现货战略节奏 在动荡的商业世界超越竞争 朱恒源 杨斌 PRE-M模型 企业产品开发转型书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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朱恒源 杨斌等 著

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• 现货战略
• 战略管理
• 商业模式
• 产品开发
• 转型升级
• PRE-M模型
• 竞争策略
• 朱恒源
• 杨斌
• 企业管理

店铺： 义博图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111595977

商品编码：26874720364

定价：￥69.00作者：

• I S B N ：978-7-111-59597-7
• 条码书号：9787111595977
• 上架日期：2018/4/4
• 出版日期：2018/4/1
• 版       次：1-1
• 出 版 社：
• 丛 书 名：
• 页     数：223    

企业根据产品市场变化和发展的要求，动态调整自己的行为、积累自己能力的行为，本书称之为战略节奏。市场的发展是有节奏的，企业也要应变而变。打破兴亡周期，在动态复杂的商业环境里获得持续成功的路径是，企业要踏准节奏，使自己的战略节奏与市场发展的节奏相契合、相协同。基于上述理论发展而来的PRE-M模型，分为四个步骤：探测风口，选择行业；识别趋势，构筑节点；因需而变，提前布局；活在当下，把握未来。

目录

… CONTENTS …

序 博采众长，自成一家

前言 在动荡的商业世界里把握未来

第一章 看不懂的中国市场  / 002

市场发展的基本逻辑  / 005

新兴市场的后发优势  / 009

的战略纵深  / 012

始于山寨的学习路径  / 016

第二章 在市场发展中识别用户  / 023

创新者：发烧友  / 026

早期采用者：时尚派  / 029

早期多数：积极的实用者  / 032

晚期多数：挑剔客  / 034

落伍者：保守派  / 036

解析用户群体  / 038

第三章 跟踪产品市场成长  / 043

从用户分布看市场成长  / 046

从小众市场到杂合市场  / 049

用户和产品的双边演进  / 053

指数逻辑与线性逻辑  / 055

第四章 小众市场  / 061

锁定种子用户和早期用户  / 064

从“极客产品”到“时尚产品”  / 068

留心慢一拍的产业链  / 071

警惕先驱变先烈  / 076

第五章 大众市场  / 082

开启广阔天地之门  / 084

产能制胜  / 088

营销与渠道：高效率，广覆盖  / 093

奔跑中的陷阱  / 097

第六章 分众市场  / 101

增速放缓背后的故事  / 104

科学细分与精准定位  / 108

高效开发与产业链演进  / 113

警惕过度细分与盲目对标  / 116

第七章 杂合市场  / 122

愈发挑剔的用户，愈发碎片的市场  / 125

平台型企业  / 129

双边S曲线  / 132

新周期，大变局  / 136

第八章 农耕者  / 142

认识农耕者  / 144

洞察行业与客户需求的变化  / 147

春不种，秋无收  / 152

循序渐进，常变常新  / 157

第九章 狩猎者  / 161

认识狩猎者  / 164

打造弓箭  / 169

逐水草，习涉猎  / 173

警惕“一招鲜”变“大路货”  / 176

第十章 圈地者  / 181

认识圈地者  / 184

大而不倒的生命力  / 187

一心多用：同时驾驭不同的业务  / 191

三种类型转换  / 195

第十一章 重新思考战略  / 199

全球化下的新机会  / 201

南橘北枳：切勿忽略市场环境  / 205

从市场发展角度看多元化  / 209

PRE-M市场三角模型  / 215

PRE-M市场三角模型的企业实践  / 219

结 语 迥异的未来，从战略思考开始  / 223

《卓越产品之道：创新、韧性与持续增长》 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如舟，产品即帆。然而，茫茫商海并非总是一帆风顺，激烈的市场竞争、突如其来的颠覆性技术、以及消费者需求的多样化与快速演变，都使得产品开发与管理成为一项充满挑战的旅程。如何在风浪中稳健前行，甚至乘风破浪，不仅需要敏锐的洞察力，更需要一套行之有效的战略与方法论。《卓越产品之道：创新、韧性与持续增长》正是为应对这一挑战而生，它将带领读者深入探索构建卓越产品体系的奥秘，实现企业在动荡商业环境中的持续超越。 本书并非一味追求“速度至上”或“短期爆发”，而是聚焦于构建一种深刻理解市场、持续创新、并具备强大适应性的“产品灵魂”。我们将从企业产品开发的核心逻辑出发，系统性地梳理从概念萌芽到市场成熟的每一个关键环节，并在此基础上，构建一套面向未来的产品战略框架。 第一部分：洞察之眼——理解市场与用户 成功的产品始于对市场的深刻理解。这一部分将引导读者培养“洞察之眼”，学会如何穿透表象，直达用户真实的需求与痛点。 市场趋势的识别与预判： 我们将探讨如何利用宏观经济分析、行业报告、技术发展前沿等多元信息，识别潜在的市场机会与威胁。这不是简单的信息罗列，而是教你如何从海量数据中提炼出具有战略价值的洞察，预判未来三到五年甚至更长时间的市场走向。我们将研究历史上的颠覆性创新是如何发生的，以及这些模式在当下是否依然适用，并提供了实用的分析工具与框架，如PESTEL分析的深化应用、波特五力模型在动态市场下的延展性思考等。 用户需求的深度挖掘： “用户至上”并非空谈，而是需要一套科学的方法来触达用户内心深处的需求。本书将超越传统的问卷调查与用户访谈，深入探讨用户画像的构建、同理心地图的绘制、以及场景化用户研究的实操技巧。我们将聚焦于“未被满足的需求”与“潜在需求”的发掘，理解用户行为背后的心理动因，甚至在用户自己尚未意识到之前，就为其创造出惊喜的产品。这包括了行为经济学在用户研究中的应用，以及如何通过 ethnographic research（民族志研究）来捕捉文化和社会层面的用户需求。 竞争格局的重塑与差异化： 在白热化的竞争中，模仿永远是落后。本书将带领读者跳出“跟随战略”，思考如何通过战略性的差异化来开辟蓝海。我们将分析不同类型的竞争态势，从价格竞争到价值竞争，从产品功能竞争到生态位竞争。重点将放在如何识别企业的核心优势，并将其转化为独特的产品价值主张，从而在用户心中建立起难以撼动的品牌认知。我们将探讨价值曲线分析、蓝海战略等经典理论在当下市场环境下的应用，以及如何构建可持续的竞争壁垒。 第二部分：创新之魂——构建卓越的产品体系 有了敏锐的洞察力，接下来的关键是如何将其转化为真正卓越的产品。这一部分将聚焦于创新能力的培养与产品体系的构建。 产品创新模式的解构与实践： 创新并非灵光一闪，而是一个系统性的过程。我们将从颠覆式创新、渐进式创新、破坏式创新等不同维度，解构创新的本质。本书将提供一套实用的创新流程，从创意生成、概念验证、原型开发，到MVP（最小可行产品）的快速迭代。我们将探讨设计思维（Design Thinking）在产品开发中的应用，以及如何通过敏捷开发（Agile Development）的理念，加速产品从想法到现实的转化过程。同时，我们将介绍各种创意激发工具，如头脑风暴的升级版、TRIZ理论在产品创新中的应用等。 产品组合的战略规划： 优秀的企业并非只拥有一款明星产品，而是拥有一个健康、多元化的产品组合。本书将探讨如何根据市场生命周期、用户需求演变、以及企业战略目标，科学地规划和管理产品组合。我们将学习如何评估现有产品线的价值，如何决定新产品的投入，以及如何对表现不佳的产品进行优化或淘汰。我们将引入产品生命周期管理（Product Lifecycle Management）的深入实践，以及波士顿咨询公司（BCG）矩阵、GE-McKinsey矩阵等经典工具在现代商业环境下的应用与调整。 用户体验（UX）的极致追求： 在同质化竞争日益加剧的今天，卓越的用户体验已成为产品制胜的关键。本书将强调从用户视角出发，构建流畅、愉悦、有价值的产品使用流程。我们将深入探讨用户界面（UI）设计原则，信息架构的构建，以及如何通过人机交互（HCI）的研究，优化产品的易用性、可访问性和情感化设计。我们将介绍用户体验地图（User Journey Map）的绘制与应用，以及如何通过A/B测试、用户反馈回路等机制，持续打磨产品体验，让产品成为用户“用完即走”却“念念不忘”的存在。 第三部分：韧性之翼——驾驭动荡与变化 商业世界充满不确定性，能够驾驭动荡、保持韧性的企业才能走得更远。这一部分将专注于如何构建产品的适应性与企业的抗风险能力。 敏捷产品开发与迭代： 变化是常态，应对变化的能力是核心竞争力。本书将详细阐述敏捷开发方法论在产品开发中的应用，包括Scrum、Kanban等主流框架。我们将重点讲解如何通过短周期的迭代、快速反馈、以及灵活调整，确保产品始终与市场需求保持同步，并能迅速响应竞争对手的行动与市场环境的变化。我们将强调“拥抱变化”的文化，以及如何在不确定性中找到新的增长点。 风险管理与应急预案： 任何产品开发都伴随着风险。本书将指导读者如何识别产品开发过程中的潜在风险，从技术风险、市场风险到运营风险，并建立有效的风险评估与应对机制。我们将探讨如何制定应急预案，确保在突发事件发生时，能够快速响应，最大限度地降低损失，甚至将危机转化为新的机遇。我们将讨论不同类型的风险，如黑天鹅事件、供应链中断、监管政策变化等，以及企业可以采取的预防和应对措施。 构建面向未来的产品战略： 卓越产品并非一次性的成功，而是一个持续演进的过程。本书将引领读者思考如何构建一个具备长期视角的战略，让产品能够适应未来的变化，并持续为企业创造价值。我们将探讨产品线的延展性、技术栈的演进路径、以及如何通过生态系统的构建，增强产品的生命力与竞争力。我们将强调“持续学习”与“适应性进化”的重要性，以及如何通过战略性思维，为产品的长期成功奠定坚实基础。 《卓越产品之道：创新、韧性与持续增长》将为你提供一套实用的知识体系与操作指南。它并非教条式的理论堆砌，而是融合了丰富的案例分析、实操工具与方法，帮助你真正理解如何在动荡的商业世界中，打造出能够超越竞争、持续引领市场的卓越产品。阅读本书，你将收获的不仅是理论，更是实现产品飞跃的战略智慧与实践力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名称“现货战略节奏”本身就充满了信息量，它强调了“现货”的即时性和“战略节奏”的宏观性，这种结合本身就极大地激发了我的好奇心。在当今这个信息爆炸、变化迅速的时代，企业往往面临着决策的滞后和行动的迟缓，而“现货”这个词似乎在传递一种拥抱当下、快速响应的理念。那么，这种“现货”的理念是如何融入到“战略节奏”的构建中的？它是否意味着企业需要更加灵活地调整其战略部署，以应对不断变化的市场环境？而“战略节奏”又该如何理解？它是否指的是企业在不同发展阶段应该采取的不同策略和步调？我特别希望书中能够深入探讨“PRE-M模型”在实现企业产品开发转型中的具体应用。这个模型，听起来就充满了一种系统性和科学性，它能否为企业提供一套清晰的行动指南，帮助企业在产品开发的各个环节，实现高效的协同和优化，从而在激烈的市场竞争中抢占先机？

评分☆☆☆☆☆

从封面的文字来看，这本书似乎在探讨如何让企业在瞬息万变的商业环境中保持竞争力，并且强调了“战略节奏”的重要性。我个人对“战略节奏”这个概念非常感兴趣，它给我的感觉是一种将长远规划与短期执行巧妙结合的艺术。在一个充满“动荡”的时代，企业不可能依靠一套固定的策略走到底，而必须具备根据外部环境的变化，灵活调整自身步伐的能力。那么，如何才能找到并掌握这种“节奏”呢？这本书是否会提供具体的分析框架，帮助企业识别市场变化的信号，以及判断何时应该加速、何时应该减速，何时应该转向？而“PRE-M模型”又在这个过程中扮演着怎样的角色？它是否是实现这种“战略节奏”的一种关键工具，尤其是在企业产品开发转型方面？我希望这本书能够不仅仅停留在理论的层面，而是能够提供一些可执行的建议和方法，让企业能够真正地将“战略节奏”融入到日常的运营和决策中，从而在激烈的竞争中保持领先地位。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就有一种扑面而来的力量感，沉稳的色调和醒目的字体，预示着它将带领读者进入一个充满挑战和机遇的领域。当我翻开第一页，便被作者朱恒源和杨斌的序言所吸引，他们用简洁而深刻的语言，描绘了当下商业环境的剧烈变化，以及企业在其中所面临的困境。这并非一本泛泛而谈的管理学通论，而是聚焦于“战略节奏”这一核心概念，试图为企业在不确定性中找到前行的航向。从书名就能感受到一种紧迫感和行动力，“现货”二字暗示了对当下、对快速反应的强调，而“战略节奏”则将这种快速反应与长远的战略目标巧妙地结合起来。我期待书中能够提供一些切实可行的工具和方法，帮助企业识别关键的战略节点，并在适当的时机做出精准的决策，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。这本书的出现，恰逢其时，能够为那些在转型期感到迷茫的企业提供清晰的指引，是一本值得深入研读的商业著作。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的第一印象是，它并非那种只停留在理论层面，而是在实际商业世界中提炼出的智慧结晶。作者朱恒源和杨斌的背景，让我对书中的内容更加充满信心。他们或许是亲历过商业潮起潮落的实践者，他们的经验和洞察力，使得这本书的内容更具说服力和可操作性。“动荡的商业世界”这个词组，准确地捕捉了当前商业环境的本质——变化莫测，挑战与机遇并存。在这种背景下，企业如何才能保持敏锐，不被时代的洪流所裹挟，甚至能够驾驭这股洪流，实现持续的增长？我希望这本书能够提供一些关于“战略节奏”的具体解读，比如，它究竟是如何形成的？企业又该如何掌握这种节奏？是否涉及到某种时间管理、资源分配或者市场判断的精妙配合？我期待书中能够分享一些成功的案例，通过这些生动的实践，来佐证其理论的有效性，让读者能够更直观地理解如何在复杂多变的环境中，找到属于自己的战略节奏，最终超越竞争对手。

评分☆☆☆☆☆

在阅读这本书的过程中，我深深地被其中提出的“PRE-M模型”所吸引。这个模型究竟是如何构建的？它是否能真正帮助企业实现产品开发的转型？这正是我最感兴趣的部分。想象一下，一个企业的产品开发流程，从最初的概念构思到最终的市场推广，如果能有一个系统性的模型来指导，那将是多么高效！我猜想PRE-M模型可能包含了某个关键的阶段划分，或者某种创新的方法论，能够帮助企业更敏锐地捕捉市场需求，更有效地进行产品迭代，甚至是在资源有限的情况下，实现“小步快跑”式的创新。它或许能解答许多企业在产品研发过程中遇到的瓶颈，比如如何平衡创新与风险，如何快速验证市场反馈，如何优化资源配置等等。这本书的价值，很大程度上就体现在它能否提供一个颠覆性的框架，帮助企业突破传统思维的束缚，拥抱更具活力的产品开发模式。我对它如何将理论与实践相结合，解决企业在实际运营中遇到的痛点，充满了期待。