具體描述
編輯推薦
*金一南為高層領導、企業講座首度披露麵世。
2015年9月，華為公司總裁任正非簽發，華為總裁辦電郵全體員工轉閱金一南將軍的文章。
任正非配“按”：軍人的責任是勝利，犧牲隻是一種精神。華為的員工不隻是擁有奮鬥精神，更要把這種奉獻，落實到腳踏實地的學習與技能提升上，在實際工作中體現齣效率與效益來。
任正非評價：這是我聽過的水平高的講座之一
*金一南沉澱八年，迄今為止個人更為滿意的作品。
金一南繼《苦難輝煌》暢銷三百萬冊後，沉澱八年，再創製勝新理念。
在韆呼萬喚無人響應的失敗榖底，我們是等待求援還是尋路攀登？
在星光璀璨萬眾矚目的輝煌顛峰，我們是紙醉金迷還是轉身前行？
生活多麼美好，奮鬥多麼艱辛。
其實我們誰也不知道自己的奮鬥結局。
人生大的魅力，就在於不知道結局。
正因如此，人們往往迸發齣更大創造性，悄悄改變結局。
容簡介
關於勝利：
成吉思汗說：越不可越之山，則登其巔；渡不可渡之河，則達彼岸。
說：紅軍不怕遠徵難，萬水韆山隻等閑。
任正非說：除瞭勝利，我們已經無路可走。
這就是勝者思維。即便在黑暗、失敗、無望時刻，他們內心也有一杆勝利旗幟呼拉拉飄揚。
本書為高層智囊金一南以“勝者”為齣發點，結閤曆史大格局，所研究得齣終製勝新理念的文章閤集。作者以極其廣闊的視野、一以貫之的犀利文筆、磅礴的氣勢，生動客觀的闡述瞭應當具備的各種能力，裏麵引用瞭中國以及其他在不同時期，不同地點，不同事件的不同處理方式所帶來不同的結果，用以大見小的事例，賦予每個領導更好的處理危機方式以及更好的管理能力。
《勝者思維》一共分為三個章節
章節為：關於將軍的産生
第二章節為：危機中的
第三章節為：的戰略思維
本書中每一章的主題都深刻，每一篇文章都是精心打磨，看點十足。
作者簡介
金一南
國防大學戰略教研部教授，少將軍銜，博士生導師，全國模範教師，全軍很好教師，連續三屆國防大學“傑齣教授”。曾赴美國國防大學和英國皇傢軍事科學院學習，主要研究方嚮為國傢安全戰略，兼中央人民廣播電颱《一南軍事論壇》主持人，《中國軍事科學》特邀編委。
2006年獲全軍首屆“傑齣專業技術人纔奬”。
2007年當選全軍英模代錶大會代錶。
2009年被評為“新中國成立後為國防和軍隊建設做齣重大貢獻、具有重大影響的**模範人物”。
2010年被評為“中華文化人物”。
目錄
章?關於將軍的産生
3 在國防大學的演講
10 將軍的戰略素養
13 戰爭會撕去一切假麵
23 靈魂裏都是軍人的人
26 平庸將領何以不勝
32 走齣虛幻戰爭，打贏未來戰爭
35 戰略、裝備——指揮與技術的完全閤一
40 美軍高級軍官的八個傳統
47 軍人戰爭素質的訓練與養成
55 軍事是一門基於經驗的科學
61 黑暗時刻，敢於跟隨一綫微光前進
71 將軍之道與國傢的意義
第二章?危機中的
77 危機過程中的轉摺和質變臨界點
83 茉莉花革命所引發的蝴蝶效應
87 危機産生嚴重的挑戰，也帶來重大的機遇
90 就是運用權力承擔責任和決策
94 二八定律：局部對整體的顛覆
99 危機時刻需要的是
103 危機決策是領導決策的關鍵所在
105 危機決策檢驗的能力與素質
109 不同時期危機蔓延的速度
113 積極是控製危機的前提
120 危機處理過程中的妥協與退讓
122 營造和保持危機升級能力
124 明確權限，做齣必要的限製
126 決策者越是敢於擔當，將士越是勇於擔當
130 嚴重的危機感往往使危機本身得以避免
第三章?的戰略思維
143 權力是衡量領導乾部的標尺
147 積纍必須在到達高位之前完成
150 思維的力量對世界的震撼
155 伊拉剋戰爭對美國經濟的影響
159 不同的戰略文化，産生不同的戰略思維
166 善於維護利益，纔能得到對方的尊重
169 國傢利益是戰略思維的齣發點
175 美國控製世界的手段
181 戰略思維的整體性和對抗性
186 香港駐軍事件中鄧小平所展現的對抗性
189 戰略思維的徹底性
197 思維的前瞻性和進取性
200 主動進取纔能獲得利益
204 不善於挑戰永遠無法迎接機遇
208 影響和決定戰略思維質量的相關要素
212 膽略與戰略思維
214 塑造與戰略思維
218 威懾與戰略思維
精彩書摘
就是運用權力承擔責任和決策
——隻有權宜之計的危機處理方式也會摧毀我們
甘地被刺殺死亡之後，當時的印度總理尼剋魯講，從此世界將一片黑暗。
甘地這個人的道德感召力非常大，他沒有實際職務，但是在印度相當於一個神。當然他也提齣瞭很多的東西，很有哲學思維，他列齣七種可以摧毀人類的東西：
，不勞而獲。
第二，昧心享樂。
第三，沒有人格的知識。
第四，沒有道德的商業。
第五，沒有人性的科學。
第六，沒有犧牲的宗教。
第七，沒有原則的政治。
甘地說七種東西可以摧毀我們，非常值得我們思索，當學校教育以分數為，隻強調知識的時候，你看人格的問題；當商業隻追求利潤的時候，你看道德的問題；當科學隻探索未知的時候，你看人性的問題；當宗教隻宣稱麻醉的時候，你看宗教人士犧牲的問題。甘地講瞭七種東西可以摧毀我們，我覺得從看，還要再補充一點，沒有長遠的目標、隻有權宜之計的危機處理方式也要摧毀我們。就為瞭眼前，隻要能渡過眼前的難關，怎麼著都行，不惜一切，根本不管你的處理方式對今後會産生什麼樣的重大影響，隻要渡過這個難關，一切都好辦，這種無原則地妥協、後退，會在日後付齣重大的代價。所以我們講到危機處理問題的時候，把甘地的七點再加上一點：沒有長遠目標、隻有權宜之計的危機處理方式也要摧毀我們。
再說說危機處理中的。什麼叫領導？在一定的社會組織和群體內，自上而下率領、領導、組織、指揮、協調、控製下屬活動的人，這叫領導。領導是一個外來詞，我們有很多外來詞，中國以前沒有這個詞，“領導”這個詞來自兩個單詞：
一個是Leader，就是走在隊伍的前麵，帶領者，領路人；
一個是Guidance direction，指引方嚮，可能沒有走在前麵，但是告訴大傢前進的方嚮。
“領導”有兩個意思：領，走在前麵；導，告訴下屬方嚮。這是翻譯得貼切的。但是我們有一種傾嚮，就是把庸俗化的傾嚮，說領導就是服務。當然鄧小平講過領導就是服務，但是鄧小平講的服務絕不是我們講的被庸俗化的服務。我們講領導就是服務，是什麼服務？搞好衣食住行、吃喝拉撒，做好後勤，安排好傢屬，照顧好子女，搞好職級競爭順序、福利待遇，這就是好的領導作為。
以上是都應該做的工作，但不是的主要工作。的主要工作是要帶領大傢前進，要給大傢帶來希望，要告訴大傢前進的方嚮在哪裏。我們國務院一位領導在美國哈佛大學演說。演說結束，哈佛的中國學生把他團團圍住，問這位領導：“我們年輕人都是大樹上的一片綠葉，請問領導同誌，您是大樹上的什麼呢？”我們這位領導說：“我和你們一樣，我也是大樹上的一片綠葉。”我覺得，這種說法從與群眾打成一片的角度來看是可以的，但是從領導科學角度來講是不行的。樹葉是隨風搖曳的，應該是樹乾，樹乾是巋然不動的。群眾是綠葉，你也是綠葉；群眾哭，你也哭；群眾笑，你也笑；群眾嚮左，你也跟著嚮左；群眾嚮右，你也嚮右；群眾說“後退吧”，你也後退：這不是，這是跟隨者，不是帶領者。
不是跟隨者，是帶領者，是基準，是核心。這就是Leader，這就是的意思。被列為西方戰略學鼻祖的剋勞塞維茨認為真正的須具備兩大要件：是在黑暗的時刻發現微光的能力。大傢說一片黑暗，黑極瞭，你也看見一片黑暗，但你更能發現那一綫光明。第二是敢於跟隨這綫微光前進的勇氣。前者來自於你的智慧，大傢覺得一片黑暗，你能發現光明，這來自你的智慧；後者來自你的勇氣、你的意誌。有沒有智慧、有沒有意誌，對來說是起決定性作用的。
領導，，提供思想；第二，提供意誌。有的領導提供思想，有的領導提供意誌。的領導既提供思想，也提供意誌。列寜、都是這樣的領導，既提供思想，又提供意誌。糟糕的既不提供思想，也不提供意誌。這就是差彆，不是你服務做得好不好的問題，而是你能給你的下屬提供什麼。
與被的差彆是什麼？，的權力；第二，的責任。很多人隻看見權力，沒看見責任，權力大，責任也大。的活動就是運用權力承擔責任的決策活動。當然這個決策分為平時決策與危機決策。美國人有句話，當今世界人人趨嚮於做，都想自己說瞭算，彆人說瞭不算，迴到傢裏，夫妻兩個人，屋子怎麼裝修、購買什麼傢具，都得我說瞭算，不能她說瞭算，雙方爭領導權。我覺得美國人講的這句話概括的隻是平時決策，對平時決策，大傢趨之若鶩，因為平時決策顯示的是權力。危機決策人人避之不及，危機決策體現的是責任。平時決策誰說的算，誰簽字有效，誰是，都是顯示權力。做危機決策時，誰決定誰負責，君子一言，駟馬難追。為什麼做危機決策時本來應該做決策的往往都規避做決策，甚至人人避之不及，連本來應該做決策的都躲起來？因為這時候需要的是真正具有領導纔能和責任心的。這和大傢趨之若鶩的領導權力完全不一樣。
前言
用戶評價
這是一本讓我反復咀嚼的書。作者的文字功底非常深厚，他能夠用非常精煉的語言，錶達齣極其深刻的道理。我尤其喜歡書中關於“精神內核”的探討，它不僅僅是強調個人能力的提升，更重要的是塑造一種內在的力量，一種不畏艱難、勇於擔當的精神。這與我之前對“成功”的理解有著很大的不同，我過去可能更側重於物質和名利的獲取，而這本書則引導我去思考更深層次的東西，去追求一種精神上的富足。書中引用的那些曆史事件，不僅僅是作為背景，而是被作者巧妙地融入到他的理論體係中，使其更具說服力和感染力。我感覺作者在寫作時，是帶著一種深切的責任感，他希望通過這本書，能夠幫助讀者建立起一種更加成熟和堅韌的人生觀。這本書也讓我意識到，真正的“製勝之道”，並非隻在於外部的技巧和策略，更在於內在的自我修煉和精神升華。
評分這本書的包裝和設計相當考究，封麵的色彩搭配和字體選擇都透露齣一種沉穩而富有力量的感覺。翻開第一頁，一股紙張特有的清香撲鼻而來，仿佛瞬間將我帶入瞭一個沉思的空間。我最喜歡的是書中那些精選的案例分析，它們並非簡單堆砌，而是經過作者深入淺齣的解讀，讓我能夠清晰地看到成功人士在麵對睏境時是如何調整心態，如何抓住機遇的。書中的一些觀點，尤其是關於“戰略性忍耐”的論述，讓我深受啓發。在信息爆炸的時代，我們常常被要求快速反應，但這本書卻強調瞭在關鍵時刻保持冷靜，等待最佳時機的智慧。這與我過去的一些認知形成瞭鮮明的對比，也促使我開始反思自己在決策過程中是否存在過於急躁的傾嚮。此外，書中引用的一些曆史典故和名人逸事，更是為理論增添瞭生動的注腳，讀起來既有知識性，又不乏趣味性。我尤其欣賞作者對於“格局”的定義，他將宏觀視野與微觀執行巧妙地結閤，提供瞭一套係統性的思維框架。雖然我還沒有完全消化書中的所有內容，但已經能夠感受到它為我帶來的積極影響。
評分這本書的寫作風格頗具特色，它不像傳統管理學書籍那樣晦澀難懂，而是充滿瞭故事性和畫麵感。作者仿佛將自己置身於曆史的現場，用一種非常接地氣的方式，講述那些影響世界的重大決策和人物故事。我最欣賞的是他對於“勢”的理解，他不僅僅停留在理論層麵，而是通過大量的實例，嚮我們展示瞭如何識彆、藉力以及創造“勢”。這對於我這樣在職場中摸爬滾打的人來說，具有極高的實踐指導意義。書中關於“戰略定力”的論述，更是讓我受益匪淺。在瞬息萬變的商業環境中，我們常常因為眼前的利益而搖擺不定，這本書卻提醒我們，真正的成功者懂得在紛繁復雜的信息中，抓住核心，保持清醒，不為短暫的喧囂所動。我特彆喜歡作者在分析問題時所展現齣的那種大局觀，他能夠將看似獨立的事件串聯起來，揭示其背後的邏輯和規律。讀完這本書，我仿佛覺得自己擁有瞭一雙“透視眼”，能夠更清晰地看到事物發展的本質，也更有信心去應對未來的挑戰。
評分這本書仿佛是一位智者在低語，娓娓道來那些關於成功與失敗的深刻洞察。我被書中描繪的那些波瀾壯闊的奮鬥史深深吸引，作者在敘述過程中，並沒有迴避那些血與淚的篇章，反而用一種充滿敬意的筆觸，展現瞭普通人在時代洪流中如何淬煉齣不屈的意誌。我特彆喜歡其中關於“逆境商數”的探討，它不僅僅是強調瞭麵對睏難的能力，更深入地挖掘瞭如何在苦難中尋找意義，如何在絕望中孕育希望。這與我之前讀過的一些勵誌書籍有著本質的區彆，它不是簡單地告訴你“要堅強”，而是引導你理解“為何要堅強”，以及“如何纔能真正堅強”。書中對於“心勝”的闡述也讓我耳目一新，它將心理素質的培養提升到瞭戰略高度，認為在一個充滿不確定性的世界裏，內在的強大纔是最堅固的堡壘。作者的語言風格樸實無華，卻字字珠璣，常常在不經意間觸動內心最柔軟的部分，也點醒瞭那些被現實羈絆的迷茫。我感覺這本書更像是一次心靈的洗禮，讓我重新審視瞭自己過往的經曆，也為未來的道路指明瞭方嚮。
評分這本書的語言充滿力量，如同戰場上的號角，能夠激發人內心深處的鬥誌。作者在探討“勇氣”時，不僅僅是指麵對危險時的無畏，更重要的是指在明知睏難重重，甚至可能失敗的情況下，依然選擇前進的決心。我特彆喜歡書中關於“信念”的論述，它不僅僅是一種抽象的理想，而是需要通過實際行動去踐行，去驗證。這本書也讓我深刻地理解瞭“復盤”的重要性，作者通過對過往戰役和決策的分析，讓我們看到，每一次的成功和失敗，都蘊含著寶貴的經驗，關鍵在於我們是否能夠從中學習，並不斷改進。我感覺這本書更像是一本“心靈地圖”，它為我在人生的旅途中，指引瞭前進的方嚮，也教會瞭我如何剋服沿途的障礙。它讓我明白瞭，真正的強大，並非來自外界的贊美或認可，而是源於內心的堅定和對夢想的不懈追求。
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