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齣版社： 1

ISBN：2603340391809

商品編碼：26114013269

基本信息

書名:直銷管理條例 禁止傳銷條例 關於辦理組織領導傳銷活動刑事案件適用法律若乾問題的意見

定價：5元

作者:法律齣版社法規中心 匯編

齣版社：法律齣版社

齣版日期：2014-03-01

ISBN：9787511860279

版次：1

裝幀：平裝

開本：大32開

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目錄

直銷管理條例
(2005年8月23日)
禁止傳銷條例
(2005年8月23日)
關於辦理組織領導傳銷活動刑事案件適用法律若乾問題的意見
(2013年11月14日)

內容提要

為規範直銷行為，加強對直銷活動的監管，防止欺詐，保護消費者的閤法權益和社會公共利益，製定《直銷管理條例》。
為瞭防止欺詐，保護公民、法人和其他組織的閤法權益，維護社會主義市場經濟秩序，保持社會穩定，製定《禁止傳銷條例》。本條例所稱傳銷，是指組織者或者經營者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取法利益，擾亂經濟秩序，影響社會穩定的行為。
為解決近年來機關、人民檢察院、人民法院在辦理組織、領導傳銷活動刑事案件中遇到的問題，依法懲治組織、領導傳銷活動犯罪，根據刑法、刑事訴訟法的規定，結閤法實踐，人民法院和人民檢察院就辦理組織、領導傳銷活動刑事案件適用法律問題提齣意見。

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作者介紹

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《現代組織行為學原理與實踐》 書籍簡介 在瞬息萬變的商業環境中，理解並駕馭“人”的力量，是成就卓越組織的關鍵。 《現代組織行為學原理與實踐》 是一部深度剖析組織內部運作機製，係統闡釋個體、群體及組織層麵行為規律的權威著作。本書不僅全麵梳理瞭組織行為學的經典理論，更將其精妙地應用於現代企業管理的實際場景，為讀者提供一套行之有效的分析工具和決策指南。 本書由一群在學術界享有盛譽的組織行為學專傢和在企業界擁有豐富實踐經驗的管理谘詢顧問共同編撰，力求理論的嚴謹性與實踐的可操作性完美結閤。我們深知，每一位管理者都渴望打造一個高效、和諧、富有創新力的團隊，而組織行為學正是實現這一願景的基石。 第一部分：個體行為的奧秘——理解每個“你” 本部分深入探討影響個體在組織中行為的根本因素。我們將從以下幾個維度展開： 知覺與歸因： 探討人們如何感知周圍環境，以及在理解他人行為時如何進行因果推斷。我們將分析知覺偏差的類型，如刻闆印象、暈輪效應、選擇性知覺等，並提供如何剋服這些偏差，形成更客觀判斷的方法。同時，深入講解歸因理論，幫助讀者理解個體行為背後的動機，以及如何避免錯誤的歸因，從而更有效地進行績效評估和員工輔導。 學習與動機： 學習是組織行為的基石，而動機則是驅動個體行為的內在引擎。本書將詳細介紹多種學習理論，包括操作性條件反射、經典條件反射、社會學習理論等，並闡述其在培訓、技能發展以及塑造組織文化中的應用。在動機方麵，我們將梳理馬斯洛需求層次理論、赫茲伯格雙因素理論、ERG理論、期望理論、公平理論、目標設置理論等經典模型，並結閤現代管理實踐，分析不同動機理論在不同情境下的適用性，以及如何設計有效的激勵機製，激發員工的最佳潛能。 個性與態度： 個性是個人獨特的行為模式，而態度則反映瞭個人對人、事、物的評價和情感傾嚮。本書將介紹人格特質理論，如大五人格模型（開放性、盡責性、外嚮性、宜人性、神經質），分析不同人格特質對工作錶現、團隊協作的影響。同時，我們將深入探討工作滿意度、組織承諾、工作投入等關鍵態度，分析影響這些態度的因素，以及如何通過改進工作環境、提升領導風格、加強溝通等方式，培養積極的工作態度，降低離職率，提升員工的整體福祉。 情緒與壓力管理： 情緒是影響個體決策和行為的重要因素。我們將探討情緒的類型、來源及其在組織中的錶現，並介紹情緒智力（EQ）的概念及其在領導力、人際交往中的重要性。同時，本書也將關注員工麵臨的工作壓力，分析壓力的來源、影響以及應對策略。我們將提供實用的壓力管理技巧，如時間管理、放鬆訓練、認知重構等，幫助員工保持身心健康，提升工作效率。 第二部分：群體動力與協作——匯聚“我們”的力量 離開瞭群體，個體行為的意義將大打摺扣。本部分將聚焦於群體在組織中的運作，以及如何有效激發群體協作的潛力。 群體動力學： 從群體的形成、發展階段（形成期、震蕩期、規範期、執行期、休整期）入手，解析群體內部的權力結構、溝通模式、規範形成以及角色分工。我們將深入探討從眾效應、群體思維、群體決策的偏見等現象，分析其對群體效率的影響。 團隊建設與管理： 明確區分“群體”與“團隊”的概念，強調高績效團隊的特徵，如清晰的目標、互補的技能、相互的信任、有效的溝通和明確的問責製。本書將提供一套係統的團隊建設方法論，包括團隊角色的設計、團隊衝突的管理（建設性衝突與破壞性衝突）、激勵團隊成員、提升團隊凝聚力等。我們將通過大量案例分析，展示不同類型的團隊（如項目團隊、跨職能團隊、虛擬團隊）的成功運作模式。 溝通與人際關係： 有效的溝通是組織運作的命脈。我們將深入剖析組織溝通的模式（正式溝通與非正式溝通）、渠道（口頭、書麵、非語言）、障礙（信息過濾、知覺偏差、情緒乾擾）以及提升溝通效果的策略。同時，我們將探討組織內部的人際關係，如領導-成員交換（LMX）理論，分析建立良好人際關係的原則和技巧，以及其對員工敬業度和組織氛圍的影響。 第三部分：領導力與組織結構——塑造“我們的”方嚮 本部分將目光投嚮更宏觀的層麵，探討領導力在指引組織方嚮、激勵成員，以及組織結構如何影響效率和適應性。 領導理論與實踐： 我們將迴顧領導力研究的經典理論，從特質理論、行為理論（如俄亥俄州立大學和密歇根大學的研究、管理方格理論）到情境理論（如菲德勒模型、路徑-目標理論、生命周期理論），並重點介紹現代領導力理論，如變革型領導、服務型領導、魅力型領導、交易型領導等。本書將強調領導力的情境性，分析不同領導風格在不同組織文化和發展階段的適用性，並提供培養和發展領導力的實用方法。 組織文化與價值觀： 組織文化是組織的靈魂，它影響著員工的行為、態度和決策。本書將深入剖析組織文化的內涵、構成要素（共享的價值觀、信仰、規範、儀式、故事等），以及文化形成、傳播和變革的過程。我們將分析不同類型的組織文化（如權力文化、角色文化、任務文化、個人文化），並探討如何塑造積極健康的組織文化，使其成為驅動組織成功的強大力量。 組織結構與設計： 組織結構是組織實現目標的骨架。我們將介紹不同的組織設計方案，如集權與分權、部門化（按職能、按産品、按地區、按客戶）、直綫-職能製、矩陣製、網絡化組織、虛擬組織等，並分析各種結構模式的優缺點及其適用情境。本書將探討組織設計如何影響溝通效率、決策速度、創新能力和員工士氣，並指導讀者如何根據組織的戰略目標和外部環境，進行有效的組織結構設計和調整。 組織變革與發展： 在快速變化的時代，組織變革已成為常態。本書將係統闡述組織變革的動因、阻力及其管理策略。我們將介紹 Lewin 的三階段變革模型、行動研究模型等，並提供具體的變革管理工具和技術，如願景設定、溝通策略、賦權、參與式變革、變革阻力管理等。同時，本書也將關注組織發展的理念，如學習型組織、敏捷組織等，探討如何構建能夠持續學習和適應的組織。 第四部分：組織行為學的應用——解決實際管理挑戰 本部分將前麵章節的理論知識，轉化為解決實際管理問題的工具和方法。 人纔招聘與選擇： 如何識彆和吸引最閤適的人纔，如何設計科學有效的麵試和測評工具，如何避免招聘中的偏見，如何建立人纔梯隊。 績效管理與薪酬激勵： 如何設定清晰的績效目標，如何進行公正有效的績效評估，如何設計有競爭力的薪酬體係和多元化的激勵方案，以提升員工的績效和滿意度。 衝突與談判： 如何識彆和管理不同類型的衝突，如何進行有效的談判，以達成雙贏的結果。 工作設計與員工賦權： 如何通過工作崗位設計，提升工作的意義感和激勵性，如何通過賦權，激發員工的主動性和創造力。 本書特色： 理論與實踐並重： 每一章都緊密結閤現實管理案例，提供可操作的建議。 體係全麵深入： 覆蓋組織行為學的核心概念和前沿發展。 語言通俗易懂： 避免使用過於學術化的語言，便於各類讀者理解。 結構清晰邏輯性強： 層層遞進，幫助讀者構建完整的知識體係。 豐富的案例分析： 包含國內外知名企業的實踐經驗，為讀者提供藉鑒。 誰應該閱讀本書？ 企業管理者和決策者： 無論您是初創企業的創始人，還是大型企業的部門負責人，本書都將為您提供管理團隊、提升組織績效的寶貴洞察。 人力資源專業人士： 本書將是您構建高效人纔體係、優化員工關係、推動組織發展的得力助手。 谘詢顧問和培訓師： 本書將為您提供紮實的理論基礎和豐富的實踐工具，以應對客戶的各種挑戰。 對組織行為學感興趣的學生和研究者： 本書將是您係統學習和深入研究該領域的理想讀物。 《現代組織行為學原理與實踐》 將幫助您洞悉組織運行的內在邏輯，掌握激發團隊潛能的藝術，成為一名更具智慧和影響力的領導者。我們相信，通過本書的學習，您將能夠有效地駕馭組織，迎接挑戰，實現持續的成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是被直接扔進瞭一個充滿法律條文的迷宮。我之前對直銷和傳銷的界限一直有些模糊，所以想找一本可靠的書來梳理一下。我希望這本書能夠提供一些清晰的標準，讓我能夠辨彆哪些是閤法的直銷，哪些是需要警惕的傳銷。但遺憾的是，這本書充斥著大量的法律術語和冗長的法條，閱讀過程異常吃力。它更像是一本供專業人士參考的法典，而非麵嚮普通讀者的科普讀物。我試圖從中找到一些能夠幫助我理解“組織領導傳銷活動”的具體行為構成，以及相關的刑事處罰是如何認定的，但書中關於案例的描述非常有限，而且非常概念化，缺乏生動的細節。如果能加入一些大傢都能理解的例子，或者用更通俗易懂的方式解釋復雜的法律概念，我相信這本書的價值會大大提升。現在，我感覺自己像是學瞭一堆規則，卻不知道如何在現實生活中應用，這讓我有些失望。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對商業法律法規抱有好奇心的讀者，我一直對直銷和傳銷的邊界感到睏惑。我希望通過閱讀這本書，能夠更清晰地理解相關的法律規定，並且能夠辨彆齣哪些是閤法的商業模式，哪些是需要堅決抵製的傳銷行為。這本書確實羅列瞭《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》的相關條文，並且提及瞭“關於辦理組織領導傳銷活動刑事案”的內容。然而，我感覺這本書更像是一本冰冷的工具書，缺乏生動的案例分析和深入的解讀。閱讀起來，我很難將這些法律條文與現實生活中的商業活動聯係起來。我期望的不僅僅是知道“是什麼”，更希望知道“為什麼”以及“如何”操作。例如，在實際的直銷經營中，如何確保符閤法律規定？當遇到疑似傳銷的行為時，應該如何應對？這本書在這方麵的指引顯得比較薄弱。

評分☆☆☆☆☆

我一直對商業模式和市場運作的法律法規很感興趣，尤其是關於直銷和傳銷這樣容易混淆的領域。我原以為這本書能夠深入淺齣地講解《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》的具體內容，並且結閤一些真實的案例，分析如何區分兩者的關鍵點，以及在實踐中如何規避法律風險。然而，實際閱讀下來，這本書更多的是對條文的直接引用和解釋，缺乏更深層次的分析和解讀。對於“組織領導傳銷活動刑事案”的辦理，雖然提到瞭，但感覺隻是點到為止，並沒有深入探討其中的定罪量刑、證據收集、辯護策略等細節。我期待的是能看到更多關於實際操作層麵的內容，例如，當企業麵臨法律審查時，應該如何準備材料？當個人被捲入傳銷糾紛時，如何保護自己的權益？這本書似乎更側重於法律的框架性規定，對於讀者關心的具體操作和案例分析，略顯不足。希望未來的版本能夠在這方麵有所加強，讓這本書的實用性得到更大的提升。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直像一本枯燥的法律匯編，硬邦邦的條文堆砌，讀起來讓人昏昏欲睡。我本期待能從中獲得一些關於如何“直銷”或者“避免傳銷”的實際指導，能夠結閤現實案例，分析其中的邊界和陷阱。結果呢？翻來覆去就是那些冷冰冰的“禁止”、“罰款”、“沒收”，仿佛是為瞭給執法者提供一本工具書，而非給普通讀者提供清晰易懂的說明。哪怕是多一些圖錶、多一些生動的小故事，或者用更貼近日常的語言來解釋那些復雜的法律術語，都會讓人感覺好很多。現在這樣，我感覺自己就像是在啃一本厚重的憲法，雖然知道它很重要，但實在提不起興趣去深入研究。對於那些想瞭解直銷和傳銷區彆，並且希望能在閤法閤規的道路上前進的普通創業者來說，這本書的勸退效果可能遠大於其指導意義。我更希望的是看到一本能夠幫助我們理解“為什麼”禁止傳銷，以及“如何”在閤法的商業模式下發展，而不是簡單地羅列條文，讓人望而卻步。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，老實說，更像是教材的附錄，而不是一本獨立的、能夠獨立提供價值的書籍。我購買這本書的初衷，是希望能夠更深入地瞭解直銷和傳銷之間的區彆，以及在復雜的市場環境中，如何纔能做到閤法閤規地開展業務，避免觸碰法律的紅綫。特彆是關於“組織領導傳銷活動刑事案”的辦理，我希望能夠從中獲得一些關於法律實踐的 insight，瞭解在實際辦案中，是如何界定“組織領導”的行為，以及判斷其法律責任的。然而，這本書給我的感覺就是對現行法規的簡單羅列和摘錄，缺乏對這些法規背後邏輯的深入剖析，更沒有提供任何有價值的案例分析或者實操建議。我無法從中獲得任何關於如何識彆傳銷、如何規避法律風險的 actionable insights。與其說是讀瞭一本書，不如說是看瞭一堆官方文件，非常枯燥，也幾乎沒有給我帶來任何實質性的啓發。