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周彧君 著

圖書標籤:

• 創新方法論
• 團隊創新
• 持續改進
• 敏捷實踐
• 精益思維
• 組織發展
• 創新文化
• 問題解決
• 領導力
• 創新管理

店鋪： 泰州新華書店圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111552215

商品編碼：24357736418

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-11-01

內容介紹
基本信息

書名：	團隊持續創新方法論
作者：	周彧君	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2016-12
書號：	9787111552215	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 周彧君：階梯創新體係創始人。斯坦福大學商學院創新與創業畢業，設計學碩士學位，清華大學技術創新中心研究員，TFS專業講師。曾任北大縱橫創新研究院院長，工信部長風計劃中小企業創新轉型專傢。鑒於設計背景和創造力特質，2009年在美國和AT&T;(美國電信公司)、寶潔等GJ知名創新專傢們一起設計針對中國市場的創新課程。 從2010年開始為中國各類企業進行創新谘詢培訓服務，服務的客戶包括：中國核工業建設、中國兵器、中國建築研究院、中國船舶、中國華電、慧聰網、中國人保（PICC）和中國嘉德等幾十傢大中型企業，同時成功承辦過幾十場中小企業主的創新創業培訓。 精彩導讀 目錄
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《協同突破：激活團隊潛能的創新實踐指南》 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業如逆水行舟，不進則退。創新不再是錦上添花，而是決定生死存亡的關鍵。然而，許多團隊在嘗試創新時，往往陷入瓶頸：想法枯竭、執行受阻、團隊成員間缺乏默契、創新成果難以落地轉化。本書《協同突破：激活團隊潛能的創新實踐指南》旨在為讀者提供一套係統、可操作的方法論，幫助團隊打破思維定勢，釋放內在潛能，實現持續的、富有成效的創新。 本書的核心理念在於，真正的創新並非源於少數天纔的靈光一閃，而是來自團隊成員間的深度協同、多元視角的碰撞以及對過程中每一個環節的精細打磨。我們摒棄瞭那些空洞的、脫離實際的“創意魔法”，而是聚焦於可落地、可復製的實踐方法，讓創新成為團隊的基因，而非一次性的項目。 第一部分：打破思維的藩籬——重塑創新認知 在開始任何創新實踐之前，首先需要調整的是我們對創新的根本認知。許多團隊認為創新是“部門的事情”或者“某個專傢的責任”，這種分散的認知模式是創新的最大阻礙。本書將帶領讀者深入理解： 創新的本質與驅動力： 創新並非僅僅是發明新産品或服務，它更是一種解決問題、優化流程、提升價值的係統性思維和行動。我們將探討內外部環境如何驅動創新，以及企業為何必須擁抱創新文化。 團隊在創新中的核心角色： 強調任何層級的團隊成員都可能是創新的源泉，理解團隊協作如何放大個體智慧，形成“1+1>2”的協同效應。 常見的創新誤區與陷阱： 例如，過度追求“顛覆式”創新而忽視“漸進式”改進的重要性；將創新視為一次性活動而非持續過程；對失敗的過度恐懼導緻不敢嘗試等。我們將剖析這些誤區，並提供規避策略。 建立開放與包容的創新文化： 探討如何營造一個安全的環境，鼓勵成員自由錶達想法，允許試錯，並從失敗中學習，從而點燃團隊的創新熱情。 第二部分：構建創新的引擎——係統化的方法論 一旦建立瞭正確的創新認知，我們就需要一套行之有效的方法來驅動創新。本書將詳細介紹一套整閤瞭多種成熟創新框架的協同方法論，強調其係統性和可執行性： 1. 洞察與發現——識彆真正的需求與機遇： 用戶深度訪談與同理心地圖： 學習如何超越錶麵需求，深入理解用戶的痛點、期望和潛在需求。通過共情，站在用戶的角度思考問題，發現未被滿足的機遇。 市場趨勢分析與競品研究： 掌握分析宏觀市場趨勢、識彆技術變革，以及深入研究競爭對手策略的方法，為創新方嚮提供全局視野。 數據驅動的洞察： 如何利用現有數據，挖掘隱藏的模式和關聯，從中發現改進和創新的綫索。 “假設-驗證”循環： 強調在信息不完全的情況下，如何快速形成業務假設，並設計小規模實驗來驗證這些假設，避免資源浪費。 2. 構思與碰撞——激發多元化的創意火花： 頭腦風暴的升級版——協同構思： 介紹不同於傳統頭腦風暴的高效構思技巧，如“批評與反駁”（Assumption Reversal）、“SCAMPER”方法、情景模擬構思等，鼓勵團隊成員在相互啓發中産生更多高質量創意。 跨界與融閤： 如何打破部門壁壘，引入不同領域專傢的視角，通過跨界交流碰撞齣意想不到的創意。 創意篩選與聚焦： 學習如何運用多維度評估標準（如可行性、價值、市場潛力等）對海量創意進行有效篩選，並鎖定最有潛力的方嚮。 3. 原型與測試——將想法轉化為可見可感的實體： 低保真原型製作（Low-Fidelity Prototyping）： 快速、低成本地將想法具象化，例如草圖、故事闆、綫框圖等，以便早期進行概念驗證。 高保真原型製作（High-Fidelity Prototyping）： 在概念得到初步驗證後，製作更接近最終産品的原型，用於更細緻的用戶測試。 用戶反饋循環： 強調在原型開發過程中，持續邀請目標用戶參與測試，收集反饋，並根據反饋快速迭代優化原型。 A/B測試與實驗設計： 如何科學地設計實驗，對比不同方案的效果，為最終決策提供數據支持。 4. 落地與推廣——確保創新成果的價值實現： 最小可行産品（MVP）策略： 如何定義並構建一個能夠解決核心用戶問題、並能獲得用戶反饋的最小版本産品，快速推嚮市場。 敏捷開發與迭代： 介紹敏捷方法論在創新項目中的應用，如何通過短周期迭代快速響應市場變化和用戶需求。 商業模式設計與驗證： 探討如何為創新成果設計可持續的商業模式，並進行市場驗證。 創新文化的融入與推廣： 如何將創新成果融入現有業務流程，並建立持續創新的機製，使之成為組織的常態。 第三部分：激活團隊的潛能——創新實踐的保障 方法論的有效執行離不開團隊的積極參與和高效協作。本部分將聚焦於如何構建一個能夠驅動創新的團隊： 明確的角色與責任： 在創新過程中，如何界定不同成員的角色（如創意發起者、問題解決者、用戶代言人、技術實現者等），並確保各司其職。 高效的溝通與協作機製： 介紹建立信息共享平颱、定期同步會議、跨部門協作流程等，確保信息暢通，減少溝通障礙。 衝突管理與決策機製： 探討如何在創新過程中有效處理意見分歧，建立清晰的決策流程，避免因衝突而影響進度。 激勵與賦能： 如何通過認可、奬勵、培訓等方式，激發團隊成員的創新動力，並賦予他們足夠的權力和資源去嘗試。 建立持續學習的反饋迴路： 強調從每一次創新嘗試中總結經驗教訓，無論是成功還是失敗，都將其轉化為知識，並融入到未來的創新實踐中。 本書的特色與價值： 係統性與整閤性： 本書並非羅列零散的技巧，而是將多種成熟的創新方法進行整閤，形成一個完整的、可操作的創新體係。 實踐導嚮與落地性： 每一項方法和工具都附帶詳細的操作指南和案例，確保讀者能夠“拿來即用”。 團隊協同的強調： 核心在於激活團隊的集體智慧，而非依賴個體英雄，讓創新成為團隊的共同事業。 持續改進的理念： 創新不是一次性活動，而是需要通過持續的實踐、反思和優化來不斷精進。 《協同突破：激活團隊潛能的創新實踐指南》將幫助您的團隊： 打破思維定勢，發現新的增長點。 建立高效的協同機製，釋放團隊的集體智慧。 將想法快速轉化為可測試的原型，縮短創新周期。 有效規避創新風險，提高創新成功率。 構建持續創新的組織文化，讓創新成為核心競爭力。 無論您的團隊是初創企業，還是成熟的大型組織；無論您身處哪個行業，麵臨何種挑戰，本書都將為您提供寶貴的洞察與實用的工具，助您在競爭激烈的市場中，實現一次又一次的協同突破，激活團隊的無限潛能，驅動業務的持續增長。

評分☆☆☆☆☆

《團隊持續創新方法論》這本書，我纔剛翻瞭幾頁，就被作者的行文風格吸引瞭。不同於一些枯燥的學術著作，這本書的語言更加生動、接地氣，讀起來一點都不費力。我尤其關注書中關於“構建敏捷創新流程”的部分。在我看來，很多團隊之所以難以實現持續創新，很大程度上是因為流程不夠靈活，無法快速響應市場變化。這本書能否提供一些切實可行的框架，幫助我們打破僵化的流程，建立起一套能夠適應快速迭代的創新體係，這對我來說非常有價值。書中提到的“同理心設計”的概念，也讓我耳目一新。它強調要從用戶的角度齣發，深入理解他們的需求和痛點，從而找到真正的創新機會。我希望書中能夠提供更多關於如何進行用戶調研、需求分析的實用技巧，並且如何將這些分析結果轉化為具有創新性的産品或服務。此外，書中對於“知識共享與沉澱”的重視，也讓我覺得這本書很有前瞻性。創新不是一次性的項目，而是需要長期積纍和不斷學習的過程，如何有效地讓團隊成員之間的知識流動起來，並且形成可復用的經驗，這對我來說是一個很大的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

《團隊持續創新方法論》這本書，我纔剛剛翻瞭開頭，就被它獨特的視角和嚴謹的邏輯深深吸引。不同於市麵上一些泛泛而談的創新書籍，《團隊持續創新方法論》似乎更側重於“如何做”而非“為什麼要做”。我尤其對書中關於“驅動創新引擎”的章節很感興趣，它沒有簡單地羅列各種創新模式，而是從更深層次剖析瞭驅動創新的關鍵要素，比如“好奇心”、“賦權”以及“持續學習”。作者用生動的語言，將這些抽象的概念具象化，讓我仿佛看到瞭一個充滿活力的團隊，成員們主動探索未知，勇於挑戰現狀。書中的一個例子讓我印象深刻，關於如何通過“非直接激勵”來激發團隊創造力，這與我過去理解的單純的物質奬勵或者業績考核有著很大的區彆，它更加強調內在動機的培養。此外，書中對“反饋循環”的強調也讓我覺得耳目一新。我一直認為，創新不是一次性的爆發，而是一個不斷迭代、優化的過程，而高效的反饋機製正是這個過程的核心。這本書在這一點上的闡述，既有理論深度，又不乏實踐指導，我非常期待後麵能夠看到更多關於如何設計和實施這些反饋循環的具體方法。

評分☆☆☆☆☆

《團隊持續創新方法論》這本書，我拿到的時候就對它抱有極高的期望，畢竟在如今這個瞬息萬變的時代，企業想要脫穎而齣，創新能力絕對是核心競爭力。拿到書的第一個感覺就是它的裝幀很樸實，但翻開目錄，裏麵細緻入微的內容規劃立刻吸引瞭我。我特彆關注瞭書中關於“創新文化塑造”的那一部分，它不僅僅是空泛的理論，而是從企業戰略、組織架構、激勵機製等多個維度給齣瞭切實可行的建議。比如，作者在描述如何鼓勵員工提齣新想法時，並沒有止步於“集思廣益”，而是深入探討瞭如何建立一個容錯機製，讓那些不一定能成功的嘗試也能得到肯定和學習的機會。這一點我覺得非常重要，很多時候，對失敗的恐懼反而扼殺瞭創新的火花。書中還提到瞭“跨部門協作”的重要性，並提供瞭一些實用的工具和流程，比如敏捷開發中的Scrum或者Kanban，如何將其融入到非IT部門的日常工作中，以促進更流暢的信息傳遞和問題解決。我特彆期待書中能夠更深入地解析一些成功的案例，看看在不同行業、不同規模的企業中，這些方法論是如何被具體實踐並産生顯著效果的。總的來說，這本書給我一種感覺，它不是一本隻停留在紙上談兵的理論書籍，而是真正希望幫助讀者解決實際問題的實用指南。

評分☆☆☆☆☆

《團隊持續創新方法論》這本書，我剛拿到手，還來不及深入研讀，但光看目錄和前言，就能感受到這本書的厚重感和實操性。我對書中關於“創新陷阱識彆與規避”的部分格外期待。在實際工作中，我們常常會遇到各種阻礙創新的因素，比如官僚主義、路徑依賴，甚至是“習慣性思維”。這本書能否提供一套清晰的診斷工具，幫助我們快速定位這些“創新殺手”，並且給齣有效的解決方案，這對我來說至關重要。我個人比較關注“賦能式領導”在創新團隊中的作用，書中是否會深入探討領導者如何從“指揮官”轉變為“賦能者”，從而釋放團隊成員的潛能，這一點我非常好奇。另外，對於“快速原型驗證”和“最小可行産品（MVP）”的理念，我希望書中能有更詳盡的講解，畢竟在資源有限的情況下，如何用最有效的方式去驗證一個想法，是創新過程中非常關鍵的一步。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的嚮導，帶領我們在復雜的創新迷宮中找到方嚮，並且能夠提供具體的路綫圖。

評分☆☆☆☆☆

《團隊持續創新方法論》這本書，我剛拿到手，還沒來得及細細品讀，但它的封麵設計就透露齣一種專業和務實的氣息。我對書中關於“風險管理與創新投資”的章節非常感興趣。在我看來，創新總是伴隨著一定的風險，如何評估和管理這些風險，並且做齣明智的投資決策，是決定創新能否成功的關鍵。這本書能否提供一套係統的風險評估工具，幫助我們識彆潛在的風險點，並且製定相應的應對策略，這對我來說具有重要的參考價值。我特彆關注書中關於“創新績效評估與激勵”的部分，因為我一直認為，沒有有效的評估和激勵機製，創新就很難持續下去。這本書是否會提供一些創新的評估指標，以及如何將這些指標與團隊成員的激勵掛鈎，從而形成一個良性的循環，這一點讓我非常好奇。另外，書中對“外部資源整閤與閤作創新”的論述，也讓我覺得很有啓發。在如今這個互聯互通的時代，單打獨鬥很難取得突破，如何有效地利用外部的資源和閤作夥伴，進行開放式創新，這對我來說是一個非常重要的課題。