具体描述
基本信息
- 商品名称：这样做HR*有效(第7版*新企业劳动人事管理全书)
- 作者：娄秋琴//徐小媛
- 定价：72
- 出版社：法律
- ISBN号：9787519707521
其他参考信息（以实物为准）
- 出版时间：2017-05-01
- 印刷时间：2017-05-01
- 版次：7
- 印次：1
- 开本：16开
- 包装：平装
- 页数：590
- 字数：710千字
编辑**语
内容提要
娄秋琴、徐小媛编著的《这样做HR*有效(第7版 *新企业劳动人事管理全书)》作为企业劳动人事管 理全书，以“招聘录用——合同订立——合同变*— —合同解除、终止与续订——劳动争议处理”的劳动 人事管理流程为主线，紧紧围绕企业劳动人事管理实 务和需求，运用实际案例结合劳动法及相关法律条款 ，用清新的文字进行全面、细致、专业的解读，系统 性地讲述了企业如何选、用、育、留人，如何规避劳 资风险，如何降低企业的用人成本，适合企业管理人 员、人力资源从业人员、企业培训人员及研究人员阅 读使用。第七版引入大成律师事务所劳动法专业委员 会作为书稿的顾问单位，由专业、**劳动法律师对 相关内容进行点评和风险提示；同时，第七版将书中 相关的表格、文书范本做成二维码以方便读者的使用 。
作者简介
徐小媛 曾执业于远东律师事务所及全国知名的专长劳动法的江三角律师事务所，北京市法学会劳动和社会保障法学研究分会特邀理事，中国政法大学法学硕士。 徐律师的执业领域为公司运营、企业改制、金融和房地产，尤其擅长处理劳动法律事务。徐律师长期从事劳动法律的研究和实践，用专业的心做专业的事，凭借其深厚的理论功底和丰富的实务经验，赢得了广大客户的高度认同。曾出版《工伤事故索赔指南》《劳动合同纠纷索赔指南》等著作，并发表了《怎样用工，你想好了吗？》《违约金的旧说新谈》《关于无固定期限劳动合同的解除》《电子邮件在劳动争议案件中的运用》等多篇劳动法专业文章。 娄秋琴，北京天达共和律师事务所合伙人、律师，中南财经政法大学刑事司法学院兼职教授和研究生导师，中国政法大学刑法学硕士，中南财经政法大学侦查学学士。 执业领域：专注于刑事辩护和企业刑事法律风险防控业务，承办过大量具有一定社会影响力和重大疑难复杂的案件，曾代理原铁道部部长刘志军受贿、滥用职权案，原国务院扶贫办外资中心主任范某某受贿、贪污案，原**发改委外资司助理巡视员何某某受贿案，甘肃省陈琴琴故意杀人死刑改判无罪案，江西某医院合同诈骗800余万元被宣告无罪案，刘某合同诈骗4000余万元被不起诉案，刁某某职务侵占1000万元被不起诉等案件。 培训授课：多次给中央党校国资委分校、中国航天科工集团、国投集团、赛迪集团、广东核电集团、云南建工集团、中国邮政储蓄银行、中国农业发展银行等大型企业培训，为中国政法大学、中南财经政法大学、中南民族大学、中华女子学院、湖北警官学院、点睛网等高校和机构授课。 法律研究：长期从事相关领域的法律研究，著有《常见刑事案件辩护要点》《刑事诉讼律师基础实务》《公司企业管理人员刑事法律风险与防范》《商界警示》《从政警示》《这样做HR*有效》《*新企业合同范本及风险规避》《企业法律顾问实务全书》等书。
目录
**章 把好招聘录用关
——迈好用工管理的**步
**节 招聘“陷阱”的规避
一、避免就业歧视
二、抵御求职欺诈
三、把好入职体检关
四、避免连带赔偿责任
第二节 录用条件的管理
一、什么是录用条件
二、为什么要制定录用条件
三、如何制定录用条件
第三节 录用通知书的发放
第二章 依法订立劳动合同
——劳资关系的重中之重
**节 信息披露与担保禁止
一、签约中的信息披露
二、签约中的担保禁止
第二节 合同订立的基本要求
一、合同订立的形式要求
二、合同订立的时间要求
三、合同成立的必要条件
四、合同须有中文文本
五、合同文本各执一份
六、建立职工名册备查
七、合同订立注意事项
第三节 合同的主体、内容与期限
一、劳动合同的主体
二、劳动合同的内容
三、劳动合同的期限
第四节 合同约定不明的法律处理
一、劳动合同约定不明的处理
二、与集体合同或企业规章制度不一致时的处理
三、合同实际变*后约定不明的处理
第五节 劳动合同无效的法律处理
一、合同无效的原因
二、合同无效的常见形态
三、合同无效的认定
四、合同无效的法律后果
第三章 用好**期这把“双刃剑”
——警惕**期“陷阱”
**节 **期不是“白干期”
第二节 如何约定**期
一、约定**期的方式
二、**期条款的内容
三、约定**期的期限
四、约定**期的限制
五、违法约定**期的法律后果
第三节 **期内的解约
一、劳动者在**期内解除劳动合同
二、用人单位在**期内解除劳动合同
第四节 **期管理的误区
一、只约定**期不约定劳动合同期限
二、单方面“延期转正”或“提前转正”
三、**期满后迟迟不给劳动者“转正”
四、**期内可以随意解除劳动合同
第四章 善用**条款“规章制度”
——企业与员工之间的“法律”
**节 规章制度的法律地位
一、帮助企业实现规范化管理
二、保障劳动者的合法权益
三、作为劳动争议的审理依据
第二节 规章制度的生效要件
一、实体要件
二、程序要件
第三节 规章制度的制定
一、制定原则
二、制定内容
三、制定步骤
第五章 避免培训的“投资风险”
——如何防止受训员工过河拆桥
**节 用好服务期与违约金两大法宝
一、如何界定服务期
二、约定服务期的情形
三、如何约定服务期
四、如何确定违约金
五、支付违约金的情形
六、如何追索培训费
第二节 培训协议签订技巧和注意事项
一、慎重选定参训人员
二、准确把握签约时机
三、协议内容明确具体
四、注意担保禁止义务
五、积极创建留人机制
第六章 警惕身边的泄密者
——如何运用法律手段保护商业秘密
**节 按照管理流程合理设计保密程序
一、严格招聘审查，确保新员工与原单位已解除劳动合同，且不负保密义务
二、签订保密或竞业限制协议，提供合同保障
三、制定保密制度，为商业秘密提供制度保障
四、强化保密教育，提高员工的保密意识
五、加强日常管理，堵塞商业秘密泄露缺口
六、建立健全泄密补救措施和侵权索赔机制
七、在新法条件下，企业还能否约定脱密期
第二节 签订保密协议的技巧及注意事项
一、是否可以随意界定商业秘密的范围
二、是否需要与所有员工签订保密协议
三、保密协议期限是否不得超过合同期限
四、如何追究员工泄露秘密的赔偿责任
五、要员工保密，企业是否应支付保密费
第三节 签订竞业限制协议的技巧及注意事项
一、应与哪些人员约定竞业限制义务
二、签订竞业限制条款还是限制协议
三、竞业限制协议在何时签订比较好
四、竞业限制协议应当包含哪些内容
五、能否放弃对员工竞业限制的要求
六、竞业限制义务具体包含哪些内容
七、该如何约定竞业限制的行业范围
八、支付竞业限制补偿金标准是什么
九、补偿金低于地方*低标准，是否导致竞业限制协议无效
十、竞业限制的补偿金应在何时支付
十一、保密费能否等同于竞业限制补偿金
十二、如何约定违反竞业限制违约金
十三、什么情况下劳动者可以解除竞业限制义务
十四、员工违反劳动合同中的保密或竞业限制条款，公司是申请劳动仲裁还是提起商业秘密侵权诉讼
第七章 工作时间与休息休假
——合同履行管理中的重头戏
**节 工作时间
一、标准工时制
二、综合计算工时制
三、不定时工作制
四、有关加班的规定
第二节 休息休假
一、公休日
二、法定节 假日
三、探亲假
四、婚假
五、丧假
六、产假
七、公假
八、事假
九、病假与医疗期
十、带薪年休假
十一、总结：休假管理技巧
第八章 警惕薪酬管理中的陷阱
——合同履行管理中的纠纷重地
**节 薪酬管理中的常见名词
一、工资
二、*低工资标准
三、日工资和小时工资
四、正常工作时间劳动报酬
五、克扣工资
六、拖欠工资
七、工资账册
第二节 工资支付的基本规定
一、工资支付的形式、周期、方式和时间
二、工资支付标准的确定
三、未依法支付工资的法律后果
第三节 如何控制加班费成本
一、加班费的计算标准
二、加班费成本控制技巧
第九章 不容忽视的强制性义务
——“五险一金”在实务中的处理
**节 社会保险
一、社会保险的强制性和内容
二、违法缴纳社会保险的后果
三、基本养老保险、基本医疗保险和失业保险
四、生育保险
五、工伤保险
第二节 住房公积金
一、住房公积金的强制性
二、住房公积金的缴存
三、住房公积金的登记、变*、注销与账户设立、转移、封存
四、住房公积金的提取和使用
五、单位不办理住房公积金缴存登记的责任
第十章 其实调岗调薪并不困难
——劳动合同变*管理技巧
**节 劳动合同变*的范围及原则
一、劳动合同变*的范围
二、劳动合同变*的原则
第二节 劳动合同变*的情形
一、协商变*劳动合同
二、法定变*劳动合同
三、变*劳动合同的程序
第三节 劳动合同变*技巧
第十一章 解除劳动合同谁说了算
——劳动合同解除管理技巧
**节 好聚好散，灵活运用协商解除
第二节 企业单方解除劳动合同要谨慎
一、过错性解除劳动合同的操作实务
二、非过错性解除劳动合同的操作实务
三、企业裁员解除劳动合同的操作实务
四、无固定期限劳动合同不是“铁饭碗”
五、违法解除劳动合同代价大
第三节 如何轻松应对员工跳槽
一、员工提前通知解除劳动合同的应对
二、员工即时通知解除劳动合同的应对
三、员工违法或违约解除劳动合同的应对
第十二章 劳动关系如何终止
——合同终止与续订的管理技巧
**节 劳动合同依法终止的情形
第二节 劳动合同不得终止的情形
第三节 终止劳动合同应履行的程序
第四节 终止合同离职手续不能忘
一、企业应当履行的离职手续
二、员工应当履行的离职手续
第五节 劳动合同的中止
第六节 企业应如何续订劳动合同
一、续订的原则
二、续订的时机
三、续订的期限
第七节 无固定期限劳动合同该签就签
第十三章 明明白白话“三金”
——经济补偿金、赔偿金与违约金
**节 经济补偿金——不可逃避的法定之责
一、支付经济补偿金的情形
二、经济补偿金的计算标准
三、经济补偿金的热点、难点
第二节 赔偿金和赔偿损失——赔偿已不再是一句空话
一、企业应向员工支付赔偿金或赔偿损失的情形
二、企业可要求员工承担赔偿责任的情形
第三节 违约金——想说爱你不容易
一、员工违反培训服务期约定的违约金
二、员工违反竞业限制约定的违约金
第四节 经济补偿金、赔偿金、违约金之比较
一、三者的性质功能不同
二、三者的适用条件不同
三、三者的责任主体不同
四、三者的计算方法不同
第十四章 怎样用工，您想好了吗
——几种特殊用工方式的介绍
**节 劳务派遣——用之？弃之？
一、劳务派遣中的法律关系
二、劳务派遣的优劣势比较
三、使用劳务派遣的注意事项
第二节 业务外包——另辟蹊径来用工
一、业务外包的界定
二、业务外包的优劣势分析
三、使用业务外包的注意事项
四、“假外包，真派遣”的风险及防范
第三节 非全日制用工——用工其实可以很灵活
一、非全日制用工的界定
二、非全日制用工的特征
三、使用非全日制用工的注意事项
第十五章 如何用好激励机制
——员工持股与股权激励
**节 员工持股与股权激励
一、员工持股与股权激励的含义
二、员工持股与股权激励的差异和联系
第二节 设立激励机制的原则
一、依法合规原则
二、自愿参与原则
三、风险自担原则
四、公平合理原则
第三节 设立激励机制的操作规范
一、上市公司操作的监管要求
二、国资监管的主要规定
三、相关的其他规定
第四节 如何制定股权激励方案
一、确定激励对象
二、购股资金的来源
三、确定激励额度
四、设置约束条件
五、确定行权价格
六、设计行权时间
七、设立配套机制
第五节 常用的股权激励模式
一、上市公司常用的激励方式
二、非上市公司常用的激励模式
第六节 如何处理员工持股纠纷
一、员工股票期权纠纷
二、员工股东身份及相关权益的确认争议
第十六章 巧做企业的“法律斗士”
——劳动争议的实务处理技巧
**节 劳动争议的解决途径
一、协商解决
二、调解解决
三、申请仲裁和提起诉讼
第二节 申请仲裁
一、哪些争议可以申请仲裁
二、在多长期限内申请仲裁
三、应到哪个机构申请仲裁
四、如何确定仲裁双方主体
五、应当如何巧妙申请回避
六、仲裁应遵循怎样的程序
七、哪些情况下为终局裁决
八、终局裁决以什么为确定标准
第三节 提起诉讼
一、在多长期间内提起诉讼
二、应向哪个法院提起诉讼
三、应当如何确定诉讼请求
四、诉讼应遵循怎样的程序
第四节 举证技巧操作实务
一、举证责任如何分配
二、证据应当如何收集
三、提交证据基本规则
四、特殊证据效力说明
第五节 争议处理实用技巧
一、争议发生前：未雨绸缪
二、争议进行时：巧妙应战
三、争议发生后：亡羊补牢
第十七章 常用工具一箩筐
——助HR一臂之力
**节 合同类
HR常用工具之一——劳动合同
HR常用工具之二——保密协议
HR常用工具之三——竞业限制协议
HR常用工具之四——培训协议
HR常用工具之五——劳动合同变*协议
HR常用工具之六——劳动合同解除协议
HR常用工具之七——劳务派遣用工合同
HR常用工具之八——劳务派遣协议
HR常用工具之九——劳务用工协议
HR常用工具之十——非全日制劳动合同书
HR常用工具之十一——实习协议
HR常用工具之十二——返聘协议
HR常用工具之十三——劳动合同中止协议
第二节 通知类
HR常用工具之十四——签订劳动合同通知书
HR常用工具之十五——劳动合同续订意向征询书
HR常用工具之十六——解除劳动合同通知书
HR常用工具之十七——终止劳动合同通知书
HR常用工具之十八——终止/解除劳动合同证明
HR常用工具之十九——员工手册征求意见函
HR常用工具之二十——协商会议纪要
HR常用工具之二十一——剩余年休假提示
第三节 表格类
HR常用工具之二十二——入职登记表
HR常用工具之二十三——招聘人员登记表
HR常用工具之二十四——加班申请单
HR常用工具之二十五——请假申请单
HR常用工具之二十六——考勤统计表
HR常用工具之二十七——工资登记表
HR常用工具之二十八——职工名册
第四节 法规类
HR常用工具之二十九——劳动法
HR常用工具之三十——劳动合同法
HR常用工具之三十一——劳动合同法实施条例
HR常用工具之三十二 ——劳动争议调解仲裁法
HR常用工具之三十三——劳动人事争议仲裁办案规则
HR常用工具之三十四——*高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释
HR常用工具之三十五——*高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（二）
HR常用工具之三十六——*高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）
HR常用工具之三十七——*高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）
HR常用工具之三十八——*高人民法院关于审理拒不支付劳动报酬刑事案件适用法律若干问题的解释
HR常用工具之三十九——社会保险法
HR常用工具之四十——实施《中华人民共和国社会保险法》若干规定
HR常用工具之四十一——职业病防治法
HR常用工具之四十二——安全生产法
HR常用工具之四十三——工伤保险条例
HR常用工具之四十四——女职工劳动保护特别规定
HR常用工具之四十五——劳务派遣暂行规定
HR常用工具之四十六——社会保险费征缴暂行条例
HR常用工具之四十七——关于工资总额组成的规定
HR常用工具之四十八——财政部关于企业加强职工福利费财务管理的通知
第五节 网站类
HR常用工具之四十九——各地人力资源和社会保障局网站
HR常用工具之五十——员工信息调查
用户评价
这本书的装帧设计真的挺用心的，封面色调沉稳大气，摸起来还有点细腻的触感，一看就知道是精心打磨过的。翻开来，纸张的质感也相当不错，厚实而不失韧性，字迹清晰，印刷精美，阅读起来眼睛不容易疲劳。书本的整体排版也很合理，段落分明，重点突出，时不时还有一些插图和表格，让原本可能枯燥的理论知识变得生动有趣，便于理解和记忆。我特别喜欢它在一些关键概念的解释上，用了不少生活中的例子来类比，瞬间就把那些复杂的HR术语拉近了距离，感觉像是和一位经验丰富的HR前辈在聊天，一点一点地传授着宝贵的实战经验。而且，书本的厚度也恰到好处，既包含了足够的信息量，又不会让人望而却步，感觉像是一本可以随时翻阅的宝典，遇到了问题，就翻到相关章节，总能找到一些启发和指引。
评分这本书的知识结构非常完整，覆盖了企业人力资源管理的各个关键领域，从招聘、培训、薪酬福利，到绩效管理、员工关系、劳动法律，几乎面面俱到。每一章节的逻辑都非常清晰，循序渐进，就像为我量身定制了一份系统化的HR知识学习计划。我特别喜欢的是它对一些前沿HR理念的介绍，比如敏捷HR、员工体验等，并且能够结合中国企业的实际情况进行分析，提供了可操作性的建议。让我印象深刻的是，书中对不同行业、不同规模企业的HR管理特点也进行了区分，强调了“因地制宜”的重要性，避免了“一刀切”的教条式讲解，这一点非常难得。总的来说，这是一本既有深度又有广度，既有理论又有实践，能帮助HR从业者全面提升专业素养和实战能力的好书。
评分这本书给我最大的感受就是它的“实战”基因。阅读过程中，我时常会不自觉地将书中的观点和方法与我日常工作中遇到的具体场景进行对照，发现很多内容都能直接套用，或者提供了一个全新的思考角度。比如，在招聘环节，书中关于如何撰写一份吸引优秀人才的职位描述，以及如何设计一套有效的面试流程，我都觉得非常有价值。它不仅仅教你“是什么”，更重要的是告诉你“怎么做”。书中提供的各种模板、工具和流程图，更是可以直接拿来使用的“干货”，大大节省了我从零开始摸索的时间。对于初入HR行业的新人来说，这无疑是一本极佳的入门指南；而对于有一定经验的HR，也能从中获得不少启发，拓展思路，提升专业能力。
评分这本书在理论深度和实践指导性之间找到了一个很好的平衡点。它并没有仅仅停留在概念的堆砌，而是花了大量篇幅去探讨如何将这些理论落地，如何在实际工作中解决各种棘手的问题。我尤其欣赏其中关于员工激励和绩效考核的部分，作者给出了非常具体的操作方法和案例分析，比如如何设计一套既能激发员工潜力又能体现公平性的绩效评估体系，以及在不同情境下，哪些激励措施最有效。读完这部分，我感觉自己对如何构建一个积极向上、高绩效的团队有了更清晰的思路。另外，书中对于劳动法律法规的解读也十分到位，用简洁明了的语言解释了复杂的条文，并且结合了最新的司法解释和实务操作，这对于HR从业者来说，简直是及时雨，能够帮助我们有效规避法律风险。
评分我特别喜欢书中关于“人”的思考。它不仅仅把人当作一种资源来管理，而是强调了人文关怀和员工发展的重要性。在处理员工关系、冲突管理以及职业生涯规划方面，书中的建议都充满了智慧和同理心。比如，在处理员工绩效不佳的情况时，书里提供的沟通技巧和辅导方法，让我学会了如何既能指出问题，又能保护员工的自尊心，并帮助他们找到改进的方向。此外，关于企业文化建设的部分，也让我对如何塑造一个积极、健康、充满活力的工作环境有了更深刻的认识。它提醒我，HR的工作不仅仅是完成事务性的工作，更是要成为连接公司与员工、促进员工成长和企业发展的桥梁。
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