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夏桂颖，赵莉 著

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• 赵莉

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出版社： 中国法制出版社

ISBN：9787509387047

商品编码：23759692297

出版时间：2017-12-01

页数：611

字数：561000

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目录

基本信息

书名：企业法律顾问实战业务手记（增订本）

作者：夏桂颖 赵莉 著

出版社：中国法制出版社

出版时间：2017.12

ISBN：9787509387047

定价：112

页码：611

字数：561000

现代企业人力资源管理精要与实践指南 作者：[虚构作者A], [虚构作者B] 出版社：[虚构出版社名称] ISBN：[虚构ISBN号] 页数：[虚构页数] --- 内容简介： 在当前瞬息万变的商业环境中，企业的人力资源不再仅仅是支撑运营的职能部门，而是驱动创新、实现战略目标的核心竞争力所在。本书《现代企业人力资源管理精要与实践指南》旨在为企业管理者、人力资源专业人士以及有志于此领域的读者，提供一套全面、系统且高度实战化的现代人力资源管理理论框架与操作手册。本书深度聚焦于如何通过科学的人力资源战略规划、高效的员工发展体系以及精细化的绩效管理，构建适应未来挑战的组织能力。 第一部分：人力资源战略与组织设计 本部分首先阐述了人力资源管理在企业价值链中的战略定位。我们深入剖析了如何将宏观的商业战略（如市场扩张、技术转型或成本领先）有效地转化为可执行的人力资源战略地图。内容涵盖了人力资源规划（HRP）的定量与定性分析方法，包括劳动力需求预测模型、关键人才缺口分析等。 组织设计与变革管理： 详细介绍了适应不同发展阶段企业的组织结构优化路径，从传统的职能型结构到更灵活的矩阵式、项目制乃至平台型组织。重点阐述了组织变革的理论基础，包括科特变革八步法在人力资源转型中的应用，如何平衡组织效率与员工满意度，确保组织架构调整平稳落地。 雇主品牌与人才吸引力： 在“人才争夺战”日益激烈的背景下，本书提供了构建差异化雇主品牌的实操步骤。内容包括雇主价值主张（EVP）的提炼、全渠道的招聘营销策略，以及利用数据分析优化候选人体验（Candidate Experience）的技巧。我们探讨了如何利用社交媒体、员工推荐计划等现代工具，构建持续、高质量的人工资流。 第二部分：核心人才管理体系构建 本部分是全书的基石，详细介绍了支撑企业持续发展的关键人力资源管理模块。 人才获取与配置（招聘与配置）： 摒弃了传统的“简历筛选+面试”模式，转而推崇基于胜任力模型（Competency Model）的结构化招聘。内容细化到如何设计有效的行为事件访谈（BEI）、情景判断测试（SJT）的应用，以及如何通过人才测评工具提升招聘决策的准确性和预测效度。此外，还涵盖了内部人才盘点、继任者计划的构建流程。 绩效管理：从目标设定到反馈辅导： 本部分对传统“打分”式的绩效考核进行了彻底的革新，重点推介了敏捷绩效管理（Agile Performance Management）理念。详细介绍了目标与关键成果法（OKR）的落地实施，从高层OKR到基层员工任务的层层分解与对齐。更重要的是，我们强调了绩效对话和持续反馈辅导的重要性，将绩效管理视为驱动日常工作的工具，而非年终的评判工具。内容还包括了如何处理绩效不佳员工的辅导流程（PIP设计与执行）。 薪酬与福利的战略性设计： 薪酬不再是简单的成本核算，而是实现战略激励的杠杆。本书区分了外部竞争性、内部公平性和个体贡献度。详尽阐述了岗位评价体系（如要素点值法）的建立，宽带薪酬结构的设计，以及激励性薪酬（如利润分享、股权激励设计初阶）的运用原则。福利部分则侧重于弹性福利计划（Cafeteria Plan）的设计，以满足多元化员工群体的需求。 第三部分：员工发展与学习型组织塑造 一个组织能否长久发展，取决于其学习和适应能力。本部分聚焦于如何通过系统的培训与发展（T&D）和职业生涯规划，激活员工潜力。 学习与发展体系（L&D）： 介绍了从“岗位培训”到“能力建设”的转变。系统阐述了 ADDIE 模型在课程开发中的应用，以及人才发展矩阵（如9宫格人才盘点工具）的应用。重点介绍了混合式学习（Blended Learning）的设计，包括微学习（Microlearning）、沉浸式体验学习（如VR/AR在专业技能培训中的应用）的实践案例。 领导力发展与继任规划： 领导力是组织的“倍增器”。本书提供了情境领导理论、变革型领导力的培养路径。详细解析了 360 度反馈的应用规范，以及如何设计高潜力人才（Hi-Po）的加速发展项目，包括导师制（Mentoring）和教练辅导（Coaching）的有效结合。 职业生涯管理与员工敬业度： 强调了从企业主导的职业路径到员工自我驱动的职业发展转变。内容涵盖了如何设计清晰的职业发展通道（双通道晋升机制），以及如何通过定期的员工敬业度调研，深入挖掘影响员工留任意愿的关键驱动因素，并制定针对性的干预措施。 第四部分：劳动关系、合规与人力资源数字化转型 在风险日益增加的商业环境下，合规管理和技术赋能变得至关重要。 劳动关系与风险防控： 本部分详细梳理了最新的劳动法律法规（特指特定司法管辖区的最新变化，非泛指），重点强调了在非标准用工模式（如外包、兼职、灵活就业）下的法律风险点与应对策略。内容包括集体谈判的基础、处理工伤、裁员备案的规范流程，以及如何通过建立积极的劳资沟通机制，预防争议的发生。 人力资源数字化与数据驱动决策： 探讨了人力资源信息系统（HRIS）的选型与实施关键点。强调了HR数据分析的重要性，包括如何构建人才健康度仪表板（Talent Dashboard），利用数据洞察员工流动率、招聘效率和培训投资回报率（ROI）。内容涵盖了利用人工智能技术优化初步简历筛选和自动化客户服务流程的应用前景。 结语： 本书结构严谨，理论与案例相结合，旨在帮助读者将人力资源管理从“行政支持”提升为“业务伙伴”，最终实现人力资本的最大化价值。无论是初入职场的HR新人，还是寻求管理升级的企业高管，都能从中获得启发与实用的工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书我最近才拿到手，还在细细品读中。不过，就目前来看，这本书的视角非常独特。它不像很多教科书那样，只停留在理论层面，而是充满了大量的实践案例和经验分享。作者在处理公司治理方面，给了我很多启发。尤其是关于董事会决策机制、股东权利保护以及信息披露等环节，书中都给出了非常具体的操作建议。我尤其喜欢其中关于如何平衡股东利益与公司长远发展的讨论，这在现实工作中常常是一个棘手的难题。作者通过一个个真实的商业场景，剖析了其中的法律风险，并给出了应对策略。这让我意识到，作为企业法律顾问，不仅仅是要懂法律条文，更重要的是要理解商业逻辑，并能将法律智慧有效地应用于商业实践中。书中提到的关于建立有效的内部控制体系，以及如何预防和化解潜在的法律纠纷，都让我觉得非常有价值。我一直在思考，如何在实际工作中借鉴这些经验，构建更稳健的公司治理结构，这对我今后的工作大有裨益。

评分☆☆☆☆☆

我最近在找一些关于公司治理方面的书籍，偶然发现了这本书，读完后觉得非常有启发。它并没有一味地强调法律条文的解释，而是将重点放在了公司治理在实际中的应用和挑战。书中对于股东大会的运作、董事会职责的界定、以及关联交易的规范等都有非常深入的剖析。作者通过一些具体的案例，展示了在公司治理过程中可能出现的各种问题，以及如何运用法律手段和管理智慧来解决这些问题。我特别喜欢其中关于信息披露的章节，它不仅仅是讲了信息披露的义务，更强调了信息披露的“质量”和“及时性”，以及这对投资者信任和公司声誉的重要性。这本书让我意识到，有效的公司治理不仅仅是为了满足法律要求，更是为了建立一个透明、公平、高效的运营机制，从而提升公司的整体价值。我从中学习到了很多关于如何构建一个健康的公司治理生态系统的思路。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本关于合同审的书，感觉收获颇丰。这本书的优点在于它没有过于复杂的理论堆砌，而是将重心放在了合同在实际业务中的应用。作者以非常生动和贴近实际的语言，详细解读了各种类型合同的关键条款，以及在审阅合同时需要注意的细节。比如，在起草和审阅技术转让合同的时候，书中就详细列举了知识产权保护、技术保密、违约责任等方面的注意事项，并且提供了很多实用的模板和风险提示。让我印象深刻的是，书中还强调了合同的“前瞻性”，即在签订合同时，就要考虑到未来可能出现的各种情况，并提前做好应对措施。这一点非常重要，很多时候，合同的漏洞正是由于考虑不周造成的。作者还分享了自己处理一些复杂合同纠纷的案例，从中学习到了很多化解矛盾、维护权益的技巧。总的来说，这本书对于一线合同审阅人员来说，是一本非常实用的工具书，能够帮助我们提高工作效率，降低法律风险。

评分☆☆☆☆☆

我一直对企业法律顾问这个角色充满好奇，也想了解他们是如何在实际工作中运筹帷幄的。这本书给了我一个非常直观的认识。它不像那些空泛的理论书籍，而是通过大量的工作手记和案例分析，展现了企业法律顾问的日常工作内容和思维方式。我特别关注了书中关于风险防范和合规管理的章节。作者详细阐述了如何识别企业经营中的潜在法律风险，并如何建立有效的合规体系来规避这些风险。其中关于数据合规、劳动用工合规以及反垄断合规的讨论，都非常及时和前沿，与当前的企业发展趋势紧密相关。我学习到了很多实操性的方法，比如如何制定合规政策、如何进行合规培训，以及如何应对合规审查等。这本书让我明白，一个优秀的企业法律顾问，不仅仅是法律的守护者，更是企业发展的战略伙伴，需要在复杂的商业环境中，用法律的智慧为企业保驾护航。

评分☆☆☆☆☆

这本书我是一口气读完的，简直停不下来。它所提供的知识和我之前接触过的完全不一样。我本来以为企业法律顾问的工作就是处理一些纠纷，解决一些法律问题，但这本书完全颠覆了我的认知。它让我看到了企业法律顾问在企业战略制定、风险管理、公司治理等方面的深度参与。我尤其被书中关于“商业合规”的理念所吸引。作者强调，法律合规不仅仅是遵守法律条文，更重要的是要理解商业逻辑，并在此基础上建立一套能够支持企业可持续发展的合规体系。书中提供了一些关于如何将合规理念融入到企业文化中的具体方法，让我受益匪浅。我一直在思考，如何能够将这种“合规思维”应用到我目前的工作中，从而提高团队整体的风险意识和合规水平。这本书的语言非常生动，一点也不枯燥，读起来就像和一位经验丰富的前辈在交流一样。