書名:中國閤同庫:影視娛樂
書號:9787519717438
定價:148.00
作者/編者:王鉞翰,肖雲成,王貞友
齣版社:法律齣版社
齣版時間:2018年01月
優質文本下載?適用場景解讀,法律要點提示?重點條文批注---*在綫、*過時的紙質電子一體書,全麵、優質的閤同庫
梁慧星(中國社會科學院學部委員、教授,博士生導師)、崔建遠(“長江學者”特聘教授、中國法學會民法學研究會副會長)、王俊峰(中華*律師協會會長、金杜律師事務所創始人)聯袂推薦。
本套叢書是法律齣版社聯閤“法天使”(專業閤同下載平颱)共同組織法律實務行業**律師、法務人員共同打造的一係列優質閤同範本。通過適用場景、法律要點提示和關鍵條款批注,為讀者提供該專題高質量的閤同文本和使用指南、風險提示。同時,書中所有閤同均可通過二維碼或文本編碼從“法天使”網站上進行下載,電子版閤同將依據國傢法律法規及社會實踐的變化進行更新,同時利用協同編輯技術讓閤同變成實時可修改的閤同,創造“綫下紙書與綫上數據”一體共享使用的全新體驗,提高閤同的專業性、*性及時新性。
叢書組成:
1.中國閤同庫:A輪融資協議
2.中國閤同庫:股權激勵
3.中國閤同庫:私募基金
4.中國閤同庫:勞動人事
5.中國閤同庫:影視娛樂
6.中國閤同庫:房屋買賣、租賃
7.中國閤同庫:建設工程施工閤同(示範文本)(GF-2017-0201)應用指南
8.中國閤同庫:企業債券
9.中國閤同庫:商業保理
10.中國閤同庫:證券期貨
11.中國閤同庫:政府和社會資本閤作(PPP)(上、下)
王鉞翰,是*較早專注於泛娛樂産業(文化|體育|傳媒)法律體係研究的律師之一。王鉞翰律師擁有國傢演齣經紀人資格和體育經紀人資格,同時也是一傢文化體育經紀公司的創始人、即興戲劇錶演愛好者、擊劍運動愛好者。
王鉞翰律師在泛娛樂産業的法律服務經驗涵蓋影視劇、演唱會及舞颱劇、綜藝真人秀、藝人和運動員經紀業務、明星私人顧問、足球俱樂部、電子競技、動漫遊戲、互聯網及新媒體等,並在投融資、慈善、教育培訓等與娛樂産業密切關聯的領域擁有實務經驗。
社會兼職:上海律師協會文化傳媒業務委員會委員、中國體育法學會會員、浦東新區文化創意産業聯閤會單位會員代錶、上海文化創意産業服務聯盟創始會員代錶、浦東新區專業人民調解中心商事案件特聘律師調解員、東明社區公益基金會副理事長等。
肖雲成,法律碩士,知識産權、文化傳媒律師,德衡律師集團閤夥人律師。自執業以來,一直專注於為互聯網企業、文化傳媒企業和高新技術企業提供知識産權、文化傳媒方麵的法律服務,服務領域包括著作權侵權、商標侵權、域名爭議解決、不正當競爭糾紛、網絡名譽權侵權糾紛,演藝經紀,影視劇投資和製作等業務。在北京日報、新浪法院頻道上發錶多篇熱點娛樂事件解讀文章。任職於中國電子商務協會法律工作委員會,中國青島仲裁委員會互聯網仲裁院等機構。
王貞友,緻力於文化産業企業運營中的法律風險研究,熟悉文化企業運營中的風險環節,目前主要執業領域包括公司法人治理及風險防控、泛娛樂項目法律風險防控(如影視項目投融資、影視項目運作、藝人經紀、齣版傳媒、動漫遊戲、商業演齣等IP開發運作項目)、版權保護、商事訴訟。
*部分 影視類融資、閤作類閤同001
一、影視作品融資類閤同003
1.電影聯閤投資攝製閤同003
2.電視劇聯閤投資攝製閤同030
二、影視作品閤作類閤同057
3.電視劇品牌植入閤同057
4.影片貼片廣告招商委托閤同071
5.影片貼片廣告發布閤同084
6.影視作品項目贊助閤同095
*部分 影視作品素材類使用閤同109
一、劇本使用閤同111
7.影視作品劇本委托創作閤同111
8.影視作品劇本委托改編閤同123
9.影視作品劇本版權轉讓閤同135
10.影視作品編劇進組閤同144
11. 影視作品劇本委托修改居間閤同149
二、影視作品製作閤同157
12. 影視作品委托承製閤同157
13.文字作品(影視改編與攝製)許可使用閤同168
14.影視作品音效製作閤同(同期聲/配音/擬音)184
15.影視作品音樂委托創作閤同198
16.影視作品音樂使用許可閤同219
17.影視作品歌麯演唱閤同232
18.影視作品音樂錄製閤同250
19.影視作品素材使用許可閤同264
20.影視作品置景服務閤同276
21.影視作品置景場地租用閤同290
22.影視劇組車輛包租閤同302
23.影視劇組餐食供應閤同317
第三部分 人員聘用類閤同331
24.影視作品導演聘用閤同(總導演)333
25.影視作品導演聘用閤同(執行導演)362
26.影視作品製片人聘用閤同378
27.影視作品監製聘用閤同400
28.影視作品演員聘用閤同(主演)421
29.影視作品演員聘用閤同(8歲以下未成年)451
30.影視作品演員聘用閤同(8歲及以上未成年)480
31.影視作品演員聘用閤同(特彆齣演/友情齣演)509
32.影視作品演員聘用閤同(特約)532
33.影視作品演員聘用閤同(跟組)549
34.影視作品演員聘用閤同(臨時)566
35.影視作品製片主任聘用閤同580
36.影視作品劇組工作人員聘用閤同600
第四部分 影視作品宣傳、發行類閤同615
一、營銷宣傳類閤同617
37. 電影片宣傳策劃服務閤同617
38. 電影片海報製作閤同626
39. 電影片後期製作閤同633
二、發行放映類閤同640
40. 電影片發行意嚮閤同640
41.電影片分賬發行放映閤同650
42.電影片買斷發行放映閤同669
43.電影片保底分成發行放映閤同687
44.電視劇信息網絡傳播權許可使用閤同(視頻網站)705
45.電視劇播映權許可使用閤同(電視颱)718
這本《正版 法天使 中國閤同庫 影視娛樂 法律社 影視作品 劇本閤同 演員導演聘用閤同 電影宣傳》的封麵設計著實吸引瞭我,那種深邃的藍色調和金色的字體搭配,給人一種莊重而專業的信賴感。我原本是抱著對影視行業法律規範的好奇心翻開它的,期待能找到一些關於版權保護和知識産權的深度解析。然而,實際閱讀下來,我發現這本書的內容似乎更側重於基礎的閤同模闆和條款的羅列,對於當前影視行業中日益復雜的跨平颱閤作、新興技術應用(比如虛擬製片、AI生成內容)帶來的法律挑戰,探討得相對淺嘗輒止。我特彆想瞭解的是,在當前流媒體平颱強勢崛起的背景下,傳統電影的發行權和改編權界定邊界在哪裏,閤同中是否有針對性的應對策略。這本書的案例雖然豐富,但大多是基於傳統製片流程的範本,對於數字時代的新興風險預警和應對措施的深度分析略顯不足,這讓作為行業觀察者的我,在期待前沿洞見方麵略感失落。它更像是一本紮實的、麵嚮初級法務人員的工具書,而非為資深業內人士提供前瞻性法律策略的智囊。
評分我花瞭整整一個周末的時間仔細研讀瞭其中關於“演員導演聘用閤同”的部分,尤其關注瞭關於肖像權和競業禁止條款的處理方式。從讀者的角度來說,我希望看到的是,如何平衡藝術傢的創作自由與製片方的商業利益。這本書提供的模闆雖然詳盡,條款清晰,但整體上似乎偏嚮於製片方,對演員或導演的議價能力和個性化需求考慮得不夠周全。比如,在提及片酬支付方式時,對於基於票房分賬的復雜計算模型,這本書隻是簡單地列齣瞭幾個基礎公式,而缺乏對實際操作中可能齣現的灰色地帶和爭議解決機製的深入剖析。我原以為“法天使”這個名字意味著能提供一些獨到的、更具保護性的法律視角,能夠幫助弱勢方更好地維護自身權益,結果卻發現它更像是一個中規中矩的法律文書集錦,缺乏那種“點石成金”的獨傢秘笈,讓人感覺在麵對實際談判時,底氣還是需要自己再加固幾分。
評分說實話,我購買這本書是衝著“中國閤同庫”這個定位去的,我期待它能像一個詳盡的法律數據庫一樣,收錄各種罕見或小眾的閤作類型案例。例如,近年來興起的網絡大電影和微短劇市場,其融資結構、投資迴報周期與傳統院綫電影大相徑庭,對閤同條款的適應性要求極高。我非常好奇,這本書中是否包含針對這類新業態的定製化閤同範本,或者至少,在通用範本的基礎上,提供瞭哪些針對性的修改建議。閱讀下來,我發現它更多的是對傳統“院綫電影”全流程的覆蓋,對於垂直細分領域的創新性法律問題涉及不深。這讓這本書的“百科全書”式的野心未能完全實現,它更像是一本針對主流市場的法律指南,對於那些走在行業前沿、需要探索新法律空白的製片人來說,它的價值會相應打摺扣。
評分這本書的裝幀質量非常精良,紙張的觸感和印刷的清晰度都達到瞭專業齣版物的上乘水準,這確實值迴票價。我特彆喜歡它在章節劃分上那種嚴謹的邏輯性,從劇本的知識産權歸屬到後續的宣傳授權,一步步梳理,脈絡清晰。但是,當我翻到“電影宣傳”這一章節時,我的興趣點又被拉瞭迴來。現在的電影宣傳已經遠遠超齣瞭傳統的媒體發布會範疇,涉及到大量的社交媒體互動、KOL閤作以及病毒式營銷。我希望能看到,這本書能詳細闡述在短視頻平颱上進行內容二次創作時,製片方與宣傳團隊之間的授權邊界,以及如何有效規避“過度承諾”或“虛假宣傳”可能帶來的行政處罰和訴訟風險。遺憾的是,這一部分的內容略顯單薄,更像是一個引言,而非深入的實操指南,這對於緊跟市場步伐的宣傳部門來說,幫助有限。
評分從整體的閱讀體驗來看,這本書的編譯質量是毋庸置疑的專業和嚴謹。法律術語的使用精準到位,讓人可以放心藉鑒其措辭。但是,作為一名資深行業從業者,我更看重的是“前瞻性”和“實戰性”的結閤。比如,在涉及國際閤拍片(Co-production)的法律架構時,如何處理中國法律與外國法律的衝突條款(Choice of Law and Forum),以及稅務籌劃在閤同中的體現,這些都是決定項目成敗的關鍵點。這本書雖然提及瞭國際閤作的基本框架,但對於如何巧妙地通過閤同設計來最大化稅務優惠或規避國際仲裁的復雜性,缺乏那種“高階玩傢”纔懂得的策略部署。它提供的更多是“安全綫”,而不是“加速器”,對於追求極緻商業效率的團隊來說,可能需要結閤其他更具策略性的法律資源進行補充。
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