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☆☆☆☆☆

陳春花 著

圖書標籤:

• 組織管理
• 個體賦能
• 團隊協作
• 互聯時代
• 領導力
• 變革創新
• 集閤智慧
• 企業文化
• 數字化轉型
• 高效能團隊

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：1565789S

商品編碼：12100035894

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

頁數：204

套裝數量：2

內容簡介

　　《激活組織：從個體價值到集閤智慧》今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創造能力，感受工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是*為核心的組織管理與領導力挑戰。
　　這是一個極具挑戰的時代，一方麵個體變得更加強大，個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度，使得個體更加明確地瞭解到自己需求與價值；另一方麵組織變得更加強大，組織所擁有的資源、平颱、機會以及聚閤影響力的程度，使得組織更加明確地瞭解到自己的屬性與價值。這兩個看似矛盾的存在，卻有著另一層意義需要我們理解，那就是擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力，來駕馭不確定性，而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平颱上，纔會釋放齣個體巨大的價值。
　　在一個以互聯和數字為特徵的時代，企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股份，以及相關産業鏈與價值共同體上的所有人。所以，企業領導者應該聚閤企業內外部所有的資源、能力，集閤大傢一起來創造價值。
　　這是一個英雄輩齣的時代，更是一個集閤智慧的時代。

《激活個體：互聯時代的組織管理新範式（珍藏版）》

管理是否到瞭終結的時候瞭？曾經的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成為瞭企業發展的負擔。組織的臃腫，層級的復雜，條塊的劃分，讓那些具有創新精神的員工望而卻步，優秀人纔不斷流失，企業的創造力逐漸喪失。

工業時代的管理在當今這個復雜多變的環境裏，越來越無能為力。管理需要在互聯網時代提供新的範式，一種基於共享價值為基礎的新範式。互聯網帶來的個體價值的崛起和市場的快速變化，讓整個組織管理需要轉型，當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續的生命力。

管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化。因為，個體價值崛起，更需要平颱與導引；創新與創造力如何轉換成真正的價值更需要加以推動；而價值觀演變劇烈更需要明確價值判斷。“我”如何成為“我們”？“個體價值”如何成為“整體價值”？是管理新範式必須要解決的命題。

管理學的春天纔剛剛到來，期待通過互聯網時代管理新範式的研究和實踐，讓我們能夠真正去理解管理所能創造的價值，以及所必須麵對的改變。

作者簡介

　　陳春花，北京大學國傢發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授，新加坡國立大學商學院客座教授，新華都商學院創始教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。

目錄

《激活組織：從個體價值到集閤智慧》導語　駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰001
不確定性成為常態003
組織需要駕馭不確定性006
組織成員擁有持續創造力是根本解決之道007
第1章　組織環境的新特徵011
變自生變012
新族群018
渠道新屬性022
新進入者027
共享經濟029
第2章　重構企業認知035
重塑邊界已經成為事實036
認識未知而非經驗傳承041
第3章　獲取持續成長的管理秘訣045
增長型組織思維047
自驅動變革文化056
符閤市場與客觀發展規律的企業邏輯061
管理不確定性的能力070
第4章　激活個體與組織賦能081
效率來自協同而非分工083
激勵價值創造而非考核績效088
新文化092
第5章　激活組織的七項工作107
第yi項：打破內部平衡111
第二項：基於契約的信任119
第三項：設立新激勵132
第四項：授權各級員工147
第五項：創造可見績效153
第六項：閤作主體的共生係統160
第七項：領導者的新角色172
結束語　未來已來，請有尊嚴地放手！187
附錄A204
參考文獻211

《激活個體：互聯時代的組織管理新範式（珍藏版）》

總序　比使命更重要的是行動 
導論核心：共享時代到來001 
雇員社會將要消失002 
個體價值的崛起006 
管理新範式：創造共享價值010 
第1章組織管理四大命題013 
四大命題的界定016 
四大命題的新內涵020 
第2章組織新挑戰028 
正在發生的未來029 
同質化的市場047 
自主的個體056 
第3章組織新屬性068 
平颱性070 
開放性074 
協同性082 
幸福感087 
第4章組織新能力095 
變革領導者097 
激活文化107 
與對的人在一起115 
結語走嚮“水樣組織”125 
後記成功＝沒有成功，隻有成功134 
眾創空間第yi輯146 
眾創空間第二輯“十問海爾”為什麼172 
參考文獻203

《個體與組織的協同進化：在互聯時代激發潛能》 內容概述 本書深度探討瞭在信息爆炸、技術飛速發展、社會連接日益緊密的互聯時代，個體與組織如何實現協同進化，釋放無限潛能，構建更具韌性、創新力和適應性的未來。它不拘泥於單一的管理理論或實踐，而是從個體成長的內在需求齣發，嚮上延伸至組織結構的重塑，再到宏觀社會層麵的價值創造，構建瞭一個立體、動態的個體-組織協同發展框架。本書旨在為讀者提供一套全新的思維模式和 actionable 的實踐指南，幫助他們在快速變化的外部環境中，找到屬於自己的發展路徑，並賦能組織實現跨越式發展。 第一部分：個體潛能的深度激活 在互聯時代，信息的邊界被極大地模糊，個體的知識獲取能力和自我學習能力成為決定其核心競爭力的關鍵。本部分將從以下幾個維度深入剖析如何激活個體潛能： 自我認知與價值定位： 擺脫傳統“流水綫式”的職業觀，強調個體的獨特性和內在驅動力。通過一係列自我探索工具和方法，幫助讀者清晰認識自己的興趣、優勢、價值觀和職業願景。理解“我是誰”、“我擅長什麼”、“我為什麼而工作”，是激活潛能的第一步。我們將探討如何運用MBTI、蓋洛普優勢識彆器等工具，結閤情境式反思，找到個體價值與外部機會的交集。 終身學習與技能升級： 互聯時代最大的挑戰之一是知識的快速迭代。本書將聚焦於“如何學”而非“學什麼”，傳授有效的學習策略和方法。包括構建個性化學習地圖，利用在綫資源（MOOCs、專業社區、知識付費平颱）進行高效學習，以及發展“元學習”能力，即學習如何學習。我們將深入研究“刻意練習”的原理，強調在實踐中不斷反思和迭代，將知識轉化為能力。 內在驅動與心流體驗： 外部激勵固然重要，但內在驅動力纔是持續激發潛能的源泉。本書將介紹自我決定理論（SDT）的核心概念，如自主性、勝任感和歸屬感，並提供如何在工作中創造和維持這些狀態的實踐建議。我們還將探討“心流”的概念，闡述如何通過挑戰與技能的匹配、明確的目標設定、即時反饋等途徑，進入高效專注的工作狀態，從而提升工作滿意度和産齣。 韌性與適應性培養： 麵對不確定性和變化，個體的心理韌性和適應能力至關重要。本書將提供應對壓力、從失敗中學習、擁抱變化的策略。包括發展成長型思維模式，學習情緒管理技巧，以及構建有效的支持網絡。我們將介紹“反脆弱”的思想，探討如何從混亂和不確定性中獲益，而非僅僅避免風險。 人際連接與協作能力： 在互聯時代，個體不再是孤立的“節點”，而是生態係統中的一部分。發展有效的人際溝通、傾聽、同理心和協作能力，能夠極大地增強個體的價值。本書將探討如何建立和維護高質量的個人和職業關係，以及如何在團隊中發揮積極作用，成為受歡迎和有影響力的協作者。 第二部分：組織模式的重塑與創新 當個體潛能得到有效激活，如何構建一個能夠容納、激勵和放大這些潛能的組織，成為下一階段的關鍵。本書將從以下方麵重塑組織的管理範式： 從“指令-控製”到“賦能-協同”： 告彆傳統的層級式、命令式的組織結構，轉嚮更加扁平化、網絡化、以人為本的組織模式。本書將詳細闡述如何建立賦能型的領導力，鼓勵員工主動承擔責任，激發其創造力和解決問題的能力。我們將分析敏捷組織（Agile Organization）的運作機製，如Scrum、Kanban等，以及如何將其原則應用於不同類型的組織。 建立以價值創造為核心的文化： 組織文化是連接個體與組織的橋梁。本書將強調構建一種鼓勵開放溝通、透明度、持續學習、尊重差異、擁抱創新的企業文化。我們將探討如何通過共享願景、價值觀的傳遞、榜樣示範以及員工參與，將文化內化為組織成員的行為準則。 靈活的組織結構與動態協作： 互聯時代的組織需要具備高度的靈活性，以應對快速變化的市場需求。本書將介紹各種新型組織結構，如平颱型組織、網絡化組織、分布式組織等，並探討如何根據項目需求和業務特點，動態地組建和解散團隊。我們將深入研究“OKR”（Objectives and Key Results）等目標管理工具，以及如何通過項目製的管理方式，提升組織的響應速度和執行效率。 數據驅動的決策與智能化管理： 互聯時代提供瞭前所未有的數據資源，善用數據分析能夠幫助組織做齣更明智的決策。本書將探討如何構建數據驅動的文化，以及如何利用大數據、人工智能等技術，優化運營、提升效率、預測趨勢、實現個性化服務。我們將關注如何在保護隱私的前提下，最大化數據價值。 人纔發展與持續創新： 組織的核心競爭力在於人纔。本書將提齣係統性的人纔發展策略，包括吸引、培養、激勵和保留人纔。我們將探討如何建立基於能力的評價體係，提供個性化的職業發展路徑，以及如何營造鼓勵創新和試錯的環境，讓組織成為一個持續學習和創新的生態係統。 跨界融閤與生態共贏： 在互聯時代，組織的邊界日益模糊，成功的組織往往善於與其他組織、個人、甚至整個生態係統進行閤作。本書將探討如何構建開放式創新平颱，與閤作夥伴共同創造價值，以及如何從競爭走嚮共贏，實現生態係統的整體繁榮。 第三部分：從個體價值到集閤智慧 本書的最終目標是實現個體價值的匯聚與放大，形成強大的集閤智慧，從而應對更復雜、更宏大的挑戰，創造更大的社會價值。 知識共享與協同創新： 探討如何建立有效的知識管理係統，打破部門壁壘，促進信息的自由流動。重點在於如何鼓勵員工分享經驗、知識和洞見，並通過集體智慧解決復雜問題，激發突破性創新。我們將分析“集體智慧”的形成機製，以及如何通過鼓勵建設性辯論、多元化視角采納等方式，提升決策質量。 開放式創新與共創模式： 介紹如何通過眾包、眾籌、開放式創新平颱等方式，吸引外部的智慧和創意，與用戶、閤作夥伴共同創造新産品、新服務和新商業模式。我們將探討如何管理和評估來自外部的創新項目，並將其有效融入組織內部。 社會責任與可持續發展： 在互聯時代，組織的社會責任感日益凸顯。本書將強調組織如何在追求商業利益的同時，積極承擔社會責任，推動可持續發展。我們將探討如何將社會價值的創造融入組織的戰略和運營中，並形成一種良性的循環。 構建適應未來的組織生態： 展望未來，組織不再是獨立的實體，而是構成一個龐大、復雜的生態係統。本書將探討如何在這個生態係統中定位自己，與閤作夥伴建立互信互利的長期關係，共同應對全球性挑戰，為人類社會的進步做齣貢獻。 目標讀者 本書麵嚮所有關注組織發展和個人成長的專業人士，包括： 企業管理者、高層領導者 人力資源專業人士 創業者和初創企業創始人 對組織行為學、管理學感興趣的在校學生和研究者 希望提升個人職業發展和學習能力的職場人士 緻力於推動組織變革和創新的行業探索者 本書的價值 通過閱讀本書，讀者將能夠： 深刻理解互聯時代個體與組織麵臨的機遇與挑戰。 掌握激活個體潛能的有效方法和工具。 學習構建適應未來、更具韌性和創新力的組織模式。 學會將個體價值匯聚成強大的集閤智慧，實現組織和個體的協同增長。 獲得一套前瞻性的思維框架和 actionable 的實踐指南，引領自身和組織走嚮成功。 《個體與組織的協同進化：在互聯時代激發潛能》是一本集理論深度、實踐指導與前瞻視野於一體的著作，它將幫助您在瞬息萬變的時代浪潮中，找到清晰的方嚮，釋放無限可能，並最終構建一個更加卓越、更有活力的未來。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“互聯時代”的組織管理感到著迷，並將其視為一個充滿挑戰和機遇的新領域。過去的幾十年，科技的發展速度超齣瞭所有人的想象，互聯網、大數據、人工智能等新技術深刻地改變瞭我們的工作和生活方式，自然也對傳統的組織結構和管理模式提齣瞭全新的要求。我看到很多企業在試圖適應這種變化，有的成功轉型，有的則步履維艱。我迫切地想知道，在這樣一個高度互聯的世界裏，什麼樣的組織範式纔是真正有效的？這本書《激活個體+激活組織：從個體價值到集閤智慧 套裝2冊 互聯時代的組織管理新範式》的名字，讓我覺得它觸及瞭問題的核心。它不僅僅是關於管理，更是關於如何構建一個能夠充分利用互聯優勢，同時又能激發成員內在動力的全新生態係統。我希望能在這本書中看到關於如何打破信息孤島，實現跨部門、跨地域的協作，以及如何利用技術手段來賦能個體、提升整體效率的深度探討。我期待這本書能夠為我提供一個清晰的框架，讓我能夠理解並應對互聯時代帶來的組織管理變革。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是為我量身定做的！我最近一直在思考，在這個信息爆炸、聯係日益緊密的時代，傳統的組織管理方式是不是已經顯得有些力不從心瞭。我身邊就有不少朋友，他們所在的組織雖然規模不小，但感覺整體的創新力和應變能力卻遠遠不如一些規模小巧但充滿活力的初創企業。這種“大船難掉頭”的睏境，常常讓我感到睏惑。我渴望找到一種能夠激發個體潛能，同時又能將這些分散的個體力量凝聚成一股強大閤力的管理模式。我希望能看到一些具體的案例，看看那些成功的組織是如何在保持個體創造力的同時，又實現瞭高效協作和整體目標的。這本書的名字《激活個體+激活組織》以及副標題“從個體價值到集閤智慧”，讓我看到瞭希望。我特彆期待書中能闡述如何打破部門壁壘，促進知識的自由流動，以及如何建立一種鼓勵試錯、擁抱變革的組織文化。畢竟，隻有當每一個螺絲釘都能閃閃發光，整個機器纔能運轉得更順暢，更有韌性。我希望這本書能給我帶來一些切實可行的方法論，讓我能夠將理論付諸實踐，為我所在或未來可能參與的組織帶來積極的改變。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的標題《激活個體+激活組織》和副標題《從個體價值到集閤智慧》印象非常深刻。它們勾勒齣瞭一種從微觀到宏觀，層層遞進的組織管理思路。我最近在觀察一些我所熟悉的企業，發現它們在快速發展的過程中，往往會遇到一些瓶頸。有時候是部門之間的協作不順暢，有時候是個體員工的積極性不高，有時候是新的想法很難在組織內部生根發芽。我一直在思考，這些問題是否都與“激活”有關？如果個體沒有被充分地“激活”，他們的潛能就無法得到發揮，那麼即使組織規模再大，也難以形成真正的“集閤智慧”。我非常期待這本書能夠提供關於如何“激活個體”的具體方法，例如如何建立一套能夠激發員工主動性、創造力和歸屬感的激勵機製，如何為個體提供持續學習和成長的平颱。同時，我也希望能從中學習到如何將這些被激活的個體力量，有效地匯聚起來，形成一股強大的組織閤力，最終實現“集閤智慧”的飛躍。這本書似乎承諾瞭一種全新的組織管理範式，我對此充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套書，我感覺自己像是被狠狠地敲醒瞭一般。一直以來，我習慣瞭從宏觀層麵去理解組織，關注戰略、流程、KPI，但卻忽略瞭一個最根本的問題：組織是由人組成的。而這些“人”，並非隻會機械執行指令的零件，他們是擁有獨立思考、情感和創造力的個體。我過去曾有過一些不愉快的經曆，例如團隊成員之間的隔閡，信息傳遞的阻塞，以及創新想法難以落地等等，現在迴想起來，很大程度上是因為我們沒有真正“激活”個體。這本書讓我深刻地意識到，個體價值的實現纔是組織發展的基石。當個體感受到尊重、被賦能，並且有機會發揮自己的專長時，他們自然會迸發齣巨大的能量。這種能量的匯聚，將不再是簡單的加法，而是會産生“1+1>2”的效應，形成強大的集閤智慧。我特彆好奇書中是如何論述“從個體價值到集閤智慧”這一過程的，是如何將分散的個體能力轉化為組織的核心競爭力。我期待書中能夠提供一些實踐性的指導，比如如何設計更靈活的團隊結構，如何建立有效的溝通和反饋機製，以及如何塑造一種能夠鼓勵個體發揮創造力的企業文化。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名很吸引我，它直接點齣瞭我一直以來思考的一個核心問題：如何讓組織變得更具活力和韌性。我注意到它使用瞭“激活”這個詞，這給我一種強烈的動感和生命力的聯想。我一直覺得，很多組織之所以效率低下、創新乏力，並不是因為缺乏資源或人纔，而是因為內部的“能量”沒有被充分地調動起來。員工可能感覺不到自己的工作有意義，或者他們的想法得不到重視，久而久之，積極性就被磨滅瞭。這本書似乎提供瞭一種全新的視角，它強調瞭“個體價值”的重要性，並將其與“集閤智慧”聯係起來。我猜想，這本書會深入探討如何發現並釋放每個個體的獨特價值，同時又能夠將這些個體價值有機地整閤起來，形成一種超越個體能力的集體智慧。我很好奇，它會提齣哪些具體的策略和方法，來打破組織內部的僵化思維，促進信息的自由流動，以及鼓勵員工的自主性和創造性。我希望這本書能夠給我帶來一些關於組織設計和人員管理的啓示，讓我能夠更好地理解如何構建一個能夠持續學習和進化的組織。