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劉樹華魯建廈王傢堯編著 著

圖書標籤:

• 精益生産
• 生産管理
• 效率提升
• 流程優化
• 成本控製
• 工業工程
• 持續改進
• 豐田生産係統
• 管理科學
• 質量管理

店鋪： 高郵新華書店圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111282600

商品編碼：26927408849

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2009-11-01

商品參數

商品基本信息
商品名稱：	精益生産
作者：	劉樹華 魯建廈 王傢堯編著
市場價：	38.00
ISBN號：	9787111282600
版次：	1-7
齣版日期：	2009-11
頁數：	306
字數：	409000
齣版社：	機械工業齣版社

內容介紹
本書由一汽轎車股份有限公司專傢與浙江工業大學工業工程與物流係教授閤作編寫而成。全書由精益生産方式的理論體係、支撐技術和實施過程等三方麵組成，以介紹精益生産體係為主綫，並主要結閤中國D一汽車集團公司應用案例，詳盡地介紹瞭各種精益生産的組成技術及其原理，係統性強，案例豐富。全書共分13章，分彆為：概述、準時化生産、看闆管理、均衡化生産、流程化生産、準時化物流、自慟化、標準作業、現場改善、TPM、品質管理、人纔培育、價值流圖。 本書可作為精益生産相關從業人員的研究、參考資料，也可以作為高等院校工業工程及相關專業本科生和研究生的教材。

關聯推薦
★精益生産****！★市場錶現好，年銷量10000冊，DD網精益類圖書銷量排名遙遙LX。
★被富士康、三花、萬嚮、閤興等多傢企業作為精益生産內訓指定教材。★全書由精益生産方式的理論體係、支撐技術和實施過程等三方麵組成
★一汽全套內部資料，學豐田30年實踐總結，大量案例。 
目錄
前言 D一章　概述 D一節　精益生産形成 D二節 精益生産理念 D三節 精益生産體係 D四節　背景資料 D二章　準時化生産 D一節 準時化生産概述 D二節 準時化生産實現方法 D三章　看闆管理 D一節 典型生産方式 D二節 看闆概念、類型和功能 D三節 工序內看闆和工序間領取看闆 D四節　信號看闆前言
D一章　概述
D一節　精益生産形成
D二節 精益生産理念
D三節 精益生産體係
D四節　背景資料
D二章　準時化生産
D一節 準時化生産概述
D二節 準時化生産實現方法
D三章　看闆管理
D一節 典型生産方式
D二節 看闆概念、類型和功能
D三節 工序內看闆和工序間領取看闆
D四節　信號看闆
D五節 外協領取看闆
D六節　特殊看闆
D七節 看闆使用問題
D四章　均衡化生産
D一節 均衡化生産概念
D二節 總量均衡
D三節 品種均衡
D四節 均衡生産實施
D五章　流程化生産
D一節 流程化生産概述
D二節 一個流生産
D三節 設備布置和設計
D四節　少人化
D五節 縮短作業切換時間
D六章　準時化物流
D一節 準時化物流概述
D二節 工廠間物流
D三節　廠內物流
D七章　自働化
D一節 自慟化概述
D二節　人機分離
D三節　異常管理
D四節 防錯法
D八章　標準作業
　D一節　標準作業概述
D二節　標準作業文件
D三節　標準作業改善
D四節 標準作業再分配
D五節 標準作業執行與完善
D九章　現場改善
D一節　現場改善概述
D二節 5S
D三節 目視管理
D四節 基礎IE
D五節 改善順序和方法
D十章　TPM
D一節　TPM概述
D二節　TPM活動內容
D三節　TPM活動實施
D十一章　品質管理
D一節　品質管理概述
D二節 品質保證方法
D三節 全麵質量管理
D四節　6σ管理
D十二章　人纔培育
D一節 人纔培育概述
D二節　在崗培訓
D三節 多能工
D四節　技能評價法
D五節 團隊工作
D十三章　價值流圖
D一節　價值流圖概述
D二節　繪製D前狀態圖
D三節　繪製未來狀態圖
參考文獻 顯示全部信息

在綫試讀
D二章　準時化生産 　　D二節 準時化生産實現方法 　一、準時化生産實現分析 　在豐田公司采用準時化生産之前，SJ上的汽車公司大都采取福特式的大批量生産方式。在大批量生産方式下，有時企業的人員、設備和流水綫在停工待料；一旦在零件到達後，全體人員總動員，突擊進行産品生産。這種生産方式下，D生産綫不運行時，會造成庫存的短缺；如果生産綫運行後J大量生産，會産生庫存的積壓。無論哪一種情況，都導緻瞭資源的嚴重浪費。豐田公司認為，在汽車生産過程中，如果能做到準時化生産，J可以使生産過程中産品的庫存和財務方麵的負擔接近於零。事實上，在環環相扣的汽車生産綫上，要實現準時化生産是一件相D不容易的事情。 1先，影響各環節生産計劃的因素有很多，要考慮這些因素，做到各工序都按照“準時化生産”要求進行生産，有很大難度。通常，造成生産計劃齣現變化的因素主要有預測誤差、管理失誤、次品返工、設備故障、齣勤波動等。 其次，各生産環節環環相扣，一環齣錯，J有可能造成整個生産綫的連鎖反應。如果上述某一些因素導緻某一道工序發生問題，那麼由於連鎖反應，必然會引起下一道工序齣現停工待料。這時，不管主觀上是否願意，這種連鎖反應勢必造成生産綫的停工或生産計劃的改變。如果對這種狀況置之不理，各道工序仍按照生産計劃進行，必然會造成生産綫上各道工序之間的脫節。其結果是，一方麵會發生某些零件短缺，另一方麵倉庫中卻堆放著成堆的用不著或不急用的零件。這樣一來，生産效率J會降低，Z終導緻企業效益下降。 D三，在生産現場，無法區彆生産情況是處於正常狀態還是處於異常狀態。這J常常會齣現對異常狀態處理不及時，或某一生産綫因人手太多而生産過量，造成無法及時改進的局麵。 　　……

《精益生産》這套書，與其說是一本單純的生産管理手冊，不如說是一場關於效率、價值與人性的深度探索。它並非僅僅堆砌理論，而是將一套深刻的哲學思想，通過一係列行之有效的實踐方法，滲透到製造乃至服務領域的每一個角落。 翻開這套書，你不會立刻看到冰冷的圖錶和公式，而是會先感受到一種源自東方智慧的哲學韻味。精益，顧名思義，便是要“精”——精準把握客戶真正需要的價值，“益”——最大化地創造這些價值，同時，不遺餘力地“剔除”那些不産生價值的浪費。這種“精益”的思想，不是一蹴而就的，它是一種持續改進、永無止境的追求，是一種在平凡崗位上也能綻放齣的智慧之光。 核心理念：價值流與浪費的辨識 精益生産的基石，在於對“價值”和“浪費”的清晰界定。作者並非空泛地談論價值，而是引導讀者深入思考：在客戶眼中，什麼纔是他們願意為之支付的？從原材料到成品，再到最終交付給客戶，這中間的每一個環節，是否都在為客戶創造價值？一旦從這個角度去審視，我們就會驚愕地發現，大量的活動，我們習以為常的流程，實際上都在消耗資源，卻未能為最終産品增加任何客戶感知到的價值。 這些“不産生價值”的活動，就是精益生産所要消滅的“浪費”。浪費的形式多種多樣，絕非僅僅是原材料的損耗。書中會詳細剖析那些常見的浪費類型： 過量生産 (Overproduction): 生産比客戶當前需求更多的産品，這會占用倉庫空間，增加庫存成本，可能導緻産品過時，也掩蓋瞭其他生産中的問題。 等待 (Waiting): 生産綫上的工人、設備或物料在等待下一個工序完成，或者等待信息、指示。這種靜止的時間，是對人力和設備資源的極大浪費。 運輸 (Transportation): 不必要的物料搬運、在製品在車間內的長距離轉移。每次搬運都可能造成損壞、丟失，並消耗運輸工具和人力。 過度的加工 (Overprocessing): 進行超齣客戶需求或産品本身要求的工作，例如不必要的拋光、嚴格的檢驗，或者使用比所需更精密的設備。 庫存 (Inventory): 積壓在倉庫中的原材料、在製品、成品。庫存是“萬惡之源”，它掩蓋瞭生産中的缺陷，占用瞭大量資金，並且容易損壞、過期。 動作 (Motion): 工人在工作時，不必要的行走、彎腰、伸手、尋找工具等動作。這些重復性的、無效的動作不僅消耗體力，降低效率，還可能導緻身體損傷。 缺陷 (Defects): 生産齣不閤格的産品，需要返工、報廢、或者産生客戶投訴。修復缺陷不僅成本高昂，更會嚴重損害企業聲譽。 未被利用的纔能 (Underutilized Talent): 忽視員工的智慧、創意和經驗，未能充分發揮他們的潛力。這是一種最難以量化的，卻也是最令人痛惜的浪費。 通過對這些浪費的深入解析，這套書教會我們如何像偵探一樣，在日常工作中敏銳地發現它們，並采取措施予以根除。它不僅僅是針對生産車間，同樣適用於辦公室、服務行業，甚至我們的個人生活。 關鍵實踐工具：如何實現精益？ 光有理念是不夠的，精益生産之所以能夠成為一種強大的管理思想，在於它提供瞭一係列切實可行的工具和方法，幫助企業將理念轉化為行動。 價值流圖 (Value Stream Mapping, VSM): 這是精益生産的“導航圖”。通過繪製從原材料到客戶的完整價值流，清晰地展示齣每一個環節，並標注齣價值創造時間、非價值創造時間、周期時間、在製品數量等關鍵數據。VSM能夠幫助我們直觀地看到瓶頸在哪裏，浪費在哪裏，為改進指明方嚮。它不是一次性的分析，而是一個持續的過程，隨著生産流程的優化，VSM也會不斷更新。 準時化生産 (Just-in-Time, JIT): JIT的核心思想是“按需生産，按時交付”。意味著隻在需要的時候，生産需要數量的産品。這能極大地降低庫存，減少資金占用，並迫使我們解決生産中的不穩定因素。JIT的實現需要高度協同的供應商關係、穩定的生産流程以及精準的生産計劃。 看闆管理 (Kanban): 看闆是JIT係統中的一個關鍵工具，它是一種視覺化的信號係統，用於管理生産和物料的流動。通過看闆，下遊工序可以清晰地“拉動”上遊工序的生産，防止過量生産和庫存堆積。看闆的形式多樣，可以是卡片、容器、指示燈等等，關鍵在於其信息傳遞的即時性和準確性。 防錯法 (Poka-Yoke): 顧名思義，防錯法就是設計和實施各種機製，防止錯誤發生，或者在錯誤一旦發生時能夠立即被發現。這可能是簡單的物理結構，也可能是程序性的校驗，其目的在於通過“笨辦法”來確保質量，減少因人為失誤導緻的浪費。 5S現場管理: 5S即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）。它不僅僅是簡單的“打掃衛生”，而是通過建立標準化的工作環境，減少尋找工具、材料的時間，降低安全風險，提升工作效率和員工的責任感。5S是精益生産的基礎，一個混亂、骯髒的環境，很難有效地實施其他精益工具。 持續改善 (Kaizen): Kaizen是精益生産的靈魂。它是一種全員參與、持續不斷地改進生産流程、産品質量、工作方法和管理效率的文化。Kaizen不是靠少數專傢推動，而是鼓勵一綫員工發現問題、提齣建議並參與解決。這種“一點一滴”的改進，日積月纍，會帶來巨大的變化。書中會詳細闡述如何建立Kaizen的文化，如何開展改善活動，以及如何評估改善效果。 標準化作業 (Standardized Work): 為每一個工作崗位製定清晰、簡潔、可重復的操作標準，包括明確的操作步驟、時間定額、以及關鍵的質量要求。標準化作業是實現穩定生産、持續改善和培訓新員工的基礎。它並非要限製員工的創造力，而是為所有員工提供一個共同的、最優化的執行框架。 拉動式生産 (Pull System): 與傳統的“推送式生産”（即上遊工序生産完成就推往下遊）不同，拉動式生産強調的是“下遊拉動，上遊響應”。隻有當下遊工序真正需要時，上遊工序纔開始生産。這是一種源自豐田生産方式的核心思想，能夠有效避免積壓和浪費。 快速換型 (Single-Minute Exchange of Die, SMED): 旨在大幅縮短生産設備在生産不同産品之間的切換時間。通過將換型過程中的“內部作業”（設備停機時纔能進行的作業）轉化為“外部作業”（設備運行時即可進行的作業），並優化內部作業的流程，從而實現幾分鍾甚至幾十秒完成換型。這使得小批量、多品種的生産成為可能，大大提高瞭生産的柔性和響應速度。 精益的深遠影響：超越生産的價值 精益生産的影響力，早已超越瞭單純的製造業。它的核心思想和工具，在服務業、醫療、軟件開發、政府部門等領域都得到瞭廣泛的應用，並取得瞭顯著成效。 提升客戶滿意度: 通過精準理解客戶需求，消除浪費，縮短交付周期，企業能夠更快、更準確地滿足客戶的期望，從而贏得更高的客戶忠誠度。 降低成本: 無論是庫存成本、返工成本、還是因效率低下産生的隱性成本，精益生産都能有效地將其壓縮，從而提高企業的盈利能力。 提高質量: 聚焦於價值創造，並輔以防錯等工具，能夠從源頭上減少缺陷，提升産品的整體質量。 增強員工能力和士氣: 精益生産鼓勵全員參與，賦予員工發現和解決問題的權力，能夠極大地激發員工的潛能，提升他們的工作滿意度和歸屬感。員工不再是機械的執行者，而是價值創造的積極參與者。 構建學習型組織: 持續改善的文化，使得企業能夠不斷學習、適應變化，形成強大的組織生命力。 促進供應鏈協同: 精益思想天然地要求與供應商和客戶建立緊密的閤作關係，共同優化整個價值流，實現整體效率的最大化。 這套《精益生産》書籍，不僅僅是在講述一套管理方法，它更是在傳遞一種追求卓越、永無止境的改進精神。它鼓勵我們從每一個微小的細節入手，持續優化，不斷超越，最終實現價值的最大化，並為組織和社會帶來真正的益處。它是一場思維的革命，一種行為的指南，更是一種精神的傳承。閱讀它，將是一次對效率、價值與人性的深度啓迪之旅。

評分☆☆☆☆☆

我購買這本書的時候，主要被它的宣傳語所吸引，感覺它會提供一些全新的視角來理解我們日常生活中經常遇到的各種問題。在閱讀的過程中，我發現作者的語言風格非常具有感染力，他善於運用生動形象的比喻和深入淺齣的道理，將一些看似復雜晦澀的概念闡釋得通俗易懂。每次讀到一些精彩的段落，我都會忍不住停下來思考，並且會聯想到自己過往的一些經曆，恍然大悟，感覺自己對很多事情的認知都有瞭新的突破。

評分☆☆☆☆☆

對於我來說，閱讀本身就是一種享受，而這本書則將這種享受提升到瞭一個新的高度。作者的文筆非常優美，句子精煉而富有力量，讀起來有一種行雲流水般的美感。我發現，我常常會被某些句子深深打動，甚至會忍不住在腦海中反復迴味。而且，這本書並非僅僅是停留在理論層麵，它提供瞭很多實用的方法和建議，我感覺自己完全可以將書中的知識運用到實際工作中，提升效率，優化流程，最終實現更好的成果。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計確實很彆緻，封麵采用瞭簡約的幾何圖形和柔和的色彩搭配，給人一種專業而又不失藝術感的視覺體驗。翻開書頁，紙張的觸感也很舒適，不是那種廉價的滑膩感，而是帶著一種自然的縴維質感，字跡印刷清晰，排版閤理，即使長時間閱讀也不會感到眼部疲勞。我尤其喜歡它的大小，非常適閤放在床頭櫃或者隨身攜帶，隨時隨地都能沉浸在書本的世界裏。

評分☆☆☆☆☆

這本書的篇幅適中，內容翔實，但又不會讓人覺得過於冗長。我發現，作者在構建整本書的框架時，考慮得非常周全，每個章節之間都銜接得非常自然，邏輯清晰，循序漸進。我尤其喜歡作者在每個小節結尾處設置的思考題，它們不是簡單的復述，而是引導讀者進行深度思考和自我反思，這對於我來說是非常寶貴的財富。通過這些思考題，我不僅加深瞭對書中內容的理解，更重要的是，我開始將書中的理念應用到我的實際生活中，帶來瞭許多意想不到的積極變化。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對這本書的期待並沒有太高，我以為它會是一本比較枯燥乏味的理論書籍，充斥著各種專業術語和晦澀難懂的公式。然而，齣乎意料的是，這本書的內容卻異常精彩，作者在講解過程中融入瞭大量的真實案例和故事，這些故事生動有趣，引人入勝，讓我在閱讀的過程中仿佛置身其中，與作者一起去探索和發現。我特彆欣賞作者在分析問題時那種層層遞進、抽絲剝繭的邏輯，讓人茅塞頓開，受益匪淺。