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叶荣祖，黄琪容著 著

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• 商业模式
• 创新
• 战略
• 数字化转型
• 增长
• 领导力
• 组织变革
• 竞争优势
• 未来趋势
• 商业创新

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787516416723

商品编码：28072496234

出版时间：2018-02-01

作  者:叶荣祖,黄琪容 著 定  价:48 出 版 社:企业管理出版社 出版日期:2018年02月01日 页  数:198 装  帧:平装 ISBN:9787516416723 ●序 重构颠覆未来
● 颠覆重生，重构商业
● 时代的挑战与机遇
●第二节 企业家，做行业颠覆者
●第三节 重构商业，从重新定义开始
●第二章 新时代，新的商业模式
● 重塑组织——“工具+社群+电商”模式
●第二节 重新占位——“长尾型”模式
●第三节 资本演义——“跨界”模式
●第四节 重新定义世界——“免费”模式
●第三章 创新时代，重新定义成败
● 时代要求企业重新自我审视
●第二节 为何创新一刻也不能停止
●第三节 企业创新的两种路径
●第四节 创新趋势下的商业模式
●第四章 信息时代，重新规划渠道
● 跨界整合，重新洗牌
●第二节 生产链：让消费决定生产
●第三节 供应链：深度合作
●第四节 交易链：让成交轻而易举
●部分目录

内容简介

重构商业模式涉及企业的方方面面，是一次从里到外的改造和升级。在重构的过程中，企业会有“刮骨疗伤”的阵痛，也会有足下生莲的轻快。时代要求企业重新自我审视，时代要求企业一刻也不能停止创新。企业创新要牢牢把握两个路径，一是跨国界、跨行业进行商业模式的复制，二是从客户和合作伙伴中创新商业模式。把握好创新趋势，重构商业模式，企业将获得新的发展。 叶荣祖,黄琪容 著 叶荣祖，北京大学互联网金融讲师，免费、颠覆、跨界商业模式设计专家，资本众筹的者。长期致力于学习研究前沿企业商业模式，用一套互联网思维跨界创新商业模式打开企业瓶颈的开关，唤醒企业生命力的源泉。著有《众筹重构商业》《智能生态圈》。
黄琪容，设计师材料网创始人，广州骏国网络科技有限公司董事长，北京鑫国大地网络科技有限公司董事长，广东鑫国贸易股份有限公司董事长。

好的，这是一份关于另一本不同图书的详细简介，旨在提供丰富的内容，不涉及您提到的《重构商业》。 --- 《数字时代的组织转型与敏捷实践》 引言：迎接不确定性的新范式 在信息技术以前所未有的速度重塑全球经济格局的今天，传统商业模式正面临前所未有的挑战。市场变化的速度已经超越了任何线性规划的能力，企业不再仅仅是追求效率的机器，而必须演化为能够持续学习、快速适应的有机生命体。本书《数字时代的组织转型与敏捷实践》正是在这样的背景下应运而生，它并非停留在对“数字化”的表面解读，而是深入探讨了企业如何在技术驱动的浪潮中，重塑其内在的组织结构、管理哲学以及人与人之间的协作方式。 本书的核心在于构建一个应对复杂性、拥抱不确定性的组织操作系统。它综合了组织行为学、精益思想、复杂适应系统理论以及前沿的敏捷方法论，为寻求突破性增长和持续竞争力的领导者提供了一套可操作的、体系化的转型蓝图。 第一部分：组织范式的根本性转变 1. 从刚性层级到流动网络：组织结构的再设计 传统的金字塔式层级结构，因其决策链条过长和信息传递的损耗，已成为数字时代速度的桎梏。本书首先剖析了这种传统结构的内在缺陷，并引出了“网络化组织”的概念。这种新型结构强调跨职能、自组织的团队，它们像动态的节点一样，根据业务需求快速组合与解散。 关键章节聚焦： 解构职能孤岛： 如何通过建立面向价值流（Value Stream）的团队来打破部门墙，实现端到端的业务交付。 赋权与责任的分布式： 阐述了权力下放不仅仅是授予权限，更是培养主人翁精神的关键。探讨了如何通过清晰的目标设定（如OKR）来确保分散的决策依然与企业的宏观战略保持一致。 “稀疏治理”模型： 介绍了一种在保持敏捷性的同时，确保合规性和方向性的轻量级治理框架。 2. 领导力的进化：从指挥到仆人式引导 数字时代的复杂性要求领导者放弃对细节的微观管理，转而成为环境的塑造者和团队的赋能者。本书详细阐述了领导力在转型过程中的角色转变。 重点解析： 仆人式领导的实践路径： 探讨如何通过服务团队、清除障碍、提供清晰愿景，来激发员工的内在驱动力。 构建心理安全感： 强调心理安全是创新和快速失败（并从中学习）的前提。提供了评估和提升组织内部信任水平的具体工具和对话技巧。 战略远见与适应性： 领导者不再是“知道所有答案的人”，而是“提出正确问题的人”，以及在不断接收反馈后能够果断调整航向的导航员。 第二部分：敏捷与精益的深度融合实践 本书超越了狭义的Scrum或Kanban，将敏捷和精益的思想融入到整个组织的血液中，形成一种“企业级敏捷”。 3. 精益思维：消除浪费，聚焦价值流 敏捷是速度，精益是效率和价值的守护者。本书强调，没有精益基础的敏捷容易流于形式。 实践框架： 价值流图解（Value Stream Mapping）： 如何绘制端到端的业务流程，识别并量化那些不增加客户价值的活动（等待、返工、过度处理）。 拉动式工作系统： 介绍如何从传统的“推式”生产/交付模式转向基于需求的“拉动式”系统，确保资源只投入到被明确拉动的高优先级工作上。 小批量、快速反馈的循环： 深入探讨为何小批量的交付不仅降低了风险，也显著提升了学习速度。 4. 技术赋能：DevOps与持续交付文化 在软件驱动的时代，开发（Development）与运维（Operations）的协同是速度和稳定性的关键。 核心技术理念： 从瀑布到持续集成/持续部署（CI/CD）： 不仅仅是工具链的搭建，更是流程、文化和自动化思维的全面重塑。 基础设施即代码（IaC）： 如何通过自动化管理基础设施，实现环境的一致性和快速复制能力。 构建“防错”机制： 如何在流程设计中嵌入质量保证，使缺陷在早期阶段就被捕获和修复，而非在生产环境爆发。 第三部分：测量、学习与规模化转型 转型并非一蹴而就，它需要持续的测量、反思和迭代。 5. 衡量真正的进步：超越传统KPI 当组织结构和工作方式发生改变时，传统的衡量指标（如工时、资源利用率）就会失去意义。本书提出了新的衡量体系。 新指标体系： 交付性能指标： 关注前置时间（Lead Time）、变更失败率和恢复时间（MTTR）。 价值实现指标： 重点考察产出对客户满意度、市场份额或收入的实际贡献。 员工敬业度与学习速度： 衡量组织适应性的“软指标”，如团队的迭代改进频率和知识共享程度。 6. 规模化敏捷的陷阱与解决方案 许多企业在部门试点敏捷成功后，尝试在整个组织中推广，却发现效率反而下降。本书直面了规模化的复杂性。 规模化转型策略： 避免“敏捷外壳”： 识别并清除那些徒有敏捷仪式（站会、回顾会）但缺乏底层文化变革的“假敏捷”现象。 聚焦系统级优化： 强调规模化转型必须从优化单个团队转向优化跨团队的协作和依赖管理。 建立转型加速器（Tribe/Chapter Model的变体）： 介绍如何建立专门的教练和赋能团队，在不僵化流程的前提下，为各个业务单元提供个性化的转型支持和知识沉淀。 结语：一个永无止境的旅程 《数字时代的组织转型与敏捷实践》总结道，真正的组织转型不是一个项目，而是一种持续的文化演进。它要求企业像对待产品一样对待自身——保持开放的心态，不断接受反馈，并迭代地改进其运作方式。掌握这些原则和工具，企业才能真正从“数字化”的口号中走出来，成为一个具有内在韧性和持续学习能力的、面向未来的组织。这本书是献给所有致力于在动荡时代中开辟新路径的变革者们的实践指南。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《重构商业》这本书，虽然我才刚刚翻阅了大概三分之一，但它已经在我脑海里激起了层层涟漪。它不像市面上很多书籍那样，给你列出一堆“成功秘诀”或者“万能公式”，而是更像一位睿智的长者，循循善诱地引导你对商业世界进行一场深刻的自我审视。我特别喜欢它在探讨“组织架构的韧性”时所提出的观点，这让我想到了很多企业在面对突发危机时的脆弱表现。书中提出的“分布式决策”和“敏捷响应机制”的概念，听起来就充满了智慧，能够帮助企业在复杂多变的环境中保持活力和竞争力。而且，这本书的叙述方式非常流畅，行文也很有力量，不会让你觉得枯燥乏味，反而会越读越想读下去。我非常期待能够在这个过程中，学习到如何更好地理解并适应商业世界的快速变革，找到属于自己的“重构”之道。

评分☆☆☆☆☆

《重构商业》这本书，我才刚开始看，但它给我带来的震撼程度，已经远超我的预期。我通常会比较挑剔书籍的选材，尤其是在商业领域，很容易遇到一些空泛的理论或者过时的观点。但这本书，从一开始就展现出了它的独特之处。它没有停留在对“互联网+”或者“大数据”这些已经被大家熟知概念的简单罗列，而是将目光聚焦在那些更深层次的、影响商业根基的变革上。我尤其被其中关于“用户中心主义”的论述所吸引，它不仅仅是将用户放在嘴边，而是深入到如何通过重构产品、服务甚至整个价值链来真正实现用户价值的最大化。这让我联想到自己工作中遇到的一些瓶颈，很多时候都源于我们没有真正理解用户深层的需求，或者在流程和组织上无法有效地去满足这些需求。这本书给我的感觉是，它不是在教你“做什么”，而是在教你“怎么思考”，如何用一种更系统、更动态的视角来看待商业的演进。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫《重构商业》，我还没来得及仔细看，只是翻了翻目录和序言，就迫不及待地想和大家分享一下我的初步印象。说实话，光看书名，我就觉得挺有吸引力的。“重构”这个词本身就带着一种颠覆和创新的意味，而“商业”更是我们每个人都绕不开的话题，无论你是创业者、职场人士，还是普通消费者，都离不开商业的运作。我猜想这本书会深入探讨在当前快速变化的时代，传统的商业模式可能已经不再适用，我们需要如何去思考、去设计，甚至是去“重建”我们的商业逻辑。序言里提到了一些关于数字化转型、消费者行为变化以及新兴技术对商业模式的影响的观点，这些都是我一直以来都非常关注的领域。我尤其对其中提到的“价值链重塑”和“生态系统构建”的概念感到好奇，它们听起来都非常有深度，并且很可能为我理解和应对当前的商业挑战提供全新的视角。这本书的厚度也还可以，感觉内容应该会比较扎实，不是那种浅尝辄止的快餐读物。我非常期待能在这本书中找到一些关于如何在这个充满不确定性的时代，找到商业新出路的灵感和方法论。

评分☆☆☆☆☆

我最近入手了一本叫做《重构商业》的书，虽然还没读完，但里面的某些观点已经让我受益匪浅，甚至有些醍醐灌顶的感觉。我一直觉得，商业世界就像一个不断进化的生物体，总是在适应环境，寻找新的生存和发展之道。而这本书，似乎就是为我们提供了一套理解这种进化的“语言”和“地图”。我特别欣赏它对“颠覆性创新”的解读，不仅仅是技术上的突破，更是思维模式上的转变。它让我意识到，很多时候，我们之所以固步自封，不是因为能力不足，而是因为思维被固有的框架所限制。书中引用的案例，虽然具体内容我现在还不能详述，但它们都指向一个核心：要敢于打破常规，重新定义产品的价值、客户的体验，以及企业与市场之间的关系。这不仅仅是一本商业理论书，更像是一本“商业思维训练手册”，引导我去质疑那些习以为常的商业逻辑，去探索那些隐藏在现象之下的本质。读这本书，让我对未来的商业发展充满了更多的可能性和期待，也让我对自己所处的行业有了更深刻的反思。

评分☆☆☆☆☆

《重构商业》这本书，我才刚接触到，但它给我的第一感觉是非常“接地气”的。我不太喜欢那些过于理论化、脱离实际的书籍，往往读完后感觉云里雾里，不知道如何应用。而这本书，虽然名字听起来比较宏大，但它的语言风格和切入点都让我觉得，它是在和我们这些在商业一线摸爬滚打的人“对话”。它没有回避现实世界中的挑战和困难，而是积极地去探讨如何在这种环境下找到突破口。我尤其对它在讨论“竞争优势的来源”时，提出的“差异化价值创造”的理念非常感兴趣。这让我思考，在如今同质化竞争如此激烈的市场中，企业究竟应该如何去寻找并巩固自己的独特优势。这本书的框架结构似乎也很有条理，循序渐进地引导读者去理解商业重构的各个层面。我非常期待能在这本书中，找到一些切实可行的解决方案，帮助我更好地理解和应对当前复杂的商业环境。