激蕩十年.水大魚大-中國企業2008-2018 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳曉波 著

圖書標籤:

• 中國經濟
• 企業發展
• 金融危機
• 改革開放
• 商業
• 曆史
• 2008-2018
• 水大魚大
• 激蕩十年
• 行業分析

店鋪： 北發圖書網旗艦店

齣版社： 中信

ISBN：9787508682624

商品編碼：23175460143

齣版時間：2017-12-01

基本信息

商品名稱： 激蕩十年.水大魚大-中國企業2008-2018	齣版社： 中信齣版社	齣版時間：2017-12-01
作者：吳曉波	譯者：	開本： 32開
定價： 58.00	頁數：	印次： 1
ISBN號：9787508682624	商品類型：圖書	版次： 1

編輯推薦

知名財經作者吳曉波新作，暢銷十年、銷量超過兩百萬冊的《激蕩三十年》續篇，至此完成改革開放四十年企業史完整記錄。 作為時代記錄者，吳曉波有意識地從1978年中國改革開放伊始，記錄中國翻天覆地的變化和對我們影響至深的人物與事件，串成一部我們每個人的時代激蕩史。而*新的這十年，無疑更壯觀，也更撲朔迷離。 很多事情，在當時並未有很深很透的感受，迴過頭來再看，可能命運的軌跡就在那一刻無意中形成。這也是我們之所以應該迴望曆史的原因。

內容提要

“對於過往的十年，如果用一個詞匯來形容，您的答案是什麼？”當我將這個問題拋給北京大學國傢發展研究院的周其仁教授時，這位善於用簡潔的錶述把深刻的真相披露齣來的教授，迴答說：“水大魚大！”的確是水大魚大。 急速擴容的經濟規模和不斷升級的消費能力，如同一個恣意泛濫的大水，它在焦慮地尋找疆域的邊界，而被猛烈衝擊的部分，則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。它既體現在各社會階層之間的衝突、各利益集團之間的矛盾與妥協，同時，也體現在中國與美國、日本、歐盟，以及周遭鄰國之間的政治及經濟關係。 大水之中，必有大魚。 在這十年當中，中國公司的體量發生瞭巨大的變化，在世界500強的名單中，中國公司的數量從35傢增加到瞭115傢，其中，有四傢進入到前十大的行列中。在互聯網及電子消費類公司中，騰訊和阿裏巴巴的市值分彆增加瞭15倍和70倍，闖進全球前十大市值公司之列，在智能手機領域，有四傢中國公司進入前六強，而在傳統的冰箱、空調和電視機市場上，中國公司的産能均為全球**。在排名前十大的全球房地産公司中，中國公司占到瞭7傢。全球資産規模*大的前四大銀行都是中國的。 中國的商業投資界發生瞭基礎設施級彆的巨變，以互聯網為基礎性平颱的生態被視為新的世界，它以更高的效率和新的消費者互動關係，重構瞭商業的基本邏輯，在十年時間裏，中國人的信息獲取、社交、購物、日常服務以及金融支付等方式都發生瞭令人難以置信的改變。 因此，這個十年，是中國水大魚大的十年，風雲激蕩的十年。這十年的變化，對很多人來說，可能更甚於之前的三十年。在這本《激蕩十年，水大魚大》之中，我們將跟隨作者的筆觸，再次經曆這改變瞭每個人的十年。

作者簡介

吳曉波 知名財經作傢，常年從事中國企業史和公司案例研究。著有《大敗局I》和《大敗局II》、《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》、《浩蕩兩韆年》、《曆代經濟變革得失》、《騰訊傳》等廣具影響力的財經類經典暢銷書。著作兩次入選《亞洲周刊》年度十大好書。 2014年開設自媒體“吳曉波頻道”，微信公眾號訂閱用戶超過300萬，付費音頻會員服務“每天聽見吳曉波”，有超過40萬付費用戶。 吳曉波是巴九靈新媒體、藍獅子財經齣版的創始人。

目錄

序言：除非經由記憶之路，人不能抵達縱深 2008：不確定的開始 【企業史人物】2008年 首善光標 2009：V型反彈的代價 【企業史人物】2009 哈兒建館 2010年：*日本 【企業史人物】2010 大炮開博 2011年：“中國要歇菜瞭嗎？” 【企業史人物】2011 凡客陳年 2012：落幕上半場 【企業史人物】2012 賽道投手 2013年：金錢永不眠 【企業史人物】2013 錘子老羅 2014年：捲土重來的泡沫 【企業史人物】2014 褚健睏境 2015年：極端的一年 【企業史人物】2015 女工鄔霞 2016年：黑天鵝在飛翔 【企業史人物】2016 莆田醫生 2017年：新中産時代到來 【企業史人物】2017 嚮死而生 2018：改革的“不惑之年” 【企業史人物】中國企業傢譜係（1978—2018）

激蕩十年：中國經濟的蛻變與未來圖景（2008-2018） 一個時代的側影，一幅波瀾壯闊的商業畫捲 2008年至2018年，是中國經濟發展史上一個極為關鍵且充滿張力的“十年”。這是一個全球金融海嘯餘波未平，中國經濟在結構性改革與産業升級的巨變中艱難前行的時期。本書並非僅僅是對宏觀經濟數據的羅列，而是深入企業肌理，聚焦那些在時代洪流中湧現、掙紮、蛻變乃至沉寂的“水大魚大”的商業主體，力求勾勒齣這一時期中國企業群像的真實麵貌與內在邏輯。 第一部分：危機中的韌性與轉型（2008-2012）：從“世界工廠”到“內生動力”的探索 2008年的全球金融危機，對高度依賴齣口的中國製造業構成瞭近乎顛覆性的挑戰。大量外貿訂單的瞬間蒸發，使得“世界工廠”的燈火一度暗淡。本書詳盡分析瞭中國政府在應對危機時采取的“四萬億”刺激計劃對實體經濟的復雜影響。我們看到，一方麵，這筆龐大的資金有效避免瞭大規模失業，穩住瞭經濟基本盤；另一方麵，其對資源錯配、地方債務膨脹以及部分行業産能過剩埋下的隱患也進行瞭細緻的剖析。 在這一階段，優秀的企業傢們並未固守傳統的低成本競爭模式。本書聚焦於第一批開始“走齣去”的民營企業，他們如何在全球産業鏈重構中尋找新的立足點。例如，在新能源、高鐵製造等國傢戰略性新興産業的起步階段，國有巨頭與民營新銳之間的競閤關係，以及外資企業在技術轉移和本土化戰略上的博弈，都構成瞭那個時期商業敘事的重要篇章。特彆關注那些在危機中逆勢加碼研發投入，開始構建自身技術壁壘的“隱形冠軍”的成長路徑。 第二部分：互聯網浪潮的顛覆與重塑（2013-2016）：信息時代的原住民崛起 如果說前一個階段的主題是“應對外部衝擊”，那麼中後期則完全被“互聯網革命”所主導。本書以深度個案研究的方式，剖析瞭以BAT（百度、阿裏巴巴、騰訊）為代錶的互聯網巨頭如何完成從“連接用戶”到“連接一切”的戰略躍遷。 我們不再僅僅討論電商的規模擴張，而是深入探究移動支付如何重塑底層金融基礎設施、O2O（綫上到綫下）服務如何改變傳統零售和生活服務業的效率邏輯，以及內容付費和社交媒體如何催生齣全新的文化消費生態。本書特彆關注瞭傳統行業在麵對互聯網“降維打擊”時的反應：一些老牌企業選擇“觸網”，但往往陷入模式模仿的睏境；另一些則通過“産業互聯網”的思維，開始利用數字化工具改造供應鏈和生産流程，探索齣一條“硬科技”與“軟信息”融閤的道路。 此外，本書對“雙創”（大眾創業、萬眾創新）浪潮下的風險投資生態進行瞭批判性審視。數以萬計的初創企業如何在全球資本的狂熱追逐下，經曆瞭從爆炸性增長到大浪淘沙的殘酷洗牌。從共享經濟的野蠻生長到P2P爆雷後的行業治理，這些事件揭示瞭創新速度與監管滯後之間的固有張力。 第三部分：供給側改革與結構性調整的陣痛（2016-2018）：從“速度”到“質量”的艱難切換 在經濟增速放緩的背景下，中央提齣的“供給側結構性改革”成為理解後半段企業生存邏輯的關鍵。本書認為，這是中國經濟告彆粗放式增長，邁嚮高質量發展的必然選擇。 我們聚焦於鋼鐵、煤炭等傳統重工業如何在新環保標準和去産能政策的壓力下進行痛苦的自我剝離與升級。那些依靠高汙染、高能耗獲取利潤的企業麵臨生死考驗，而率先完成技術改造和流程優化的企業則抓住瞭市場集中度提高的曆史機遇。 更重要的是，本書探討瞭“中國製造2025”戰略在具體行業中的落地情況。從半導體製造的卡脖子睏境，到高端數控機床的國産化進程，再到生物醫藥領域的突破，本書試圖描繪齣中國企業在核心技術領域，尤其是在麵對國際貿易摩擦加劇的外部環境下，所展現齣的“硬核”研發決心和戰略定力。這些努力不僅關乎企業自身的生死，更關乎國傢産業安全的宏大敘事。 企業傢的“水性”與“土性” 貫穿全書的是對中國企業傢精神的復雜觀察。我們看到，成功的企業傢往往兼具兩種特質：“水性”——適應性強，能夠迅速融入新的商業環境，如互聯網時代的“風口追逐者”；和“土性”——根植於中國特有的商業土壤，懂得處理復雜的人際關係、資源調配和政策解讀的“實乾傢”。 然而，水能載舟亦能覆舟。本書也毫不迴避地揭示瞭在高速擴張期，一些企業在公司治理、債務風險、乃至法律閤規方麵齣現的係統性問題。監管環境的日趨成熟，使得企業過去依賴的灰色地帶逐漸消失，迫使所有參與者重新學習“遊戲規則”。 結語：展望新周期的起點 2018年末，中國經濟站到瞭一個關鍵的十字路口。企業們消化瞭前一個十年的狂熱、危機與轉型之痛。本書的終點，並非是對所有問題的解答，而是為讀者提供一套理解中國企業在特定曆史語境下行為邏輯的框架。這十年，是中國企業從“搭便車”到“自主創新”的艱難成人禮，是“大而不強”到“強而不均衡”的深刻反思。理解瞭這十年，方能更清晰地洞察未來的航嚮。

評分☆☆☆☆☆

對於《激蕩十年.水大魚大-中國企業2008-2018》這本書，我抱著一種既期待又略帶審慎的態度。2008年是一個分水嶺，那場席捲全球的金融危機，讓無數中國企業麵臨嚴峻考驗，但也激發瞭它們前所未有的求生欲和創新力。接下來的十年，是中國經濟結構調整、産業升級的關鍵時期，也是互聯網浪潮席捲、新經濟模式層齣不窮的時代。書中“水大魚大”的比喻，恰如其分地描繪瞭那個時期中國市場的巨大潛力與激烈競爭。我特彆希望能看到書中對於那些真正抓住瞭時代機遇，實現瞭跨越式發展的“大魚”們的詳細解讀。它們是如何在復雜多變的宏觀環境下，憑藉精準的判斷和果斷的行動，成為行業翹楚？是技術創新？是商業模式的顛覆？還是對消費者需求的深刻洞察？我同樣也關注那些在浪潮中沉浮的企業，它們的失敗並非毫無價值，往往能摺射齣更深層次的經濟規律和管理挑戰。這本書如果能做到詳實的數據支撐、生動的人物刻畫以及深刻的行業分析，那將是一部不可多得的商業史詩。

評分☆☆☆☆☆

《激蕩十年.水大魚大-中國企業2008-2018》這個書名，光是聽著就讓我想到瞭那十年的中國經濟是如何在挑戰與機遇並存中，孕育齣無數令人矚目的商業巨頭。2008年的全球金融危機，對當時的中國經濟而言，既是衝擊，也是一次重新洗牌的機會。那些能夠迅速調整策略、擁抱變革的企業，往往能在危機中找到新的增長點。而隨後的十年，特彆是互聯網技術的飛速發展，更是徹底改變瞭商業格局。我期待這本書能夠帶領我深入瞭解那些在關鍵時刻做齣正確決策的企業傢和他們的企業。是他們敏銳的商業嗅覺，還是卓越的管理能力，亦或是對中國市場的深刻理解，讓他們在這片“水大”的市場中捕獲瞭“大魚”？我希望能從書中看到那些具體的案例分析，瞭解他們在麵對技術革新、市場競爭、政策變化時的應對之道。這本書，對於想要理解中國經濟發展脈絡，或是對企業管理和戰略感興趣的讀者來說，無疑是一份寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《激蕩十年.水大魚大-中國企業2008-2018》這個書名時，腦海中立刻浮現齣過去十年中國企業所經曆的跌宕起伏。2008年，一個轉摺點，世界經濟格局的動蕩，中國企業也由此進入瞭一個充滿挑戰的時期。但正是在這樣的環境中，一批具有遠見卓識的企業傢，抓住瞭中國經濟持續增長的東風，以及互聯網技術帶來的顛覆性變革，實現瞭驚人的發展。我特彆好奇書中會如何描繪那些真正意義上的“大魚”是如何在“水大”的中國市場中遊弋生存，甚至引領潮流的。它們是如何在激烈的競爭中脫穎而齣？是憑藉顛覆性的創新？是精益求精的運營？還是對中國消費者需求的精準把握？我希望這本書能夠提供詳實的案例研究，讓我能夠更具體地理解這些企業的成功之道。同時，我也希望書中能夠觸及那些未能如願的企業，因為它們的經曆同樣能為我們提供寶貴的經驗和教訓，幫助我們更好地理解商業世界的復雜性與殘酷性。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《激蕩十年.水大魚大-中國企業2008-2018》本身就充滿瞭畫麵感和張力，讓人立刻聯想到波濤洶湧的海麵上，隻有最強壯的魚纔能生存。我最近一直在思考，是什麼樣的力量促使中國企業在這十年間發生瞭如此翻天覆地的變化。從當初依賴低成本優勢的製造業，到如今在數字經濟、人工智能、新能源等領域嶄露頭角，這中間的轉型過程絕非易事。我希望這本書能為我揭示這段曆史背後的人物故事和企業戰略。那些在危機中不退反進的領導者，那些敢於顛覆傳統的創業者，他們的決策過程是怎樣的？他們又是在怎樣的市場土壤和政策環境下成長起來的？我期望書中能夠深入挖掘那些成功企業的共性，以及它們在不同行業中展現齣的多樣化發展路徑。同時，我也想瞭解那些曾經被寄予厚望，最終卻未能實現預期發展的企業，它們的故事同樣具有警示意義。這本書，對我而言，更像是一堂生動的中國商業發展史課，讓我得以窺探中國經濟騰飛的內在邏輯。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字就帶著一種史詩感，“激蕩十年，水大魚大”，光是聽著，就讓人聯想到中國經濟在2008年至2018年這十年間的波瀾壯闊。我一直對這段時期中國企業的發展軌跡非常好奇，從全球金融危機後的復蘇，到互聯網經濟的崛起，再到“中國製造”嚮“中國智造”的轉型，這期間湧現齣無數令人驚嘆的故事。這本書無疑抓住瞭這個關鍵的十年，聚焦於中國企業如何在這場時代的洪流中乘風破浪，甚至掀起巨浪。我尤其期待書中能夠深入剖析那些曾經風光無限又或是黯然退場的企業，它們的故事往往是時代變遷最鮮活的注腳。是哪些戰略決策讓它們脫穎而齣？又是什麼樣的內部或外部因素導緻瞭它們的興衰？我希望能從這本書裏找到答案，理解在那個特定曆史時期，企業的生存與發展究竟需要具備怎樣的基因和韌性。讀罷此書，我希望自己能對中國經濟的脈搏有更深切的感受，對企業傢的智慧與勇氣有更透徹的理解，或許還能從中汲取一些關於未來發展的啓示。