華為內訓+華為工作法+華為管理法(精) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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黃繼偉 編

圖書標籤:

• 華為
• 內訓
• 工作方法
• 管理方法
• 企業管理
• 效率提升
• 華為文化
• 精選
• 職場技能
• 實戰經驗

店鋪： 火把圖書專營店

齣版社： 中國友誼

ISBN：9787505738430

商品編碼：25597666637

齣版時間：2016-10-01

>基本信息

• 商品名稱：華為內訓+華為管理法+華為工作法(精)
• 作者：編者:黃繼偉
• 定價：129.4
• 齣版社：中國友誼
• ISBN號：9787505738430

>其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2016-10-01
• 印刷時間：
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：其他
• 頁數：

內容提要

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作者簡介

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目錄

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《卓越組織煉成秘籍：賦能團隊，驅動增長》 一、 洞悉行業變局，重塑企業競爭力 在當下風雲變幻的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。技術迭代加速、市場需求多元、競爭態勢日趨激烈，這要求企業必須具備強大的適應性與持續的創新能力。如何纔能在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現基業長青？《卓越組織煉成秘籍》將帶您深入剖析現代企業管理的底層邏輯，從戰略高度審視組織架構、人纔培養、流程優化等關鍵環節，幫助您構建起一套能夠應對復雜環境、激發內在潛能的卓越組織體係。 本書並非空泛的理論說教，而是聚焦於“實效”。它將引領您跳齣傳統管理的思維定勢，從更宏觀的視角理解企業發展的驅動力。我們將一同探討如何精準把握行業趨勢，洞察未來發展方嚮，從而製定齣具有前瞻性和可執行性的戰略規劃。這不僅是對市場變化的快速響應，更是對未來增長空間的積極拓展。 您將瞭解到，一個卓越的組織，其核心在於能夠將分散的個體力量匯聚成一股強大的閤力，形成持續的競爭優勢。這意味著我們需要對組織的設計進行深刻反思：當前的組織架構是否能夠支撐戰略的實現？是否存在部門間的壁壘，影響瞭信息的流通與協作？人纔的配置是否閤理，能否讓閤適的人纔在閤適的位置發揮最大的價值？流程的設置是否高效，是否能最大程度地減少內耗，提升運營效率？ 本書將提供一套係統性的分析工具和實踐框架，幫助您逐一審視這些問題，並找到切實可行的解決方案。我們將通過大量真實案例的剖析，展示不同行業、不同規模的企業是如何通過優化組織，實現業績的飛躍。這些案例將涵蓋從初創企業的敏捷成長，到成熟企業的轉型升級，讓您能夠從中汲取靈感，找到適閤自身發展的路徑。 此外，本書還將強調“以人為本”的管理理念。人是企業最寶貴的財富，如何激發員工的積極性、創造性與歸屬感，是組織能否卓越的關鍵。我們將探討如何建立科學的人纔引進、培養、激勵和發展機製，如何打造積極嚮上的企業文化，如何構建開放、透明、信任的溝通環境，讓每一位員工都能在組織中找到自己的價值，並為組織的共同目標貢獻力量。 總而言之，《卓越組織煉成秘籍》是一本為您量身打造的實用指南，它將幫助您構建一個響應敏捷、創新湧現、執行高效、人纔匯聚的卓越組織，從而在日新月異的商業世界中，贏得持久的競爭優勢。 二、 打造高績效團隊，釋放個體與集體潛能 卓越的組織離不開高績效團隊的支撐。團隊是企業實現戰略目標的基本單元，一個高效協作、目標一緻、能力互補的團隊，能夠爆發齣驚人的能量，創造齣超乎預期的價值。本書將聚焦於如何構建和賦能高績效團隊，幫助您從“一群人”蛻變為“一個戰鬥集體”。 我們將深入探討團隊建設的各個維度。首先，明確的團隊目標至關重要。團隊成員需要清晰地理解我們共同努力的方嚮是什麼，這個目標與組織的整體戰略是如何關聯的。我們將學習如何設定SMART目標（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound），並確保每個團隊成員都對目標有深刻的理解和認同。 其次，高效的溝通與協作是團隊生命力的源泉。許多團隊的效率低下，往往源於溝通不暢、信息不對稱、職責不清。本書將提供一係列行之有效的溝通技巧和協作工具，幫助您打破部門壁壘，促進信息共享，建立起順暢的跨部門溝通機製。我們將學習如何組織有效的團隊會議，如何進行建設性的反饋，以及如何利用現代化的協作平颱提升團隊的工作效率。 再者，團隊成員的能力發展與互補是實現高績效的基礎。每個成員都有其獨特的優勢與不足，一個優秀的項目經理或管理者，需要懂得如何識彆並發揮每個人的長處，同時通過培訓、指導或團隊成員間的互助，彌補個人能力的短闆。本書將分享如何建立持續學習的團隊文化，如何進行有效的知識傳遞與技能分享，以及如何通過團隊內部的“教練”機製，幫助成員實現個人能力的快速成長。 更重要的是，如何激發團隊的內在驅動力。高績效團隊的成員不僅僅是為瞭完成任務而工作，他們更具備主人翁意識，對工作充滿熱情，並願意為此付齣額外的努力。我們將探討如何建立基於信任的團隊關係，如何營造開放包容的團隊氛圍，鼓勵成員大膽嘗試、勇於創新，即使麵對失敗也能從中吸取教訓，不斷前進。我們還將學習如何識彆並錶彰團隊的貢獻，讓成員感受到被認可和重視，從而進一步提升團隊的士氣與凝聚力。 本書還將涵蓋解決團隊衝突的藝術。衝突在團隊中是不可避免的，關鍵在於如何以建設性的方式處理衝突，將其轉化為促進團隊成長的契機，而非破壞團隊和諧的因素。我們將學習衝突識彆、分析和解決的有效方法，確保團隊能夠保持健康的工作關係，高效地達成目標。 通過對這些關鍵要素的深入學習和實踐，您將能夠打造齣一支充滿活力、執行力強、協作高效的團隊，這支團隊將成為您實現企業願景最堅實的力量。 三、 創新管理思維，提升組織運營效率 在快速變化的時代，傳統的管理模式已經難以滿足企業發展的需求。創新的管理思維是提升組織運營效率，實現可持續增長的核心驅動力。《卓越組織煉成秘籍》將為您打開一扇全新的管理視角，引導您突破舊有框架，擁抱更具前瞻性和實效性的管理理念。 本書將深入探討如何構建麵嚮未來的管理體係。這不僅僅是工具或方法的更新，更是一種思維模式的轉變。我們將審視傳統的層級式管理，探討其在敏捷性、響應速度和創新能力方麵的局限性，並引入更加扁平化、網絡化、敏捷化的組織設計理念。您將瞭解到如何通過賦能、授權，將決策權下沉，讓一綫員工擁有更大的自主性，從而更快地響應市場變化，解決實際問題。 效率的提升，離不開精益化的運營。本書將藉鑒先進的管理學思想，例如精益生産、敏捷開發等理念，將其融入到企業運營的各個環節。您將學習如何識彆並消除流程中的浪費，如何優化工作流程，減少冗餘環節，縮短周期時間，從而大幅提升整體運營效率。這包括對項目管理、産品開發、客戶服務等關鍵業務流程的深度優化。 同時，數據驅動的管理是現代企業管理不可或缺的一環。本書將強調如何構建有效的數據采集、分析和應用體係。您將瞭解到如何利用數據來洞察業務錶現，發現潛在問題，評估管理決策的效果，並為未來的戰略規劃提供科學依據。從KPI的設定到OKR的應用，從數據可視化到預測性分析，都將是本書探討的內容，幫助您將管理行為建立在堅實的數據基礎之上。 此外，本書還將重點關注持續改進的文化。卓越的組織不是一蹴而就的，而是通過不斷學習、反思和迭代實現的。我們將探討如何建立一種鼓勵試錯、容忍失敗，但從失敗中快速學習的文化。您將學習如何通過定期的復盤、評審和反饋機製，持續地發現改進的機會，並將這些改進措施有效地落地執行。 在人員管理方麵，本書將強調以績效為導嚮，同時關注員工的成長與發展。您將瞭解到如何建立科學的績效評估體係，如何通過有效的反饋與輔導，幫助員工提升能力，實現個人職業目標，並與組織目標保持一緻。同時，也將探討如何構建多元化、包容性的工作環境，吸引和留住優秀人纔。 本書還將關注創新激勵機製的設計。在知識經濟時代，創新是企業生存和發展的關鍵。我們將探討如何通過組織設計、文化建設和激勵製度，營造鼓勵創新的土壤，激發員工的創造力，讓創新成為組織持續發展的動力源泉。 《卓越組織煉成秘籍》不僅僅是一本管理書籍，更是一次思維的啓迪，一次實踐的指引。它將幫助您構建一個更加高效、敏捷、創新、以人為本的卓越組織，從而在復雜多變的商業環境中，實現持續的增長與成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《華為內訓+華為工作法+華為管理法(精)》在眾多商業管理類書籍中顯得格外有分量，它直接點明瞭核心內容，讓人一眼就能感受到其深度和實用性。我尤其看重“內訓”二字，這通常意味著最貼近實踐、最能解決實際問題的知識和經驗。華為作為國內科技巨頭，其內部培訓體係必定是經過多年打磨、不斷優化的，涵蓋瞭從基層員工到高層管理者的全方位能力提升。我一直對華為的工程師文化和項目管理能力印象深刻，這本書是否能揭示他們是如何培養齣這樣一批批優秀人纔，又是如何在復雜的技術項目中做到如此精準高效的執行，是我最想探究的。而且，在當今快速變化的商業環境中，如何保持企業的競爭力和持續創新能力是所有企業都麵臨的挑戰。我希望通過閱讀這本書，能夠學習到華為在“工作法”和“管理法”上的獨特之處，比如他們是如何塑造狼性文化，又是如何構建一種讓員工既有壓力又有動力的工作氛圍。我關注的重點在於，這本書能否提供一些能夠落地執行的工具和方法，幫助我理解並可能應用到自己的工作中，從而提升個人和團隊的績效。

評分☆☆☆☆☆

我最近對企業管理和創新方麵的內容非常感興趣，而《華為內訓+華為工作法+華為管理法(精)》這個書名，直接戳中瞭我的痛點。華為在科技行業的地位毋庸置疑，他們所推崇的管理理念和工作方式，曆來都是業界熱議的話題。我一直對華為是如何在激烈的國際競爭中脫穎而齣，並保持持續領先地位感到好奇。這本書名中的“內訓”和“管理法(精)”讓我覺得它可能包含瞭很多外界難以接觸到的、華為內部獨有的管理智慧和實踐經驗。我特彆想知道，在“華為工作法”方麵，他們是如何定義和優化工作流程，如何進行高效的溝通和協作，以及如何在壓力下保持專注和産齣。而在“華為管理法”部分，我更關心的是他們的領導力模型，如何建立和維護高績效團隊，如何進行人纔的選拔、培養和激勵。這本書對我而言，不僅僅是瞭解一傢企業，更是希望能夠從中汲取一些普適性的管理原則和方法，幫助我在自己的職業生涯中，無論是作為管理者還是普通員工，都能找到更有效的提升之道。

評分☆☆☆☆☆

我個人一直對那些能夠提供實際操作建議、而非僅僅停留在理論層麵的管理書籍情有獨鍾，而《華為內訓+華為工作法+華為管理法(精)》這個書名，恰好讓我看到瞭這種可能性。華為作為一傢在全球範圍內都具有極高聲譽的科技公司，其內部的運作機製和管理哲學，一直是許多企業學習的榜樣。我關注的重點在於，“內訓”二字暗示瞭這本書可能包含瞭許多華為內部經過實踐檢驗、效果顯著的培訓內容，這對於我們這些身處職場，渴望提升自身能力的人來說，無疑是寶貴的資源。我希望能夠從中瞭解華為是如何培養員工的執行力、創新能力以及團隊協作精神的。尤其是在“工作法”和“管理法”這兩部分，我希望能看到一些具體的方法論，例如，他們是如何進行項目管理、如何進行績效考核、如何在團隊中推行變革的。我期待這本書能夠提供一些能夠直接藉鑒和應用的思路，幫助我更清晰地認識到優秀企業是如何構建高效的組織和激發員工潛力的，從而對自身的職業發展有所啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書名《華為內訓+華為工作法+華為管理法(精)》給我一種“乾貨滿滿”的預感。華為作為一傢在全球舞颱上舉足輕重的企業，其成功的秘訣一直是外界探究的焦點。我一直對華為內部的學習和管理體係非常好奇，特彆是他們是如何將先進的理念轉化為實際的工作方法和管理實踐的。我希望通過閱讀這本書，能夠深入瞭解華為的“內訓”體係，看看他們是如何培養齣如此多優秀的技術和管理人纔的。我尤其關注“華為工作法”的部分，想知道他們是如何在競爭激烈的市場中，保持高效率和持續的創新力的，以及他們在日常工作中是如何強調執行力和結果導嚮的。而“華為管理法(精)”更是讓我充滿期待，我希望能夠從中學習到華為在領導力、團隊建設、戰略規劃等方麵的獨到見解和實踐經驗。這本書對我而言，不僅僅是瞭解華為，更是一個學習如何提升個人工作效率和管理能力的絕佳機會。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我一直很想深入瞭解一下華為這傢公司，特彆是他們是如何在技術和管理上都做得如此齣色。一直以來，華為都給我一種神秘感，他們的産品在全球範圍內都有強大的影響力，但究竟是什麼樣的文化和方法論支撐著這一切，我是充滿好奇的。這本書的書名《華為內訓+華為工作法+華為管理法(精)》立刻抓住瞭我的眼球，感覺它像是一本濃縮瞭華為核心精華的寶典。我期待能從這本書中找到一些可以藉鑒的思路，不僅僅是針對企業管理，也包括個人在工作中如何提升效率、如何更好地協作。畢竟，華為的成功案例是如此引人注目，其中必定蘊含著許多值得學習的智慧。我希望這本書能夠提供一些具體可操作的方法，而不是空泛的理論。比如，在“華為工作法”這部分，我特彆想知道他們是如何平衡快節奏的工作和持續創新，以及在麵對復雜項目時，他們團隊是如何保持高效運轉的。而“華為管理法(精)”，更是讓我充滿瞭期待，我好奇他們的領導者是如何培養人纔，如何激勵團隊，以及在麵對市場變化和競爭時，他們是如何做齣戰略決策的。總而言之，這本書對我來說，不僅僅是一本關於華為的書，更像是一扇窗，讓我得以窺視一傢世界級企業的內在運作邏輯，並從中汲取養分，為自己的工作和成長帶來啓發。