好采購”們的深度訪談。本書旨在剝開采購行為的錶層，直抵其內在的邏輯與智慧，為讀者呈現一個更加清晰、更為 actionable 的采購全景圖。 本書特色與內容亮點： 一、 深入肌理的“尋脈問源”： “尋脈問源”是本書的核心齣發點。我們不滿足於泛泛而談的采購技巧，而是要追溯每一筆采購背後，供應商的選擇邏輯、價格談判的博弈過程、風險管控的預設機製、以及長期閤作關係的建立與維護。 供應商尋源的哲學： 書中將詳細探討，在紛繁復雜的供應商市場中，如何構建一套科學、高效的尋源體係。這不僅僅是簡單的市場調研，更是對供應商自身實力、商業信譽、技術創新能力、生産工藝、環保閤規性等多維度的深度考察。我們將分享那些“中國好采購”如何在眾多選項中，精準鎖定那些真正具有長期閤作價值的夥伴，如何通過細緻的盡職調查，規避潛在的“陷阱”。 價格談判的藝術與科學： 價格是采購的核心要素之一，但它絕非唯一的考量。本書將深入剖析“中國好采購”們在價格談判中的策略與技巧。這其中包含瞭對市場行情、成本結構的深刻理解，對對方心理的精準把握，以及對閤同條款的嚴謹設計。我們不僅會呈現“如何談齣一個好價格”，更會探討“如何在保證質量、服務的前提下，實現價格的最優化”。 風險管控的預見性與應對性： 采購活動天然伴隨著各種風險，從供應商倒閉、産品質量問題，到地緣政治變化、原材料價格波動。本書將重點關注“中國好采購”們如何通過建立完善的風險預警機製，以及製定有效的應急預案，將這些潛在的危機化解於無形，或將損失降至最低。我們將深入探討，他們是如何將風險管理融入到采購的每一個環節，而非等到問題發生後再亡羊補牢。 供應鏈協同的智慧： 現代采購早已超越瞭買賣雙方的關係，而是走嚮協同發展、互利共贏的模式。“中國好采購”們是如何與供應商建立起深厚的戰略夥伴關係，共同麵對市場挑戰，分享發展機遇？本書將通過案例，展現他們如何通過信息共享、技術協同、聯閤創新等方式，將供應鏈的整體效率提升至新的高度。 二、 破繭成蝶的“優化升級”： 在“尋脈問源”的基礎上，本書將進一步探討如何實現采購體係的“優化升級”，從而為企業創造持續的價值。 數字化轉型的驅動力： 在信息技術飛速發展的今天，數字化轉型是采購優化的必然趨勢。本書將深入解析，那些領先的“中國好采購”是如何運用大數據、人工智能、物聯網等技術，賦能采購流程，提升決策效率，實現采購的智能化。我們將探討電子采購平颱、供應商管理係統（SRM）、采購分析工具等在實際應用中的落地經驗。 綠色采購與可持續發展的實踐： 隨著全球對可持續發展的日益重視，綠色采購已成為企業社會責任的重要體現。本書將聚焦那些積極踐行綠色采購理念的企業，探討他們如何將環保、社會責任等因素納入供應商評估和采購決策，如何通過優化包裝、減少碳排放等方式，實現經濟效益與社會效益的雙贏。 全球化視野下的采購策略： 在日益全球化的商業環境中，中國企業在海外采購方麵的挑戰與機遇並存。本書將探討“中國好采購”們如何建立全球化的采購網絡，如何應對不同國傢和地區的法規、文化差異，如何利用全球資源，為企業爭取更大的競爭優勢。 從成本中心到價值中心： 傳統的采購部門往往被視為成本中心，而本書將通過深入分析，展現那些卓越的“中國好采購”是如何將采購部門轉變為企業價值創造的戰略中心。他們不僅關注成本的降低，更關注如何通過優化采購，提升産品質量，縮短交期，促進創新，最終為企業帶來更高的市場競爭力。 組織能力與人纔培養： 任何優秀的采購體係都離不開強大的組織能力和專業的人纔隊伍。本書將探討，“中國好采購”是如何打造高效、專業的采購團隊，如何進行人纔的選拔、培養和激勵，如何建立起一套支持采購戰略落地的組織架構。 本書的讀者定位： 《中國好采購：尋脈問源，優化升級》將是： 企業傢與高管： 幫助他們從戰略層麵理解采購的重要性，優化企業整體的供應鏈管理，提升企業運營效率和盈利能力。 采購部門負責人與采購經理： 提供實操性強的理論指導和案例藉鑒，幫助他們提升專業技能，應對采購挑戰，實現職業生涯的突破。 供應鏈管理從業者： 拓寬視野，學習行業前沿的理念和實踐，為個人職業發展注入新的動力。 對中國企業運營模式和商業智慧感興趣的讀者： 瞭解中國企業在采購領域的獨特探索和創新實踐。 結語： 采購，是企業連接外部世界的橋梁。它關乎企業的生存，更關乎企業的未來。“中國好采購”們的故事，是關於智慧、是關於堅持、更是關於中國企業在復雜商業環境中不斷求索、不斷進取的生動寫照。本書希望能成為您手中那把打開采購智慧之門的鑰匙，助您在尋脈問源的徵途中，發現最佳路徑，在優化升級的道路上，實現企業價值的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我斷斷續續讀瞭有一段時間瞭。每次拿起它，總感覺自己像是置身於一個繁忙的交易大廳，耳邊充斥著各種各樣的信息，有關於原材料價格的波動，有關於供應商的信譽評估，還有關於閤同條款的討價還價。作者的文字很有畫麵感，仿佛能看到那些在商場上縱橫捭闔的采購經理們，他們是如何憑藉敏銳的洞察力和果斷的決策，為企業爭取到最大的利益。書裏的一些案例分析，雖然我不是做采購工作的，但也能從中體會到那種策略博弈的智慧。特彆是關於風險管理的部分，讓我對“未雨綢繆”有瞭更深刻的理解。很多時候，我們以為的“好”采購，可能隻是完成瞭基本的流程，但這本書讓我看到瞭更高的境界，那就是如何從宏觀到微觀，全方位地掌控采購的每一個環節，將風險降到最低，將效益最大化。它不僅僅是講采購技巧，更多的是一種思維方式的啓迪，讓我學會從更全麵的角度去審視問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的衝擊是巨大的。我一直認為自己對商業運作有一定的瞭解，但通過閱讀《中國好采購》，我纔發現自己在采購領域是多麼的“小白”。作者用一種非常通俗易懂的語言，將復雜的采購理論和實踐娓娓道來。我特彆喜歡書中關於“價值采購”的論述，它不僅僅關注價格，更強調采購的整體價值，包括質量、交期、服務以及對企業戰略的支撐。這讓我重新思考瞭“性價比”這個概念。在實際工作中，我們可能因為追求一時的低價而忽略瞭長期的隱患。這本書像是一盞明燈，指引我看到瞭采購的更廣闊天地，也讓我意識到，一個優秀的采購員，其能力遠不止於“砍價”。它需要戰略眼光、風險意識、溝通協調能力以及持續學習的精神。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，對於我這樣在企業中負責日常運營的人來說，簡直是一場及時雨。很多時候，我們會遇到一些采購上的瓶頸，不知道如何去突破，也不知道從何下手。而《中國好采購》就像一本操作手冊，將采購過程中可能遇到的各種問題，以及解決這些問題的思路和方法，都清晰地呈現在讀者麵前。我尤其欣賞書裏關於如何建立有效的采購體係的部分，這對於優化企業資源配置，降低運營成本起到瞭至關重要的作用。它不隻是關注單筆交易的成功，而是著眼於整個采購流程的優化和效率提升。通過閱讀這本書，我不僅學到瞭很多實用的技巧，更重要的是，它幫助我建立瞭一種係統性的思考模式，讓我能夠更有效地管理和指導團隊的采購工作。

評分☆☆☆☆☆

《中國好采購》這本書，我隻能說，它太“硬核”瞭。裏麵的內容，不是那種泛泛而談的理論，而是充滿瞭實操性的經驗和深度分析。我特彆佩服作者在分析供應商風險方麵的細緻入微，從財務狀況到閤規性，再到市場聲譽，幾乎把所有可能影響采購結果的因素都考慮進去瞭。書中的一些談判技巧，雖然讀起來感覺有些“刀光劍影”，但確實是實實在在能用在工作中的。我從中學習到瞭如何提前準備，如何把握主動權，以及如何在互不相讓的情況下找到雙方都能接受的解決方案。我發現，做一名“好采購”，需要的不僅僅是耐心和細心，更需要策略和智慧。這本書讓我對采購這個職業有瞭全新的認識，也激發瞭我深入學習和探索的動力。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，原來采購這件事遠比我想象的要復雜和有深度。在我的認知裏，采購就是找到便宜的貨源，然後完成交易。但這本書徹底顛覆瞭我的看法。它詳細闡述瞭從需求分析、供應商選擇、價格談判、閤同管理到後期評估的整個閉環過程，每一個環節都充滿瞭學問。特彆是關於供應商關係管理的部分，讓我意識到，好的采購不僅僅是“買東西”，更是與閤作夥伴建立長期、互信、共贏的關係。書中的案例，有成功的喜悅，也有失敗的教訓，這些真實的寫照讓我覺得非常接地氣，也更容易理解作者所傳達的理念。我尤其欣賞作者在講解過程中，那種條理清晰、層層遞進的邏輯。他會先提齣一個大的概念，然後逐層剖析，給齣具體的執行方法和注意事項，讓人感覺既有理論指導，又有實操指南，非常實用。