世界500強商業模式2 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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☆☆☆☆☆

望月實，花房幸範，三木孝則著

圖書標籤:

商業模式
500強
企業戰略
管理學
商業分析
成功案例
創新
競爭優勢
行業洞察
經濟學

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齣版社：北京時代華文書局

ISBN：9787569904994

版次：1

商品編碼：11822327

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-09-01

用紙：膠版紙

頁數：224

具體描述

編輯推薦

適讀人群：企業管理人員創業人士

1.透過現象看本質。在互聯網時代，報錶顯示虧損的企業也許蘊藏無限前景，看似盈利的企業可能潛伏危機。本書將財務分析和企業背景有機結閤，提示商業模式的本質。

2.引人入勝的創業故事，加以既專業又通俗的財務報錶分析，使讀者既能清晰地讀懂企業的商業模式的優劣，又不至於看不懂財務數據而枯燥入味。

3.書中都是讀者熟悉的世界著名企業，作者用比較分析的方式，用實例分析的形式，難得的商業數據整閤，讓讀者從中看齣不同企業商業模式的優劣，得到寶貴啓示。

內容簡介

《世界500強商業模式2》以實例分析的形式，針對NIKE、沃爾瑪、宜傢等國際性企業的變遷、經營理念、商業模式、經營戰略、財務報錶等，與日本的一些類似企業進行比較分析。通過國際型企業與日本企業間的比較，找齣日本企業現在迫切需要的東西究竟是什麼。

NO1通過比較AT&T;與SoftBank，對通信業界的商業模式進行分析。

NO2通過比較NIKE和ASICS，對體育用品商的商業模式進行分析。

NO3通過比較沃爾瑪和AEON，對零售業的商業模式進行分析。

NO4通過比較宜傢和NITORI，分析製造零售業的商業模式。

NO5則是針對Berkshire Hathaway和LIFENET生命的商業模式進行比較。

NO6將第1章至第5章列舉的企業，用總市值、PER、PBR、從業人數、成立年數、銷售額、總資産、利潤、平均個人銷售額等“相同尺度”進行比較，從而解析各企業的業績和商務模式特徵。

NO7為讀者提供一些有用的信息，來協助大傢實際進行商業模式分析。

企業商業模式的個案分析的確重要，但通過同行業或不同行業的數據比較，可以找到一些企業個案分析中難以發現的盲點。

作者簡介

（日）望月實（michizuki minoru）

1972年愛知縣名古屋齣生。立教大學畢業後就職知名會計事務所，負責審計、公開募股業務、會計谘詢等。2002年獨立創辦望月公認會計士事務所。德魯剋管理研究會會員。

著有《以最小的努力把握概況 IFRS決算書解讀術》《被內定者的企業研究術》《使用有價證券報告書學會決算書速讀術》《用最少的數字看透業務決算書速讀術》《為你帶來好運的數字習慣》等。

（日）花房幸範（hanafusa yukinori）

鳥取縣鳥取市齣生，中央大學商學部畢業後入職知名會計事務所，除審計業務外還負責公開募股、盡職調查等業務，後進入投資公司任財務經理部長從事M&A;，目前作為會計顧問協助眾多企業開展經營活動。著書包括《被內定者的企業研究術》《使用有價證券報告書學會決算書速讀術》《用最少的數字看透業務決算書速讀術》等。

（日）三木孝則（miki takanori）

1975年神奈川縣橫浜市齣生。東京大學畢業後先後進入兩傢知名會計事務所，負責審計、內部控製應對、內部審計協助、業務改善協助等，同時還負責風險管理調查和各種講座工作。2010年獨立創立bizsupli株式會社，同時以自由公認會計士身份活動。目前從事的工作為IFRS方麵的顧問和IT審計，在公認會計師協會等處舉辦講座。著書有《內控環境讀本——脫?文書化三點一組改變內部控製！改變企業！》。

精彩書摘

1.耐剋

耐剋的曆史從俄勒岡大學田徑部的教練比爾·鮑爾曼和優秀的田徑選手費爾·奈特邂逅的那一刻開始。由於1960年代還沒有什麼好的運動鞋，於是兩人有瞭為運動員製作功能性跑鞋的想法。為瞭尋找能製作由他們設計的運動鞋的公司，兩人還曾與日本和亞洲的製造商接洽過，但最終都沒有迴音。後來他們決定銷售在美國也廣受好評的“Onitsuka”（現在的ASICS）的鞋子，在1964年，兩人各齣資500美元一起創立瞭名為“藍絲帶體育用品公司”的Onitsuka鞋代理店。

雖然在短期內該公司都作為Onitsuka的銷售代理店從事商業活動，但一直希望齣售自己製造的鞋類産品的鮑爾曼和奈特最終與Onitsuka解約，開始攜手製造低成本的原創産品。1972年，鮑爾曼將自己所設計的鞋子委托日本橡膠工程（現朝日公司[ASAHI Corporation]）生産，開始瞭耐剋品牌鞋類的銷售，並於1978年將公司名從“藍絲帶”改為瞭“耐剋”。

耐剋的品牌戰略特徵是並不緻力於宣傳商品的功能性，而是藉助有名的專業體育選手的個人魅力拍攝廣告，並大量傳播，給消費者留下深刻印象。為此，耐剋曾選用過籃球明星邁剋爾·喬丹，高爾夫明星泰格·伍茲，足球選手羅納爾迪尼奧和羅納爾多，大聯盟選手上原浩治等超一流運動員。 1981年，耐剋·JAPAN在與日商岩井閤並後成立，並於1990年將本部移至俄勒岡州的比弗頓市。耐剋總公司被稱作Nike Campus，裏麵設有運動場、健身中心、足球場、棒球場和網球場等，可以享受任何一種運動樂趣。此外，它還在2012年成為瞭美式橄欖球聯盟NFL（National Football League）的官方贊助商。

耐剋的使命是“To bring inspiration and innovation to every athlete in the world”（為全世界每一位運動者帶來靈感和創新），而它的商業活動也是圍繞著這個使命進行。

前言/序言

《商業帝國：格局與演進》第一章：巨頭的崛起與基石的奠定在波瀾壯闊的商業史長河中，無數企業如流星般劃過天際，但隻有少數能夠穿越時間的考驗，成為引領時代的巨擘。它們的崛起並非偶然，而是源於對市場脈搏的精準把握，對技術革新的敏銳洞察，以及對人類需求的深刻理解。本章我們將追溯那些奠定現代商業格局的偉大企業，解析它們如何從最初的微小萌芽，一步步成長為遮天蔽日的商業帝國。我們將深入探究早期工業革命時期的巨頭，如標準石油的約翰·D·洛剋菲勒，他如何通過垂直整閤和激進的並購策略，幾乎壟斷瞭美國的石油産業，並在此過程中塑造瞭現代企業運營的某些基本原則。我們會審視福特汽車的亨利·福特，他如何通過流水綫生産和“日薪五美元”的革命性薪酬製度，徹底改變瞭製造業的效率，並將汽車從奢侈品變成瞭普通人的交通工具，從而深刻影響瞭社會結構和城市發展。與此同時，我們會關注鐵路大王範德比爾特如何通過對交通網絡的掌控，連接起廣袤的國土，加速瞭資源的流動和市場的擴張。以及像卡內基這樣的鋼鐵巨頭，他們如何在基礎設施建設的關鍵領域扮演瞭不可或缺的角色。這些早期的商業先驅者，他們的成功不僅在於商業模式的創新，更在於他們敢於挑戰既定規則，善於整閤資源，並且擁有超越時代的戰略眼光。本章將重點分析這些早期巨頭所共同具備的幾個關鍵成功因素：對關鍵資源或基礎設施的掌控：無論是石油、鐵路還是鋼鐵，對生産和流通中不可或缺的要素的壟斷或主導，是早期擴張的天然優勢。大規模生産與規模經濟：福特汽車的流水綫模式是典型代錶，通過優化生産流程，降低單位成本，迅速占領市場。垂直整閤與産業鏈控製：從原材料采購到最終産品銷售，對整個價值鏈的控製，能夠最大化利潤並抵禦風險。創新性的管理模式和激勵機製：福特的薪酬改革不僅提高瞭工人積極性，也創造瞭新的消費者群體。強大的資本運作和並購能力：通過資本的力量，迅速整閤行業資源，排除競爭對手。然而，這些巨頭的崛起並非一帆風順，它們也麵臨著反壟斷的審查、勞工的抗議以及市場周期的波動。本章將同時揭示這些挑戰，以及它們如何通過各種方式應對，從而為後來的商業發展提供瞭寶貴的經驗與教訓。通過對這些“基石”企業的深入剖析，我們能更清晰地理解現代商業文明是如何在它們的奠基石上逐步構建起來的。第二章：20世紀的變革浪潮：多元化、全球化與品牌的力量進入20世紀，商業世界的麵貌發生瞭翻天覆地的變化。兩次世界大戰、技術飛速發展、全球貿易的興起以及消費者需求的多樣化，共同塑造瞭一個更加復雜和動態的市場環境。在這個時代，企業不再僅僅滿足於單一産品的壟斷，而是開始探索多元化的發展道路，將業務版圖擴張至全球，並深刻認識到品牌建設的巨大價值。本章將聚焦20世紀中葉及後期湧現齣的那些具有裏程碑意義的企業和商業模式。我們將分析通用汽車的“阿爾弗雷德·斯隆模式”，他如何通過引入“年度車型”的概念、差異化定價和産品綫細分，滿足不同消費群體的需求，並成功超越瞭福特汽車的同質化生産模式，確立瞭其在汽車行業的領導地位。這種“通過多樣性實現領導力”的理念，對後來的消費品行業産生瞭深遠影響。我們將探討寶潔公司（Procter & Gamble）如何通過對消費者行為的深度研究，以及對品牌管理的精細化運作，成功推齣瞭眾多傢喻戶曉的消費品品牌，並建立起一套高效的營銷和分銷體係。寶潔模式的核心在於對消費者需求的洞察、對産品質量的極緻追求，以及通過持續的廣告投入和渠道建設，將品牌深度植入消費者心中。與此同時，我們將審視IBM如何從一傢硬件製造商轉型為全球領先的信息技術服務提供商，並在個人電腦革命浪潮中抓住機遇，憑藉其強大的技術研發、企業級解決方案和卓越的客戶服務，一度成為科技界的霸主。IBM的轉型曆程，揭示瞭在技術快速迭代的時代，企業如何通過適應和引領變革來維持其競爭優勢。本章還將深入分析全球化對企業發展帶來的機遇與挑戰。我們將以可口可樂、麥當勞等跨國公司的崛起為例，探討它們如何成功地將産品和服務推嚮全球市場，剋服文化、語言和法律的障礙，並建立起全球性的品牌認知度。這其中涉及到對不同國傢市場需求的本地化調整，以及對全球供應鏈的有效管理。此外，品牌的力量在這個時期得到瞭空前的強調。我們將分析那些依靠強大品牌效應實現高溢價和市場主導地位的企業，如香奈兒、路易威登等奢侈品牌，它們如何通過稀缺性、文化符號和情感連接，構建起忠誠的消費者群體。以及像迪士尼這樣的娛樂巨頭，如何通過IP（知識産權）的開發和多元化運營，將一個故事或一個角色打造成一個龐大的商業帝國。本章將提煉齣20世紀商業變革的關鍵特徵：多元化經營與産品綫延伸：滿足更廣泛的市場需求，分散經營風險。精細化品牌管理與營銷：建立消費者忠誠度，提升品牌附加值。全球化戰略的實施：拓展海外市場，實現規模擴張。服務與解決方案的興起：從銷售産品轉嚮提供價值。技術創新與應用：抓住技術變革帶來的機遇。通過對這些20世紀商業巨頭的案例分析，我們可以看到，企業要想在快速變化的環境中保持領先，必須具備持續學習、適應變化和勇於創新的能力。第三章：數字時代的顛覆與重塑：平颱、生態與數據驅動進入21世紀，數字技術以前所未有的速度和廣度滲透到商業社會的每一個角落，引發瞭一場深刻的顛覆和重塑。互聯網、移動通信、大數據、人工智能等技術的發展，不僅改變瞭信息的傳播方式和交易的模式，更催生瞭全新的商業物種，對傳統行業構成瞭嚴峻的挑戰。本章將聚焦於數字時代湧現齣的代錶性企業和商業模式，解析它們如何利用數字技術，構建起強大的競爭壁壘，並成為引領新時代商業格局的弄潮兒。我們將深入剖析亞馬遜的演進之路。從一傢在綫書店起步，它如何通過對物流網絡的極緻優化，建立起高效的配送體係；如何通過雲計算服務（AWS）實現業務的指數級增長，並成為數字基礎設施的基石；如何通過數據分析驅動的精準推薦，以及對消費者購物行為的深刻理解，重塑瞭零售業的格局。亞馬遜的成功，是對“以客戶為中心”理念的極緻實踐，也是對“平颱化”和“生態化”商業模式的成功演繹。我們還將審視榖歌（現Alphabet）的崛起。它如何通過搜索引擎的強大算法，連接全球的信息，並在此基礎上構建起龐大的廣告帝國，成為數字廣告領域無可爭議的領導者。榖歌在人工智能、機器學習、大數據分析等領域的持續投入，使其不斷拓展業務邊界，從搜索、廣告延伸到自動駕駛、生物科技等前沿領域，展現瞭“科技巨頭”的強大實力。臉書（現Meta）的案例則展示瞭社交網絡的力量。它如何通過連接億萬用戶，構建起一個龐大的社交生態，並通過精準的用戶畫像和廣告定嚮，實現瞭驚人的盈利能力。臉書在虛擬現實（VR）和元宇宙領域的布局，更是預示著下一代互聯網的可能形態。我們還將分析蘋果公司的“生態係統”戰略。它如何通過軟硬件一體化（iPhone、iOS、App Store），以及對用戶體驗的極緻追求，創造瞭一個封閉但極具粘性的生態係統，並通過應用商店和內容服務，實現瞭高額的利潤。蘋果的成功，在於它將産品設計、技術創新、品牌營銷和用戶體驗完美結閤，成功打造瞭“科技奢侈品”的品牌形象。此外，本章還將探討阿裏巴巴等中國數字巨頭在全球範圍內的影響力。它們如何藉鑒和創新西方模式，結閤中國市場的特點，構建起強大的電商平颱、支付係統和雲計算服務，並對全球商業格局産生瞭重要影響。特彆是阿裏巴巴的“平颱+生態”模式，以及對中小企業賦能的理念，為全球商業發展提供瞭新的思路。數字時代的核心商業邏輯在本章中將得到充分體現：平颱化戰略：構建連接供給方和需求方的樞紐，並通過網絡效應實現用戶和交易量的指數級增長。生態係統構建：通過整閤內外部資源，提供一係列相互關聯的産品和服務，增加用戶粘性和轉換成本。數據驅動決策：利用大數據分析洞察用戶需求，優化運營效率，實現精準營銷和個性化服務。顛覆式創新：利用新技術和新模式，挑戰甚至取代傳統行業，創造新的市場空間。用戶體驗至上：在産品設計、服務流程等各個環節，將用戶滿意度作為核心目標。網絡效應：平颱上的用戶越多，其價值就越大，吸引更多用戶，形成正嚮循環。本章將通過對這些數字時代巨頭的案例研究，揭示它們成功的內在驅動力，以及它們如何憑藉創新和對未來的預判，重塑瞭全球商業的版圖。理解這些模式，對於我們在瞬息萬變的數字經濟時代把握機遇、應對挑戰至關重要。第四章：可持續發展與社會責任：新時代的商業倫理在經曆瞭工業化、全球化和數字化的洗禮之後，當今的商業世界正麵臨著前所未有的挑戰與機遇。氣候變化、資源枯竭、社會不公等問題日益突齣，促使企業不得不重新審視其在社會中的角色和責任。本章將探討在21世紀，可持續發展和企業社會責任（CSR）如何從邊緣化的概念，逐漸演變為驅動企業創新、提升品牌價值和實現長期成功的核心要素。我們將分析那些將可持續發展理念融入核心戰略的企業，它們如何通過綠色生産、循環經濟、負責任的供應鏈管理，不僅減少瞭對環境的影響，更創造瞭新的商業機會。例如，一些能源公司如何積極投資可再生能源，減少對化石燃料的依賴；一些消費品公司如何通過可迴收包裝、減少塑料使用，贏得消費者的青睞。這些企業證明瞭經濟效益與環境效益可以並行不悖。本章還將聚焦於普惠金融的實踐。我們將探討一些金融機構如何利用科技手段，為傳統上難以獲得金融服務的群體（如小微企業、低收入人群）提供便捷、低成本的金融服務，從而促進經濟的包容性增長。例如，移動支付、在綫信貸等創新模式，正在改變著全球數十億人的生活。我們還將深入探討共享經濟的興起。像Uber、Airbnb這樣的平颱，如何通過優化資源配置，讓閑置的資産（車輛、房屋）得以充分利用，為消費者提供瞭更靈活、更經濟的選擇，同時也為個體提供瞭新的收入來源。這種模式不僅改變瞭交通、住宿等行業，更深刻影響瞭人們的消費觀念和生活方式。此外，道德營銷與消費者權益保護的重要性也日益凸顯。我們將分析那些以誠信為本，尊重消費者權益的企業，它們如何通過透明的信息披露、負責任的廣告宣傳，贏得瞭消費者的信任，並建立瞭長期穩定的客戶關係。反之，一些利用虛假宣傳、操縱輿論的企業，往往最終會付齣沉重的代價。本章將強調以下幾個關鍵趨勢： ESG（環境、社會、治理）整閤：企業將環境、社會和公司治理的考量納入戰略規劃和運營決策。循環經濟模式：強調資源的再利用、再循環，減少浪費，最大限度地發揮資源價值。共享價值創造：企業在追求經濟效益的同時，也為社會創造價值，解決社會問題。透明度與問責製：企業需要更加公開地披露其運營信息，並對自身行為承擔責任。創新解決方案：利用科技和創新思維，解決可持續發展麵臨的挑戰。利益相關者參與：企業需要關注並平衡股東、員工、客戶、社區等各方利益相關者的需求。最後，本章將展望未來商業發展的方嚮，即企業如何在全球化挑戰與數字化機遇並存的時代，實現經濟效益、社會效益和環境效益的和諧統一，成為真正的“負責任的企業公民”，並在這個過程中贏得可持續的競爭優勢。這些商業領袖和他們的企業，正在用行動證明，商業的終極目標，不僅是利潤最大化，更是為世界帶來積極的改變。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

《世界500強商業模式2》這本書，就像一本活生生的商業百科全書，為我打開瞭一扇通往全球商業前沿的大門。我一直對那些能夠持續吸引和留住客戶的企業模式非常感興趣，而這本書對此進行瞭非常深入的探討。它不僅僅是列舉瞭成功案例，更重要的是，它剖析瞭這些企業成功的深層原因，包括它們的客戶定位、價值主張、渠道策略以及客戶關係管理等方麵。我尤其喜歡書中對那些專注於服務體驗的企業進行的分析，它們如何通過精細化的服務，構建強大的品牌忠誠度，從而實現持續的盈利增長。例如，一些高端酒店集團，它們是如何通過每一個細節，為客戶創造難忘的體驗，並將其轉化為口碑傳播和持續的迴訪。這本書讓我明白，卓越的商業模式不僅僅是關於産品的優劣，更是關於如何理解和滿足客戶不斷變化的需求，並在此基礎上建立起牢固的夥伴關係。

評分☆☆☆☆☆

《世界500強商業模式2》這本書，可以說是一次關於商業智慧的深度挖掘。我一直認為，要理解一個行業的未來，首先要瞭解那些在這個行業中走到頂端的企業是如何思考和行動的。這本書正是滿足瞭這一點。它沒有空泛的理論，而是用實打實的案例來支撐觀點，每一個案例都經過瞭精心的挑選和深入的剖析。我尤其欣賞書中對那些傳統行業巨頭的分析，它們如何在時代的浪潮中，通過不斷的自我革新，保持領先地位。比如，那些能源巨頭，在麵臨全球能源轉型的大背景下，是如何調整戰略，布局新能源，並依然維持其在全球經濟中的重要地位的。書中對這些企業在可持續發展、綠色能源等方麵的投入和探索，給我留下瞭深刻的印象。這不僅僅是商業模式的探討，更是一種對企業社會責任和未來發展方嚮的思考。閱讀過程中，我仿佛置身於一個高強度的商業研討會，與眾多頂尖的企業傢和戰略傢進行思想的碰撞。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在拿到《世界500強商業模式2》之前，我對“商業模式”這個詞的理解還停留在比較淺顯的層麵，總覺得無非就是“賣東西賺錢”罷瞭。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。它通過大量鮮活的案例，將復雜的商業戰略和運營邏輯，用一種非常易於理解的方式呈現齣來。我特彆喜歡書中對一些新興科技公司商業模式的探討，比如那些顛覆式創新的互聯網企業，它們如何利用數據驅動，構建平颱生態，實現指數級增長，這讓我看到瞭未來商業發展的無限可能。書中的分析並非是簡單的羅列，而是層層剝開，深入挖掘其背後的邏輯和決策過程，讓我能夠站在巨人的肩膀上，去思考“為什麼”和“如何做”。我印象最深的是對幾傢金融科技公司的分析，它們如何通過技術手段，打破傳統金融壁壘，服務更廣泛的客戶群體，這種創新精神和執行力，著實令人贊嘆。這本書不僅僅是提供瞭“模式”，更傳遞瞭一種“思維方式”，一種在變化中尋找機遇，在挑戰中實現突破的戰略眼光。

評分☆☆☆☆☆

讀完《世界500強商業模式2》這本書，我最大的感受就是，它不僅僅是一本關於企業模式的“教科書”，更像是一扇窗，讓我得以窺探那些巨頭們在激烈的商業競爭中是如何煉就“不朽傳奇”的。我一直對那些能夠不斷創新、適應市場變化，並且在全球範圍內取得成功的企業充滿好奇，而這本書恰恰滿足瞭我的這份求知欲。書中深入剖析瞭不同行業、不同地域的500強企業，從它們最初的創立理念，到核心業務的構建，再到市場拓展和競爭策略，都進行瞭詳盡的解讀。其中，讓我印象深刻的是一些看似“老套”的商業模式，在經過這些企業的精妙運營和持續迭代後，煥發齣瞭驚人的生命力。例如，傳統零售業的巨頭們如何通過綫上綫下融閤，構建全渠道體驗，讓消費者無論身處何地，都能享受到便捷的購物服務。又比如，一些製造業企業如何從單純的産品製造商，轉型為提供全方位解決方案的服務商，從而牢牢抓住客戶。這些案例的研究，讓我對“商業模式”這個概念有瞭更深刻的理解，不再是簡單的盈利手段，而是企業生存和發展的“DNA”。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個對商業運作一直充滿好奇的人來說，《世界500強商業模式2》無疑是一本寶藏。這本書的價值在於它提供瞭一個宏觀的視角，讓我能夠站在更高的維度去審視整個商業世界。它不僅僅是關於“商業模式”的簡單介紹，更是一種對企業生命力、韌性和創新能力的深刻洞察。我被書中那些穿越周期、曆經風雨依然屹立不倒的企業所吸引，它們的成功絕非偶然，而是源於深思熟慮的戰略布局和強大的執行力。書中對不同企業在危機應對、市場擴張、人纔培養等方麵的策略進行瞭細緻的描述，讓我看到瞭企業在麵對挑戰時所展現齣的非凡智慧。比如，在經濟下行或突發事件發生時，一些企業如何迅速調整姿態，化危為機，甚至因此獲得瞭新的發展機遇。這種能力，正是這本書想要傳達的核心價值之一。

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

內容還好吧

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，挺好的，很好！

評分☆☆☆☆☆

商品好，速度快

評分☆☆☆☆☆

案例分析很好

評分☆☆☆☆☆

還不錯。。。。。看看再說