会计基础与实务（第3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杨桂洁 编

图书标签:

• 会计
• 基础会计
• 会计学
• 财务会计
• 入门会计
• 实务会计
• 会计教材
• 大学教材
• 经管类
• 第3版

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115426949

版次：3

商品编码：12004156

包装：平装

丛书名： 21世纪高职高专财经类规划教材

开本：16开

出版时间：2016-07-01

用纸：胶版纸

页数：245

正文语种：中文

编辑推荐

补充会计从业资格考试相关知识点，附录模拟试题及解析，方便读者参加会计从业资格考试。
教、学、做一体化设计，单一实例贯穿全书；采用仿真凭证、账簿、报表组织教材内容；强调边学边练，除例题外，设置有请思考、学中做、考考你等栏目；课后设置知识和实务操作题目，强调知识消化和动手能力的培养。
设置两套综合模拟实训案例，方便教学中选择性使用。
利用二维码展示在线视频、实物图片、网络文章、相关网站等学习资源，方便读者自学并拓宽读者视野。

内容简介

本书是校企合作开发的基于会计工作过程的项目式课程教材，全书编写按照会计工作过程选取、序化教学内容。单一实例贯穿全书，采用仿真的凭证、账簿、报表组织教材内容，并安排相应的教、学、做一体化训练，突出仿真性和互动性，以实现工学结合。
本书主体分为两部分，第一部分是会计入门知识，以模块形式介绍会计人员必备的基本知识，其中基本经济业务部分以一个完整的小型案例为载体；第二部分是会计工作流程，以滨海有限责任公司一个会计期间全部经济业务的账务处理流程为主线，依次介绍会计工作过程中期初、日常、期末、最终的职业活动和工作任务，并根据工作任务穿插了各种相关知识。
本书附录中提供了参考答案、教学模拟案例需用实训材料清单、会计从业资格考试模拟试题及解析、自训模拟案例和会计基础工作规范，附册中提供了教学模拟案例和自训模拟案例的原始凭证，供学生实际操作时裁剪使用。

作者简介

《会计基础与实务》自出版以来，得到广大读者的厚爱，特别是教材中的综合模拟案例教学，得到了教师和学生的好评。为了使本书更加紧密结合实际，内容不断趋于完善，更适合教学和初学者使用，我们在第2版教材的基础上，对本书进行了全面、细致的修订。

目录

第一部分　会计入门知识
模块一　会计入门　3
第一节　认识会计　3
第二节　会计要素和会计等式　9
教、学、做一体化训练　17
模块二　账户与借贷记账法　20
第一节　会计科目和账户　20
第二节　复式记账与借贷记账法　24
教、学、做一体化训练　28
模块三　企业基本经济业务的账务处理　36
第一节　资金筹集业务的账务处理　36
第二节　材料采购业务的账务处理　40
第三节　产品生产业务的账务处理　43
第四节　产品销售业务的账务处理　48
第五节　利润形成与分配业务的账务处理　52
教、学、做一体化训练　57
第二部分　会计工作流程
项目一　期初建账　74
任务一　建总账　74
任务二　建日记账　83
任务三　建明细账　85
教、学、做一体化训练　88
项目二　日常填制和审核会计凭证　90
任务一　填制和审核原始凭证　90
任务二　填制和审核记账凭证　123
教、学、做一体化训练　136
项目三　日常登记会计账簿　145
任务一　登记日记账　145
任务二　登记明细账　150
任务三　登记总账　156
任务四　更正错账　173
教、学、做一体化训练　180
项目四　期末对账和结账　190
任务一　对账　190
任务二　结账　201
教、学、做一体化训练　206
项目五　期末编制财务报表　211
任务一　编制资产负债表　211
任务二　编制利润表　218
教、学、做一体化训练　222
项目六　最终整理与保管会计档案　224
工作任务　整理与保管会计档案　224
教、学、做一体化训练　228
附录1　参考答案　230
附录2　教学模拟案例需用实训材料清单　234
附录3　会计从业资格考试模拟题及解析　235
附录4　自训模拟案例（学生操作）　248
附录5　会计基础工作规范………………………………………………………………．
编写思路及教学建议………………………………………………………………………
后记
主要参考文献　261
配套资料索取说明　263
操作裁剪用凭证
一、教学模拟案例凭证（滨海公司）　265
二、自训模拟案例凭证（泰山公司）

前言/序言

《现代企业管理会计体系构建与应用》 第一章 导论：企业管理会计的时代价值与发展脉络 在信息技术日新月异、市场竞争日益激烈的当下，传统财务会计的功能已难以完全满足企业精细化管理的需求。企业管理会计（Management Accounting）作为一种服务于企业内部经营管理者决策、控制和绩效评价的会计分支，其重要性愈发凸显。它不仅是衡量企业经济效益的“体温计”，更是指引企业战略方向、优化资源配置、提升运营效率的“导航仪”。 本章旨在为读者构建对现代企业管理会计的宏观认识。我们将深入剖析管理会计在企业运营中的核心作用，包括其如何协助管理者进行科学决策、有效控制成本、激励员工行为、评估经营业绩，以及在战略制定与执行过程中扮演的关键角色。通过梳理管理会计的学科发展历程，从早期成本核算到如今的战略管理会计，我们将揭示其理论与实践的演进轨迹，理解不同时期管理会计关注焦点的转变，以及这些转变如何适应宏观经济环境与企业管理模式的变革。 此外，本章还将探讨当前企业管理会计面临的挑战与机遇。技术进步（如大数据、人工智能、云计算）如何重塑管理会计的工具与方法？全球化视野下，跨国经营对管理会计提出了哪些新的要求？企业社会责任与可持续发展理念对管理会计的边界与内容又产生了何种影响？通过对这些问题的探讨，我们期望读者能够认识到管理会计的动态性与前沿性，为后续章节深入学习奠定坚实基础。 第二章 成本管理：精益化核算与战略成本分析 成本是企业生存与发展的命脉，有效的成本管理是提升企业竞争力的基石。《现代企业管理会计体系构建与应用》第二章将聚焦于成本管理的精细化与战略化。 首先，我们将深入探讨现代成本核算方法的演进与选择。从传统的品种法、分类法，到更具精细化特点的作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）和目标成本法（Target Costing），我们将详细阐述其理论基础、适用范围、计算流程以及在实际应用中的优缺点。作业成本法强调成本动因的识别与分析，能够更准确地将间接费用分配到具体产品或服务，帮助企业发现潜在的成本节约点。目标成本法则将成本控制前移至产品设计阶段，通过设定可行的产品成本目标，引导企业在满足市场需求的前提下实现利润最大化。 其次，本章将重点讲解战略成本管理（Strategic Cost Management）的理念与工具。战略成本管理超越了传统的成本核算，将成本分析与企业的竞争战略紧密结合。我们将介绍价值链分析（Value Chain Analysis），帮助读者理解产品或服务从设计、生产到销售、售后服务等各个环节的成本构成与增值潜力，从而识别出企业在价值链中的竞争优势与劣势。同时，我们将探讨竞争性成本分析（Competitive Cost Analysis），如标杆分析（Benchmarking），通过与行业领先者进行对比，找出自身成本的差距，并制定改进措施。 最后，本章还将讨论成本控制的最新实践，包括精益生产（Lean Production）中的成本管理应用，如零库存（Just-in-Time, JIT）、全面质量管理（Total Quality Management, TQM）如何与成本控制相互促进。我们将通过案例分析，展示不同行业企业如何运用先进的成本管理工具，实现成本的有效控制，提升盈利能力。 第三章 预算管理：驱动战略执行与绩效导向 预算是企业实现战略目标的重要手段，也是进行经营控制的依据。《现代企业管理会计体系构建与应用》第三章将全面阐述预算管理的原理、方法与实践。 本章将首先从预算的战略意义出发，强调预算不仅是对未来财务状况的预测，更是将企业战略转化为可执行计划的关键环节。我们将介绍不同类型的预算，如经营预算（销售预算、生产预算、费用预算等）、财务预算（现金预算、资本支出预算等）以及预测性预算（Rolling Budget）和零基预算法（Zero-Based Budgeting, ZBB）等，并分析它们在不同情境下的适用性。 接着，我们将深入讲解预算编制的流程与关键控制点。从销售预测的准确性、成本参数的合理性，到各部门之间的协调与沟通，我们将提供一套系统化的预算编制指南。特别地，我们将强调滚动预算在应对不确定性环境中的优势，以及零基预算法如何促使管理者重新审视各项支出的合理性，避免“拍脑袋”决策。 预算的执行与控制是预算管理的核心环节。本章将重点介绍如何建立有效的预算执行监控体系，包括预算差异分析（Variance Analysis）的技巧与方法。我们将讲解如何识别和分析实际数与预算数之间的差异，区分可控因素与不可控因素，并提出相应的纠正措施。例如，销售收入差异分析将探讨销量、价格和销售结构的影响，而生产成本差异分析将关注直接材料、直接人工和制造费用的效率与价格差异。 最后，本章还将讨论预算管理在绩效评估中的作用。我们将阐述如何将预算目标与员工和部门的绩效考核挂钩，建立激励机制，引导员工积极实现预算目标。同时，我们将探讨预算在支持企业战略转型、新项目评估和风险管理中的应用，使读者全面理解预算管理作为企业经营管理核心职能的价值。 第四章 决策支持：量化分析与战略洞察 在日益复杂的商业环境中，管理者面临着一系列需要精确决策的难题，从新产品定价到生产批量选择，从设备投资到营销策略制定。《现代企业管理会计体系构建与应用》第四章将聚焦于管理会计如何为企业决策提供坚实的量化支持。 本章将首先介绍决策的基本原理与思维方式，强调基于数据的分析和理性判断的重要性。我们将从边际分析（Marginal Analysis）入手，解释边际成本、边际收益的概念，以及它们如何在短期决策中指导管理者做出最优选择，例如“是否接受额外订单”、“是否外购零部件”等问题。 随后，本章将详细阐述几种常用的决策分析工具。其中，盈亏平衡分析（Break-Even Analysis）将帮助读者理解不同销售量下的利润状况，并确定实现盈利所需的最低销售额。我们将深入探讨固定成本、变动成本和销售价格的变化对盈亏平衡点的影响，以及在多品种生产企业中的应用。 分步决策（Incremental Decision Making）将是本章的另一个重点。我们将讲解如何识别和评估与特定决策相关的增量成本和增量收益，从而排除不相关信息，做出更明智的选择。这包括对“是否淘汰亏损产品”、“是否增加促销活动”等问题的量化分析。 此外，本章还将介绍更复杂的决策模型，如概率分析（Probability Analysis）在不确定性决策中的应用，以及模拟法（Simulation）如何通过建立模型来评估不同决策方案在多种可能情境下的结果。我们还将探讨设备更新决策、租赁与购买决策等长期投资决策的评估方法，如净现值法（Net Present Value, NPV）、内部收益率法（Internal Rate of Return, IRR）和投资回收期法（Payback Period）。 通过本章的学习，读者将能够掌握一系列实用的量化分析工具，并学会如何运用管理会计的思维方式，将复杂决策问题分解，通过严谨的数据分析，为企业提供有力的决策依据，从而提高决策的科学性和有效性，最终提升企业的整体竞争力。 第五章 绩效评价：驱动价值创造与持续改进 衡量与评价是激励与改进的前提。在现代企业管理中，有效的绩效评价体系能够引导员工朝着企业战略目标努力，发现经营中的问题，并推动持续的改进。《现代企业管理会计体系构建与应用》第五章将深入探讨绩效评价的理论框架、方法工具及其在实践中的应用。 本章将首先界定绩效评价的内涵与目标，强调其不仅仅是财务指标的简单罗列，更应涵盖财务与非财务、短期与长期、内部与外部等多个维度。我们将介绍核心绩效指标（Key Performance Indicators, KPIs）的设计原则，如何根据企业的战略目标和行业特点，选择最能反映经营成果的关键指标。 接着，本章将重点介绍几种主流的绩效评价模型。其中，剩余收益（Residual Income, RI）模型和经济增加值（Economic Value Added, EVA）模型将作为核心内容进行讲解。剩余收益通过衡量部门或企业的经营利润超出其资本成本的部分，能够更好地反映管理者为股东创造价值的能力。经济增加值更是将资本成本的考虑纳入其中，旨在衡量企业在扣除所有成本（包括资本成本）后所创造的真正经济利润。我们将详细解析计算方法，并分析其在激励管理者关注资本效率、提升股东价值方面的优势。 平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）作为一种跨越财务与非财务维度的绩效评价工具，也将是本章的重要内容。我们将阐述其四个维度（财务、顾客、内部流程、学习与成长）的设计思路，以及如何构建贯穿于企业各层级的战略地图，将企业愿景与战略转化为可衡量的行动。 此外，本章还将探讨责任会计（Responsibility Accounting）在绩效评价中的应用。我们将讲解如何根据企业的组织结构，将经营活动划分为成本中心、利润中心和投资中心，并为不同级别的责任中心设定相应的绩效评价指标与标准。通过建立清晰的责任划分，能够有效激励各级管理者提升经营效率。 最后，本章将讨论绩效评价结果的应用与改进。我们将强调如何公正、透明地应用绩效评价结果，与薪酬激励、职业发展相结合，形成良性循环。同时，我们将探讨如何通过绩效评价的反馈机制，识别企业经营中的薄弱环节，制定针对性的改进措施，从而推动企业实现持续的价值创造与卓越运营。 第六章 战略管理会计：协同战略制定与价值链管理 随着市场竞争的加剧和企业战略复杂性的提升，传统的管理会计方法已不足以完全支撑企业的战略决策与执行。《现代企业管理会计体系构建与应用》第六章将深入探讨战略管理会计（Strategic Management Accounting, SMA）的理念、工具与实践，帮助企业将管理会计的分析能力与企业整体战略实现更紧密的协同。 本章将首先阐述战略管理会计的内涵与演进。我们将理解战略管理会计如何从财务会计和传统管理会计的概念中脱颖而出，将成本、收益和绩效分析置于企业长期竞争战略的框架下进行考察。它强调从外部竞争环境和企业战略目标出发，反向设计内部管理控制系统。 接着，本章将详细介绍战略管理会计的核心工具与应用。价值链分析（Value Chain Analysis）将作为重点内容再次深入探讨。我们不仅会分析企业内部的价值链，还会延伸至供应商、分销商和客户组成的外部价值链，理解企业在整个价值链中的定位，识别价值增值点和成本节约点，从而制定更有竞争力的战略。 竞争性成本分析（Competitive Cost Analysis）将进一步拓展。我们将讲解如何通过对竞争对手的成本结构、定价策略和产品特征进行深入分析，为自身的产品定价、成本控制和产品开发提供参考。标杆分析（Benchmarking）将作为一种重要的实现手段被详细介绍，说明如何通过与行业最佳实践进行对比，找出差距并制定改进计划。 战略成本信息系统（Strategic Cost Information System）的构建也将是本章的关注点。我们将探讨如何设计一套能够支持战略决策的信息系统，整合内外部数据，为管理者提供全面的战略分析信息。这可能包括客户盈利能力分析（Customer Profitability Analysis）、产品组合分析（Product Portfolio Analysis）等。 此外，本章还将讨论战略管理会计在战略成本管理（Strategic Cost Management）中的应用，强调如何将成本管理视为一种战略武器，通过精细化的成本控制和价值创造，赢得竞争优势。例如，生命周期成本法（Life Cycle Costing）将帮助企业在产品整个生命周期内进行成本管理，从而做出更明智的投资决策。 最后，本章将通过丰富的案例分析，展示不同行业企业如何运用战略管理会计的理念和工具，成功地协同战略制定，优化价值链管理，最终提升企业的长期竞争力和可持续发展能力。 第七章 内部控制与风险管理：构建稳健经营的基石 在快速变化的商业环境和日益严格的监管要求下，健全的内部控制体系和有效的风险管理是企业稳健经营、实现可持续发展的必要保障。《现代企业管理会计体系构建与应用》第七章将聚焦于内部控制与风险管理在管理会计体系中的作用与实现。 本章将首先阐述内部控制的定义、目标与基本原则。我们将理解内部控制并非简单的“堵漏”，而是涵盖了控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督评价等五个相互关联的组成要素。其核心目标在于保护企业资产、保证财务信息的真实可靠、提高经营效率、以及促进企业遵守相关法律法规。 我们将深入探讨与管理会计相关的关键控制活动。这包括收入与成本核算的内部控制，例如销售订单的审批、发货的复核、成本的归集与分配的准确性等；资产管理的内部控制，例如存货的盘点、固定资产的核对、现金的收支管理等；以及财务报告的内部控制，确保财务报表的合规性与公允性。 接着，本章将引入风险管理的概念，并探讨管理会计在风险识别、评估与应对中的作用。我们将讲解企业可能面临的各类风险，如市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、合规风险等，并重点分析管理会计如何通过成本分析、预算管理、决策支持等工具，为风险管理提供量化依据。例如，通过对敏感性分析的运用，可以评估不同因素变化对企业利润的影响，从而识别潜在的经营风险。 本章还将介绍几种重要的内部控制与风险管理框架，例如COSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）内部控制整合框架，解释其如何在企业内部建立一套全面、系统的控制体系。 此外，我们还将探讨内部审计在内部控制与风险管理中的重要作用。内部审计不仅是对现有控制的监督与评价，更是为改进内部控制提供建议的重要力量。 最后，本章将强调信息技术在内部控制与风险管理中的支撑作用。现代信息系统如何能够提升控制的效率与有效性，例如通过自动化控制、数据分析预警等手段，帮助企业更及时地发现和应对风险。通过本章的学习，读者将能够深刻认识到，将内部控制与风险管理融入管理会计体系，是构建企业稳健经营、抵御风险、实现长期价值的坚实基石。 第八章 管理会计在不同行业与企业类型的应用 管理会计的理论与工具并非一成不变，其应用需要根据不同行业和企业类型的特点进行调整与优化。《现代企业管理会计体系构建与应用》第八章将通过具体的案例分析，展示管理会计在不同情境下的实际应用。 本章将首先探讨制造业的管理会计应用。我们将聚焦于其特有的成本构成，如原材料、直接人工、制造费用等，并深入分析作业成本法、标准成本法在制造业成本精细化管理中的应用。我们将讨论如何通过精益生产和全面质量管理，实现成本的有效控制与质量的提升。同时，我们会分析新产品开发、产能利用率、设备投资等决策问题在制造业中的管理会计解决方案。 接着，我们将转向服务业的管理会计。服务业的成本构成与制造业不同，其无形性和易逝性对成本核算和绩效评价提出了挑战。本章将探讨如何对人工成本、客户服务成本等进行有效核算与管理。我们将分析如何运用客户盈利能力分析，识别高价值客户，优化服务资源配置。同时，我们会探讨服务质量、客户满意度等非财务指标在绩效评价中的重要性。 然后，我们将分析零售业的管理会计特点。零售业的特点在于其销售量大、品种繁多、毛利率相对较低。本章将重点关注库存管理、商品采购决策、促销活动的效果评估等。我们将分析如何通过销售点（POS）系统的数据，进行精细化的销售分析和库存控制，以及如何运用差异分析来评估促销活动对销售额和利润的影响。 此外，本章还将探讨高科技企业的管理会计。高科技企业的研发投入巨大，产品生命周期短，技术更新快。我们将分析如何对研发项目进行成本效益分析，如何评估技术创新带来的风险与收益。同时，我们会讨论如何运用期权定价模型等方法，来评估创新项目的不确定性。 最后，本章还将针对非营利组织和公共部门的管理会计进行探讨。虽然其盈利目标不同，但它们同样需要进行有效的资源配置、成本控制和绩效评价。我们将分析如何在预算管理、成本效益分析以及项目评估等方面，为这些组织提供管理会计的支持，以实现其社会使命和公共服务目标。 通过对不同行业和企业类型的案例分析，本章旨在帮助读者理解管理会计的普适性与独特性，学会如何将通用管理会计理论与具体实践相结合，解决实际经营管理中的问题，从而提升企业的整体运营效率和市场竞争力。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚开始接触一些需要处理财务数据的项目，之前一直觉得会计是个很复杂的领域，只敢看一些非常概括性的介绍。这本书的出现，真的像是给我打开了一扇窗。它没有一开始就灌输晦涩的理论，而是先从会计的整体框架入手，让我对整个会计流程有了个大概的认识。 让我印象深刻的是，它在讲解会计科目时，不是简单地罗列，而是通过分析具体业务来解释每个科目的含义和变动。比如，在讲解“销售收入”时，它会结合企业实际销售商品的流程，一步步说明收入何时确认，如何入账。这种“由果溯因”的讲解方式，让我更容易理解理论背后的逻辑。 而且，这本书的案例分析部分非常详尽，它提供了很多不同类型企业的案例，从小型零售到稍微复杂一些的制造企业，都涉及到了。通过分析这些案例，我能看到不同的企业在会计处理上的侧重点和差异，这对于我理解不同业务模式下的会计应用非常有帮助。它还提供了很多练习题，并且附带了详细的解答，让我可以检验自己的学习成果，并及时发现和纠正错误。

评分☆☆☆☆☆

对于我这种需要经常和财务部门打交道，但又非财务专业背景的人来说，找一本能够快速理解会计核心内容的书籍，是件不容易的事情。这本书在这一点上做得非常出色。它以一种“提纲挈领”的方式，让我能够在短时间内抓住会计的重点。 书中的语言风格比较简洁明了，避免了很多冗长的学术术语，让我这种“门外汉”也能够轻松阅读。它在讲解基本原理时，会用一些比喻或者类比，让抽象的概念变得生动形象。比如，在解释“权责发生制”和“收付实现制”的区别时，它用了一个很贴切的生活例子，让我一下子就明白了其中的差异。 我尤其喜欢它在介绍“财务报表”部分的内容。它没有仅仅罗列报表格式，而是会从报表的使用者角度出发，解释每一张报表能够提供哪些信息，以及这些信息对于决策有什么意义。它还对一些常见的报表科目进行了详细的解释，帮助我理解报表数据的含义。这本书为我提供了一个很好的视角，让我能够更好地理解财务信息，并与财务部门进行更有效的沟通。

评分☆☆☆☆☆

作为一名准备进入职场的学生，我一直在寻找一本能够真正帮助我掌握会计实操技能的书籍。市面上很多会计教材，要么理论过于枯燥，要么实操部分不够细致，难以真正上手。而这本《会计基础与实务（第3版）》给我的感觉是，它非常注重理论与实践的结合。 书中对一些基础概念的解释，例如借贷记账法的原理，以及如何根据原始凭证编制记账凭证，都讲解得非常清晰，并且附带了大量图示和表格，使得理解起来更加直观。我特别喜欢它关于“会计循环”的讲解，通过一个完整的流程，让我看到了从原始业务发生到最终编制财务报表的完整过程，这对于建立整体的会计思维非常有帮助。 它在实务操作部分，提供了很多非常具有参考价值的案例。例如，关于成本核算的内容，它不仅讲解了基本的成本计算方法，还涉及到了不同行业成本核算的特点，这对于我未来可能进入的行业，能够提供一些预备性的知识。此外，书中还包含了许多实际的财务报表样本，并对其进行了详细的解读，这让我对如何阅读和分析财务报表有了更深入的理解。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对会计的印象就是数字和报表，感觉枯燥乏味。但这本书的出现，彻底改变了我的看法。它不仅让我理解了会计是什么，更让我看到了会计的“思维方式”。它在讲解一些概念时，会深入到背后的逻辑，比如为什么要有复式记账法，为什么要有资产负债表和利润表。 我特别欣赏它在讲解“会计要素”时，不仅仅是给出定义，而是会结合具体的经济业务来分析每个要素的含义和相互关系。比如，在讲解“负债”时，它会分析哪些是企业的短期负债，哪些是长期负债，以及这些负债对企业经营的影响。这种深入的分析，让我能够更透彻地理解会计的本质。 这本书还提供了一些关于“财务分析”的初步介绍，虽然不是这本书的核心内容，但它能够帮助我将学到的会计知识与实际的经营决策联系起来。比如，它会分析一些常见的财务比率，并解释这些比率能够反映出企业什么样的经营状况。这让我觉得会计不仅仅是记账，更是理解企业健康状况的工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是会计小白的福音！我之前对会计完全是零基础，看到那些专业术语就头疼，但这本书的讲解方式真的太友好了。它从最基本的概念讲起，比如什么是借方，什么是贷方，资产、负债、所有者权益、收入、费用，都用非常通俗易懂的语言解释了一遍，还配有很多生动的例子，让我一下子就能理解。 而且，这本书不仅仅是理论的堆砌，它在“实务”部分做得非常扎实。每一章的理论讲完后，都会紧接着讲到实际操作中的应用，比如如何进行账务处理，如何填制凭证，如何编制报表。它还提供了很多模拟的业务场景，让我可以跟着书中的步骤一步一步地去练习，感觉就像真的在做会计工作一样。书中的例子也非常贴近现实，不是那种虚头巴脑的理论题，而是日常经营中会遇到的各种情况。 更让我惊喜的是，它的排版设计也很好。图文并茂，关键的知识点都会用醒目的颜色或者加粗字体标出来，阅读起来不会觉得枯燥。每一章都有小结，方便我回顾和巩固。虽然我才看了前面的几章，但是已经感觉自己对会计的理解深刻了很多，不再是以前那种模模糊糊的状态了。我非常期待继续深入学习这本书，相信它会帮助我打下坚实的会计基础。