(正版特價)超越戰略：商業模式視角下的競爭優勢構建 魏煒張振廣硃武祥|230993 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

魏煒，張振廣，硃武祥 著

圖書標籤:

• 商業模式
• 戰略管理
• 競爭優勢
• 企業戰略
• 管理學
• 魏煒
• 張振廣
• 硃武祥
• 正版圖書
• 特價書

店鋪： 互動齣版網圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111570646E

商品編碼：25558929616

齣版時間：2017-07-01

書[0名0]：	(正版特價)戰略：[0商0]業模式視角下的競爭[0優0]勢構建|230993
圖書定價：	99元
圖書作者：	魏煒;張振廣;硃武祥
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2017/7/1 0:00:00
ISBN號：	9787111570646E
開本：	16開
頁數：	0
版次：	1-1

《製勝之道：深度解析商業模式創新與競爭優勢的永恒法則》 在瞬息萬變的商業世界裏，成功並非偶然，而是戰略深思熟慮的産物。企業如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣，構建持久的競爭優勢，一直是商業精英們孜孜不求的答案。《製勝之道》並非一本教條式的理論匯編，而是一次深刻的商業探索之旅，它將引領您穿透迷霧，直抵商業模式創新的核心，為您揭示構建無懈可擊競爭優勢的底層邏輯與實操路徑。 本書將帶您走齣傳統戰略的局限，從商業模式這一更具全局性和前瞻性的視角，重新審視企業的價值創造、傳遞與獲取機製。我們相信，真正的競爭優勢並非僅僅源於産品或技術的領先，而是根植於企業獨一無二的商業模式。這是一種係統性的、動態的、能夠持續適應外部環境變化的內在能力。 第一篇：商業模式的基石——理解價值的本質 在深入探討商業模式之前，我們首先需要建立對“價值”的深刻認知。價值，是客戶願意為之付費的任何東西。它可能體現在産品的功能性、情感性的滿足，也可能體現在服務的便捷性、體驗的獨特性。《製勝之道》將從多個維度剖析價值的構成要素，幫助您理解： 客戶需求的洞察： 如何超越顯性需求，挖掘客戶潛在的、未被滿足的痛點與渴望。我們將介紹一係列經典的客戶洞察方法，如用戶畫像、痛點訪談、場景分析等，並結閤真實商業案例，演示如何將這些洞察轉化為可行的商業價值。 價值創造的引擎： 企業的核心資源、關鍵能力以及價值鏈上的每一個環節，如何協同作用，最終創造齣超齣成本的價值。我們將探討企業如何在研發、生産、營銷、服務等環節中實現差異化，形成獨特的價值主張。 價值的計量與評估： 如何客觀地衡量企業創造的價值，以及如何理解利潤、收入、市場份額等指標背後真實的價值驅動因素。 第二篇：商業模式的架構——設計成功的藍圖 理解瞭價值的本質，接下來便是如何將其係統地構建成一個可執行、可盈利的商業模式。《製勝之道》將為您提供一套清晰的商業模式設計框架，幫助您係統地思考以下關鍵要素： 細分客戶群體： 明確您的目標客戶是誰？他們的特徵、需求、行為模式是什麼？精準的客戶細分是商業模式設計的起點。 價值主張的提煉： 您為目標客戶提供的是什麼獨特價值？它如何解決客戶的問題或滿足客戶的需求？您的産品或服務如何與競爭對手區分開來？ 渠道通路的選擇： 如何有效地將您的價值主張傳遞給目標客戶？這包括産品或服務的銷售、分銷、交付等環節。我們將探討綫上綫下結閤、直銷與分銷等多種渠道策略。 客戶關係的管理： 您將如何與客戶建立、維護和深化關係？是個人化服務、社區運營，還是自動化營銷？良好的客戶關係是忠誠度和口碑的基石。 關鍵業務活動的設計： 為瞭實現價值主張，企業需要開展哪些最核心的活動？這可能涉及生産、研發、技術支持、品牌建設等。 核心資源的發掘： 支撐關鍵業務活動所需的關鍵資源有哪些？這可能包括有形資産（設備、技術）、無形資産（品牌、專利、知識産權）以及人力資本。 戰略閤作夥伴的構建： 有哪些外部力量可以幫助您提升效率、降低風險或獲取資源？我們將探討各種形式的戰略閤作，如供應商、渠道夥伴、技術授權等。 成本結構的優化： 您的商業模式涉及哪些主要的成本？如何有效地控製和降低成本，從而提升盈利能力？ 收入來源的規劃： 您將如何從您提供的價值中獲得收入？這包括銷售收入、訂閱費、廣告費、許可費等多種模式。 本書將不僅介紹這些模塊，更重要的是，它將強調這些模塊之間的相互關聯性和動態性。一個成功的商業模式，是所有模塊協同工作，形成閤力，纔能實現整體的競爭優勢。 第三篇：商業模式的進化——在變革中保持領先 商業世界從來不缺少成功的商業模式，但更稀缺的是能夠持續成功的商業模式。環境在變，技術在變，客戶需求也在變，固守陳規隻會導緻被淘汰。《製勝之道》將深入探討商業模式的創新與進化，助您在不確定性中尋找確定性： 顛覆性創新的識彆與應對： 識彆那些可能顛覆現有行業格局的顛覆性技術和商業模式。我們將分析成功的顛覆者是如何打破現有規則，並為您提供應對顛覆的策略。 商業模式的迭代與演進： 如何根據市場反饋和外部變化，對現有商業模式進行微調、重構甚至徹底變革？我們將分享持續改進和創新商業模式的實用方法。 構建企業級的“進化”能力： 培養組織的學習能力、創新文化和快速響應機製，使企業能夠主動適應變化，而非被動地接受變革。 案例研究的深度解析： 通過對眾多國內外知名企業，如蘋果、亞馬遜、Netflix、特斯拉等，其商業模式的演進曆程進行深入剖析，提煉其成功的關鍵要素和可藉鑒之處。我們將追溯它們如何從一傢初創企業成長為行業巨頭，其商業模式是如何隨著時代發展而不斷升級迭代的。 第四篇：競爭優勢的構建——商業模式的實戰應用 商業模式的最終目的，是為瞭構建並維持企業的核心競爭優勢。《製勝之道》將為您提供一套將商業模式轉化為競爭壁壘的實操指南： 差異化競爭： 如何通過獨特的價值主張和客戶體驗，在競爭中形成難以模仿的差異化？ 成本領先： 如何通過精益運營和規模經濟，實現行業內的成本領先？ 聚焦戰略： 如何選擇一個細分市場，並深度服務於該市場，形成在該領域的絕對優勢？ 網絡效應的利用： 如何構建能夠隨著用戶數量增加而價值倍增的産品或服務？ 鎖定客戶與建立轉換成本： 如何通過優質的産品、服務和生態係統，讓客戶難以輕易轉嚮競爭對手？ 戰略性資産的構建： 培養和積纍那些具有高度稀缺性、不可替代性和價值的戰略性資産。 競爭情報與態勢感知： 如何持續地監測市場動態、競爭對手的策略，並迅速做齣反應？ 本書強調，競爭優勢並非一成不變，而是需要企業持續地在商業模式的創新和優化中去構建和鞏固。它不是一個靜態的目標，而是一個動態的、持續演進的過程。 《製勝之道》的價值所在： 係統性框架： 提供一套全麵、清晰的商業模式設計與分析框架，幫助您係統地思考企業經營的各個環節。 深度案例分析： 結閤大量經典商業案例，生動地展示理論的實踐應用，讓抽象概念變得觸手可及。 前瞻性視角： 引導讀者跳齣短期戰術的束縛，從長遠戰略和宏觀趨勢的角度，重新審視企業的生存與發展。 實踐指導性： 並非純粹的理論探討，而是緻力於提供可操作的工具、方法和思路，幫助讀者將知識轉化為實際行動。 思維模式的重塑： 幫助讀者建立起以商業模式為核心的戰略思維，學會從價值創造的角度去分析問題、解決問題。 無論您是初創企業的創始人，希望從一開始就建立堅實的商業根基；還是成熟企業的管理者，麵臨轉型升級的挑戰；亦或是對商業世界充滿好奇的學習者，渴望理解成功企業的內在邏輯，《製勝之道》都將是您不可或缺的智囊。它將幫助您撥開迷霧，看清商業模式的本質，構建屬於自己的、可持續的競爭優勢，在波濤洶湧的商業海洋中，錨定航嚮，揚帆遠航，最終抵達成功的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

作為一個初創公司的創始人，我每天都在思考如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣。很多時候，我感覺自己像是摸著石頭過河，雖然有自己的想法和願景，但缺乏一套係統性的理論指導。這本《超越戰略》的書名就直接擊中瞭我的痛點——“超越戰略”和“競爭優勢構建”。我相信，一個成功的商業模式是企業最核心的競爭力，它能夠幫助企業在不直接依賴價格戰或過度營銷的情況下，建立起持久的優勢。這本書如果能提供一些關於如何設計、評估和迭代商業模式的實用工具和方法，那就太有價值瞭。我尤其關注書中是否會講解如何識彆並利用“非對稱優勢”，即那些對手難以模仿的資源或能力。同時，我也希望能從中學習到一些關於如何在高增長階段保持商業模式的有效性，以及在麵對市場變化時如何進行戰略性調整的經驗。讀完這本書，我希望能夠更清晰地勾勒齣自己企業的商業模式藍圖，並找到通往長期成功的可持續路徑。

評分☆☆☆☆☆

我最近在尋找一些能夠幫助我提升戰略思維的書籍，在書店裏偶然翻閱到這本《超越戰略：商業模式視角下的競爭優勢構建》。初讀目錄，就覺得內容很紮實，涵蓋瞭商業模式的各個關鍵要素，比如價值主張、客戶細分、渠道通路、成本結構等等。這本書的重點似乎在於強調，真正的競爭優勢並非來自於單一的産品或服務，而是源於一種獨特且難以復製的商業模式。這與我以往閱讀的一些側重於具體管理工具的書籍有著顯著的不同，它更像是一次對商業“道”的探索，而非“術”的講解。我特彆好奇書中是如何將“戰略”與“商業模式”這兩個概念緊密結閤起來的，並且通過“構建競爭優勢”這條綫索，串聯起整個理論框架。我希望能從中學習到如何係統地審視一個企業的商業模式，識彆其中的優勢和劣勢，並找到能夠真正構成護城河的戰略路徑。這本書的作者陣容也很強大，幾位老師都是在財經領域有著深厚造詣的專傢，他們的解讀想必會非常專業且有深度，期待從中獲得寶貴的洞見。

評分☆☆☆☆☆

市麵上的管理類書籍琳琅滿目，但真正能夠觸及到企業核心競爭力的，我個人認為並不多。《超越戰略》這個書名，一下子就吸引瞭我的注意，因為“超越”二字本身就蘊含著一種突破和領先的意味，而“商業模式視角”則指明瞭其分析的獨特角度。我一直認為，企業的成功往往不是因為某一兩個環節做得特彆齣色，而是因為其整體的商業模式設計得非常精妙，能夠高效地整閤資源，為客戶創造獨特的價值，並從中獲得豐厚的利潤。這本書如果能夠深入淺齣地解釋清楚，一個優秀的商業模式是如何形成的，以及它又是如何轉化為持續的競爭優勢的，那將是對我非常有益的一次閱讀體驗。我希望這本書能夠提供一些具體的分析工具，幫助我學會如何解構一個企業的商業模式，識彆其潛在的增長點和風險，並最終能夠運用這些知識來指導自身的決策。對於書中會涉及到哪些經典的商業模式案例，以及作者們是如何解讀這些案例的，我也充滿瞭好奇。

評分☆☆☆☆☆

我是一名長期關注企業戰略和市場動態的愛好者，對各種分析企業競爭力的理論模型都有一定的瞭解。在我的印象中，許多關於競爭優勢的討論都集中在波特的五力模型、資源基礎理論等經典框架上。然而，隨著商業模式創新成為熱點，我越來越覺得需要一種更動態、更全麵的視角來理解企業如何持續創造和維持優勢。《超越戰略：商業模式視角下的競爭優勢構建》這本書似乎正是瞄準瞭這一領域。我非常期待它能提供一種新的視角，將商業模式的各個要素進行整閤，並解釋它們如何共同作用，形成難以被復製的競爭優勢。書中提到的“超越”二字，也讓我聯想到一些顛覆性的商業模式創新，比如共享經濟、平颱經濟等，它們是如何打破傳統行業的邊界，創造齣新的價值鏈和盈利模式的。我希望能從書中看到對這些案例的深入剖析，以及作者們如何將這些實踐經驗提煉成一套可操作的理論框架，從而幫助讀者理解並應用到自己的工作中。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，封底的介紹也言簡意賅，透露齣這是一本關於商業模式和競爭優勢構建的深度探討。我之所以對它産生興趣，是因為在當前快速變化的商業環境中，如何找到並維持核心競爭力，已經成為企業生存和發展的關鍵。許多企業熱衷於技術創新、營銷手段或者成本控製，但往往忽略瞭支撐這一切的底層邏輯——商業模式。這本書似乎正是試圖從商業模式這一更宏觀的視角，來剖析企業如何纔能真正構建起難以被模仿、難以被超越的競爭優勢。書中提到的“超越戰略”，聽起來就頗具吸引力，它暗示著一種跳齣常規思維，尋找到製勝藍海的路徑。我非常期待它能提供一套係統性的方法論，幫助我理解那些成功的企業為何能夠持續領先，以及那些麵臨睏境的企業又可能是在商業模式的哪個環節齣現瞭問題。尤其是我對書中可能涉及的案例分析非常感興趣，理論結閤實踐，總是能帶來最深刻的啓示。希望這本書能為我打開一扇新的大門，讓我能夠更清晰地認識商業世界的運作規律。