大数据时代(生活工作与思维的大变革) 舍恩伯格著 管理 书 浙江人民出版社

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出版社: 浙江人民出版社
ISBN:9787213052545
商品编码:25934015740

具体描述

大数据时代 生活工作与思维的大变革 维克托另著删除作  者:(英)迈尔-舍恩伯格,(英)库克耶定  价:49.9出 版 社:浙江人民出版社出版日期:2013-01-01页  数:261装  帧:平装ISBN:9787213052545暂无

内容简介

暂无
现代社会的企业转型与未来图景:技术、管理与人才的深度融合 书籍简介: 在当今这个信息爆炸、技术迭代加速的时代,企业所面临的挑战和机遇前所未有地复杂。本书记载的洞察,聚焦于商业环境的根本性变革,探讨企业如何驾驭数字化浪潮,实现从传统运营模式到敏捷、数据驱动型组织的深刻转型。它并非聚焦于某一特定技术(如大数据本身)的原理剖析,而是深入考察了技术变革如何重塑管理哲学、组织结构以及员工的技能需求。 本书的核心观点在于,驱动现代企业持续成功的,不再仅仅是资源和规模,而是信息流动的效率、决策的精准度,以及组织对变化的适应能力。它提供了一个多维度的分析框架,帮助高层管理者和战略规划者理解,在这样一个由算法、连接和海量数据构成的生态系统中,传统的管理范式是如何失效的,以及新的领导力模型应该如何构建。 第一部分:数字化重塑的商业逻辑 这一部分首先对当前商业环境的底色进行了勾勒。我们正处在一个“连接无处不在”的时代,每一次交互、每一次交易、每一个设备都在产生有价值的信号。本书指出,企业必须摒弃“信息孤岛”的传统思维,转向“全景式”的运营视图。 1. 从效率到洞察的权力转移: 传统的管理学侧重于流程优化和成本削减(效率)。然而,在信息唾手可得的今天,真正的价值在于从这些信息中提取出前所未有的洞察力。本书详细阐述了如何构建一个能够持续学习和反馈的业务循环(Build-Measure-Learn),强调快速试验和迭代的重要性。它分析了那些在市场中占据主导地位的新兴企业,其核心竞争力并非简单的技术领先,而是对用户行为模式的深刻理解和快速响应能力。这要求企业从“产品中心”彻底转向“用户体验中心”。 2. 价值链的解构与重组: 传统企业价值链是线性的、垂直整合的。数字化则带来了平台化、生态化的趋势。本书深入剖析了“平台经济”的内在逻辑,讨论了企业如何从一个封闭的价值创造者转变为一个开放生态系统的协调者。这涉及到对外部合作伙伴的信任构建、接口的标准化,以及如何激励更广泛的参与者共同为生态系统贡献价值。我们探讨了哪些环节可以被自动化、哪些环节必须被外包,以及企业应该将核心资源聚焦于哪些环节以维持差异化优势。 3. 风险与韧性的新平衡: 速度的提升往往伴随着风险的暴露。本书并未将数据安全和合规性视为纯粹的技术问题,而是将其提升到战略层面。它讨论了在高度互联的系统中,单一故障点可能带来的系统性风险,并提出了“弹性架构”的概念——组织设计必须具备快速吸收冲击并恢复正常运作的能力。这包括建立跨职能的危机响应小组,以及设计“降级操作”预案,以确保在技术出现波动时,核心业务流程不受致命影响。 第二部分:面向未来的组织结构与领导力 技术革新最终必须通过组织和人的层面落地。本书将大量的篇幅投入到探讨“人”在高度自动化和智能化的环境中将扮演何种角色,以及管理者应如何转变其领导风格。 1. 敏捷与扁平化的组织设计: 面对瞬息万变的市场,金字塔式的层级结构成为决策的瓶颈。本书倡导向“网络化”和“自组织”团队的转变。它详细介绍了如何将大型项目拆解为小型、高自主权的跨职能团队(Squads),并阐述了如何在这种去中心化的管理模式下,仍然确保战略方向的一致性。这需要权力下放,但也对中层管理者的角色提出了更高的要求——他们不再是单纯的指令传达者,而是赋能者、导师和资源协调者。 2. 领导力的迭代:从控制到赋能: 在一个员工被赋予更多自主权的环境中,传统的“监督-控制”模式失效了。现代领导者必须擅长于设定清晰的愿景(Why),而非事无巨细地规定路径(How)。本书强调“情境领导力”的重要性,即领导者必须根据团队成员的能力成熟度和任务的紧迫性,灵活调整自己的干预程度。此外,建立“心理安全感”被视为激发创新的基石,管理者必须创造一个允许失败、鼓励坦诚反馈的工作环境。 3. 人才的重新定义与技能重塑: 随着重复性工作的自动化,人类的价值将集中在需要高阶认知能力和情感智能的领域。本书明确指出,未来的核心人力资源策略必须围绕“T型人才”和“多面手”展开。T型人才不仅在某一专业领域有深度(纵向),更具备跨学科的广度(横向)。更关键的是,对于所有员工,培养“学习的意愿”和“适应的肌肉”成为首要任务。这要求企业投入资源建立内部的持续学习平台,鼓励员工主动探索新的工具和方法,将学习内化为日常工作的一部分。 第三部分:衡量价值的新指标与文化基石 转型不仅关乎流程和结构,更关乎企业赖以生存的文化和衡量成功的标准。 1. 超越财务指标的衡量体系: 传统的季度财报往往无法反映企业在创新潜力、客户忠诚度和组织健康度方面的真实状态。本书探讨了如何构建一套“平衡计分卡”的进阶版本,将“客户终身价值(CLV)”、“创新漏斗的健康度”、“员工敬业度”等非财务指标纳入核心绩效考核体系。它特别关注“数据素养”在组织中的普及率,并将其视为衡量未来竞争力的隐性指标。 2. 建立以实验为核心的文化: 创新不是偶然事件,而是系统性文化的结果。本书分析了成功实现转型的企业是如何在文化上奖励快速失败、而非仅仅奖励成功者的。这种文化要求对“试错成本”进行重新定价,将其视为获取必要知识的投资。同时,强调透明度和跨部门协作的重要性,打破部门间的本位主义,使信息和资源能够自由流动,支持全局最优解的达成。 总而言之,本书提供了一套关于现代企业如何应对颠覆性变革的系统性思考。它着重于战略思维的转变、组织结构的灵活重构,以及领导力与人才的适应性发展,为那些致力于在信息时代保持长青的企业,提供了一份可操作的路线图和深刻的哲学指引。它引导读者思考的不是技术本身有多么强大,而是我们如何运用这些技术,更有效地组织人类的集体智慧,去创造未来的商业价值。

用户评价

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我之所以选择阅读《大数据时代》,很大程度上是因为当下社会对这个词汇的提及频率实在太高了,无论是新闻报道、行业论坛,还是日常的闲谈,似乎都离不开“大数据”这个概念。作为一名管理者,我深切感受到传统决策方式的局限性,渴望找到一种更科学、更有效的方法来应对日益复杂的商业环境。这本书的出现,恰逢其时。它不仅解释了大数据究竟是什么,更重要的是,它探讨了大数据如何改变我们的思维方式,以及如何在实际的管理工作中应用这种思维。书中那些生动的案例和深入的分析,让我对“数据驱动”有了更清晰的认识。我开始思考,如何将这些理论应用于我所在的行业,如何通过收集和分析数据来优化运营、提升效率,甚至发现新的商业机会。这本书为我提供了一个全新的视角,也激发了我对创新管理的思考。

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《大数据时代》这本书,给我带来的是一种醍醐灌顶式的启发。我一直以为“大数据”是个遥不可及的科技词汇,与我的日常工作和生活似乎没有太大关联。然而,读完这本书,我才惊觉,原来大数据已经渗透到我们生活的每一个角落,甚至在不知不觉中塑造着我们的行为模式。书中描绘的场景,诸如精准的商品推荐、个性化的新闻推送,以及城市交通的智能调度,都让我感受到了大数据带来的便利与效率。更重要的是,它让我开始重新审视“信息”的价值。过去,我们可能更看重信息的“质”,而这本书则强调了“量”的积累所能产生的质变。这种思维的转变,让我开始对那些看似零散的数据点产生浓厚的兴趣,思考它们背后可能蕴含的规律和洞察。读这本书的过程,就像是打开了一扇新的大门,让我看到了一个充满无限可能性的未来。

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初次翻开《大数据时代》,我抱着一种既好奇又有些许不安的心情。生活仿佛一夜之间就被数据的洪流所裹挟,从推荐算法到智能家居,无处不在的“大数据”改变着我们的习惯,甚至我们的思维方式。这本书的题目就如同一个宣言,昭示着一场深刻的变革正在悄然发生。作者以一种抽丝剥茧的方式,将大数据这个抽象的概念具象化,让我这个并非IT专业背景的读者也能逐渐理解其核心要义。我尤其对书中关于“数据驱动决策”的部分印象深刻,它不再是冰冷的技术堆砌,而是触及了商业、管理乃至个人生活的方方面面。我开始反思,我们是否真的理解了这些数据的力量?又该如何在这种全新的时代背景下,调整我们的工作模式和思考逻辑?这本书并非仅仅是关于技术,更像是一次对未来生活和工作方式的深刻洞察。它让我意识到,理解并拥抱大数据,已不再是可选项,而是我们在这个时代生存和发展的必然要求。

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《大数据时代》这本书,给我带来的最直观感受是,世界正在以一种我之前未能想象到的方式运作。它不仅仅是关于技术,更是一种生活哲学和工作理念的更新。我一直在思考,在信息爆炸的时代,如何才能真正地“看见”和“理解”那些隐藏在海量数据背后的真相。这本书用一种通俗易懂的方式,为我揭示了这一过程。它让我明白,我们所做的每一个选择,每一次点击,都在生成数据,而这些数据,正以前所未有的力量,重塑着我们所处的环境。这种力量的边界在哪里?又将把我们带向何方?这些问题在我阅读的过程中不断涌现,也促使我更加深入地思考。这本书不是一次性的阅读体验,而更像是一次持续的学习和探索的起点。

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我抱着一种既有期待又有一丝怀疑的态度来阅读《大数据时代》。期待是因为“大数据”听起来充满了未来感,怀疑是因为担心它会是一本晦涩难懂的技术指南。然而,这本书完全打消了我的顾虑。作者用一种非常生动、富有启发性的方式,将大数据这个复杂的主题呈现在我面前。它不仅仅是关于技术层面的讲解,更多的是对大数据所引发的社会、经济和思维变革的探讨。我尤其喜欢书中那种对未来的预见性,它不仅仅是描述现状,更是在预警和引导。我开始意识到,大数据并非洪水猛兽,而是我们理解世界、优化决策的强大工具。这本书让我对未来的发展充满了好奇,也促使我开始主动去学习和适应这种新的变化。

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