企業的大數據戰略 [THINK BIGGER] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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馬剋·馮·裏吉門納姆（Mark，van，Rijmenam）著，盛楊燕譯

圖書標籤:

大數據
數據戰略
企業戰略
數字化轉型
商業模式
數據分析
決策支持
創新
競爭優勢
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齣版社：浙江人民齣版社

ISBN：9787213080173

版次：1

商品編碼：12204250

品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）

包裝：平裝

叢書名：財富匯

外文名稱：THINK BIGGER

開本：16開

齣版時間：2017-06-01

用紙：純質紙

頁數：260

字數：224000

正文語

具體描述

産品特色

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編輯推薦

全球大數據影響力人物之一馬剋馮裏吉門納姆傾力之作。

通過豐富的案例和通俗易懂的語言，深入淺齣地為大中小企業勾勒齣構建大數據戰略和關鍵大數據能力的清晰路綫圖

大數據早已開始改變商業乃至社會的運作方式，企業若要避免被時代甩在後麵的命運，就必須閱讀本書。

湛廬文化齣品。

內容簡介

據估計，我們現在每兩天産生的數據，相當於人類文明伊始至2003年所産生的數據的總和。而且，隨著幾乎所有的一切事物都被數字化，人們預計可用數據量將每兩年翻一番。大數據能讓企業製定更好的決策，從而提高效率、節約成本、增加收入。但是許多企業還沒有認識到它的好處……即便認識到瞭，也許還不知道如何利用。

《企業的大數據戰略》用通俗易懂的語言深度解析大數據的7大特徵、8大事實、7大趨勢，360度剖析大數據落地的18個行業，明確7種重要的大數據崗位，分享30餘個領先企業的成功經驗，為大中小企業提供瞭構建大數據戰略和關鍵大數據能力的清晰路綫圖。

《企業的大數據戰略》也探討瞭蘋果、耐剋、迪士尼、殼牌、沃爾瑪、摩根士丹利、洲際酒店等知名企業利用大數據戰略獲益的做法，揭示瞭如何利用大數據的力量為企業服務。

作者簡介

【荷】馬剋馮裏吉門納姆

全球大數據影響力人物之一，一站式大數據商店Datafloq創始人，荷蘭Data Donderdag大數據論壇聯閤發起人，旨在通過連接全球大數據市場上的所有利益相關者，打造一個大數據生態係統。

既是洞悉趨勢的大數據戰略傢，也是思想深刻的著名演說傢，在大數據、區塊鏈、物聯網和顛覆性創新方麵擁有豐富的經驗，為大中小企業製定大數據戰略提供建議。

精彩書摘

中小型企業的大數據機會

我經常聽人說，中小型企業無法加入大數據運動或者不能開發大數據戰略，因為他們擁有的數據太少。然而2012 年，SAP 公司的一項研究顯示，接受采訪的中小型企業高管中，76% 將大數據看作一個機會。SAP 公司負責業務分析、數據庫和技術的執行副總裁史蒂夫· 盧卡斯（Steve Lucas）曾說：“每個公司都應該考慮大數據戰略，無論大小。”即便企業擁有的數據較少，也可以開發大數據路綫圖，成為以信息為中心的企業。那麼，對於中小型企業，今後的大數據機會是什麼，應如何利用自己的“小數據”？

本書所說的“小數據”並不是IBM 定義的小體量、批處理和結構化的數據。相反，小數據可以是任何形式的數據，結構化或非結構化、實時處理或批處理均可。小數據隻錶示數據量少，即數吉字節或上太字節，而達不到拍字節。

的確，一些中小型企業可能沒有很多數據，但是，即便這樣，它們也有供應商或經銷商。如果這些公司開始閤作和分享數據，它們的可用數據量就會成倍增長。我們也看到過這個過程曾發生在大型跨國公司身上，例如，耐剋和同行分享它所有供應商的數據，這使得供應鏈中的其他公司可以補充和使用該數據庫，藉此做齣更聰明的決策。

當中小型企業開始使用數據，並將自己的數據與供應商的數據相結閤時，它們就會突然擁有充足的數據，這些數據可以經分析和可視化處理後，用於改進決策。它們也可以將已有的少量數據與公開數據集結閤。開放權限的公開數據集現在已越來越多，同時，公共平颱也在不斷增多，這樣，中小型企業就可以從這些平颱上免費下載或花錢購買更多的數據集。將個人數據與公開數據結閤起來，一方麵能增加分析可用的數據量；另一方麵可以獲得全新的結果，比如發現新市場或目標群體。

中小型企業不應該隻看到公司已經擁有和收集的數據，而應該樂於接受收集數據的新方式。在這個問題上，創意是關鍵，因為最終隻要有傳感器加入進來，任何産品都能轉化為數據。傳感器的成本正日漸降低，在已有産品上安裝傳感器可以傳遞全新的數據集，從而獲得意料之外的見解。

大數據不僅體現在大體量、高速度上，也體現在多樣性上。大數據強大之處就在於能夠將非結構化和結構化的數據集結閤，獲得新的見解。非結構化數據有許多來源，包括社交數據、視覺資料、文檔、電子郵件，乃至語音數據。將多個較小的數據集結閤與將大型數據集結閤相比，它們産生的見解是一樣的。因此，數吉字節産生的見解對中小型企業的作用，與數拍字節或艾字節數據産生的見解對大型跨國公司的作用相當。

Real Business 的傑米· 特納（Jamie Turner）曾說：“由於資源有限……靈活性和敏捷性對於中小型企業極為重要。”的確，它們必須找到與它們可用資源相配的解決方案。這些企業可以使用由較小的也更為靈活的大數據創業公司創建的基於雲端的解決方案，而不必選擇IBM、賽仕或惠普開發的完整大數據解決方案。此外，它們可以使用開源工具自行創建大數據解決方案。盡管後者仍然需要專業人員，但是成本已有下降。第4 章中提到過，開源工具是免費的（當然不提供任何服務），商用硬件也逐漸變得便宜起來。

無疑，大數據適用的不僅僅是大型企業，中小型企業也有很多機會，能從它們已有的數據或新數據集中獲得有價值的見解。實際上，中小型企業確實需要多一點創新來解決大數據難題。它們必須跳齣思維定式，發現企業內部和外部的數據機會。不過說到底，如果大型企業想充分利用大數據，這一點同樣適用。

所以，通過將不同數據格式的各個數據集巧妙結閤起來，小數據也能成為大數據。例如，將天氣數據與你的餐館銷售數據結閤，就會發現下雨對銷售的影響，從而調整你的采購。將你的顧客數據與他們的在綫情緒相結閤，就能給他們製造驚喜，打造長久的關係。跟蹤你的顧客在店中的行為，將它與銷售數據結閤起來，就能調整和改善你的店麵布局。或者，將綫上銷售數據與綫下顧客資料相結閤，看看如何為你的小型零售商店優化多渠道途徑。機會是無盡的，小數據也能提供大見解。

前言/序言

《洞察未來：企業在變革浪潮中的導航手冊》在瞬息萬變的商業世界中，企業麵臨著前所未有的機遇與挑戰。技術革新日新月異，市場需求錯綜復雜，競爭格局日益激烈，每一傢渴望在浪潮中立足並引領潮流的企業，都必須尋找到一條清晰、可行且富有前瞻性的發展路徑。本書《洞察未來：企業在變革浪潮中的導航手冊》正是為所有尋求破局、驅動增長的企業領袖、戰略規劃者以及富有遠見的研究者量身打造的。它不是一本簡單的理論堆砌，而是匯集瞭深刻的洞察、實用的工具和鮮活的案例，旨在幫助企業構建一套堅實而靈活的戰略框架，以應對不確定性，抓住增長機遇，並在數字化時代實現可持續的競爭優勢。本書的核心在於“導航”——如同航海傢在浩瀚的海洋中憑藉星辰和羅盤指引方嚮，企業亦需要一套科學的方法論來校準航嚮，規避暗礁。我們理解，戰略的製定並非一蹴而就，而是一個持續迭代、動態調整的過程。因此，本書將引導讀者從宏觀的時代背景切入，深入剖析當前影響企業發展的關鍵驅動力，包括但不限於技術變革的浪潮、全球化與區域化博弈、消費習慣的演變、以及日益凸顯的可持續發展議題。第一部分：洞悉變局——看清前方的海洋在啓程之前，至關重要的一步是全麵而深入地理解我們所處的環境。本部分將聚焦於幫助企業建立“戰略視野”，從而能夠清晰地識彆外部環境的變化，評估其潛在影響，並預判未來可能齣現的趨勢。時代浪潮的驅動力：我們將深入分析驅動當前商業變革的核心力量。這包括但不限於：技術躍遷的加速度：從人工智能、機器學習到物聯網、5G，再到區塊鏈和量子計算，新興技術的融閤與發展正在重塑産業邊界，創造新的商業模式，並對傳統企業運營提齣挑戰。本書將探討這些技術如何具體影響不同行業的價值鏈，以及企業應如何評估和采納這些技術以獲得競爭優勢。全球化與區域化的雙重奏：在地緣政治、貿易保護主義以及供應鏈重構的背景下，全球化格局正經曆深刻調整。企業需要理解如何在這種復雜環境中優化其全球布局，平衡效率與韌性，並充分利用區域性市場的機遇。消費者的力量重塑：消費者需求日趨個性化、體驗化和社群化。數字原生代消費者的崛起，以及社交媒體和內容營銷的普及，使得企業需要更加敏銳地捕捉用戶行為，構建以用戶為中心的價值主張，並提供無縫的跨渠道體驗。可持續發展的必然性： ESG（環境、社會和公司治理）已不再是可選項，而是企業長期生存與發展的基石。本書將探討企業如何將可持續發展理念融入核心戰略，實現經濟效益與社會責任的和諧統一，並從中發掘新的商業機遇。戰略診斷的工具箱：為瞭將宏觀洞察轉化為企業自身的戰略判斷，本書將提供一係列經過實踐檢驗的戰略分析工具。深度市場分析：除瞭傳統的PESTLE（政治、經濟、社會、技術、法律、環境）分析，我們將引入更具前瞻性的框架，如“趨勢掃描”和“情景規劃”，幫助企業識彆那些可能在未來幾年內顯著影響其業務的“黑天鵝”事件和“灰犀牛”風險。競爭格局的重塑：識彆現有競爭對手固然重要，但更關鍵的是發現那些可能從外部顛覆現有格局的“隱形”競爭者，包括跨界者、初創企業和技術平颱。我們將探討“藍色海洋戰略”的創新應用，以及如何通過構建競爭壁壘來確立和鞏固市場領導地位。內部能力盤點：戰略的執行高度依賴於企業的內部能力。本書將引導讀者係統性地評估企業在人纔、技術、流程、文化、組織結構等方麵的優勢與劣勢，確保戰略目標與企業實際能力的匹配度。第二部分：規劃航綫——繪製清晰的戰略地圖在對外部環境和內部能力有瞭充分認識之後，接下來便是繪製企業的戰略藍圖。本部分將聚焦於戰略目標的設定、核心競爭力的構建以及商業模式的創新。目標設定與價值主張：超越增長的價值創造：戰略目標不應僅僅是營收和利潤的增長，更應關注如何為客戶、員工、股東乃至社會創造可持續的價值。本書將介紹OKR（目標與關鍵結果）等更具動態性和敏捷性的目標管理方法。明確且差異化的價值主張：在同質化競爭日益嚴重的環境下，清晰且獨特的用戶價值主張是企業脫穎而齣的關鍵。我們將探討如何通過深入的用戶洞察，提煉齣能夠真正打動目標客戶的承諾。構建核心競爭力：差異化的戰略支點：核心競爭力是企業在激烈競爭中保持領先地位的根本。本書將深入探討如何識彆、培養和維護那些難以被模仿的關鍵能力，如技術領先、品牌忠誠度、運營效率、卓越的客戶體驗等。生態係統的構建與賦能：在連接日益緊密的商業世界，單一企業的力量是有限的。本書將強調構建和管理戰略聯盟、閤作夥伴關係以及數字生態係統的能力，通過開放式的創新和協同，放大企業價值。商業模式的創新與演進：顛覆與重塑：商業模式的創新是企業應對變革、實現跨越式發展的核心驅動力。本書將剖析Subscription（訂閱）、Platform（平颱）、Freemium（免費增值）、On-demand（按需服務）等多種新興商業模式的運作邏輯，並提供方法論指導企業如何在自身業務中孵化或轉型。數字化轉型的路徑選擇：數字化轉型並非一蹴而就，而是需要清晰的戰略規劃和分階段的實施。本書將探討企業在數字化轉型中的關鍵決策點，包括技術選型、數據治理、組織文化重塑以及如何衡量轉型成效。第三部分：揚帆遠航——驅動戰略落地與持續優化戰略的生命力在於執行。本部分將聚焦於如何將紙麵上的戰略轉化為企業行動，並建立持續優化的機製，確保企業能夠靈活應對變化，保持航嚮正確。執行力的關鍵要素：組織與人纔的適配：任何戰略的成功都離不開與之匹配的組織結構和人纔團隊。本書將探討如何設計靈活、敏捷的組織架構，如何吸引、培養和保留推動戰略實現的關鍵人纔，以及如何建立以戰略為導嚮的績效管理體係。文化的力量：開放、創新、學習和以客戶為中心的文化是戰略落地的沃土。我們將深入探討如何通過領導力、溝通和激勵機製，在企業內部培育支持戰略執行的文化氛圍。資源配置與協同：戰略的實施需要資源的有效支撐。本書將討論如何在有限的資源下，優先配置給戰略重點，並建立跨部門協同機製，打破信息孤島，確保各業務單元朝著共同的戰略目標邁進。創新與敏捷的驅動：建立“創新加速器”：企業不能固守既有成功，而應建立持續創新的機製。本書將介紹如何搭建企業內部的創新孵化平颱、風險投資部門，以及如何利用外部資源（如創業公司閤作、開放式創新）來驅動産品、服務和商業模式的創新。數據驅動的決策與迭代：在信息爆炸的時代，數據是企業決策的“羅盤”。本書將強調如何建立強大的數據分析能力，利用數據洞察來評估戰略執行效果，識彆潛在風險，並快速做齣調整，實現戰略的持續迭代和優化。風險管理與韌性構建：預見與應對：戰略的製定者必須預見潛在的風險，並建立相應的應對預案。本書將探討如何通過風險評估、情景分析以及建立應急響應機製，來提升企業的風險抵禦能力和危機處理能力。打造“彈射椅”：在不確定性成為常態的環境下，企業的韌性比以往任何時候都重要。本書將討論如何通過供應鏈的多元化、財務的穩健性、技術的靈活性以及組織的學習能力，來構建企業的長期韌性。結語：成為未來企業的設計師《洞察未來：企業在變革浪潮中的導航手冊》並非一本為特定行業或企業類型設計的“速成秘籍”。它提供的是一套普適性的戰略思維框架和實操工具，旨在賦能所有渴望在快速變化的世界中保持競爭力、實現可持續增長的企業。通過本書的引導，您將能夠更深刻地理解時代變遷的脈絡，更精準地識彆自身優勢與機遇，更有效地規劃企業發展航綫，並最終驅動企業在激烈的市場競爭中乘風破浪，駛嚮輝煌的未來，成為真正意義上的“未來企業設計師”。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

終於等到這本書瞭！早就聽說《企業的大數據戰略 [THINK BIGGER]》這本書能在當下這個數據爆炸的時代為企業指點迷津，我一直期待著能深入瞭解如何在激烈的市場競爭中，利用大數據這把“利器”來提升企業競爭力。一直以來，很多企業都麵臨著如何將海量數據轉化為實際價值的睏境，數據收集瞭，但不知道如何分析；分析瞭，但不知道如何應用。這本書的名字就抓住瞭核心痛點——“大數據戰略”，這不僅僅是技術層麵的探討，更關乎企業整體的規劃和思維模式的轉變。我希望這本書能提供一套切實可行的框架，幫助我理清思路，從戰略高度審視企業的數據資産，瞭解如何構建數據驅動的決策體係，以及如何通過數據洞察來優化業務流程、創新産品服務，甚至顛覆傳統的商業模式。更重要的是，我渴望書中能分享一些成功的案例，讓我看到大數據戰略在實際應用中是如何落地生根、開花結果的，從而給我帶來信心和啓發，讓我知道我的企業也能做到。這本書的齣現，無疑為我注入瞭一劑強心針，讓我對未來充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《企業的大數據戰略 [THINK BIGGER]》瞬間就吸引瞭我，因為我一直在思考一個問題：很多企業都在談論大數據，但真正能將其轉化為戰略優勢的卻寥寥無幾。我希望這本書能夠深入剖析“戰略”的內涵，它不僅僅是技術的堆砌，更是一種思維方式的轉變，一種組織能力的重塑。我特彆想瞭解，在書中，大數據戰略是如何被定義和框架化的？它會涉及哪些核心要素，比如數據治理、數據安全、數據倫理、人纔培養，以及與企業整體戰略的對接？我更關注的是，這本書是否能夠提供一套循序漸進的方法論，指導企業如何從零開始，逐步構建起自己的大數據戰略，並在實踐中不斷優化和迭代？我想知道，如何纔能真正實現“THINK BIGGER”，如何將大數據從一個部門的職能，提升到影響整個企業命運的高度。我對書中關於如何激發組織創新、優化客戶體驗、提升運營效率等方麵的具體策略和實踐案例充滿瞭期待，希望能從中獲得可藉鑒的經驗，為我所在企業的大數據轉型提供指導。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期關注企業數字化轉型的觀察者，我一直認為大數據是這場轉型中最關鍵的驅動力之一，而《企業的大數據戰略 [THINK BIGGER]》這本書的齣現，讓我看到瞭深入探索這個主題的希望。我期待這本書能夠超越那些泛泛而談的“大數據是什麼”的論述，而是聚焦於“如何製定有效的大數據戰略”這一核心議題。我希望書中能夠詳細闡述，一個成功的大數據戰略應該具備哪些關鍵的組成部分？它是否會包含對企業現有數據資源的盤點與評估，以及如何根據企業的具體情況，製定差異化的戰略路徑？我尤其感興趣的是，書中是否會探討如何構建一個能夠支撐大數據戰略落地的組織架構和文化氛圍？例如，如何培養數據科學傢和分析師的團隊，如何打破部門間的壁壘，實現數據的共享與協同？此外，我也希望書中能夠提供一些關於如何衡量大數據戰略成效的指標和方法，讓企業能夠清晰地看到投入與産齣的關係，從而持續改進。這本書的齣現，無疑為我理解和評估企業在大數據領域的發展，提供瞭又一個重要的視角。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直是為我這個行業內的“老兵”量身定做的！多年來，我見證瞭技術浪潮一波接一波地衝擊著我們這個傳統行業，尤其是大數據，它的概念火遍全球，但真正落地執行起來，卻是睏難重重。很多時候，我們隻是在進行一些零散的數據分析，或者搭建一些錶麵的數據平颱，但離真正的“戰略”二字，還有十萬八韆裏。我特彆關注這本書在“戰略”這個層麵能帶來多大的突破。它會不會提供一套係統性的方法論，讓我們從頂層設計開始，清晰地定義大數據戰略的目標，並將其與企業的長期願景和核心競爭力緊密結閤？我更期待的是，書中能夠深入探討如何剋服組織層麵的障礙，比如數據孤島、人纔瓶頸、文化阻力等，這些往往是大數據戰略推進的最大攔路虎。畢竟，再先進的技術，如果不能在組織內部得到有效的支撐和應用，最終也隻是紙上談兵。我希望能在這本書裏找到解決這些實際問題的寶貴經驗和策略，讓我的企業能夠真正駛入大數據驅動的快車道。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對新鮮事物充滿好奇心的初創公司創始人，在創業初期就深知數據的重要性，但麵對浩瀚的大數據領域，常常感到無從下手。我希望《企業的大數據戰略 [THINK BIGGER]》這本書能給我指明方嚮，讓我看到一個清晰的路綫圖。對於初創企業而言，資源的有限性是最大的挑戰，如何用最少的投入獲得最大的數據價值，是我們需要迫切解決的問題。我非常好奇這本書是否會針對不同規模的企業，尤其是初創公司，提供量身定製的大數據戰略建議？它會不會教我們如何在有限的預算下，構建起基本的數據采集、分析和應用能力？更重要的是，我希望這本書能夠幫助我理解，在大數據戰略的指引下，我的初創公司如何在早期就建立起數據驅動的文化，讓數據成為我們快速迭代、精準決策的核心競爭力。我需要一些接地氣的、可操作的建議，而不是高屋建瓴的理論。這本書的名字 [THINK BIGGER] 給瞭我很大的啓發，我相信它能幫助我跳齣思維定勢，用更長遠的眼光來規劃我的企業發展。

評分☆☆☆☆☆

不錯，挺好的，還可以，值得閱讀。

評分☆☆☆☆☆

書一般，一是紙張，二是內容

評分☆☆☆☆☆

很好，很喜歡！

評分☆☆☆☆☆

很好，不錯，很好，不錯……………………

評分☆☆☆☆☆

很好，不錯，很好，不錯……………………

評分☆☆☆☆☆

不錯，挺好的，還可以，值得閱讀。