具体描述
商品参数
内容介绍
本书是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试办公室组织编写的考试指定用书，本书根据2017年出版的《信息系统项目管理师考试大纲（D2版）》编写，对信息系统项目管理师岗位所要求的主要知识及应用技术进行了阐述。 本书内容包括：信息化和信息化系统、信息系统项目管理基础、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目风险管理、项目采购管理、项目合同管理、信息文档管理与配置管理、知识管理、项目变更管理、战略管理、组织级项目管理、流程管理、项目集管理、项目组合管理、信息系统安全管理、信息系统综合测试与管理、项目管理成熟度模型、量化的项目管理、知识产权与标准规范、管理科学基础知识、项目管理过程实践和案例分析等。 本书是信息系统项目管理师考试应试者BD教材，也可作为信息化教育的培训与辅导用书，还可作为高等院校相关专业的教学与参考用书。
目录
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用户评价
我是一名初入信息系统项目管理领域的新人，对这个行业充满了好奇和期待，但也感到有些迷茫。这本书的出现，就像一盏指路明灯，为我提供了清晰的学习路径和丰富的学习资源。我最开始是被它“教程”的定位所吸引，希望能够系统地学习项目管理的基础知识。书中对项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的讲解都非常详细，而且语言通俗易懂，即使是我这样的新手，也能够很快地理解其中的核心概念。让我印象深刻的是，书中不仅仅是讲解理论，还穿插了大量的案例分析。例如，在讲解项目沟通管理时，书中通过一个个具体的案例，生动地展示了不同沟通方式在实际项目中的应用效果，以及沟通不畅可能带来的后果。这让我对项目沟通的重要性有了更直观的认识。此外，书中还提供了丰富的真题解析，这对于我了解考试的题型和难度非常有帮助。通过做真题，我能够及时发现自己的知识盲点，并有针对性地进行复习。最后，关于论文指导的部分，更是让我眼前一亮。书中详细讲解了论文的选题、构思、结构安排、论证方法以及语言表达等方面，为我完成论文提供了坚实的指导。总而言之，这本书不仅是一本优秀的教程，更是一份全面的备考指南，为我的项目管理学习之路打下了坚实的基础。
评分坦白说，我拿到这本书的时候，心情是有些忐忑的。毕竟“信息系统项目管理师”这个头衔听起来就很有挑战性，而我之前的项目管理经验相对有限。但是，这本书以一种循序渐进的方式，彻底打消了我的疑虑。它从最基础的概念讲起，比如项目、项目管理、项目经理的职责等，然后逐步深入到项目的各个阶段和各个知识领域。让我惊喜的是，书中对每个知识领域都进行了非常细致的剖析，并且结合了大量的实际案例。例如，在讲到项目人力资源管理时，书中不仅讲解了如何组建团队、如何进行角色和职责分配，还探讨了如何进行激励和冲突管理，这些都是在实际项目中非常关键的环节。我曾经因为团队成员之间的沟通不畅导致项目进展缓慢，读到这一部分时，感觉茅塞顿开，学到了很多解决问题的思路。另外，书中对项目沟通管理和干系人管理的部分也让我受益匪浅。它强调了建立有效的沟通渠道和管理干系人期望的重要性，并提供了一些实用的沟通技巧和工具。我尤其喜欢书中关于“如何与难以沟通的干系人打交道”的建议，非常贴合实际。总的来说，这本书就像一位经验丰富的导师，不仅传授知识，更点拨迷津，让我对信息系统项目管理有了更全面、更深刻的认识。
评分作为一个正在努力提升自身专业能力的项目经理，我一直在寻找一本能够系统性地讲解信息系统项目管理知识，并且能够帮助我通过软考高级考试的书籍。这本书完美地契合了我的需求。首先，它对信息系统项目管理各个知识领域的讲解都非常透彻，从项目整合管理、范围管理到进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购以及干系人管理，几乎涵盖了PMBOK指南中的所有重要方面。而且，书中不仅仅是知识的堆砌，更注重理论与实践的结合。例如，在讲解项目进度管理时，书中不仅介绍了关键路径法（CPM）、PERT等理论，还结合了实际案例，分析了在不同项目场景下如何选择和应用这些方法。我个人认为，这一点非常重要，因为理论知识只有与实践相结合，才能真正发挥其价值。此外，书中对软考的考试大纲也进行了细致的解读，并提供了大量的真题解析，这对于我备考非常有帮助。通过分析真题，我能够更清晰地了解考试的重点和难点，也能够检验自己的学习成果。最后，书中关于论文指导的部分，也为我提供了非常宝贵的参考。它不仅讲解了论文的写作流程和结构，还提供了很多关于如何选题、如何构思、如何组织语言的建议，这对于我这样在论文写作方面经验不足的人来说，无疑是雪中送炭。
评分我一直对信息系统项目管理这个领域充满好奇，总觉得这是一个既需要严谨逻辑又需要灵活应变的学科。这本书的出现，简直就像为我量身定做的一样。从第一个字开始，我就被它严谨的逻辑和详实的论述所吸引。它不像市面上一些过于理论化的书籍，读起来枯燥乏味，而是将复杂的理论分解成易于理解的部分，并辅以大量的图表和实例。让我印象最深刻的是关于项目范围管理的那一部分，书中不仅详细介绍了需求收集、范围定义、WBS（工作分解结构）的创建等关键步骤，还强调了范围蔓延的危害性以及如何有效控制范围变更。我曾经在实际工作中吃过范围蔓延的亏，所以对这部分内容格外关注，也从中获益匪浅。书中对项目进度管理和成本管理的讲解也十分到位，特别是关于关键路径法（CPM）和挣值管理（EVM）的介绍，不仅讲解了计算方法，还分析了它们在实际项目中的应用场景和注意事项。我喜欢这种理论与实践相结合的讲解方式，让我在学习理论的同时，也能思考如何在工作中落地。此外，书中还专门开辟了一个章节来讨论项目质量管理，涵盖了质量规划、质量保证和质量控制等内容，并介绍了多种质量管理工具，比如鱼骨图、帕累托图等，这些都为我日后的项目实践提供了宝贵的参考。
评分这本书的封面设计就充满了学术气息，深蓝色的背景搭配银白色的字体，显得非常专业。我当初选择它，很大程度上也是被这种严谨的风格所吸引。翻开目录，厚重感扑面而来，感觉每一个章节都经过了精心打磨。我最开始是抱着学习理论知识的态度来阅读的，希望能够系统地理解信息系统项目管理的各个方面。书中对项目启动、规划、执行、监控以及收尾等全生命周期的各个阶段都进行了详细的阐述，理论讲解深入浅出，即使是没有相关背景知识的读者，也能较快地掌握核心概念。尤其让我印象深刻的是关于项目风险管理的部分，书中不仅列举了常见的风险类型，还提供了多种识别、评估和应对风险的实用工具和技术，比如风险登记册、德尔菲法、蒙特卡洛模拟等等。这些工具在实际工作中都有很高的应用价值。另外，书中对于项目沟通管理和干系人管理的论述也相当到位，强调了在项目过程中保持信息畅通和积极与干系人互动的重要性。我个人认为，信息系统项目管理不仅仅是技术层面的事情，更是管理、协调和沟通的艺术，这本书在这方面给予了很好的指导。书中还穿插了一些案例，虽然初读时感觉篇幅略短，但随着对理论理解的深入，再回头看这些案例，会发现它们恰到好处地印证了前面所讲的理论知识，使得抽象的概念变得更加具象化。
评分作为一名信息系统项目的初学者，我曾为如何系统地学习项目管理知识而苦恼。这本书的出现，无疑为我指明了方向。它从信息系统项目管理的宏观层面入手，逐步深入到各个具体的知识领域，如项目启动、规划、执行、监控和收尾。书中对每个知识领域的理论讲解都非常细致，并且搭配了大量的图表和示意图，使得抽象的概念变得更加具象化，易于理解。我尤其喜欢书中关于项目风险管理的部分，它详细讲解了风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节，并提供了一些实用的工具和技术，如风险登记册、风险矩阵等。这些内容对我今后的项目风险管理工作具有非常大的指导意义。此外，书中还包含了丰富的案例分析，通过对真实项目案例的剖析，我能够更直观地了解项目管理理论在实际中的应用，也能够从中学习到很多宝贵的经验和教训。例如，书中对一个软件开发项目的案例分析，详细展示了如何进行需求分析、进度安排、质量控制等关键环节，让我对软件项目的全生命周期管理有了更清晰的认识。最后，关于论文指导的部分，书中提供了非常实用的建议，包括如何选题、如何构思、如何组织论证等，这对于我完成软考高级论文非常有帮助。
评分我一直认为，理论知识的学习离不开实践的检验，而这本书恰恰在这方面做得非常出色。它不仅仅是罗列了项目管理的各种理论和模型，而是通过大量的案例分析，将这些理论知识生动地呈现在读者面前。让我印象深刻的是书中关于项目沟通管理的那一部分，它详细分析了不同沟通方式的优缺点，以及在不同项目阶段和不同干系人群体中应该采用何种沟通策略。我曾经因为项目中的沟通不畅而导致误解和延误，读到这部分内容时，感觉像是打开了新世界的大门。书中还提供了很多关于如何撰写项目报告、如何进行项目会议的实用技巧，这些都对我在实际工作中的沟通和协作能力有着极大的提升。另外，关于项目风险管理的部分，书中不仅列举了常见的风险，还详细介绍了如何进行风险识别、风险评估、风险应对以及风险监控。它提供的风险矩阵和风险登记册等工具，在我的实际工作中也得到了很好的应用。我特别喜欢书中对质量管理部分的讲解，它不仅仅是关于质量控制，更是强调了质量规划和质量保证的重要性，并介绍了多种质量管理工具，如鱼骨图、流程图等。这些都让我对如何提升项目交付质量有了更深刻的理解。
评分在准备考试的过程中，我尝试了市面上不少相关的书籍，但真正让我觉得“买对了”的，是这本《信息系统项目管理师教程》。它最吸引我的地方在于其内容的全面性和实用性。从项目启动到收尾，每一个环节的理论知识都讲解得非常透彻，而且不仅仅是理论的堆砌，更重要的是它强调了在实际项目管理中的应用。举个例子，关于项目采购管理的部分，书中详细介绍了招投标流程、合同类型、供应商选择等内容，并且给出了很多在实践中需要注意的细节。我曾经参与过一个涉及大量外包的项目，如果早点读到这部分内容，肯定能少走很多弯路。此外，书中对于项目风险管理和质量管理也进行了深入的探讨。它不仅仅是列举了一些风险类型或者质量工具，而是从项目的角度出发，讲解了如何将风险管理和质量管理融入到项目全过程中，如何进行持续的改进。这一点对于我来说非常重要，因为我一直认为，项目管理不仅仅是把项目做完，更是要把项目做好，并且要不断地学习和进步。书中还专门用了一章的篇幅来讲解论文的写作技巧和注意事项，这对于我这种写作能力相对薄弱的人来说，简直是福音。它给出了非常详细的指导，包括选题、构思、结构安排以及语言表达等，让我对论文写作不再那么恐惧。
评分我是一名在IT行业摸爬滚打多年的项目经理，一直觉得自己在项目管理方面还有很多需要提升的空间。当拿到这本《信息系统项目管理师教程》时，我首先被它详实的内容和清晰的结构所吸引。书中对信息系统项目管理的全生命周期进行了详细的阐述，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，每一个阶段的知识点都讲解得非常到位。让我印象深刻的是关于项目收尾的部分，很多书籍会忽略这个环节，但这本书却给予了足够的重视，详细讲解了项目验收、经验总结、知识转移等内容，这些对于项目的可持续发展和团队的成长至关重要。我尤其喜欢书中关于项目干系人管理的论述，它不仅仅是停留在理论层面，而是结合了大量的案例，深入剖析了如何识别、分析和管理不同类型的干系人，如何有效地进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行。这一点在我实际工作中非常有启发。此外，书中对项目风险管理和质量管理部分的讲解也非常细致，提供了很多实用的工具和方法，比如风险登记册、质量检查表、根本原因分析等。这些内容不仅有助于我更好地应对项目中的不确定性，也能帮助我提升项目的交付质量。总而言之，这本书内容丰富，逻辑清晰，实用性强，是我在项目管理道路上的一盏明灯。
评分对于我这种需要不断学习和提升的项目管理从业者来说，一本能够紧跟行业发展趋势，并且能够提供实操指导的书籍至关重要。这本书恰恰满足了我的这一需求。我尤其欣赏它在案例分析方面的深度和广度。它不仅仅是简单地列举一些案例，而是深入剖析了案例的背景、问题、解决方案以及取得的成效，这让我能够从真实的业务场景中学习项目管理的经验和教训。例如，书中对一个大型电商平台系统升级项目的分析，让我对如何管理复杂的技术项目有了更深刻的理解。它详细讲解了项目启动阶段的论证、规划阶段的范围定义、执行阶段的风险应对以及收尾阶段的经验总结等环节。这些都对我今后的项目实践具有很强的指导意义。此外，书中对软考真题的解析也做得非常到位，不仅仅是给出答案，更重要的是对题目背后所考察的知识点进行了详细的讲解，这使得我在复习备考的同时，也能够加深对项目管理知识的理解。让我印象深刻的是，书中对一道关于敏捷项目管理题目的解析，详细阐述了敏捷方法在信息系统项目中的应用优势和局限性。最后，关于论文指导的部分，书中提供了一些非常实用的建议，比如如何选择一个有价值的研究题目，如何进行文献综述，以及如何运用理论模型来分析实际问题，这都对我撰写高质量的论文非常有帮助。
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评分书本的质量非常好，店家服务态度也很好！
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评分包装完好，是正版，快递很快，满分
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评分正版，纸质好，印刷清晰。
评分挺好的，助我过关
评分正版，印刷非常不错，很满意！
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