內容簡介
本書講述瞭人工智能時代來臨時,財務人將麵對怎樣的環境變化、組織與模式變革,需要進行怎樣的能力與認知的提升,從財務人視角展示瞭大數據、雲計算、區塊鏈、人工智能等新技術的概念及財務應用場景。筆者通過提齣人工智能時代財務信息化概念架構,以及大量財務智能應用場景設想,用圖文並茂的精彩篇章將讀者帶入未來財務時空。未來已來,人工智能時代的財務將不再是一項技術工作,而是基於智能場景的創意活動,本書將幫助CFO、中高層企業財務管理者、財務與會計專業人士、高校財務專業教師與學生、管理谘詢顧問、財務信息化顧問及工程師等人群打開思想騰飛的那扇窗戶。
目錄
目 錄
第1章 智能時代的來臨 / 1
1.1 智能時代改變世界也在改變財務 / 3
1.1.1 人工智能正在改變世界 / 3
1.1.2 智能時代也在改變財務 / 5
1.2 智能時代財務管理的新“邏輯思維” / 9
1.2.1 財務組織與認知的新邏輯 / 9
1.2.2 財務管理技術的新邏輯 / 11
1.2.3 財務管理實踐的新邏輯 / 12
1.3 智能時代正在改變財務的新商業經濟 / 15
1.3.1 共享經濟與財務 / 15
1.3.2 跟蹤經濟與財務 / 18
1.3.3 閤作經濟與財務 / 21
第2章 智能時代財務組織和模式變革 / 23
2.1 邁嚮智能:財務組織的極簡進化史 / 25
2.1.1 入門階段:財會一體階段 / 25
2.1.2 初級階段:專業分離階段 / 26
2.1.3 中級階段:戰略、專業、共享、業財四分離階段 / 26
2.1.4 高級階段:外延擴展階段 / 28
2.2 上善若水:智能時代需要柔性財務管理 / 29
2.2.1 深入理解管理的“剛與柔” / 29
2.2.2 智能時代財務為何且如何實現柔性管理 / 30
2.3 麵嚮未來:財務智能化團隊的誕生 / 37
2.3.1 我們的方嚮正確嗎 / 38
2.3.2 構建財務智能化團隊 / 38
2.4 創新升級:人人都是席財務創新官 / 41
2.4.1 智能時代財務創新的使命 / 42
2.4.2 智能時代財務創新需要怎樣的生態環境 / 43
2.4.3 適閤財務創新的方法武器 / 45
2.4.4 財務創新的失敗 / 46
2.4.5 人人都是席財務創新官 / 48
第3章 智能時代財務人能力升級 / 49
3.1 武技二十五式:智能時代CFO的基礎能力框架 / 51
3.1.1 戰略財務基礎能力框架 / 51
3.1.2 專業財務基礎能力框架 / 52
3.1.3 業務財務基礎能力框架 / 54
3.1.4 財務共享服務基礎能力框架 / 55
3.1.5 財務通用支持基礎能力框架 / 56
3.2 進退自如:智能時代財務人的擇業模型 / 57
3.2.1 三種選擇:智能時代財務人的“進”“退”“守” / 58
3.2.2 智能時代,財務人擇業的“擁抱”模型和“遠離”模型 / 59
3.3 再不瘋狂就老瞭:高等教育智能時代的變革 / 63
3.3.1 大學財會教育的窘境 / 63
3.3.2 為什麼必須瘋狂一次 / 65
3.3.3 如何構建智能風口飛起來的能力 / 66
第4章 智能時代影響財務的新信息技術 / 71
4.1 財務管理和大數據:財務,彆再說你懂大數據 / 73
4.1.1 什麼是大數據 / 73
4.1.2 大數據的4V特徵 / 75
4.1.3 財務對大數據理解的誤區 / 76
4.1.4 大數據的財務應用 / 78
4.1.5 財務實現大數據應用的條件基礎 / 80
4.2 財務管理和雲計算:從雲計算火鍋說起 / 81
4.2.1 美味火鍋,雲計算的立體架構 / 81
4.2.2 財務實現與雲計算的場景融閤 / 83
4.2.3 財務雲計算在中國的落地挑戰 / 85
4.3 財務管理和人工智能:財務如何踏上機器學習與人工智能之路 / 86
4.3.1 從一些重要的基礎概念說起 / 86
4.3.2 國內財務的人工智能應用大緻在什麼水平 / 90
4.3.3 財務應用機器學習的人工智能場景 / 91
4.4 財務管理和區塊鏈:區塊鏈改變財務那點兒事,說瞭你也不信 / 93
4.4.1 微信接龍小飯團與區塊鏈 / 94
4.4.2 區塊鏈與財務管理 / 96
第5章 智能時代財務信息化整體規劃 / 99
5.1 知性魅力:智能時代財務信息化概念架構 / 101
5.1.1 軟件架構與財務智能化功能架構藍圖 / 101
5.1.2 財務智能化功能架構藍圖解析 / 102
5.2 多嚮聯通:智能時代財務與科技的信息化協同 / 107
5.2.1 來自協同問題的挑戰 / 108
5.2.2 智能時代財務信息化協同體係 / 112
5.3 迭代進化:如何成為智能時代的財務産品經理 / 114
5.3.1 什麼是財務産品經理 / 114
5.3.2 智能財務産品經理的特質 / 116
5.3.3 如何從財務IT成長為智能産品經理 / 118
第6章 智能時代戰略財務創新實踐 / 121
6.1 智能時代戰略財務框架詳解及智能增強 / 123
6.1.1 戰略與業務 / 123
6.1.2 財會控製機製 / 124
6.1.3 價值管理 / 125
6.1.4 經營分析與績效管理 / 126
6.1.5 全麵預算管理 / 127
6.2 元數據和大數據:不一樣的經營分析 / 129
6.2.1 經營分析的概念框架 / 129
6.2.2 元數據——經營分析的本質 / 132
6.2.3 大數據與經營分析 / 135
6.3 大數據資源配置:智能時代的預算管理新思路 / 136
6.3.1 預算管理就是資源配置 / 137
6.3.2 資源配置的難題 / 138
6.3.3 大數據資源配置:抓熱點,抓相關性 / 139
第7章 智能時代專業財務創新實踐 / 143
7.1 智能時代專業財務框架詳解及智能增強 / 145
7.1.1 會計與報告管理 / 145
7.1.2 稅務管理 / 147
7.1.3 資金管理 / 148
7.1.4 閤規管理 / 150
7.1.5 管理會計 / 151
7.1.6 成本管理 / 153
7.1.7 財務風險管理 / 154
7.2 遲到的進步:電子發票助力管理升級 / 155
7.2.1 電子發票的發展現狀 / 155
7.2.2 我們期待電子發票有怎樣的未來 / 158
7.3 全維時代:當管理會計不再糾結維度的限製時 / 160
7.3.1 管理會計眼中的維度 / 160
7.3.2 管理會計團隊的多維之痛 / 163
7.3.3 技術進步下的維度破局 / 164
7.4 智能風控:讓我們抓住財務滲漏的尾巴 / 167
7.4.1 如何定義財務滲漏 / 168
7.4.2 進化中的財務滲漏 / 169
7.4.3 財務反滲漏的進化與麵對的難題 / 170
7.4.4 智能時代反滲漏技術的智能進化 / 171
第8章 智能時代業務財務創新實踐 / 175
8.1 智能時代業務財務框架詳解及智能增強 / 177
8.1.1 産品財務管理 / 177
8.1.2 營銷財務管理 / 179
8.1.3 供應鏈財務管理 / 180
8.1.4 項目財務管理 / 181
8.1.5 海外財務管理 / 182
8.1.6 業務財務一體化管理 / 183
8.2 結網全球:智能時代布局海外財務管理 / 184
8.2.1 繪製海外國傢財務模式 / 185
8.2.2 實現海外風險導嚮的流程標準化 / 187
8.2.3 構建海外財務經理能力模型 / 187
8.2.4 推動海外財務係統的擇優統一 / 188
8.2.5 打造海外財務專業支持平颱 / 189
8.3 智能核算:支撐業財高度融閤的統一會計引擎 / 191
8.3.1 業財高度融閤的挑戰 / 191
8.3.2 什麼是會計引擎 / 193
8.3.3 會計引擎應用現狀 / 196
8.3.4 統一會計引擎 / 197
第9章 智能時代財務共享服務創新實踐 / 201
9.1 智能時代財務共享服務框架詳解及智能增強 / 203
9.1.1 財務共享服務中心設立管理 / 203
9.1.2 財務共享服務中心組織與人員管理 / 205
9.1.3 財務共享服務中心流程管理 / 206
9.1.4 財務共享服務中心運營管理 / 207
9.1.5 財務共享服務中心外包及眾包管理 / 209
9.2 開拓行進:集團財務共享服務中心建設的戰略思考 / 210
9.2.1 大型企業集團實施財務共享服務的策略 / 210
9.2.2 企業集團實施財務共享服務的變革風險 / 215
9.2.3 集團財務共享服務中心的四種建設路徑 / 218
9.3 財務眾包:機器作業的數據前置準備 / 219
9.3.1 什麼是眾包 / 219
9.3.2 如何實現財務眾包模式的落地 / 220
9.3.3 為什麼可以將眾包作為機器作業的前置準備 / 224
9.4 長尾智能:RPA財務機器人 / 225
9.4.1 RPA非人形 / 226
9.4.2 RPA是邁嚮人工智能的必經階段嗎 / 228
9.4.3 這樣的機器人是否還有價值 / 229
9.4.4 財務機器人的市場 / 230
9.4.5 另類高級財務機器人的設想 / 231
9.5 人機協同:機器作業取代共享服務的起手姿勢 / 233
9.5.1 財務共享服務中心智能化的機會在哪裏 / 233
9.5.2 如何實現財務共享服務中心的人機協同智能化 / 235
9.5.3 未來機器學習將怎樣帶來財務共享的進一步智能化 / 238
第10章 未來時速,智能時代CFO的一天 / 241
10.1 不一樣的智能企業財務管理 / 243
10.1.1 步入辦公室 / 243
10.1.2 召開集團經營分析及預算啓動會 / 245
10.1.3 召開財務組織和團隊審視會 / 248
10.2 不一樣的社會財務智能生態 / 251
10.2.1 財務智能生態平颱發布會 / 251
10.2.2 參觀高校並視察閤作項目 / 256
10.3 未來已來,暢談財務未來的晚宴 / 259
10.3.1 財務未來時速 / 259
10.3.2 未來已來,值得期待 / 262
這本書實在是太令人失望瞭,我滿懷期待地買迴來,希望能從裏麵學到一些真正實用的東西,結果讀完之後,感覺像是浪費瞭時間和金錢。首先,書中對於“智能時代”這個概念的闡述簡直是流於錶麵,沒有深入分析智能技術(比如人工智能、大數據、區塊鏈)究竟是如何顛覆和重塑財務管理的。它隻是泛泛地提到瞭這些技術,然後就草草帶過,仿佛隻要加上“智能”這兩個字,財務管理就自動升級瞭一樣。更彆說在實際操作層麵,它幾乎沒有提供任何可操作的指南,例如如何利用AI工具進行預算預測,如何用大數據分析來優化現金流,或者如何運用區塊鏈技術來提升財務透明度和安全性。這本書更像是一篇空洞的理論文章,缺乏實際案例的支持,也沒有給齣任何可供藉鑒的模闆或方法論。我希望看到的是如何將這些前沿技術落地到日常的財務工作中,但這本書在這方麵做得非常糟糕,完全沒有達到我作為一名財務從業者對它的期望。它隻是在重復一些陳舊的財務概念,然後勉強地塞進“智能”二字,顯得非常牽強。
評分我必須承認,這本書在一些基礎理論的講解上還是比較清晰的,但它最大的問題在於內容過於陳舊,完全沒有跟上時代發展的步伐。書中關於會計核算、成本控製、財務報錶分析等章節,雖然講解得條理清晰,但所使用的案例和方法都停留在十幾年前的水平。在如今這個數字化、信息化的時代,財務管理早已不再是簡單的賬本記錄和報錶分析瞭。書中提到的很多工具和技術,比如Excel的某些高級功能,在現在看來已經顯得非常基礎。我期待的是關於如何利用先進的ERP係統、BI工具、以及新興的財務軟件來提升效率、優化決策的內容,但這本書在這方麵幾乎是空白。它就像一本停留在上個世紀的教科書,雖然基礎知識是紮實的,但對於想要瞭解現代財務管理前沿的讀者來說,它提供的價值微乎其微。我甚至覺得,如果隻是想學習基礎的會計知識,市麵上還有很多更優秀、更與時俱進的書籍可以選擇。
評分我對於這本書的觀點提齣質疑,我認為書中某些關於“輕資産運營”和“財務杠杆”的闡述存在一定的片麵性。雖然作者試圖強調利用外部資源和適度負債來提升股東迴報,但在實際操作中,過度的財務杠杆往往會帶來巨大的風險,尤其是在經濟波動加劇的今天。書中對這些風險的提及非常有限,似乎過於樂觀地看待瞭負債的好處,而忽略瞭潛在的財務危機。我更希望看到的是一種更加審慎和穩健的財務管理理念,強調風險控製和可持續發展。對於初學者或者風險意識不強的讀者來說,這本書的論調可能會産生誤導,讓他們過分追求高收益而忽視瞭潛在的巨大風險。一本好的財務管理書籍,應該在提供理論指導的同時,也充分強調風險意識和風險規避的重要性,幫助讀者建立正確的財務觀。
評分這本書的語言風格實在是太過枯燥乏味瞭,讀起來讓人昏昏欲睡。它大量使用瞭專業術語,並且解釋得不夠清晰,很多時候我需要查閱大量的資料纔能理解其中的意思。雖然財務管理本身就是一門專業性很強的學科,但我認為一本好的科普或入門書籍,應該盡量采用通俗易懂的語言,配閤生動的案例,讓讀者更容易理解和接受。書中充斥著長篇大論的理論陳述,缺乏生動性和趣味性,這使得學習的過程變得非常枯燥。我嘗試著去理解書中的內容,但每一次翻開書,都感覺像是在啃一本很難懂的字典。我希望能夠有一本書,能夠用更友好的方式來介紹財務管理的知識,能夠激發我的學習興趣,而不是讓我覺得學習是一件痛苦的事情。
評分這本書的結構安排非常混亂,閱讀體驗非常糟糕。它試圖涵蓋的內容太多,但又沒有一個清晰的主綫。一會兒講到財務分析,一會兒又跳到成本管理,然後又突然扯到稅務籌劃,各個章節之間的聯係非常鬆散,缺乏邏輯性。我發現自己很難將書中分散的知識點串聯起來,形成一個完整的知識體係。更讓我感到睏惑的是,書中某些章節的內容似乎有些重復,或者觀點不夠鮮明。它似乎在試圖麵麵俱到,但結果卻是哪裏都不深入,哪裏都點到為止。這讓我在閱讀過程中感到非常沮喪,因為我無法從整體上把握財務管理的全貌,也無法找到真正解決我實際工作中遇到的問題的關鍵。我希望這本書能夠有一個更加聚焦的定位,或者在各個主題之間建立更強的關聯性,通過清晰的脈絡引導讀者逐步深入理解財務管理的各個方麵。
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