正版 留住人才 薪酬与股权激励技巧徐芳股权激励方案设计动态分配机制股权控制管理薪酬设计绩 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 薪酬设计
• 股权激励
• 人才管理
• 激励机制
• 股权控制
• 动态分配
• 徐芳
• 管理学
• 企业管理
• 人力资源

店铺： 恒久图书专营店

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113239336

商品编码：25090962428

出版时间：2018-01-01

商品参数

留住人才：薪酬与股权激励技巧
	定价	49.00
	出版社	中国铁道出版社
	版次	1
	出版时间	2018年01月
	开本	16
	作者	徐芳
	装帧	平装
	页数	0
	字数	0
	ISBN编码	9787113239336

内容介绍

本书是一本介绍薪酬激励与股权激励的综合性书籍，书中针对中小型公司薪酬与股权激励介绍了大量实用的妙招。

    本书采用图文结合的方式进行全方位的讲解，并选取了各个行业的典型案例与书中知识相结合，涉及的内容包括薪酬激励，绩效考核，福利，层级激励，股权激励的设计、布局、风险控制以及拓展等多方面。

    本书适合于大众创业者、企业经营者、企业高管以及希望学习企业管理知识的社会人士。

目录

PART 01 薪酬激励，企业简单实用的激励法

薪酬激励，从“薪”开始 2

将“薪”比心，留住人心 2

薪资差异体现员工的价值 5

让在职员工看到希望 7

让外部人才加入企业 9

薪酬激励，从章法开始 11

薪酬计算不能只看盈亏 11

薪酬不仅仅是工资 14

薪酬发放形式也要多元化 17

薪资升降严格按照公司章程 20

员工底薪不要太低 22

员工绩效不设上限 24

薪酬激励，从竞争开始 25

竞争营造出危机感 25

竞争让员工化“心动”为“行动” 27

公平的竞争造就人才 27

个人竞争升华到团体竞争 29

确保良性竞争 30

PART 02 全方位管理，确保薪酬激励有依有据

激励前，管理者需要准备的事情 32

让员工熟悉基本薪酬制度 32

帮助员工开展职业规划 33

分解目标，让员工感受到自己的进步 36

不能忽视团体能力而盲目加薪 40

根据岗位特殊性实施弹性薪酬制 41

激励中，管理者需要做好的事情 42

巧用加薪绝招留住核心人才 42

软硬兼施才能管理好团队 45

加强管理者与员工的沟通 46

营造积极的薪酬激励氛围 47

激励后，管理者需要改善的事情 49

放下身段，了解员工的心声 49

召开会议，总结工作的得失 51

未雨绸缪，将问题扼杀在摇篮 52

成本控制，让数据管理薪酬 54

根据薪酬费用比率推算出薪酬费用总额 54

根据盈亏平衡点推算出薪酬费用比率 55

根据劳动分配率推算出薪酬费用总额 57

PART 03 绩效考核，让薪酬激励更加科学化

绩效考核与薪酬挂钩 60

建立人性化的薪酬体系 60

各个层级员工的考核有侧重点 62

考核指标要量化 66

考核方法是实时变化的 69

管理者必知的绩效考核方法 71

提炼关键绩效指标——KPI 绩效考核法 71

考核任务完成情况——目标管理法 73

多维度考核——平衡记分卡法 75

专职考核人员监督——主管述职评价法 77

全方位的考核——360°反馈法 79

闭环循环考核——PDCA 管理循环法 80

薪酬绩效考核实施的困扰 82

绩效考核缺失公平性打击员工积极性 82

管理者是考核的制定者和参与者 84

员工拼命加班，高管坐享其成 85

同行竞争激烈，开启“抢人”模式 86

国家政策法律的宏观调控 87

PART 04 福利，薪酬的另一种发放形式

企业薪酬福利普遍存在的问题 90

福利分配不合理影响激励的实施 90

薪酬福利与企业总体战略相违背 92

福利和绩效表现关联性不强 93

员工缺乏基本的选择权 94

全方位的福利环绕让员工感受到温暖 95

基本的医疗保障——社会保险 95

为员工健康加锁——年度体检 97

营造良好的阅读环境——小型阅览室 99

缓解繁重的工作压力——下午茶 101

认同员工的额外付出——加班补贴 103

彰显企业的贴心——员工生日会 105

增强员工凝聚力——舒心团队旅游 107

核心老员工专属福利——子女教育经费补贴 109

其他形式的福利激励 111

提升员工个人形象——赠送形象礼仪课程 111

主打感情牌——举行家庭亲子活动 113

提升员工内在修养——让员工不断学习和深造 115

PART 05 层级激励，提升企业的整体战斗力

企业内部的薪酬激励 118

战略性地规划薪酬激励 118

建立科学的薪酬绩效评估体系 120

战略性薪酬激励规划要符合企业的发展趋势 122

企业团队的薪酬激励方案设计要点 123

销售部的薪酬激励重点：降低人员流动性 123

人事部的薪酬激励关键：保证人事管理正常化 126

技术部的薪酬激励核心：稳住企业核心骨架 128

客服部的薪酬激励要点：提升企业的服务质量 130

企业管理层的薪酬激励方案设计要点 132

营销总监进行薪酬激励：留住企业营销一把手 132

人事总监进行薪酬激励：防止企业员工被挖墙脚 135

技术总监进行薪酬激励：确保技术团队有领路人 137

客服经理进行薪酬激励：防止出现群龙无首的局面 139

PART 06 股权激励，企业创新型的薪酬激励机制

股权激励让企业管理更顺利 142

让员工从“逼我干活”变成“我愿意干活” 142

股权激励避免被竞争对手“挖墙脚” 143

股权激励降低企业“走后门”现象 145

老板把权分出去，员工把钱赚回来 145

股权激励的设计和实施 147

多元化激励工具任意挑选 147

明确股权激励的对象才有针对性 151

解决高管与普通员工间的矛盾 152

股权激励应该坚持的原则 154

同层级股权激励的对象公平而不公开 154

激励期限有把握 155

激励和约束是共存 156

激励体现人性化管理 160

股权激励的经*案例 165

阿*巴巴用股权激励留住人才 165

伊利集团股权激励为何亏损连连 167

《智引未来：人才汇聚与发展新范式》 在当今瞬息万变的商业格局中，人才已成为企业最宝贵的战略资源，其吸引、保留和激发潜能的深度与广度，直接决定着企业的未来发展轨迹。本书《智引未来：人才汇聚与发展新范式》并非一本陈述具体薪酬数字或股权分配比例的工具书，它更侧重于构建一个宏观的、系统性的思维框架，引领企业管理者深入理解人才在组织中的核心价值，并由此出发，探讨一系列前瞻性、战略性的管理理念与实践，以期建立一个能够持续吸引顶尖人才、激发员工归属感与创造力，并最终驱动企业实现可持续增长的全新范式。 本书的核心理念在于“智引”，即通过智慧的管理，吸引和留住那些能够为企业带来独特价值和创新动力的优秀人才。“智引”并非简单的物质激励，而是涵盖了从企业文化塑造、职业发展通道设计、学习型组织构建，到授权赋能、心理契约建立等多元化维度。我们认为，真正能够留住人才的，是那些能够让个体感受到尊重、被认可、有机会成长，并能与企业愿景产生共鸣的环境。因此，本书将重点剖析如何构建一个能够深度契合人才需求的组织生态系统。 第一部分：重塑人才观——从“成本”到“资本”的思维跃迁 在这一部分，我们将颠覆传统的将人才视为成本的观念，深入探讨人才作为企业核心“资本”的战略地位。我们将分析当前经济环境下，人才资本在价值创造中的独特作用，以及忽视人才发展可能带来的巨大风险。本书将引导读者思考： 人才的内生价值： 员工的知识、技能、经验、创造力和忠诚度如何转化为企业的竞争优势？ 人才流失的隐形成本： 除了直接招聘和培训费用，人才流失还会对团队士气、项目连续性、客户关系以及企业声誉造成多大损害？ 构建战略性人才储备： 如何从长远角度预测未来所需人才类型，并提前进行布局？ 企业文化与人才吸引力的关联： 什么样的企业文化能成为吸引和留住优秀人才的磁石？我们将探讨开放、包容、创新、协作的企业文化如何转化为实际的人才竞争力。 识别与培养高潜人才： 如何建立一套科学的评估体系，精准识别那些具备成长潜力和领导力特质的员工？ 第二部分：构建赋能型组织——激发内在驱动力与归属感 本书认为，有效的激励并非 solely 依赖外部奖励，更重要的是激发员工的内在驱动力。我们将深入探讨如何通过组织设计和管理实践，营造一个让员工能够自我实现、获得成长、并对企业产生深厚归属感的环境。 职业发展与成长路径设计： 如何为不同层级、不同职能的员工设计清晰、可行、有吸引力的职业发展通道？我们将探讨纵向晋升、横向发展、专家路径、管理路径等多种模式，并分析如何通过持续的学习与培训，赋能员工不断提升自身能力，实现个人与组织的共同成长。 授权与责任边界： 如何在给予员工充分自主权的同时，确保工作方向的统一和风险的可控？我们将解析授权的艺术，以及如何通过明确的责任边界和有效的沟通机制，让员工在授权中感受到信任与挑战。 学习型组织的构建： 如何将学习内化为企业文化的一部分，鼓励知识分享、经验交流和持续改进？本书将探讨番茄工作法、非正式学习社群、跨部门项目协作等多种促进学习与创新的模式。 心理契约的建立与维护： 除了显性的劳动合同，看不见的心理契约对员工的忠诚度和敬业度有着至乎寻常的影响。我们将分析如何通过透明的沟通、公平的对待、以及对员工个体需求的关注，建立并维护一个稳固的心理契约。 创新与试错文化的培育： 如何营造一个鼓励尝试、容忍失败、并从中学习的创新环境？我们将探讨如何通过建立创新孵化机制、设立创新奖项、以及领导者以身作则，来激发员工的创造潜能。 第三部分：动态人才管理——适应变化与持续优化 市场环境、技术发展以及人才需求都在不断变化，因此，人才管理策略也必须具备动态性和适应性。本书将探讨如何建立一套灵活、敏捷的人才管理体系，以应对未来的不确定性。 人才盘点与组织健康度评估： 如何定期进行人才盘点，评估组织的整体人才结构、关键岗位人才储备以及员工敬业度？我们将探讨数据驱动的人才分析方法，以及如何将评估结果转化为具体的改进措施。 组织变革中的人才策略： 在企业进行战略调整、业务转型或组织结构优化时，如何确保核心人才的稳定，并有效引导团队适应变化？我们将分析变革过程中人才沟通、再培训、以及激励机制调整的关键要素。 弹性工作模式与工作生活平衡： 如何设计更加灵活的工作模式，满足不同员工在不同生命周期和职业阶段的需求？我们将探讨远程办公、弹性工作时间、共享办公空间等模式的优势与挑战，以及如何平衡工作效率与员工福祉。 利用技术赋能人才管理： 如何运用现代技术手段，如大数据分析、人工智能、人才管理平台等，提升人才管理的效率和精准度？ 跨代际人才的融合与管理： 如何理解不同代际员工的价值观、工作习惯和激励偏好，并促进他们的有效融合与协作？ 第四部分：企业文化——隐形而强大的吸引力之源 本书将特别强调企业文化在人才吸引与保留中的核心作用。我们认为，当企业的愿景、价值观与员工的个人追求高度契合时，才能产生最持久、最强大的吸引力。 愿景与使命的共鸣： 如何将公司的宏大愿景和崇高使命，转化为能够激发员工内心深处认同和自豪感的故事？ 价值观的落地与践行： 如何确保企业价值观不仅仅是墙上的标语，而是真正融入到日常决策、行为准则和绩效评估中？ 信任与透明的沟通文化： 如何建立一个鼓励开放、坦诚、双向沟通的文化，让员工感受到被尊重和被倾听？ 认可与激励的多元化： 除了物质奖励，精神鼓励、公开表彰、职业发展机会等非物质激励同样至关重要。我们将探讨如何设计一套多元化的激励体系，满足员工多样化的需求。 榜样力量的发挥： 如何识别并放大那些在工作中展现出优秀品德和卓越绩效的榜样，成为激励全体员工的标杆？ 《智引未来：人才汇聚与发展新范式》并非提供现成的“银弹”，而是旨在启发管理者们跳出固有的思维模式，以更加系统、前瞻、人文的视角去审视人才管理，构建一个能够让企业与人才共生共荣、协同发展的可持续生态。本书的价值在于引导您思考“为什么”和“怎么做”，帮助您在不断变化的时代浪潮中，找到属于自己企业的“智引”之道，从而吸引并留住那些最宝贵的“未来”。

评分☆☆☆☆☆

我之前参加过一些关于企业管理的培训，其中很大一部分内容都离不开薪酬和激励。但很多时候，培训的内容都比较碎片化，而且侧重于理论，真正落地的时候，会发现问题很多。这本书的书名《正版 留住人才 薪酬与股权激励技巧》直接切中了痛点，尤其是“技巧”二字，让我觉得它可能真的能解决实际问题。我比较关注的是“薪酬设计”和“绩效”这两个部分。在我看来，一个好的薪酬体系，应该能够清晰地反映员工的贡献和价值，并且能够有效地激励他们朝着公司的战略目标努力。而“绩效”是衡量贡献的重要标准，但如何科学地设定绩效目标，如何公正地评估绩效，如何将绩效与薪酬和激励挂钩，这些都是非常具有挑战性的工作。我希望这本书能提供一些具体的工具和方法，比如绩效考核的指标选择、评分体系的设计、以及如何处理绩效评估中的主观性问题。同时，我也对“股权控制管理”很感兴趣，因为在激励的同时，如何保持公司的控制权不旁落，这是一个需要谨慎处理的问题。我觉得这本书可能提供了一些平衡的策略，让企业在吸引人才的同时，也能稳固自身的管理架构。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚好在琢磨我们公司的人才流失问题，特别是那些核心技术骨干，一旦离开，损失实在是太大了。所以，当我看到这本《正版 留住人才 薪酬与股权激励技巧》时，就觉得这简直是及时雨。我翻看了目录，看到里面有关于“股权激励方案设计”和“动态分配机制”的内容，这引起了我极大的兴趣。我一直觉得，单纯的加薪并不能完全留住那些有追求、有能力的人才，股权激励似乎才是更深层次的解决方案。但如何设计一个既能吸引人、又能让公司长远发展的股权激励方案，这其中的学问可大了。这本书的书名里就提到了“技巧”，所以我特别期待它能分享一些实操性的方法，比如如何确定激励对象、如何设计股权授予的条件、如何处理股权的稀释和回购问题等等。另外，“动态分配机制”这个词让我觉得这本书不是一成不变的，它可能强调的是在公司发展不同阶段，或者在市场环境变化时，激励机制的调整和优化。这对于我们这种初创型的科技公司来说，尤为重要，因为我们的发展速度很快，当初设定的激励政策可能很快就不适用了。我希望这本书能提供一些前瞻性的指导，让我们能够构建一个真正具有生命力的激励体系，而不是一个僵化的制度。

评分☆☆☆☆☆

我从事人力资源工作多年，深知“人才”是企业最宝贵的财富，而如何有效地激励和留住人才，一直是行业的难题。这本书的书名《正版 留住人才 薪酬与股权激励技巧》一眼就吸引了我，特别是“技巧”二字，暗示着书中可能蕴含着实操性强的解决方案。我非常关注“薪酬设计”、“股权激励方案设计”以及“动态分配机制”这几个方面。我希望这本书能够深入浅出地讲解如何构建一个既有市场竞争力又能体现员工价值的薪酬体系，并且能够提供一些关于股权激励方案设计的详细指导，例如如何根据企业性质、发展阶段以及员工贡献度来量身定制激励方案，如何规避潜在的风险。更令我期待的是“动态分配机制”这一概念，我理解这可能意味着激励方案不是一成不变的，而是能够随着公司业绩、市场变化以及员工个人成长而进行调整和优化的。这对于很多处于快速发展变化中的企业来说，具有极高的实践价值。此外，“股权控制管理”也是一个非常关键的环节，我希望书中能提供一些关于如何平衡激励效果与股权稀释、如何确保公司核心控制力的策略和建议。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真的很有意思，纯色的背景，加上醒目的标题，再配上作者的名字，整体感觉非常专业和严谨。拿到手里的时候，就能感受到纸张的质感，不是那种廉价的胶版纸，而是比较有分量的道林纸，印刷的油墨也很清晰，字迹的粗细适中，长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。我个人一直对企业管理中的“人”这个要素很感兴趣，因为我觉得再好的技术、再精密的流程，最终落地执行的还是人。而“留住人才”这个主题，更是现代企业面临的普遍性难题。这本书的副标题“薪酬与股权激励技巧”直接点明了核心内容，这让我非常期待它能提供一些切实可行的方法和策略，而不是空泛的理论。我猜想书中可能涉及到了不同类型的激励机制，比如短期激励和长期激励，或者基于绩效的激励和基于贡献的激励，这些都非常值得深入探讨。而且，它还提到了“动态分配机制”和“股权控制管理”，这两个概念听起来就很有深度，说明这本书可能不仅仅是关于简单的发钱发股票，而是会深入到公司治理层面，探讨如何在变化的环境中灵活调整激励政策，以及如何通过股权设计来确保公司的控制权稳定。我希望它能给出一些案例分析，让我能更好地理解这些理论是如何在实际中应用的。

评分☆☆☆☆☆

我是一个初创公司的合伙人，最近公司发展得不错，但是人才瓶颈的问题也越来越突出，特别是那些关键岗位的员工，我们一直想方设法留住他们，但效果总是不尽如人意。翻看这本书的书名，我感觉它可能正好能解答我的疑惑。特别是“薪酬与股权激励技巧”、“股权激励方案设计”以及“动态分配机制”这些词语，都直击我目前最关心的问题。我特别想知道，如何才能设计出一套既能让员工感受到被重视，又能让公司长期受益的股权激励方案。很多时候，我们看到的股权激励方案都显得比较复杂，或者在执行过程中出现各种问题，导致员工的不满，甚至引发股权纠纷。我希望这本书能提供一些更清晰、更易于操作的设计思路，并且能够解释清楚“动态分配机制”到底意味着什么，它是如何帮助公司在不同发展阶段灵活调整激励措施的。另外，“股权控制管理”也是一个非常重要的方面，在给予员工股权的同时，如何确保公司的决策权和控制权不会受到影响，这需要精妙的设计。我希望这本书能提供一些实际的案例和成功经验，让我们少走弯路。