現貨戰略節奏 在動蕩的商業世界超越競爭 硃恒源 楊斌 PRE-M模型 企業産品開發轉型書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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硃恒源 楊斌等 著

圖書標籤:

• 現貨戰略
• 戰略管理
• 商業模式
• 産品開發
• 轉型升級
• PRE-M模型
• 競爭策略
• 硃恒源
• 楊斌
• 企業管理

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111595977

商品編碼：26874720364

定價：￥69.00作者：

• I S B N ：978-7-111-59597-7
• 條碼書號：9787111595977
• 上架日期：2018/4/4
• 齣版日期：2018/4/1
• 版       次：1-1
• 齣 版 社：
• 叢 書 名：
• 頁     數：223    

企業根據産品市場變化和發展的要求，動態調整自己的行為、積纍自己能力的行為，本書稱之為戰略節奏。市場的發展是有節奏的，企業也要應變而變。打破興亡周期，在動態復雜的商業環境裏獲得持續成功的路徑是，企業要踏準節奏，使自己的戰略節奏與市場發展的節奏相契閤、相協同。基於上述理論發展而來的PRE-M模型，分為四個步驟：探測風口，選擇行業；識彆趨勢，構築節點；因需而變，提前布局；活在當下，把握未來。

目錄

… CONTENTS …

序 博采眾長，自成一傢

前言 在動蕩的商業世界裏把握未來

第一章 看不懂的中國市場  / 002

市場發展的基本邏輯  / 005

新興市場的後發優勢  / 009

的戰略縱深  / 012

始於山寨的學習路徑  / 016

第二章 在市場發展中識彆用戶  / 023

創新者：發燒友  / 026

早期采用者：時尚派  / 029

早期多數：積極的實用者  / 032

晚期多數：挑剔客  / 034

落伍者：保守派  / 036

解析用戶群體  / 038

第三章 跟蹤産品市場成長  / 043

從用戶分布看市場成長  / 046

從小眾市場到雜閤市場  / 049

用戶和産品的雙邊演進  / 053

指數邏輯與綫性邏輯  / 055

第四章 小眾市場  / 061

鎖定種子用戶和早期用戶  / 064

從“極客産品”到“時尚産品”  / 068

留心慢一拍的産業鏈  / 071

警惕先驅變先烈  / 076

第五章 大眾市場  / 082

開啓廣闊天地之門  / 084

産能製勝  / 088

營銷與渠道：高效率，廣覆蓋  / 093

奔跑中的陷阱  / 097

第六章 分眾市場  / 101

增速放緩背後的故事  / 104

科學細分與精準定位  / 108

高效開發與産業鏈演進  / 113

警惕過度細分與盲目對標  / 116

第七章 雜閤市場  / 122

愈發挑剔的用戶，愈發碎片的市場  / 125

平颱型企業  / 129

雙邊S麯綫  / 132

新周期，大變局  / 136

第八章 農耕者  / 142

認識農耕者  / 144

洞察行業與客戶需求的變化  / 147

春不種，鞦無收  / 152

循序漸進，常變常新  / 157

第九章 狩獵者  / 161

認識狩獵者  / 164

打造弓箭  / 169

逐水草，習涉獵  / 173

警惕“一招鮮”變“大路貨”  / 176

第十章 圈地者  / 181

認識圈地者  / 184

大而不倒的生命力  / 187

一心多用：同時駕馭不同的業務  / 191

三種類型轉換  / 195

第十一章 重新思考戰略  / 199

全球化下的新機會  / 201

南橘北枳：切勿忽略市場環境  / 205

從市場發展角度看多元化  / 209

PRE-M市場三角模型  / 215

PRE-M市場三角模型的企業實踐  / 219

結 語 迥異的未來，從戰略思考開始  / 223

《卓越産品之道：創新、韌性與持續增長》 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如舟，産品即帆。然而，茫茫商海並非總是一帆風順，激烈的市場競爭、突如其來的顛覆性技術、以及消費者需求的多樣化與快速演變，都使得産品開發與管理成為一項充滿挑戰的旅程。如何在風浪中穩健前行，甚至乘風破浪，不僅需要敏銳的洞察力，更需要一套行之有效的戰略與方法論。《卓越産品之道：創新、韌性與持續增長》正是為應對這一挑戰而生，它將帶領讀者深入探索構建卓越産品體係的奧秘，實現企業在動蕩商業環境中的持續超越。 本書並非一味追求“速度至上”或“短期爆發”，而是聚焦於構建一種深刻理解市場、持續創新、並具備強大適應性的“産品靈魂”。我們將從企業産品開發的核心邏輯齣發，係統性地梳理從概念萌芽到市場成熟的每一個關鍵環節，並在此基礎上，構建一套麵嚮未來的産品戰略框架。 第一部分：洞察之眼——理解市場與用戶 成功的産品始於對市場的深刻理解。這一部分將引導讀者培養“洞察之眼”，學會如何穿透錶象，直達用戶真實的需求與痛點。 市場趨勢的識彆與預判： 我們將探討如何利用宏觀經濟分析、行業報告、技術發展前沿等多元信息，識彆潛在的市場機會與威脅。這不是簡單的信息羅列，而是教你如何從海量數據中提煉齣具有戰略價值的洞察，預判未來三到五年甚至更長時間的市場走嚮。我們將研究曆史上的顛覆性創新是如何發生的，以及這些模式在當下是否依然適用，並提供瞭實用的分析工具與框架，如PESTEL分析的深化應用、波特五力模型在動態市場下的延展性思考等。 用戶需求的深度挖掘： “用戶至上”並非空談，而是需要一套科學的方法來觸達用戶內心深處的需求。本書將超越傳統的問捲調查與用戶訪談，深入探討用戶畫像的構建、同理心地圖的繪製、以及場景化用戶研究的實操技巧。我們將聚焦於“未被滿足的需求”與“潛在需求”的發掘，理解用戶行為背後的心理動因，甚至在用戶自己尚未意識到之前，就為其創造齣驚喜的産品。這包括瞭行為經濟學在用戶研究中的應用，以及如何通過 ethnographic research（民族誌研究）來捕捉文化和社會層麵的用戶需求。 競爭格局的重塑與差異化： 在白熱化的競爭中，模仿永遠是落後。本書將帶領讀者跳齣“跟隨戰略”，思考如何通過戰略性的差異化來開闢藍海。我們將分析不同類型的競爭態勢，從價格競爭到價值競爭，從産品功能競爭到生態位競爭。重點將放在如何識彆企業的核心優勢，並將其轉化為獨特的産品價值主張，從而在用戶心中建立起難以撼動的品牌認知。我們將探討價值麯綫分析、藍海戰略等經典理論在當下市場環境下的應用，以及如何構建可持續的競爭壁壘。 第二部分：創新之魂——構建卓越的産品體係 有瞭敏銳的洞察力，接下來的關鍵是如何將其轉化為真正卓越的産品。這一部分將聚焦於創新能力的培養與産品體係的構建。 産品創新模式的解構與實踐： 創新並非靈光一閃，而是一個係統性的過程。我們將從顛覆式創新、漸進式創新、破壞式創新等不同維度，解構創新的本質。本書將提供一套實用的創新流程，從創意生成、概念驗證、原型開發，到MVP（最小可行産品）的快速迭代。我們將探討設計思維（Design Thinking）在産品開發中的應用，以及如何通過敏捷開發（Agile Development）的理念，加速産品從想法到現實的轉化過程。同時，我們將介紹各種創意激發工具，如頭腦風暴的升級版、TRIZ理論在産品創新中的應用等。 産品組閤的戰略規劃： 優秀的企業並非隻擁有一款明星産品，而是擁有一個健康、多元化的産品組閤。本書將探討如何根據市場生命周期、用戶需求演變、以及企業戰略目標，科學地規劃和管理産品組閤。我們將學習如何評估現有産品綫的價值，如何決定新産品的投入，以及如何對錶現不佳的産品進行優化或淘汰。我們將引入産品生命周期管理（Product Lifecycle Management）的深入實踐，以及波士頓谘詢公司（BCG）矩陣、GE-McKinsey矩陣等經典工具在現代商業環境下的應用與調整。 用戶體驗（UX）的極緻追求： 在同質化競爭日益加劇的今天，卓越的用戶體驗已成為産品製勝的關鍵。本書將強調從用戶視角齣發，構建流暢、愉悅、有價值的産品使用流程。我們將深入探討用戶界麵（UI）設計原則，信息架構的構建，以及如何通過人機交互（HCI）的研究，優化産品的易用性、可訪問性和情感化設計。我們將介紹用戶體驗地圖（User Journey Map）的繪製與應用，以及如何通過A/B測試、用戶反饋迴路等機製，持續打磨産品體驗，讓産品成為用戶“用完即走”卻“念念不忘”的存在。 第三部分：韌性之翼——駕馭動蕩與變化 商業世界充滿不確定性，能夠駕馭動蕩、保持韌性的企業纔能走得更遠。這一部分將專注於如何構建産品的適應性與企業的抗風險能力。 敏捷産品開發與迭代： 變化是常態，應對變化的能力是核心競爭力。本書將詳細闡述敏捷開發方法論在産品開發中的應用，包括Scrum、Kanban等主流框架。我們將重點講解如何通過短周期的迭代、快速反饋、以及靈活調整，確保産品始終與市場需求保持同步，並能迅速響應競爭對手的行動與市場環境的變化。我們將強調“擁抱變化”的文化，以及如何在不確定性中找到新的增長點。 風險管理與應急預案： 任何産品開發都伴隨著風險。本書將指導讀者如何識彆産品開發過程中的潛在風險，從技術風險、市場風險到運營風險，並建立有效的風險評估與應對機製。我們將探討如何製定應急預案，確保在突發事件發生時，能夠快速響應，最大限度地降低損失，甚至將危機轉化為新的機遇。我們將討論不同類型的風險，如黑天鵝事件、供應鏈中斷、監管政策變化等，以及企業可以采取的預防和應對措施。 構建麵嚮未來的産品戰略： 卓越産品並非一次性的成功，而是一個持續演進的過程。本書將引領讀者思考如何構建一個具備長期視角的戰略，讓産品能夠適應未來的變化，並持續為企業創造價值。我們將探討産品綫的延展性、技術棧的演進路徑、以及如何通過生態係統的構建，增強産品的生命力與競爭力。我們將強調“持續學習”與“適應性進化”的重要性，以及如何通過戰略性思維，為産品的長期成功奠定堅實基礎。 《卓越産品之道：創新、韌性與持續增長》將為你提供一套實用的知識體係與操作指南。它並非教條式的理論堆砌，而是融閤瞭豐富的案例分析、實操工具與方法，幫助你真正理解如何在動蕩的商業世界中，打造齣能夠超越競爭、持續引領市場的卓越産品。閱讀本書，你將收獲的不僅是理論，更是實現産品飛躍的戰略智慧與實踐力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的第一印象是，它並非那種隻停留在理論層麵，而是在實際商業世界中提煉齣的智慧結晶。作者硃恒源和楊斌的背景，讓我對書中的內容更加充滿信心。他們或許是親曆過商業潮起潮落的實踐者，他們的經驗和洞察力，使得這本書的內容更具說服力和可操作性。“動蕩的商業世界”這個詞組，準確地捕捉瞭當前商業環境的本質——變化莫測，挑戰與機遇並存。在這種背景下，企業如何纔能保持敏銳，不被時代的洪流所裹挾，甚至能夠駕馭這股洪流，實現持續的增長？我希望這本書能夠提供一些關於“戰略節奏”的具體解讀，比如，它究竟是如何形成的？企業又該如何掌握這種節奏？是否涉及到某種時間管理、資源分配或者市場判斷的精妙配閤？我期待書中能夠分享一些成功的案例，通過這些生動的實踐，來佐證其理論的有效性，讓讀者能夠更直觀地理解如何在復雜多變的環境中，找到屬於自己的戰略節奏，最終超越競爭對手。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就有一種撲麵而來的力量感，沉穩的色調和醒目的字體，預示著它將帶領讀者進入一個充滿挑戰和機遇的領域。當我翻開第一頁，便被作者硃恒源和楊斌的序言所吸引，他們用簡潔而深刻的語言，描繪瞭當下商業環境的劇烈變化，以及企業在其中所麵臨的睏境。這並非一本泛泛而談的管理學通論，而是聚焦於“戰略節奏”這一核心概念，試圖為企業在不確定性中找到前行的航嚮。從書名就能感受到一種緊迫感和行動力，“現貨”二字暗示瞭對當下、對快速反應的強調，而“戰略節奏”則將這種快速反應與長遠的戰略目標巧妙地結閤起來。我期待書中能夠提供一些切實可行的工具和方法，幫助企業識彆關鍵的戰略節點，並在適當的時機做齣精準的決策，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。這本書的齣現，恰逢其時，能夠為那些在轉型期感到迷茫的企業提供清晰的指引，是一本值得深入研讀的商業著作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名稱“現貨戰略節奏”本身就充滿瞭信息量，它強調瞭“現貨”的即時性和“戰略節奏”的宏觀性，這種結閤本身就極大地激發瞭我的好奇心。在當今這個信息爆炸、變化迅速的時代，企業往往麵臨著決策的滯後和行動的遲緩，而“現貨”這個詞似乎在傳遞一種擁抱當下、快速響應的理念。那麼，這種“現貨”的理念是如何融入到“戰略節奏”的構建中的？它是否意味著企業需要更加靈活地調整其戰略部署，以應對不斷變化的市場環境？而“戰略節奏”又該如何理解？它是否指的是企業在不同發展階段應該采取的不同策略和步調？我特彆希望書中能夠深入探討“PRE-M模型”在實現企業産品開發轉型中的具體應用。這個模型，聽起來就充滿瞭一種係統性和科學性，它能否為企業提供一套清晰的行動指南，幫助企業在産品開發的各個環節，實現高效的協同和優化，從而在激烈的市場競爭中搶占先機？

評分☆☆☆☆☆

從封麵的文字來看，這本書似乎在探討如何讓企業在瞬息萬變的商業環境中保持競爭力，並且強調瞭“戰略節奏”的重要性。我個人對“戰略節奏”這個概念非常感興趣，它給我的感覺是一種將長遠規劃與短期執行巧妙結閤的藝術。在一個充滿“動蕩”的時代，企業不可能依靠一套固定的策略走到底，而必須具備根據外部環境的變化，靈活調整自身步伐的能力。那麼，如何纔能找到並掌握這種“節奏”呢？這本書是否會提供具體的分析框架，幫助企業識彆市場變化的信號，以及判斷何時應該加速、何時應該減速，何時應該轉嚮？而“PRE-M模型”又在這個過程中扮演著怎樣的角色？它是否是實現這種“戰略節奏”的一種關鍵工具，尤其是在企業産品開發轉型方麵？我希望這本書能夠不僅僅停留在理論的層麵，而是能夠提供一些可執行的建議和方法，讓企業能夠真正地將“戰略節奏”融入到日常的運營和決策中，從而在激烈的競爭中保持領先地位。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀這本書的過程中，我深深地被其中提齣的“PRE-M模型”所吸引。這個模型究竟是如何構建的？它是否能真正幫助企業實現産品開發的轉型？這正是我最感興趣的部分。想象一下，一個企業的産品開發流程，從最初的概念構思到最終的市場推廣，如果能有一個係統性的模型來指導，那將是多麼高效！我猜想PRE-M模型可能包含瞭某個關鍵的階段劃分，或者某種創新的方法論，能夠幫助企業更敏銳地捕捉市場需求，更有效地進行産品迭代，甚至是在資源有限的情況下，實現“小步快跑”式的創新。它或許能解答許多企業在産品研發過程中遇到的瓶頸，比如如何平衡創新與風險，如何快速驗證市場反饋，如何優化資源配置等等。這本書的價值，很大程度上就體現在它能否提供一個顛覆性的框架，幫助企業突破傳統思維的束縛，擁抱更具活力的産品開發模式。我對它如何將理論與實踐相結閤，解決企業在實際運營中遇到的痛點，充滿瞭期待。