(正版特价)超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建 魏炜张振广朱武祥|230993 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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魏炜，张振广，朱武祥 著

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• 商业模式
• 战略管理
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• 企业战略
• 管理学
• 魏炜
• 张振广
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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111570646E

商品编码：25558929616

出版时间：2017-07-01

书[0名0]：	(正版特价)战略：[0商0]业模式视角下的竞争[0优0]势构建|230993
图书定价：	99元
图书作者：	魏炜;张振广;朱武祥
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2017/7/1 0:00:00
ISBN号：	9787111570646E
开本：	16开
页数：	0
版次：	1-1

《制胜之道：深度解析商业模式创新与竞争优势的永恒法则》 在瞬息万变的商业世界里，成功并非偶然，而是战略深思熟虑的产物。企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，构建持久的竞争优势，一直是商业精英们孜孜不求的答案。《制胜之道》并非一本教条式的理论汇编，而是一次深刻的商业探索之旅，它将引领您穿透迷雾，直抵商业模式创新的核心，为您揭示构建无懈可击竞争优势的底层逻辑与实操路径。 本书将带您走出传统战略的局限，从商业模式这一更具全局性和前瞻性的视角，重新审视企业的价值创造、传递与获取机制。我们相信，真正的竞争优势并非仅仅源于产品或技术的领先，而是根植于企业独一无二的商业模式。这是一种系统性的、动态的、能够持续适应外部环境变化的内在能力。 第一篇：商业模式的基石——理解价值的本质 在深入探讨商业模式之前，我们首先需要建立对“价值”的深刻认知。价值，是客户愿意为之付费的任何东西。它可能体现在产品的功能性、情感性的满足，也可能体现在服务的便捷性、体验的独特性。《制胜之道》将从多个维度剖析价值的构成要素，帮助您理解： 客户需求的洞察： 如何超越显性需求，挖掘客户潜在的、未被满足的痛点与渴望。我们将介绍一系列经典的客户洞察方法，如用户画像、痛点访谈、场景分析等，并结合真实商业案例，演示如何将这些洞察转化为可行的商业价值。 价值创造的引擎： 企业的核心资源、关键能力以及价值链上的每一个环节，如何协同作用，最终创造出超出成本的价值。我们将探讨企业如何在研发、生产、营销、服务等环节中实现差异化，形成独特的价值主张。 价值的计量与评估： 如何客观地衡量企业创造的价值，以及如何理解利润、收入、市场份额等指标背后真实的价值驱动因素。 第二篇：商业模式的架构——设计成功的蓝图 理解了价值的本质，接下来便是如何将其系统地构建成一个可执行、可盈利的商业模式。《制胜之道》将为您提供一套清晰的商业模式设计框架，帮助您系统地思考以下关键要素： 细分客户群体： 明确您的目标客户是谁？他们的特征、需求、行为模式是什么？精准的客户细分是商业模式设计的起点。 价值主张的提炼： 您为目标客户提供的是什么独特价值？它如何解决客户的问题或满足客户的需求？您的产品或服务如何与竞争对手区分开来？ 渠道通路的选择： 如何有效地将您的价值主张传递给目标客户？这包括产品或服务的销售、分销、交付等环节。我们将探讨线上线下结合、直销与分销等多种渠道策略。 客户关系的管理： 您将如何与客户建立、维护和深化关系？是个人化服务、社区运营，还是自动化营销？良好的客户关系是忠诚度和口碑的基石。 关键业务活动的设计： 为了实现价值主张，企业需要开展哪些最核心的活动？这可能涉及生产、研发、技术支持、品牌建设等。 核心资源的发掘： 支撑关键业务活动所需的关键资源有哪些？这可能包括有形资产（设备、技术）、无形资产（品牌、专利、知识产权）以及人力资本。 战略合作伙伴的构建： 有哪些外部力量可以帮助您提升效率、降低风险或获取资源？我们将探讨各种形式的战略合作，如供应商、渠道伙伴、技术授权等。 成本结构的优化： 您的商业模式涉及哪些主要的成本？如何有效地控制和降低成本，从而提升盈利能力？ 收入来源的规划： 您将如何从您提供的价值中获得收入？这包括销售收入、订阅费、广告费、许可费等多种模式。 本书将不仅介绍这些模块，更重要的是，它将强调这些模块之间的相互关联性和动态性。一个成功的商业模式，是所有模块协同工作，形成合力，才能实现整体的竞争优势。 第三篇：商业模式的进化——在变革中保持领先 商业世界从来不缺少成功的商业模式，但更稀缺的是能够持续成功的商业模式。环境在变，技术在变，客户需求也在变，固守陈规只会导致被淘汰。《制胜之道》将深入探讨商业模式的创新与进化，助您在不确定性中寻找确定性： 颠覆性创新的识别与应对： 识别那些可能颠覆现有行业格局的颠覆性技术和商业模式。我们将分析成功的颠覆者是如何打破现有规则，并为您提供应对颠覆的策略。 商业模式的迭代与演进： 如何根据市场反馈和外部变化，对现有商业模式进行微调、重构甚至彻底变革？我们将分享持续改进和创新商业模式的实用方法。 构建企业级的“进化”能力： 培养组织的学习能力、创新文化和快速响应机制，使企业能够主动适应变化，而非被动地接受变革。 案例研究的深度解析： 通过对众多国内外知名企业，如苹果、亚马逊、Netflix、特斯拉等，其商业模式的演进历程进行深入剖析，提炼其成功的关键要素和可借鉴之处。我们将追溯它们如何从一家初创企业成长为行业巨头，其商业模式是如何随着时代发展而不断升级迭代的。 第四篇：竞争优势的构建——商业模式的实战应用 商业模式的最终目的，是为了构建并维持企业的核心竞争优势。《制胜之道》将为您提供一套将商业模式转化为竞争壁垒的实操指南： 差异化竞争： 如何通过独特的价值主张和客户体验，在竞争中形成难以模仿的差异化？ 成本领先： 如何通过精益运营和规模经济，实现行业内的成本领先？ 聚焦战略： 如何选择一个细分市场，并深度服务于该市场，形成在该领域的绝对优势？ 网络效应的利用： 如何构建能够随着用户数量增加而价值倍增的产品或服务？ 锁定客户与建立转换成本： 如何通过优质的产品、服务和生态系统，让客户难以轻易转向竞争对手？ 战略性资产的构建： 培养和积累那些具有高度稀缺性、不可替代性和价值的战略性资产。 竞争情报与态势感知： 如何持续地监测市场动态、竞争对手的策略，并迅速做出反应？ 本书强调，竞争优势并非一成不变，而是需要企业持续地在商业模式的创新和优化中去构建和巩固。它不是一个静态的目标，而是一个动态的、持续演进的过程。 《制胜之道》的价值所在： 系统性框架： 提供一套全面、清晰的商业模式设计与分析框架，帮助您系统地思考企业经营的各个环节。 深度案例分析： 结合大量经典商业案例，生动地展示理论的实践应用，让抽象概念变得触手可及。 前瞻性视角： 引导读者跳出短期战术的束缚，从长远战略和宏观趋势的角度，重新审视企业的生存与发展。 实践指导性： 并非纯粹的理论探讨，而是致力于提供可操作的工具、方法和思路，帮助读者将知识转化为实际行动。 思维模式的重塑： 帮助读者建立起以商业模式为核心的战略思维，学会从价值创造的角度去分析问题、解决问题。 无论您是初创企业的创始人，希望从一开始就建立坚实的商业根基；还是成熟企业的管理者，面临转型升级的挑战；亦或是对商业世界充满好奇的学习者，渴望理解成功企业的内在逻辑，《制胜之道》都将是您不可或缺的智囊。它将帮助您拨开迷雾，看清商业模式的本质，构建属于自己的、可持续的竞争优势，在波涛汹涌的商业海洋中，锚定航向，扬帆远航，最终抵达成功的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，封底的介绍也言简意赅，透露出这是一本关于商业模式和竞争优势构建的深度探讨。我之所以对它产生兴趣，是因为在当前快速变化的商业环境中，如何找到并维持核心竞争力，已经成为企业生存和发展的关键。许多企业热衷于技术创新、营销手段或者成本控制，但往往忽略了支撑这一切的底层逻辑——商业模式。这本书似乎正是试图从商业模式这一更宏观的视角，来剖析企业如何才能真正构建起难以被模仿、难以被超越的竞争优势。书中提到的“超越战略”，听起来就颇具吸引力，它暗示着一种跳出常规思维，寻找到制胜蓝海的路径。我非常期待它能提供一套系统性的方法论，帮助我理解那些成功的企业为何能够持续领先，以及那些面临困境的企业又可能是在商业模式的哪个环节出现了问题。尤其是我对书中可能涉及的案例分析非常感兴趣，理论结合实践，总是能带来最深刻的启示。希望这本书能为我打开一扇新的大门，让我能够更清晰地认识商业世界的运作规律。

评分☆☆☆☆☆

我最近在寻找一些能够帮助我提升战略思维的书籍，在书店里偶然翻阅到这本《超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建》。初读目录，就觉得内容很扎实，涵盖了商业模式的各个关键要素，比如价值主张、客户细分、渠道通路、成本结构等等。这本书的重点似乎在于强调，真正的竞争优势并非来自于单一的产品或服务，而是源于一种独特且难以复制的商业模式。这与我以往阅读的一些侧重于具体管理工具的书籍有着显著的不同，它更像是一次对商业“道”的探索，而非“术”的讲解。我特别好奇书中是如何将“战略”与“商业模式”这两个概念紧密结合起来的，并且通过“构建竞争优势”这条线索，串联起整个理论框架。我希望能从中学习到如何系统地审视一个企业的商业模式，识别其中的优势和劣势，并找到能够真正构成护城河的战略路径。这本书的作者阵容也很强大，几位老师都是在财经领域有着深厚造诣的专家，他们的解读想必会非常专业且有深度，期待从中获得宝贵的洞见。

评分☆☆☆☆☆

作为一个初创公司的创始人，我每天都在思考如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。很多时候，我感觉自己像是摸着石头过河，虽然有自己的想法和愿景，但缺乏一套系统性的理论指导。这本《超越战略》的书名就直接击中了我的痛点——“超越战略”和“竞争优势构建”。我相信，一个成功的商业模式是企业最核心的竞争力，它能够帮助企业在不直接依赖价格战或过度营销的情况下，建立起持久的优势。这本书如果能提供一些关于如何设计、评估和迭代商业模式的实用工具和方法，那就太有价值了。我尤其关注书中是否会讲解如何识别并利用“非对称优势”，即那些对手难以模仿的资源或能力。同时，我也希望能从中学习到一些关于如何在高增长阶段保持商业模式的有效性，以及在面对市场变化时如何进行战略性调整的经验。读完这本书，我希望能够更清晰地勾勒出自己企业的商业模式蓝图，并找到通往长期成功的可持续路径。

评分☆☆☆☆☆

市面上的管理类书籍琳琅满目，但真正能够触及到企业核心竞争力的，我个人认为并不多。《超越战略》这个书名，一下子就吸引了我的注意，因为“超越”二字本身就蕴含着一种突破和领先的意味，而“商业模式视角”则指明了其分析的独特角度。我一直认为，企业的成功往往不是因为某一两个环节做得特别出色，而是因为其整体的商业模式设计得非常精妙，能够高效地整合资源，为客户创造独特的价值，并从中获得丰厚的利润。这本书如果能够深入浅出地解释清楚，一个优秀的商业模式是如何形成的，以及它又是如何转化为持续的竞争优势的，那将是对我非常有益的一次阅读体验。我希望这本书能够提供一些具体的分析工具，帮助我学会如何解构一个企业的商业模式，识别其潜在的增长点和风险，并最终能够运用这些知识来指导自身的决策。对于书中会涉及到哪些经典的商业模式案例，以及作者们是如何解读这些案例的，我也充满了好奇。

评分☆☆☆☆☆

我是一名长期关注企业战略和市场动态的爱好者，对各种分析企业竞争力的理论模型都有一定的了解。在我的印象中，许多关于竞争优势的讨论都集中在波特的五力模型、资源基础理论等经典框架上。然而，随着商业模式创新成为热点，我越来越觉得需要一种更动态、更全面的视角来理解企业如何持续创造和维持优势。《超越战略：商业模式视角下的竞争优势构建》这本书似乎正是瞄准了这一领域。我非常期待它能提供一种新的视角，将商业模式的各个要素进行整合，并解释它们如何共同作用，形成难以被复制的竞争优势。书中提到的“超越”二字，也让我联想到一些颠覆性的商业模式创新，比如共享经济、平台经济等，它们是如何打破传统行业的边界，创造出新的价值链和盈利模式的。我希望能从书中看到对这些案例的深入剖析，以及作者们如何将这些实践经验提炼成一套可操作的理论框架，从而帮助读者理解并应用到自己的工作中。