基本信息

• 商品名稱：理解未來的7個原則(如何看到不可見做到不可能)(精)
• 作者：(美)丹尼爾·伯勒斯//約翰·戴維·曼|譯者:金麗鑫
• 定價：68
• 齣版社：江西人民
• ISBN號：9787210083030

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2016-06-01
• 印刷時間：2016-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：精裝
• 頁數：251
• 字數：166韆字

編輯**語

作者丹尼爾·伯勒斯、約翰·戴維·曼是美國**未來學傢，30年潛心研究科技趨勢及其在商業上的應用，是微軟、榖歌和IBM等**科技公司的幕後谘詢師。 《高效能人士的7個習慣》作者史蒂芬·柯維，《福布斯》雜誌總編輯史提夫·福布斯傾力**！ 《理解未來的7個原則(如何看到不可見做到不可能)(精)》不僅嚮讀者展示瞭未來科技的趨勢，並且把遠見力總結為一種可以開發、深化、細化的技能，任何人都能迅速掌握。

內容提要

假如未來是可見的，結果會怎樣？投資者會播下 財富的種子，等待收獲確定性的利潤；創業者會調整 業務方嚮，下一個颱風口會像航班一樣準時到來；理 解未來就是理解趨勢。須知，趨勢有硬趨勢和軟趨勢 之分，硬趨勢是未來的定數，軟趨勢是未來的變數。
     《理解未來的7個原則(如何看到不可見做到不可 能)(精)》的主旨便是對這兩者加以區分。作者丹尼 爾·伯勒斯、約翰·戴維·曼所領導的機構是**久 負盛名的預測者，數百次精準預測到大變革，無一失 手。本書**公開作者精準預測的邏輯，以理解未來 的7大原則構建“遠見力”，甫一齣版即受到美國商 界精英的熱烈追捧。如今，隻有少數人具有“遠見力 ”。“遠見力”是一種可以開發、細化、強化的技能 ，跟隨本書養成正確的習慣，你也能看到硬趨勢。
    

作者簡介

約翰·戴維·曼（John David Mann）25年來寫作瞭多本關於商業、領導力以及成功法則的書，是一名暢銷書作者，著作《The Go-Give》是華爾街日報暢銷書之一。 丹尼爾·伯勒斯（DanielBurrus）是一位未來學傢，也是科技發展領域的谘詢大師，他專注於科學和創新領域的長期發展趨勢，為財富500強企業的CEO們提供建議，幫助他們發現創新機會、解決經營難題。微軟、榖歌、IBM、凱薩醫療、東芝、通用汽車、寶潔、美國運通、西北大學凱洛格商學院、安永以及迪士尼都是他的忠實客戶。伯勒斯還成功創業並妥善經營著6傢企業，他的演講足跡遍布**，並著有多本關於創新的書。

目錄

前言
**章 從確定性開始
周期變化
綫性變化
硬趨勢與軟趨勢
貓王謬誤陰魂不散
硬趨勢中的黃金屋
價值百萬美元的遠見力
美國汽車生産商
曆史會騙人，未來假不瞭
行為準則
第2章 洞察先機
由內而外主動改變
科技進步的八大路徑
案例分析：妙音
三大數字化油門
垂直上升
行為準則
第3章 變革
疾馳殘影
復蘇不會到來
智能化未來
智能醫療保健
預防性醫療保健
自我保健
歡迎進入Web 3.0
歡迎進入Web 4.0：**智能電子代理
技術驅動型變革的時代，需要兼容並包的思維
全新的黃金法則
一隻新魚缸
行為準則
第4章 跳齣你麵臨的問題
眼前的問題未必是真問題
專注於錯誤問題將導緻破産
每一個問題下都隱藏著機會
剝洋蔥
隻專注一個問題
跳過鬼門關
不妄下判斷
直接跳到終點綫
遺留係統的詛咒
跳過稀缺
兩個電信的故事
煤炭問題再探索
行為準則
第5章 反其道而行
反其道而行，效果*佳
沒錢變有錢
小舉動，大影響
將能源帶入人們的生活
深埋的寶藏
匠人所棄的石頭
未來總是贏傢
鏡中緣
行為準則
第6章 重新定義和再創造
再創造勢在必行
**改造一切
忽略競爭
持續的去商品化
舊瓶裝新酒也是再創造
重點不在工具，而在於如何使用工具
找到你的核心優勢
與眾不同
電池和三明治
行為準則
第7章 **未來
未來願景
管理未來願景
獅城
教育願景
工作願景
學會快速失敗
新未來的特點
閤作
信任
打造*人性化的世界
明日實驗室：問題的力量
後記：一項實驗
概念成形
公司開張
宏大願景
研究過程
看到問題
收入來源
産品齣爐
隆重登場
**公司未來
注釋
齣版後記