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李明安编著 著

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• 工程建设
• 规范
• 实务
• 第二版
• 行业标准
• 技术指导

店铺： 文轩网教育考试专营店

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787112204991

商品编码：25565031712

出版时间：2017-06-01

作  者:李明安 编著 定  价:68 出 版 社:化学工业出版社 出版日期:2017年06月01日 页  数:402 装  帧:平装 ISBN:9787112204991 ●第1章建设工程监理概述
●1.1建设工程监理发展历程
●1.2建设工程项目与监理的概念
●1.3监理工作主要依据与总程序
●1.4监理工作任务与内容
●第2章项目监理机构
●2.1项目监理机构组建
●2.2项目监理机构人员配备
●2.3项目监理机构人员岗位职责
●2.4监理工作制度
●2.5监理设施
●2.6总监理工程师应具备的能力和素质
●2.7项目监理机构团队建设
●2.8监理单位对项目监理机构的管理
●第3章建设工程监理工作主要方法
●3.1审查
●3.2巡视
●3.3旁站
●3.4见证取样
●3.5验收
●部分目录

内容简介

李明安编著的《建设工程监理操作指南（第2版）》共22章，以《建设工程监理规范》GB/T50319-2013为依据，系统介绍了建设工程监理的工作内容、程序、方法和措施。编者结合二十多年的建设工程监理实践经验，注重理论与实践相结合，在部分章节中列举了建设工程监理资料编写示例，尤其对建设工程监理表格填写提供了规范示例，并在附录中摘录了《建设工程监理规范》GB/T50319-2013条款、《建设工程监理合同（示范文本）》GF-2012-0202及《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201相关内容，以方便读者查阅学习。第二版在原《建设工程监理操作指南》基础上增加了建设工程见证取样、建设工程监理相关法规章节，调整和完善了部分章节的内容，力求做到内容系统、全面，注重实用性和可操作性。可作为监理人员及相关专业人士学习、工作的参考用书。 李明安 编著 李明安，1963年生，教授级不错工程师，中国工程监理大师，当代中国杰出工程师，国家注册监理工程师，国家一级注册结构工程师，国家注册安全工程师，国家招标师，不错工程项目经理（设计），中国建设监理协会专家委员会专家，住房城乡建设部建设工程企业资质评审专家，北京市建设工程评标专家，北京建筑大学研究生导师。现任中国建设监理协会机械分会会长，北京市建设监理协会副会长，中国建设监理协会常务理事，《中国建设监理与咨询》杂志编委会副主任，中国中元靠前工程有限公司专项总工程师（工程）。原中国中元-京兴靠前工程管理有限公司执行董事兼总经理。主持完成了30多项大型建设工程的设计、监理和项目管理工作，具有较强的专业理等

《工程项目精细化管理实务》 内容概要 本书旨在为工程项目管理人员提供一套系统、实用的精细化管理工具和方法。全书紧密围绕工程项目从决策、设计、采购、施工到验收、移交的全生命周期，深度挖掘每一个环节的管理要点和潜在风险，并提供可操作的解决方案。本书强调“事前预防、过程控制、结果优化”的管理理念，通过精细化的计划、严谨的执行、有效的沟通和持续的改进，帮助项目团队实现工程质量、进度、成本和安全等各项目标的最优达成。 第一章 工程项目精细化管理概述 本章首先阐述了工程项目精细化管理的内涵、重要性及其发展趋势。精细化管理并非简单地增加管理层级或工作量，而是强调对项目活动的每一个细节进行科学分析、精准规划和严格控制。它要求管理者具备全局视野，关注细节，并通过标准化、规范化、信息化手段，将模糊的管理理念转化为可量化、可执行的操作。本章深入剖析了传统工程项目管理模式的不足，指出其在应对日益复杂的工程环境、激烈的市场竞争以及不断提高的业主期望时所面临的挑战。在此基础上，本书提出了精细化管理的核心原则：目标导向、全员参与、过程控制、持续改进。通过清晰的理论框架，为读者理解精细化管理的价值和意义奠定基础。 第二章 工程项目决策与立项阶段的精细化控制 决策与立项是工程项目成功的基石。本章聚焦于项目初期阶段的精细化管理。首先，对项目建议书的编制、可行性研究的深度提出了更高要求，强调要充分考虑技术、经济、市场、环境、政策等各方面因素，进行多维度、多层次的风险评估，并制定详细的风险应对预案。其次，在项目合同管理方面，本书详细阐述了合同条款的严谨性、公平性以及对各方权利义务的清晰界定。特别是在工程总承包模式下，合同的牵头作用尤为关键，需要明确总包方与各分包方之间的责任划分、接口管理和协调机制。此外，本章还强调了项目组织机构的设置和人员配备的科学性，明确各层级、各部门的职责分工，并为关键岗位配备具备丰富经验和专业能力的优秀人才。通过对这一阶段的精细化管理，可以从源头上规避大量潜在风险，为项目的顺利推进奠定坚实基础。 第三章 工程设计阶段的精细化管理 设计是工程项目的“蓝图”和“灵魂”。本章强调在设计阶段进行精细化管理，以避免“设计缺陷”对后续施工造成的影响。本章首先介绍了基于BIM（建筑信息模型）的设计方法，阐述了BIM在提高设计效率、优化设计方案、进行碰撞检测、辅助工程量计算等方面的优势。通过建立三维模型，可以直观地展示项目的设计细节，有效识别和解决设计冲突，减少返工和变更。其次，本书详细阐述了设计标准的执行与审查机制。强调设计人员必须严格遵守国家、行业及地方的各项技术规范和标准，确保设计的安全可靠、经济适用、美观大方。同时，建立多层次、多专业的联合审查制度，邀请业主、施工单位、专家学者等共同参与，从不同角度对设计方案进行评审，及时发现并纠正潜在问题。本章还探讨了设计变更的管理流程，强调变更的必要性评估、审批权限、风险分析以及对成本和进度的影响评估，力求将设计变更控制在最小范围内。 第四章 工程采购与供应阶段的精细化管理 高效、经济、可靠的采购与供应是保障工程顺利进行的“生命线”。本章围绕采购与供应环节，提出了一系列精细化管理策略。首先，在供应商的选择方面，强调建立严格的供应商评估体系，不仅考察其资质、信誉，还要对其技术能力、生产能力、质量控制体系进行实地考察，建立合格供应商名录，并实行动态管理。其次，本章详细介绍了采购计划的编制与执行。要求采购计划必须与项目总体进度计划相匹配，提前预测所需材料、设备、服务的数量、规格、质量和到货时间，并预留一定的缓冲期。在采购执行过程中，强调合同的精细化签订，明确价格、质量、交货期、付款方式、违约责任等关键条款，并对合同履行情况进行全程跟踪。此外，本章还着重讲解了物资的入库、储存、领用管理，通过科学的仓储布局、先进的库存管理系统，有效降低损耗，防止丢失，并实现对物资流转的全过程可追溯。 第五章 工程施工阶段的精细化管理 施工是工程项目管理的核心环节，也是最易出现问题的阶段。本章提供了全方位的施工精细化管理方法。 施工技术管理： 强调依据设计图纸和施工组织设计，制定详细的施工工艺、操作规程和技术交底。对于关键工序和高风险作业，要求编制专项施工方案，并组织技术专家进行论证和审批。推广应用先进的施工技术和机械设备，提高施工效率和工程质量。 施工进度管理： 建立层层分解的进度计划，从总体进度到分部分项进度，再到具体的工序进度。利用项目管理软件，实时监控进度，识别偏差，及时分析原因，并制定纠偏措施。强调关键路径的识别与控制，确保重点工程按时完成。 施工质量管理： 贯彻“预防为主、重点检查”的质量管理方针。建立完善的质量检查和验收体系，从原材料、半成品到成品，进行全过程的质量监控。推行样板引路制度，以点带面，确保施工质量的标准化。实施全员质量责任制，将质量意识深入到每一位作业人员。 施工安全管理： 严格遵守国家和行业安全生产法律法规，制定完善的安全生产责任制和操作规程。加强安全教育和培训，提高作业人员的安全意识和应急处理能力。定期进行安全检查，排查安全隐患，并及时整改。对高危作业实行专项安全管理和防护措施。 成本控制管理： 建立详细的成本核算体系，对各项施工活动进行成本分解和归集。加强施工过程中的材料、人工、机械台班的消耗控制，力求节约。对隐蔽工程和分部分项工程进行精确计量和结算，防止超预算。 现场管理： 强调施工现场的标准化管理，包括施工用水、用电、道路、围挡、材料堆放、文明施工等。保持现场整洁有序，营造良好的施工环境，提高工作效率，降低安全隐患。 第六章 工程项目计量与支付的精细化管理 计量与支付是工程项目资金流动的关键环节，直接关系到项目成本的准确核算和各方的经济利益。本章专注于这一领域的精细化管理。 计量规范与标准： 强调严格按照国家、行业计量规范及合同约定进行工程量计量。对隐蔽工程，要求在隐蔽前进行详细的影像记录和签证，避免日后纠纷。对实体工程，要求进行精确测量，并由双方（如业主代表、监理、施工单位）共同确认。 变更工程计量： 对于设计变更、现场签证等引起的工程量变化，要求进行单独的计量和记录。变更的确认、工程量计算、价格调整等必须严格按照合同约定的程序进行，并有充分的依据。 支付流程与审批： 建立清晰、规范的工程款支付流程。要求施工单位按合同约定提交进度款支付申请，并附带详细的计量报告、影像资料、监理（或业主代表）的签认意见。审批部门需对申请材料进行认真审核，确保支付的合法性和准确性。 索赔管理： 针对合同履行过程中出现的可能导致合同价款或工期变更的情况，本章详细阐述了索赔的证据收集、报告编制、提交与谈判流程。要求施工单位及时、准确地收集和整理索赔证据，并按照合同约定及时提交索赔报告。 第七章 工程项目合同管理与风险控制的精细化 合同是工程项目的“法律武器”，风险控制是项目顺利进行的重要保障。本章深入探讨合同管理与风险控制的精细化策略。 合同体系的构建： 强调合同体系的完整性、协调性。对于复杂项目，可能涉及总包合同、分包合同、专业合同、租赁合同、采购合同等多种合同形式。要求各合同之间相互衔接，权责明确，避免出现空白和冲突。 合同条款的审核与修订： 在合同签订前，对合同条款进行详细的审核，识别潜在风险点，并提出修改建议。特别关注合同的价款、工期、质量、付款、保险、违约、争议解决等关键条款。 合同履行过程的监控： 对合同的履行情况进行全程跟踪和监督。定期召开合同协调会，检查各方履约情况，及时发现并解决合同履行中的问题。 风险识别与评估： 建立常态化的风险识别与评估机制。通过头脑风暴、专家访谈、历史数据分析等方法，全面识别项目在技术、经济、管理、环境、政策等方面的潜在风险。对识别出的风险进行量化评估，确定其发生的可能性和影响程度。 风险应对与预案： 针对已识别的风险，制定详细的应对策略和预案。对于可规避的风险，应采取措施避免其发生；对于可减轻的风险，应采取措施降低其发生的可能性或影响程度；对于不可避免的风险，应制定应急预案，一旦发生，能够迅速启动，将损失降到最低。 风险责任的落实： 将风险管理责任落实到具体的部门和个人，形成权责分明、职责到位的风险管理体系。 第八章 工程项目竣工验收与移交的精细化管理 竣工验收与移交是工程项目生命周期的最后关键环节，直接关系到项目的最终价值实现。本章提供了精细化的验收与移交方案。 竣工验收准备： 强调提前制定详细的竣工验收计划，明确验收范围、内容、标准、程序、时间节点和验收小组人员组成。要求施工单位在验收前完成各项工程的自检自查，并准备齐全相关的竣工资料，包括设计文件、施工记录、检验报告、设备说明书、培训资料等。 分项、分部工程验收： 详细阐述分项、分部工程验收的标准和程序。强调严格按照设计要求和国家规范进行实体检查，并对各项技术指标进行复测。对发现的问题，要求限期整改，并进行复验。 单位工程和结算验收： 讲解单位工程整体验收的要求，包括实体质量、功能性、观感质量等方面。重点阐述工程结算的精细化原则，要求严格依据合同、计量支付规定以及竣工图纸进行核算，确保结算的准确性和合理性。 项目移交与后评估： 强调在工程验收合格后，及时办理项目移交手续，包括资料移交、设备钥匙移交、物业管理交接等。同时，本章还倡导进行项目后评估，总结项目管理经验教训，为未来的项目提供借鉴。 第九章 工程项目信息化管理与技术应用 信息化和智能化技术是实现工程项目精细化管理的重要支撑。本章着重介绍如何在工程项目管理中应用信息化技术。 项目管理软件的应用： 详细介绍项目管理软件在计划制定、进度跟踪、资源调度、成本控制、文档管理、信息共享等方面的功能。强调根据项目特点选择合适的管理软件，并对软件操作进行系统培训。 BIM技术的深化应用： 除了设计阶段的应用，本章还探讨了BIM技术在施工模拟、施工方案优化、现场管理、可视化交底、进度可视化、碰撞检测、数据分析等方面的更深层次应用。 物联网（IoT）与传感器技术： 介绍如何利用传感器技术，对施工现场的环境参数（如温度、湿度、噪音）、设备运行状态、材料消耗、人员位置等进行实时监测，并将数据上传至管理平台，实现智能化管理。 大数据与人工智能： 探讨如何利用大数据分析技术，对项目历史数据进行挖掘，发现管理规律，预测潜在风险，优化资源配置。介绍人工智能在智能决策支持、自动化报告生成等方面的应用前景。 信息安全与数据管理： 强调项目数据的保密性、完整性和可用性，建立完善的信息安全管理制度，防范数据泄露和丢失。 第十章 持续改进与团队协作 精细化管理是一个持续改进的过程，离不开高效的团队协作。本章强调在项目管理中融入持续改进的理念，并提升团队协作能力。 PDCA循环的应用： 详细阐述PDCA（Plan-Do-Check-Action）循环在工程项目管理中的应用，通过计划、执行、检查、行动的闭环管理，不断优化项目流程和管理方法。 项目经验总结与知识管理： 强调建立项目经验总结机制，定期召开经验交流会，将成功的管理经验和失败的教训进行归纳总结，形成可供借鉴的知识库。 团队建设与沟通机制： 阐述项目团队的构成、角色定位以及高效沟通的重要性。提出建立开放、透明、积极的沟通渠道，鼓励团队成员之间进行有效的信息交流和意见反馈。 激励机制与绩效考核： 建立科学合理的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造性。通过绩效考核，对团队成员的表现进行客观评价，并提供反馈和改进建议。 利益相关者管理： 强调对项目各利益相关者（业主、承包商、供应商、政府部门、社区居民等）的需求和期望进行有效管理，建立良好的合作关系，共同推动项目成功。 本书通过理论与实践相结合的方式，为工程项目管理者提供了一套系统、全面的精细化管理指南。每一章都围绕具体的管理环节，提供了详细的操作方法、工具和案例分析，旨在帮助读者在实际工作中解决遇到的问题，提升管理水平，最终实现工程项目的价值最大化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，对于提升我国建设工程监理的整体水平，具有重要的意义。它为广大监理人员提供了一个系统、全面、实操性强的学习和工作平台。我相信，只要认真研读并实践书中的内容，一定能够成为一名合格甚至优秀的建设工程监理工程师。这本书已经成为了我案头必备的工具书，我相信它也会成为更多同行手中的“利器”。

评分☆☆☆☆☆

在实际工作中，我们经常会遇到一些合同条款理解上的模糊地带，或者在处理现场变更时，如何才能既保证工程质量，又不至于影响工期和造价。这本书在这方面的内容，给了我极大的启发。它详细地讲解了合同法的相关规定，以及在监理过程中如何运用合同法来保障各方的合法权益。同时，对于变更的管理，书中的操作流程和注意事项，也让我更加清晰地认识到，每一个变更都需要经过严谨的审批和记录，才能避免日后的纠纷。

评分☆☆☆☆☆

翻开《建设工程监理操作指南(第2版)》，我第一反应是它厚重的质感和扑面而来的专业气息，那种纸张的触感，仿佛承载着无数实践的经验和智慧。这本书的封面设计简洁大气，一眼就能感受到其严谨和权威性。我一直以来都在关注建设工程领域的发展，虽然接触过不少相关书籍，但真正能系统性、操作性地指导监理工作的，却少之又少。很多时候，我们更多的是依赖于过往的经验，或者在实际操作中摸索，效率不高，也容易遗漏关键环节。当我看到这本书的名字时，就充满期待，希望它能成为我手中一把锋利的“手术刀”，帮助我精准地剖析和解决工程监理中的种种难题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的另一大亮点在于其对工程质量控制的细致入微。从材料进场验收，到施工过程中的关键工序检查，再到隐蔽工程的验收，每一个环节都做了清晰的界定和要求。它强调了“预防为主，质量第一”的理念，并提供了多种有效的质量控制方法和工具。让我印象深刻的是，书中对于一些常见质量通病的分析，以及如何通过监理工作来避免这些问题的发生，这种前瞻性的指导，对于提升工程整体质量非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

对于新手监理来说，这本书无疑是一份宝贵的财富。它就像一本“救急手册”，在你遇到困惑时，能够提供及时的帮助。而且，它的内容涵盖了工程监理的方方面面，从项目前期准备，到中期实施，再到后期验收，都有相应的指导。特别是书中关于“监理工程师职业道德与行为规范”的部分，也让我深思，一个优秀的监理，不仅要有扎实的专业知识，更要有高尚的职业操守。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常接地气，没有太多官话套话，而是直击问题核心。它仿佛是一位经验丰富的同行，在与我分享他的工作心得和体会。很多时候，我们在阅读教材时，会觉得理论与实践脱节，但这本书却能够很好地将两者结合起来。它提供的操作指南，都是经过实践检验的，具有很强的可操作性和实用性。

评分☆☆☆☆☆

我尤其看重这本书在安全管理方面的阐述。安全是建设工程的重中之重，任何疏忽都可能导致无法挽回的后果。《建设工程监理操作指南(第2版)》在这方面的内容，非常详实，涵盖了从施工现场安全检查要点，到安全事故预防措施，再到应急预案的制定和演练等各个方面。它不仅仅是告诉我们“应该做什么”，更重要的是“如何去做”，并且提供了相应的检查表格和记录要求，让我们能够系统地将安全管理落到实处。

评分☆☆☆☆☆

随着阅读的深入，我发现这本书并非空中楼阁般的理论堆砌，而是紧密围绕着“操作”二字展开。它没有回避现实中监理工作中遇到的各种挑战，反而将其一一罗列，并提供了切实可行的解决方案。书中的章节划分非常清晰，逻辑性强，从工程监理的宏观概述，到微观的操作细节，都进行了详尽的阐述。我特别欣赏书中对于各种表格、图纸的规范化要求，以及在不同工程阶段、不同专业领域中，监理人员应该履行的具体职责。很多时候，我们就是在细节上出错，而这本书恰恰能够填补这些空白，让我在实际工作中更加得心应手。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像一位经验丰富的老监理，坐在我身边，手把手地教我如何开展工作。它没有使用过于晦涩难懂的专业术语，而是用通俗易懂的语言，将复杂的监理流程和要求进行了解释。即便是像我这样，并非科班出身，但对监理工作充满热情和责任感的人，也能很快地理解并掌握书中的核心内容。其中关于工程质量控制、安全管理、进度控制、合同管理等章节，更是我的“必读”部分，它们不仅提供了理论上的指导，更包含了大量实践案例，让我能够触类旁通。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，《建设工程监理操作指南(第2版)》是一本真正意义上的“操作指南”。它不仅仅是教我们“是什么”，更是教我们“怎么做”。书中的每一个章节，都充满了实用的信息和宝贵的经验。它让我更加自信地面对日常的监理工作，也让我更加深刻地理解了作为一名监理工程师的责任和使命。