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金一南著

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胜者思维
金一南
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店铺：科宇图书专营店

出版社：北京联合出版公司

ISBN：9787550297999

商品编码：25662345707

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-04-01

用纸：轻型纸

页数：240

套装数量：1

具体描述

编辑推荐

*金一南为高层领导、企业讲座首度披露面世。

2015年9月，华为公司总裁任正非签发，华为总裁办电邮全体员工转阅金一南将军的文章。

任正非配“按”：军人的责任是胜利，牺牲只是一种精神。华为的员工不只是拥有奋斗精神，更要把这种奉献，落实到脚踏实地的学习与技能提升上，在实际工作中体现出效率与效益来。

任正非评价：这是我听过的水平高的讲座之一

*金一南沉淀八年，迄今为止个人更为满意的作品。

金一南继《苦难辉煌》畅销三百万册后，沉淀八年，再创制胜新理念。

在千呼万唤无人响应的失败谷底，我们是等待求援还是寻路攀登？

在星光璀璨万众瞩目的辉煌颠峰，我们是纸醉金迷还是转身前行？

生活多么美好，奋斗多么艰辛。

其实我们谁也不知道自己的奋斗结局。

人生大的魅力，就在于不知道结局。

正因如此，人们往往迸发出更大创造性，悄悄改变结局。

容简介

关于胜利：

成吉思汗说：越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。

说：红军不怕远征难，万水千山只等闲。

任正非说：除了胜利，我们已经无路可走。

这就是胜者思维。即便在黑暗、失败、无望时刻，他们内心也有一杆胜利旗帜呼拉拉飘扬。

本书为高层智囊金一南以“胜者”为出发点，结合历史大格局，所研究得出终制胜新理念的文章合集。作者以极其广阔的视野、一以贯之的犀利文笔、磅礴的气势，生动客观的阐述了应当具备的各种能力，里面引用了中国以及其他在不同时期，不同地点，不同事件的不同处理方式所带来不同的结果，用以大见小的事例，赋予每个领导更好的处理危机方式以及更好的管理能力。

《胜者思维》一共分为三个章节

章节为：关于将军的产生

第二章节为：危机中的

第三章节为：的战略思维

本书中每一章的主题都深刻，每一篇文章都是精心打磨，看点十足。

作者简介

金一南

国防大学战略教研部教授，少将军衔，博士生导师，全国模范教师，全军很好教师，连续三届国防大学“杰出教授”。曾赴美国国防大学和英国皇家军事科学院学习，主要研究方向为国家安全战略，兼中央人民广播电台《一南军事论坛》主持人，《中国军事科学》特邀编委。

2006年获全军首届“杰出专业技术人才奖”。

2007年当选全军英模代表大会代表。

2009年被评为“新中国成立后为国防和军队建设做出重大贡献、具有重大影响的**模范人物”。

2010年被评为“中华文化人物”。

精彩书摘

就是运用权力承担责任和决策
——只有权宜之计的危机处理方式也会摧毁我们
甘地被刺杀死亡之后，当时的印度总理尼克鲁讲，从此世界将一片黑暗。
甘地这个人的道德感召力非常大，他没有实际职务，但是在印度相当于一个神。当然他也提出了很多的东西，很有哲学思维，他列出七种可以摧毁人类的东西：
，不劳而获。
第二，昧心享乐。
第三，没有人格的知识。
第四，没有道德的商业。
第五，没有人性的科学。
第六，没有牺牲的宗教。
第七，没有原则的政治。
甘地说七种东西可以摧毁我们，非常值得我们思索，当学校教育以分数为，只强调知识的时候，你看人格的问题；当商业只追求利润的时候，你看道德的问题；当科学只探索未知的时候，你看人性的问题；当宗教只宣称麻醉的时候，你看宗教人士牺牲的问题。甘地讲了七种东西可以摧毁我们，我觉得从看，还要再补充一点，没有长远的目标、只有权宜之计的危机处理方式也要摧毁我们。就为了眼前，只要能渡过眼前的难关，怎么着都行，不惜一切，根本不管你的处理方式对今后会产生什么样的重大影响，只要渡过这个难关，一切都好办，这种无原则地妥协、后退，会在日后付出重大的代价。所以我们讲到危机处理问题的时候，把甘地的七点再加上一点：没有长远目标、只有权宜之计的危机处理方式也要摧毁我们。
再说说危机处理中的。什么叫领导？在一定的社会组织和群体内，自上而下率领、领导、组织、指挥、协调、控制下属活动的人，这叫领导。领导是一个外来词，我们有很多外来词，中国以前没有这个词，“领导”这个词来自两个单词：
一个是Leader，就是走在队伍的前面，带领者，领路人；
一个是Guidance direction，指引方向，可能没有走在前面，但是告诉大家前进的方向。
“领导”有两个意思：领，走在前面；导，告诉下属方向。这是翻译得贴切的。但是我们有一种倾向，就是把庸俗化的倾向，说领导就是服务。当然邓小平讲过领导就是服务，但是邓小平讲的服务绝不是我们讲的被庸俗化的服务。我们讲领导就是服务，是什么服务？搞好衣食住行、吃喝拉撒，做好后勤，安排好家属，照顾好子女，搞好职级竞争顺序、福利待遇，这就是好的领导作为。
以上是都应该做的工作，但不是的主要工作。的主要工作是要带领大家前进，要给大家带来希望，要告诉大家前进的方向在哪里。我们国务院一位领导在美国哈佛大学演说。演说结束，哈佛的中国学生把他团团围住，问这位领导：“我们年轻人都是大树上的一片绿叶，请问领导同志，您是大树上的什么呢？”我们这位领导说：“我和你们一样，我也是大树上的一片绿叶。”我觉得，这种说法从与群众打成一片的角度来看是可以的，但是从领导科学角度来讲是不行的。树叶是随风摇曳的，应该是树干，树干是岿然不动的。群众是绿叶，你也是绿叶；群众哭，你也哭；群众笑，你也笑；群众向左，你也跟着向左；群众向右，你也向右；群众说“后退吧”，你也后退：这不是，这是跟随者，不是带领者。
不是跟随者，是带领者，是基准，是核心。这就是Leader，这就是的意思。被列为西方战略学鼻祖的克劳塞维茨认为真正的须具备两大要件：是在黑暗的时刻发现微光的能力。大家说一片黑暗，黑极了，你也看见一片黑暗，但你更能发现那一线光明。第二是敢于跟随这线微光前进的勇气。前者来自于你的智慧，大家觉得一片黑暗，你能发现光明，这来自你的智慧；后者来自你的勇气、你的意志。有没有智慧、有没有意志，对来说是起决定性作用的。
领导，，提供思想；第二，提供意志。有的领导提供思想，有的领导提供意志。的领导既提供思想，也提供意志。列宁、都是这样的领导，既提供思想，又提供意志。糟糕的既不提供思想，也不提供意志。这就是差别，不是你服务做得好不好的问题，而是你能给你的下属提供什么。
与被的差别是什么？，的权力；第二，的责任。很多人只看见权力，没看见责任，权力大，责任也大。的活动就是运用权力承担责任的决策活动。当然这个决策分为平时决策与危机决策。美国人有句话，当今世界人人趋向于做，都想自己说了算，别人说了不算，回到家里，夫妻两个人，屋子怎么装修、购买什么家具，都得我说了算，不能她说了算，双方争领导权。我觉得美国人讲的这句话概括的只是平时决策，对平时决策，大家趋之若鹜，因为平时决策显示的是权力。危机决策人人避之不及，危机决策体现的是责任。平时决策谁说的算，谁签字有效，谁是，都是显示权力。做危机决策时，谁决定谁负责，君子一言，驷马难追。为什么做危机决策时本来应该做决策的往往都规避做决策，甚至人人避之不及，连本来应该做决策的都躲起来？因为这时候需要的是真正具有领导才能和责任心的。这和大家趋之若鹜的领导权力完全不一样。

前言

《观澜》：洞察时代潮汐，驾驭未来之舵在滚滚向前的历史长河中，个体与时代总是紧密相连。每一次潮汐的涌动，都预示着新的机遇与挑战。我们身处一个变革加速、信息爆炸的时代，过去的经验法则正在被颠覆，未来的图景更是扑朔迷离。如何才能在这波澜壮阔的时代洪流中，不迷失方向，反而能乘风破浪，抵达理想的彼岸？《观澜》这本书，正是为那些渴望洞察时代脉搏、掌握主动权、成就卓越人生的读者而精心打造。《观澜》并非一本简单的指南，它更像是一幅宏大的时代画卷，一则深刻的思考录，一本引导你如何建立更具前瞻性和适应性的思维模式的著作。它不提供现成的答案，而是通过引人入胜的叙事、严谨的分析和富有启发性的案例，激发读者自身的思考与判断。本书的核心在于，帮助读者构建一种“观澜”式的能力——即超越当下表象，深入理解宏观趋势，预判未来走向，并在此基础上，做出最明智的选择和最优的行动。第一部分：拨开迷雾，看见时代的本质我们生活的世界，充斥着海量的信息，真假难辨，纷繁复杂。许多人常常被眼前的喧嚣所淹没，误以为看到了世界的全貌，却不知这不过是冰山一角。本书的第一部分，将引导读者学会拨开信息的迷雾，直抵时代的本质。宏观趋势的解读：作者将从政治、经济、科技、社会、文化等多个维度，深入剖析当前世界格局的演变。例如，全球地缘政治的复杂性如何影响国际关系和贸易格局？数字经济的崛起对传统产业带来了怎样的颠覆？人工智能、生物技术等前沿科技将如何重塑我们的生活方式和社会结构？本书不会停留在表面的新闻报道，而是会追溯这些趋势背后的深层原因，揭示其内在逻辑和发展规律。我们将学习如何辨别哪些是昙花一现的潮流，哪些是真正具有长远影响的结构性变化。历史的镜鉴作用：历史是最好的老师，《观澜》深谙此道。本书将大量引用历史上的经典案例，无论是文明的兴衰，还是科技的突破，亦或是社会思潮的变迁，都将成为我们理解当下和预判未来的参照。通过对历史进程的梳理，我们可以看到人类社会发展的周期性规律，学习前人是如何应对危机、抓住机遇的，从而避免重蹈覆辙，并在前人的经验基础上，发展出更适合当今时代的新范式。认知的重塑：很多时候，我们之所以无法看清时代，并非因为信息不足，而是因为固有的认知框架限制了我们的视野。本书将挑战那些僵化的思维模式，鼓励读者进行认知的重塑。例如，我们习惯于线性思维，但现实世界的发展往往是非线性的、突变的。我们可能过于依赖权威，但真正的洞见往往来自于独立思考。我们将探讨如何打破“舒适区”，拥抱不确定性，培养批判性思维和系统性思维，从而建立一个更开放、更灵活、更精准的认知体系。第二部分：驾驭潮头，掌握制胜之道洞察了时代的本质，下一步便是如何有效地驾驭这股时代的潮水，实现自身的价值与目标。《观澜》的第二部分，将聚焦于如何在纷繁复杂的环境中，找到属于自己的“制胜之道”。战略思维的构建：在不确定性成为常态的时代，缺乏战略思维的个人或组织，很容易在竞争中被淘汰。本书将详细阐述战略思维的核心要素，包括目标设定、资源配置、风险评估、竞争分析等。我们将学习如何从全局出发，制定长远规划，并将其分解为可执行的步骤。这里将深入探讨“愿景驱动”的力量，如何将崇高的目标转化为具体的行动指南，以及如何在变化中保持战略的定力。决策能力的提升：每一项重大的成就，都离不开一系列高质量的决策。《观澜》将提供一套科学的决策框架，帮助读者在信息不完整、风险未知的情况下，做出更优的判断。我们将学习如何识别决策中的认知偏误，例如“确认偏误”、“锚定效应”等，并掌握数据驱动的决策方法，以及如何通过情景分析来模拟不同的未来，评估不同决策的潜在后果。本书强调的并非“万无一失”的决策，而是“最有可能成功”的决策，以及如何在决策失误时，能够迅速纠错，降低损失。韧性的培养与风险管理：变化与挑战是时代的主旋律，面对挫折和压力，拥有强大的韧性至关重要。《观澜》将引导读者理解韧性的内涵，并提供切实可行的方法来培养这种能力，包括建立积极的心态、发展解决问题的能力、寻求社会支持等。同时，本书也将深入探讨风险管理的艺术。我们并非要回避风险，而是要学会识别、评估和管理风险，将其转化为可控的因素，甚至利用风险来创造机会。这包括对黑天鹅事件的思考，以及如何在不确定的环境中构建“鲁棒性”系统。学习与适应的艺术：时代发展的速度超乎想象，唯一不变的就是变化本身。《观澜》将强调终身学习的重要性，并介绍高效的学习方法。更重要的是，它将帮助读者培养强大的适应能力，学会在变化中快速调整方向，拥抱新技术、新思想，并从中汲取力量，实现自我更新与迭代。我们将探讨如何在不确定中寻找确定，如何在变革中发现机遇，以及如何成为一个永不停止进化的学习者。第三部分：心之所向，铸就辉煌人生最终，无论是国家、组织还是个体，所有宏大的战略与精妙的策略，都需要强大的内在力量作为支撑。《观澜》的第三部分，将回归到“心”的力量，探讨如何在精神层面达到更高的境界，从而成就真正的辉煌。信念的力量：在信息爆炸的时代，许多人的信念会随着外部环境的波动而摇摆。本书将强调坚守核心信念的重要性，并探讨如何建立和巩固这些信念。这些信念，将是我们抵御诱惑、克服困难、坚持初心的基石。我们将学习如何区分“噪音”与“本质”，如何找到内心的“定海神针”，并在此基础上，形成坚不可摧的意志力。胸怀与格局：真正的成功，往往伴随着广阔的胸怀和高远的格局。《观澜》鼓励读者跳出小我，从更宏观、更长远的视角来看待问题。我们将探讨如何培养同理心，理解不同群体的诉求，以及如何将个人目标与更宏大的社会价值相结合。一个拥有广阔胸怀的人，更容易赢得他人的信任与合作，也更容易在时代的大潮中，找到属于自己的辽阔天地。内在的驱动力：外在的奖励固然重要，但真正驱动一个人持续前行的，往往是内在的激情与使命感。《观澜》将引导读者去探索自己的内心深处，发现自己真正热爱的事业，并将其作为人生奋斗的动力。我们将探讨如何点燃内心的火焰，如何找到能够让你废寝忘食、乐此不疲的“事业”，以及如何在追求目标的过程中，体验到创造的乐趣与成长的喜悦。与时代同频共振：最终，掌握了时代脉搏，具备了制胜之道，拥有了强大的内心力量，我们便能与时代同频共振。这意味着，我们不仅能适应时代，更能引领时代。我们将学习如何将个人的智慧与力量，融入到时代发展的洪流中，贡献自己的价值，并在与时代的互动中，不断实现自身的超越与升华。《观澜》希望帮助每一位读者，成为一个能够看清大势、把握方向、勇往直前，并在时代浪潮中，书写属于自己辉煌篇章的探索者与实践者。《观澜》是一场关于认知、关于策略、关于力量的深度探索。它邀请您一同站在时代的潮头，拨开迷雾，洞察未来，以智慧与勇气，驾驭属于自己的命运之舟，驶向更加广阔与光明的彼岸。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装和设计相当考究，封面的色彩搭配和字体选择都透露出一种沉稳而富有力量的感觉。翻开第一页，一股纸张特有的清香扑鼻而来，仿佛瞬间将我带入了一个沉思的空间。我最喜欢的是书中那些精选的案例分析，它们并非简单堆砌，而是经过作者深入浅出的解读，让我能够清晰地看到成功人士在面对困境时是如何调整心态，如何抓住机遇的。书中的一些观点，尤其是关于“战略性忍耐”的论述，让我深受启发。在信息爆炸的时代，我们常常被要求快速反应，但这本书却强调了在关键时刻保持冷静，等待最佳时机的智慧。这与我过去的一些认知形成了鲜明的对比，也促使我开始反思自己在决策过程中是否存在过于急躁的倾向。此外，书中引用的一些历史典故和名人逸事，更是为理论增添了生动的注脚，读起来既有知识性，又不乏趣味性。我尤其欣赏作者对于“格局”的定义，他将宏观视野与微观执行巧妙地结合，提供了一套系统性的思维框架。虽然我还没有完全消化书中的所有内容，但已经能够感受到它为我带来的积极影响。

评分☆☆☆☆☆

这本书仿佛是一位智者在低语，娓娓道来那些关于成功与失败的深刻洞察。我被书中描绘的那些波澜壮阔的奋斗史深深吸引，作者在叙述过程中，并没有回避那些血与泪的篇章，反而用一种充满敬意的笔触，展现了普通人在时代洪流中如何淬炼出不屈的意志。我特别喜欢其中关于“逆境商数”的探讨，它不仅仅是强调了面对困难的能力，更深入地挖掘了如何在苦难中寻找意义，如何在绝望中孕育希望。这与我之前读过的一些励志书籍有着本质的区别，它不是简单地告诉你“要坚强”，而是引导你理解“为何要坚强”，以及“如何才能真正坚强”。书中对于“心胜”的阐述也让我耳目一新，它将心理素质的培养提升到了战略高度，认为在一个充满不确定性的世界里，内在的强大才是最坚固的堡垒。作者的语言风格朴实无华，却字字珠玑，常常在不经意间触动内心最柔软的部分，也点醒了那些被现实羁绊的迷茫。我感觉这本书更像是一次心灵的洗礼，让我重新审视了自己过往的经历，也为未来的道路指明了方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言充满力量，如同战场上的号角，能够激发人内心深处的斗志。作者在探讨“勇气”时，不仅仅是指面对危险时的无畏，更重要的是指在明知困难重重，甚至可能失败的情况下，依然选择前进的决心。我特别喜欢书中关于“信念”的论述，它不仅仅是一种抽象的理想，而是需要通过实际行动去践行，去验证。这本书也让我深刻地理解了“复盘”的重要性，作者通过对过往战役和决策的分析，让我们看到，每一次的成功和失败，都蕴含着宝贵的经验，关键在于我们是否能够从中学习，并不断改进。我感觉这本书更像是一本“心灵地图”，它为我在人生的旅途中，指引了前进的方向，也教会了我如何克服沿途的障碍。它让我明白了，真正的强大，并非来自外界的赞美或认可，而是源于内心的坚定和对梦想的不懈追求。

评分☆☆☆☆☆

这本书的写作风格颇具特色，它不像传统管理学书籍那样晦涩难懂，而是充满了故事性和画面感。作者仿佛将自己置身于历史的现场，用一种非常接地气的方式，讲述那些影响世界的重大决策和人物故事。我最欣赏的是他对于“势”的理解，他不仅仅停留在理论层面，而是通过大量的实例，向我们展示了如何识别、借力以及创造“势”。这对于我这样在职场中摸爬滚打的人来说，具有极高的实践指导意义。书中关于“战略定力”的论述，更是让我受益匪浅。在瞬息万变的商业环境中，我们常常因为眼前的利益而摇摆不定，这本书却提醒我们，真正的成功者懂得在纷繁复杂的信息中，抓住核心，保持清醒，不为短暂的喧嚣所动。我特别喜欢作者在分析问题时所展现出的那种大局观，他能够将看似独立的事件串联起来，揭示其背后的逻辑和规律。读完这本书，我仿佛觉得自己拥有了一双“透视眼”，能够更清晰地看到事物发展的本质，也更有信心去应对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我反复咀嚼的书。作者的文字功底非常深厚，他能够用非常精炼的语言，表达出极其深刻的道理。我尤其喜欢书中关于“精神内核”的探讨，它不仅仅是强调个人能力的提升，更重要的是塑造一种内在的力量，一种不畏艰难、勇于担当的精神。这与我之前对“成功”的理解有着很大的不同，我过去可能更侧重于物质和名利的获取，而这本书则引导我去思考更深层次的东西，去追求一种精神上的富足。书中引用的那些历史事件，不仅仅是作为背景，而是被作者巧妙地融入到他的理论体系中，使其更具说服力和感染力。我感觉作者在写作时，是带着一种深切的责任感，他希望通过这本书，能够帮助读者建立起一种更加成熟和坚韧的人生观。这本书也让我意识到，真正的“制胜之道”，并非只在于外部的技巧和策略，更在于内在的自我修炼和精神升华。