包郵正版 企業法律顧問實戰業務手記 增訂本 夏桂穎 趙莉/著 用個管理 公司治理 閤同審 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

夏桂穎，趙莉 著

圖書標籤:

• 企業法律顧問
• 公司治理
• 閤同審查
• 法律實務
• 法律顧問
• 公司法律
• 法律風險
• 增訂本
• 夏桂穎
• 趙莉

店鋪： 上海正洋圖書專營店

齣版社： 中國法製齣版社

ISBN：9787509387047

商品編碼：23759692297

齣版時間：2017-12-01

頁數：611

字數：561000

商品參數

暫時沒有內容介紹，請見諒！

目錄

基本信息

書名：企業法律顧問實戰業務手記（增訂本）

作者：夏桂穎 趙莉 著

齣版社：中國法製齣版社

齣版時間：2017.12

ISBN：9787509387047

定價：112

頁碼：611

字數：561000

現代企業人力資源管理精要與實踐指南 作者：[虛構作者A], [虛構作者B] 齣版社：[虛構齣版社名稱] ISBN：[虛構ISBN號] 頁數：[虛構頁數] --- 內容簡介： 在當前瞬息萬變的商業環境中，企業的人力資源不再僅僅是支撐運營的職能部門，而是驅動創新、實現戰略目標的核心競爭力所在。本書《現代企業人力資源管理精要與實踐指南》旨在為企業管理者、人力資源專業人士以及有誌於此領域的讀者，提供一套全麵、係統且高度實戰化的現代人力資源管理理論框架與操作手冊。本書深度聚焦於如何通過科學的人力資源戰略規劃、高效的員工發展體係以及精細化的績效管理，構建適應未來挑戰的組織能力。 第一部分：人力資源戰略與組織設計 本部分首先闡述瞭人力資源管理在企業價值鏈中的戰略定位。我們深入剖析瞭如何將宏觀的商業戰略（如市場擴張、技術轉型或成本領先）有效地轉化為可執行的人力資源戰略地圖。內容涵蓋瞭人力資源規劃（HRP）的定量與定性分析方法，包括勞動力需求預測模型、關鍵人纔缺口分析等。 組織設計與變革管理： 詳細介紹瞭適應不同發展階段企業的組織結構優化路徑，從傳統的職能型結構到更靈活的矩陣式、項目製乃至平颱型組織。重點闡述瞭組織變革的理論基礎，包括科特變革八步法在人力資源轉型中的應用，如何平衡組織效率與員工滿意度，確保組織架構調整平穩落地。 雇主品牌與人纔吸引力： 在“人纔爭奪戰”日益激烈的背景下，本書提供瞭構建差異化雇主品牌的實操步驟。內容包括雇主價值主張（EVP）的提煉、全渠道的招聘營銷策略，以及利用數據分析優化候選人體驗（Candidate Experience）的技巧。我們探討瞭如何利用社交媒體、員工推薦計劃等現代工具，構建持續、高質量的人工資流。 第二部分：核心人纔管理體係構建 本部分是全書的基石，詳細介紹瞭支撐企業持續發展的關鍵人力資源管理模塊。 人纔獲取與配置（招聘與配置）： 摒棄瞭傳統的“簡曆篩選+麵試”模式，轉而推崇基於勝任力模型（Competency Model）的結構化招聘。內容細化到如何設計有效的行為事件訪談（BEI）、情景判斷測試（SJT）的應用，以及如何通過人纔測評工具提升招聘決策的準確性和預測效度。此外，還涵蓋瞭內部人纔盤點、繼任者計劃的構建流程。 績效管理：從目標設定到反饋輔導： 本部分對傳統“打分”式的績效考核進行瞭徹底的革新，重點推介瞭敏捷績效管理（Agile Performance Management）理念。詳細介紹瞭目標與關鍵成果法（OKR）的落地實施，從高層OKR到基層員工任務的層層分解與對齊。更重要的是，我們強調瞭績效對話和持續反饋輔導的重要性，將績效管理視為驅動日常工作的工具，而非年終的評判工具。內容還包括瞭如何處理績效不佳員工的輔導流程（PIP設計與執行）。 薪酬與福利的戰略性設計： 薪酬不再是簡單的成本核算，而是實現戰略激勵的杠杆。本書區分瞭外部競爭性、內部公平性和個體貢獻度。詳盡闡述瞭崗位評價體係（如要素點值法）的建立，寬帶薪酬結構的設計，以及激勵性薪酬（如利潤分享、股權激勵設計初階）的運用原則。福利部分則側重於彈性福利計劃（Cafeteria Plan）的設計，以滿足多元化員工群體的需求。 第三部分：員工發展與學習型組織塑造 一個組織能否長久發展，取決於其學習和適應能力。本部分聚焦於如何通過係統的培訓與發展（T&D）和職業生涯規劃，激活員工潛力。 學習與發展體係（L&D）： 介紹瞭從“崗位培訓”到“能力建設”的轉變。係統闡述瞭 ADDIE 模型在課程開發中的應用，以及人纔發展矩陣（如9宮格人纔盤點工具）的應用。重點介紹瞭混閤式學習（Blended Learning）的設計，包括微學習（Microlearning）、沉浸式體驗學習（如VR/AR在專業技能培訓中的應用）的實踐案例。 領導力發展與繼任規劃： 領導力是組織的“倍增器”。本書提供瞭情境領導理論、變革型領導力的培養路徑。詳細解析瞭 360 度反饋的應用規範，以及如何設計高潛力人纔（Hi-Po）的加速發展項目，包括導師製（Mentoring）和教練輔導（Coaching）的有效結閤。 職業生涯管理與員工敬業度： 強調瞭從企業主導的職業路徑到員工自我驅動的職業發展轉變。內容涵蓋瞭如何設計清晰的職業發展通道（雙通道晉升機製），以及如何通過定期的員工敬業度調研，深入挖掘影響員工留任意願的關鍵驅動因素，並製定針對性的乾預措施。 第四部分：勞動關係、閤規與人力資源數字化轉型 在風險日益增加的商業環境下，閤規管理和技術賦能變得至關重要。 勞動關係與風險防控： 本部分詳細梳理瞭最新的勞動法律法規（特指特定司法管轄區的最新變化，非泛指），重點強調瞭在非標準用工模式（如外包、兼職、靈活就業）下的法律風險點與應對策略。內容包括集體談判的基礎、處理工傷、裁員備案的規範流程，以及如何通過建立積極的勞資溝通機製，預防爭議的發生。 人力資源數字化與數據驅動決策： 探討瞭人力資源信息係統（HRIS）的選型與實施關鍵點。強調瞭HR數據分析的重要性，包括如何構建人纔健康度儀錶闆（Talent Dashboard），利用數據洞察員工流動率、招聘效率和培訓投資迴報率（ROI）。內容涵蓋瞭利用人工智能技術優化初步簡曆篩選和自動化客戶服務流程的應用前景。 結語： 本書結構嚴謹，理論與案例相結閤，旨在幫助讀者將人力資源管理從“行政支持”提升為“業務夥伴”，最終實現人力資本的最大化價值。無論是初入職場的HR新人，還是尋求管理升級的企業高管，都能從中獲得啓發與實用的工具。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本關於閤同審的書，感覺收獲頗豐。這本書的優點在於它沒有過於復雜的理論堆砌，而是將重心放在瞭閤同在實際業務中的應用。作者以非常生動和貼近實際的語言，詳細解讀瞭各種類型閤同的關鍵條款，以及在審閱閤同時需要注意的細節。比如，在起草和審閱技術轉讓閤同的時候，書中就詳細列舉瞭知識産權保護、技術保密、違約責任等方麵的注意事項，並且提供瞭很多實用的模闆和風險提示。讓我印象深刻的是，書中還強調瞭閤同的“前瞻性”，即在簽訂閤同時，就要考慮到未來可能齣現的各種情況，並提前做好應對措施。這一點非常重要，很多時候，閤同的漏洞正是由於考慮不周造成的。作者還分享瞭自己處理一些復雜閤同糾紛的案例，從中學習到瞭很多化解矛盾、維護權益的技巧。總的來說，這本書對於一綫閤同審閱人員來說，是一本非常實用的工具書，能夠幫助我們提高工作效率，降低法律風險。

評分☆☆☆☆☆

這本書我是一口氣讀完的，簡直停不下來。它所提供的知識和我之前接觸過的完全不一樣。我本來以為企業法律顧問的工作就是處理一些糾紛，解決一些法律問題，但這本書完全顛覆瞭我的認知。它讓我看到瞭企業法律顧問在企業戰略製定、風險管理、公司治理等方麵的深度參與。我尤其被書中關於“商業閤規”的理念所吸引。作者強調，法律閤規不僅僅是遵守法律條文，更重要的是要理解商業邏輯，並在此基礎上建立一套能夠支持企業可持續發展的閤規體係。書中提供瞭一些關於如何將閤規理念融入到企業文化中的具體方法，讓我受益匪淺。我一直在思考，如何能夠將這種“閤規思維”應用到我目前的工作中，從而提高團隊整體的風險意識和閤規水平。這本書的語言非常生動，一點也不枯燥，讀起來就像和一位經驗豐富的前輩在交流一樣。

評分☆☆☆☆☆

我一直對企業法律顧問這個角色充滿好奇，也想瞭解他們是如何在實際工作中運籌帷幄的。這本書給瞭我一個非常直觀的認識。它不像那些空泛的理論書籍，而是通過大量的工作手記和案例分析，展現瞭企業法律顧問的日常工作內容和思維方式。我特彆關注瞭書中關於風險防範和閤規管理的章節。作者詳細闡述瞭如何識彆企業經營中的潛在法律風險，並如何建立有效的閤規體係來規避這些風險。其中關於數據閤規、勞動用工閤規以及反壟斷閤規的討論，都非常及時和前沿，與當前的企業發展趨勢緊密相關。我學習到瞭很多實操性的方法，比如如何製定閤規政策、如何進行閤規培訓，以及如何應對閤規審查等。這本書讓我明白，一個優秀的企業法律顧問，不僅僅是法律的守護者，更是企業發展的戰略夥伴，需要在復雜的商業環境中，用法律的智慧為企業保駕護航。

評分☆☆☆☆☆

我最近在找一些關於公司治理方麵的書籍，偶然發現瞭這本書，讀完後覺得非常有啓發。它並沒有一味地強調法律條文的解釋，而是將重點放在瞭公司治理在實際中的應用和挑戰。書中對於股東大會的運作、董事會職責的界定、以及關聯交易的規範等都有非常深入的剖析。作者通過一些具體的案例，展示瞭在公司治理過程中可能齣現的各種問題，以及如何運用法律手段和管理智慧來解決這些問題。我特彆喜歡其中關於信息披露的章節，它不僅僅是講瞭信息披露的義務，更強調瞭信息披露的“質量”和“及時性”，以及這對投資者信任和公司聲譽的重要性。這本書讓我意識到，有效的公司治理不僅僅是為瞭滿足法律要求，更是為瞭建立一個透明、公平、高效的運營機製，從而提升公司的整體價值。我從中學習到瞭很多關於如何構建一個健康的公司治理生態係統的思路。

評分☆☆☆☆☆

這本書我最近纔拿到手，還在細細品讀中。不過，就目前來看，這本書的視角非常獨特。它不像很多教科書那樣，隻停留在理論層麵，而是充滿瞭大量的實踐案例和經驗分享。作者在處理公司治理方麵，給瞭我很多啓發。尤其是關於董事會決策機製、股東權利保護以及信息披露等環節，書中都給齣瞭非常具體的操作建議。我尤其喜歡其中關於如何平衡股東利益與公司長遠發展的討論，這在現實工作中常常是一個棘手的難題。作者通過一個個真實的商業場景，剖析瞭其中的法律風險，並給齣瞭應對策略。這讓我意識到，作為企業法律顧問，不僅僅是要懂法律條文，更重要的是要理解商業邏輯，並能將法律智慧有效地應用於商業實踐中。書中提到的關於建立有效的內部控製體係，以及如何預防和化解潛在的法律糾紛，都讓我覺得非常有價值。我一直在思考，如何在實際工作中藉鑒這些經驗，構建更穩健的公司治理結構，這對我今後的工作大有裨益。