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埃斯皮诺加 著

图书标签:

• 商业策略
• 职业发展
• 领导力
• 机遇
• 个人成长
• 职场竞争
• 成功学
• 思维模式
• 企业管理
• 未来趋势

店铺： 淮安区新华书店图书专营店

出版社： 中国青年出版社

ISBN：9787515334790

商品编码：26942855443

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-09-01

内容介绍
基本信息

书名：	公司在下一盘很大的棋机会留给靠谱的人
作者：	埃斯皮诺加	开本：
YJ：	29.8	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2015-09
书号：	9787515334790	印刷时间：
出版社：	中国青年出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 　　奇普埃斯皮诺加博士，GeNext咨询公司CEO，致力于帮助各类组织变得更适宜人们工作，其对千禧一代（1983~2001年出生的人们）的研究在业内处于LX和QW的地位，相关著作还包括《管理千禧一代：发掘管理D代劳动力的核心竞争力》，他同时也是康考迪亚大学欧文分校的讲师，教授组织发展、变革理论等课程。美国多家重要媒体（福克斯新闻、CNN等）对其进行过专题报道。
　　基于对千禧一代的调查和研究，埃斯皮诺加博士提出了很多建设性的观点，切中千禧一代及其管理者的敏感神经，指出问题所在，包括：
　　管理者在千禧一代身上看到的问题往往体现出年轻人的价值观，相互理解才能解决问题
　　新一代员工与管理层其实都在努力与对方沟通，只是常常不得其法才造成了误解和成见
　　不同年代成长环境的差异造成了对人们对工作意义不同的需求与观念
　　一些在管理者看来不言而喻的细节和规则，其实FC有必要向员工解释清楚
　　对于千禧一代，工作本身并不足以定义身份，他们重视工作与生活的平衡与融合 精彩导读 　　给管理者的承诺
　　如果千禧一代的员工读了这本书，他们会让整个办公室大跌眼镜， 并大大超出你的预期。不仅如此，他们还会改变你的生活。想想吧，D你不再需要为了试图理解他们而去做心理治疗时，会减少多少压力，节省多少开支。哦，对了，你的头发看起来也会更好了（因为你再也不需要每天为了他们的事情愁得揪头发了）。
　　大多数管理者都希望能够在其从事的行业里获得成功。D需要管理千禧一代时，他们真的想要做好。但是，不同年代的人之间凸显的代沟会使得成功管理千禧一DB给D角兽挤奶还要困难。而这本书的价值则在于，千禧一代的员工在读过并掌握这些技能后，他们会符合你的期待，或许你们还可以共举一杯新鲜的D角兽奶，庆祝你们未来的成功！
　　……
　　你可能是一个CJ英雄，但含糊不清J像是你们这一代的克星。所有的CJ英雄都有不可避免的失败或死敌，这样看来，你们的敌人J是缺乏信息与方向。千禧一代看重支持。你希望每个领导给你清楚的方向、资源和宝贵的反馈。毕竟这是领导们的工作。培训领导时，我们告诉他们，剥夺千禧一代超能力的Z好方法J是含糊不清。让你的领导能够预料到交给你每一项任务的所有具体细节是不现实的。他们可能不知道你需要的所有信息，也可能他们自己的项目也令他们应接不暇，还可能他们缺乏管理技巧，甚至可能认为你不在乎。
　　管理者们意识到，这一代人注重个人的自主性 ，千禧一代的愿望是随心所欲，有自己的时间计划，不用担心有人暗中管制他们或干预他们的时间。因此，领导们很困惑该给千禧一代多少方向指示，又担心被D作讨厌的人。仔细想想，确实如此。有人一方面想自由地按照自己的方式做事，另一方面又想获得明确详细的指示。研究中的一个千禧一代恰D地表示：“我们希望得到指示和方向，然后放手让我们自己去搏。”领导对提供细节的犹豫不决，繁忙的时间计划表上的各种要求，二者结合起来后，你会发现像是陷入一个盲区。徒劳地试着弄明白领导想要什么，或者更糟糕的是，你应该怎么做。
　　……
　　结果思考游戏
　　我们讨论过你们为何衷爱解决问题和运用创造性思维技巧，你们一定会喜欢这个游戏的。我们将采用哈佛商业评论的研究案例，其中包括一个名叫乔治的千禧一代。乔治向他的经理提出了一个营销方案，但是经理却一直不予理睬。为此，乔治心情很失落，想着能和经理的上司见面，谈谈这个想法。在乔治做出任何冲动失控的事情之前，我们建议他去想想这种情况下的三个可能选择，我们设想下面是乔治想出来的主意。
　　1. 我会和经理的上司分享一下我的观点。
　　2. 给经理两个多月的时间去安排会面。
　　3. 询问经理为何还没有进行安排。
　　接下来，我们会让乔治三选一。他决定去会见经理的上司，因为他认为自己的意见很有建设性，迫不及待地想让上级听。一旦他做出自己的选择，J要考虑到自己这样做可能带来的三个后果。以下是这三个可能的后果：
　　1. 经理的上司很喜欢我的建议，并提拔我。
　　2. 经理的上司可能会问我，为什么不跟经理交流这个看法。我会说：“我试过，但是经理认为我为了自己的利益让她付出了代价”，我不会得到提升。
　　3. 经理的上司认为这个想法很愚蠢，告诉我不要再浪费他的时间了。
　　接下来J是问乔治是否能接受他列出的所有后果，如果他的答案是能，那么他清楚这些决定可能带来的后果，准备好接受发生的任何事情。如果答案是不能，我们J会鼓励他回头做一个不同的选择，继续列出三种以上可能产生的后果。这个结果思维游戏能帮助你思考行动的后果。
　　……
　　你们是一心多用的一代人。千禧一代有能力和18位朋友同时联系。只用一只手，在吃饭的时候、堵车的时候，甚至是在我们写下这句话的时候，你可能已经发了两条微博、四条短信，更新了你的状态。但是你的老板却认为这没什么了不起。事实上，管理者和领导都认为这是你们这代人Z大的缺点。我们知道，千禧一代对每天所做的事情（他们自己认为完成的事情）感到满足，我们并不是要剥夺你“本年度多面手”的奖励，而是要向你展示具有重要价值的智慧法则，帮助你在工作中享受快乐，取得成功。你应该知道什么时候要专注，什么时候应该避免一心多用。
　　之前我们在书中提到过，如何解释一个人的行为，感知角度FC重要，老板可以承认你精通科技，但潜台词却是：你思想不集中，容易分心。他们认为，这些分心的事让你无法注意细节，无法集中精力工作。不仅如此，老板甚至也不能让你长时间放下手机和你谈论这件事。你一心多用的技能在职场中看起来值得骄傲，但老板对“忙碌”的理解却与你大不相同。不停滑动手机屏幕，同时兼顾几种任务也许让你感觉颇有成J，但老板却暗自纳闷，你是否因为无法专注，才想要拼命跟上一切。
　　即使情况并非如此，你也需要明白，感知在关系中的角色有正确和非正确之分。在这方面取得成功，你需要1先弄清楚他人的感知（尤其是老一代人），然后改变你的行为，这样能够避免为上一辈人的成见授以口实。
　　测试证明，一心多用的人不能区分相关信息和无关信息，这本该是一个高功能的一心多用者所擅长的，对吧？但事实证明，该组中一心多用的人表现出心理组织技能下降，很难在任务之间实现转换，纳斯将这时的记忆功能描述为“草率”。另外，研究表明，参与者转换工作会产生应激激素脉冲，这是由不断到来的信息触发的。纳斯坚称，这些结果确实是一心多用的副作用。在随后的研究中，他进一步发现，高度一心多用的人比很少一心多用的同伴有更多的社会问题，也许是因为他们没能关注到别人。
　　…… 目录 不可不读的前言
I 千禧一代需要认识自己
　你们的时代来了
　SJ属于你们
　QQ化的D一代
　QWGR的一代
　价值观反成障碍
　成功之路障碍重重
　自我意识激增
II 了解职场中的其他人
　D一、D二和D三感知视角
　每一代职场人的特点
　马斯洛理论与职场代沟
III 建立关系
　——职场有特定的沟通规则
　学生的方式不再适用了
　学会倾听及正确地交流
　创建人际关系清单
　应对棘手的关系
IV 落实细节
　——如果有疑惑J提问吧
　细节不清会降低效率
　上司也许有不同的理解
　询问清楚细节
V 放眼全局
　——公司在下一盘很大的棋
　局限思考导致困境
　从公司角度考虑问题
　五个“为什么”
　结果思考游戏
VI 学会专注
　——让手机休息一会儿
　科技也会浪费时间
　大脑不会一心多用
　一心多用实为自欺
　一心多用的低效本质
　四种专注力/ 精力模式
　培养专注的工作习惯
VII 寻求反馈
　——激励可以源自很多方面
　回避反馈引起动力缺失
　主动向上司询问意见
　寻求反馈的注意事项
VIII 承担责任
　——机会留给靠谱的人
　公司关心的是结果
　尝试平衡工作与生活
　内部问责与外部问责
IX 正视自己
　——和公司一起站在风口上
　擅作论断Z终阻碍个人发挥
　个人与公司的期望不对等
　千禧一代的价值观
　结合个人与公司的优势
X 千禧一代的五大职场误区
　频繁变换工作
　选错要求晋升的时机和方式
　希望老板会料理一切
　低估老员工的智慧
　总是期待工作的乐趣
XI 给千禧一代的职场忠告
　率先尝试改变自己
　真心诚意做出改变
　练习运用职场技能
　关注尊重前人的智慧
　先了解情况再谋求创新
暂时没有目录，请见谅！

《时代潮涌：战略与远见的企业进化论》 引言 在瞬息万变的商业宇宙中，企业如同航行于未知海域的巨轮，其航向的确定与前行的动力，往往取决于掌舵者是否拥有战略的眼光和远见的智慧。本书《时代潮涌：战略与远见的企业进化论》并非聚焦于某个具体企业的宏大叙事，亦不探讨“靠谱”人群在其中扮演的特定角色。相反，它旨在深入剖析支撑企业持续成长与繁荣的普适性战略逻辑，以及如何在一个充满不确定性的时代中，把握机遇，实现超越。我们将一起探索那些驱动企业基业长青的内在机制，理解那些决定企业成败的关键战略决策，并洞察未来商业图景中不可忽视的趋势。 第一部分：战略的基石——洞察与定位 企业的战略之旅，始于对“我是谁”、“我从哪里来”、“我要到哪里去”的深刻认知，以及对外部环境的敏锐洞察。 环境扫描与趋势预判： 任何成功的战略都离不开对宏观环境的深刻理解。这包括对政治、经济、社会、技术、法律、环境（PESTLE）等因素的系统分析。我们并非简单罗列这些因素，而是要探讨如何从海量信息中提炼出具有战略意义的趋势，例如数字化浪潮如何重塑行业边界，全球化进程中的地缘政治风险如何影响供应链，以及消费者行为的变迁如何催生新的市场需求。理解这些宏观力量如何交织，如何预判其未来走向，是企业制定有效战略的第一步。企业需要建立一套持续的、动态的环境扫描机制，而非一次性的市场调研。这涉及到对数据分析工具的应用，对信息源的甄别，以及对专家意见的整合。更重要的是，要从这些趋势中识别出潜在的机遇与威胁，为后续的战略决策提供依据。 核心竞争力分析： 在明确外部环境的同时，企业必须对自己内部的资源、能力和优势进行深入的剖析。核心竞争力并非简单的产品或服务，而是指那些竞争对手难以模仿、能够为企业带来持续竞争优势的独特性质。这可能体现在卓越的研发能力、高效的运营体系、强大的品牌影响力、独特的客户关系，甚至是企业文化所孕育的创新基因。本书将探讨如何系统性地识别、培育和强化这些核心竞争力，并将其作为企业战略规划的出发点。这不仅仅是 SWOT 分析的延伸，更是对企业核心价值的深层挖掘。企业需要问自己，在所有能力中，哪些是真正构成我们与其他企业差异化的关键？哪些是我们能够长期依赖并不断增值的资产？ 市场定位与价值主张： 基于对内外部环境的认知，企业需要确定自己在市场中的独特位置，并清晰地界定为客户提供的价值。精准的市场定位意味着企业要明确目标客户群体，理解他们的痛点与需求，并设计出能够精准满足这些需求的解决方案。而清晰的价值主张，则是对企业能够为客户带来的独特利益的承诺。本书将深入探讨不同的市场定位策略，例如成本领先、差异化、聚焦策略，以及如何将这些定位转化为引人注目的价值主张。这不仅仅是市场营销的口号，而是企业战略定位的核心体现，它决定了企业将资源聚焦于何处，以及如何与其他竞争者划清界限。 第二部分：战略的执行——创新与协同 战略的制定只是起点，真正的挑战在于如何将其转化为实际行动，并在这个过程中不断迭代与优化。 组织架构与文化赋能： 支撑战略执行的，是高效的组织架构和富有活力的企业文化。本书将审视不同类型的组织架构，如传统的层级制、矩阵制、扁平化组织，以及新兴的平台型、网络型组织，并探讨哪种架构更适合特定的战略目标。更重要的是，企业文化扮演着“润滑剂”和“催化剂”的角色，它能够激发员工的创造力，促进跨部门协作，并最终驱动战略的落地。我们将分析如何构建一种鼓励创新、拥抱变革、以客户为中心的企业文化，并使其成为战略执行的坚实后盾。这并非简单的企业文化宣贯，而是通过制度设计、激励机制、领导行为等多个层面，将文化融入日常运营。 创新驱动与技术应用： 在当今快速变化的时代，创新是企业保持活力的生命线。本书将区分不同类型的创新，包括渐进式创新、颠覆式创新、服务模式创新等，并探讨企业如何建立一套系统性的创新机制，从源头激发创意，到孵化落地，再到规模化推广。同时，我们将审视新兴技术，如人工智能、大数据、云计算、物联网等，在驱动企业创新和提升运营效率方面所扮演的关键角色。这不仅是技术部门的责任，更是全员参与的创新生态建设。企业需要思考，如何将技术真正转化为战略优势，如何利用数据驱动决策，如何构建适应未来发展的技术能力。 跨界合作与生态构建： 孤军奋战的时代已经过去。本书将探讨企业如何通过战略联盟、合资合作、兼并收购等方式，整合外部资源，拓展业务边界，并构建健康的产业生态。理解并参与到更广泛的生态系统中，能够为企业带来新的增长点，分担风险，并提升整体竞争力。我们将分析成功的跨界合作案例，以及企业如何在这种合作中找到自身价值，并与合作伙伴实现共赢。这需要企业具备开放的心态，卓越的谈判能力，以及对合作风险的审慎评估。构建生态并非简单的“拉帮结派”，而是通过协同创新，共同创造更大的市场价值。 第三部分：战略的演进——韧性与远见 面对未来的不确定性，企业需要具备强大的韧性，并在不断变化的环境中保持战略的远见。 风险管理与危机应对： 商业世界充满了意想不到的风险，从经济衰退到自然灾害，从地缘政治冲突到技术颠覆。本书将深入探讨企业如何建立全面的风险管理体系，识别潜在的风险，评估其影响，并制定有效的应对预案。我们也将审视企业在危机时刻的生存与复苏策略，强调信息的透明、决策的果断以及资源的有效调配。这需要将风险管理融入企业战略的各个环节，而非事后诸葛亮。 可持续发展与社会责任： 随着全球对可持续发展和企业社会责任的日益重视，企业的长期成功已与环境、社会和治理（ESG）表现紧密相连。本书将探讨企业如何将可持续发展理念融入战略规划，实现经济效益与社会效益的统一。这包括环境保护、公平劳动实践、社区贡献等方面。理解并践行ESG不仅是道德要求，更是赢得未来市场信任和保持竞争力的关键。 长远战略规划与前瞻性思维： 在瞬息万变的时代，拥有长远的战略眼光至关重要。本书将强调企业如何超越短期的盈利目标，进行有远见的战略规划。这包括对未来十年甚至更长时间的市场趋势进行预测，识别潜在的颠覆性技术和商业模式，并提前布局。前瞻性思维不仅仅是预测，更是一种主动塑造未来的能力。企业需要培养一种持续学习和反思的文化，不断调整和优化战略，以适应未来可能出现的任何变化。 结语 《时代潮涌：战略与远见的企业进化论》是一次对企业生存与发展内在逻辑的深度探索。它不提供一蹴而就的秘诀，也不预设特定的“靠谱”人群。相反，它致力于为你提供一套理解商业世界运行规律的思维框架，一套指导企业在复杂环境中做出明智决策的方法论。我们相信，通过对战略基石的稳固，执行层面的锐意进取，以及演进过程中的韧性与远见，任何企业都有可能在这场永不停歇的时代潮涌中，找到属于自己的航向，并驶向更加广阔的未来。这本书的目标是激发你对企业战略的深入思考，帮助你构建属于自己的战略地图，并在不确定的未来中，把握那些真正属于你的机会，实现可持续的成功。

评分☆☆☆☆☆

“机会留给靠谱的人”——这句话简直是戳中了现代职场人的痛点。在这个充满不确定性的时代，很多人都在追逐所谓的“风口”，但真正能抓住机会、稳步前行的，往往是那些踏实肯干、值得信赖的人。我希望这本书能够深入挖掘“靠谱”的内涵，它不仅仅是承诺，更是行动、是责任、是持续的成长。书中是否会分享一些关于如何识别和培养“靠谱”团队成员的智慧？我期待它能提供一些实用的方法，帮助我提升自己和他人的“靠谱”程度。也许书中会讲述一些故事，关于那些在关键时刻挺身而出，用实际行动证明自己价值的普通人，他们是如何从默默无闻走向成功的。我希望这本书能够给我一种积极的鼓励，让我明白，与其焦虑于变幻莫测的机会，不如专注于修炼自身的“靠谱”素质，因为这才是应对一切不确定性的基石。我希望这本书能让我对“靠谱”这个概念有一个更深刻、更系统的理解，并且能够指导我如何在职场和生活中，成为一个真正值得信赖的人。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名就足够吸引眼球，光是“公司在下一盘很大的棋”这句话，就立刻勾起了我探索的欲望。我一直对商业运作、企业战略以及那些塑造行业格局的宏观决策充满好奇。尤其是在当下这个快速变化的时代，了解公司如何布局、如何思考长远，对我这个在职场摸爬滚打多年的普通人来说，尤为重要。我希望这本书能像一个局外人，但又深入局中的观察者，为我揭示那些隐藏在日常事务之下的宏大叙事。书中会不会描绘出那些足以改变行业规则的创新思维？它是否会解析那些决定公司生死存亡的关键时刻，领导者是如何权衡利弊、做出艰难抉择的？我特别期待书中能够提供一些具体的案例分析，让我能够更直观地理解理论的实际应用，而不仅仅是空泛的理论阐述。如果书中能够触及到人工智能、大数据等新兴技术对企业战略的影响，那就更完美了，毕竟这些已经是我们工作生活中不可回避的现实。我希望作者能够用一种引人入胜的方式，将复杂的商业概念变得通俗易懂，让我在阅读的过程中，既能感受到智慧的碰撞，又不至于感到晦涩难懂。这本书能否让我对未来商业的发展趋势有更深刻的洞察？我非常期待书中能够给我带来耳目一新的视角和启示。

评分☆☆☆☆☆

当我在书店看到《公司在下一盘很大的棋，机会留给靠谱的人》这个书名时，我的目光立刻就被吸引住了。前半句“公司在下一盘很大的棋”勾起了我对于企业战略和宏观布局的强烈好奇心，而“机会留给靠谱的人”则触及了我内心深处对于职业发展和个人价值实现的核心关切。我期待这本书能够像一位经验丰富的战略家，为我揭示那些隐藏在商业决策背后的深层逻辑，让我能够理解企业是如何进行长远规划，如何在复杂多变的市场环境中制定并执行战略的。同时，我也希望这本书能够深入探讨“靠谱”这一品质的重要性，它不仅仅是责任感和诚信，更是在行动中体现出的执行力、解决问题的能力以及持续学习的韧性。我渴望通过阅读这本书，能够获得一些关于如何成为一个在职场中更具价值、更受信任的人的启示，找到实现个人职业目标与企业发展目标相契合的路径。我希望能从中学习到一些关于团队协作、人才培养以及如何构建一个健康、高效的企业文化的方法论，从而更好地理解和参与到“大棋局”中。

评分☆☆☆☆☆

“机会留给靠谱的人”——这句口号简直是说到了我的心坎里。在职场中摸爬滚打这么久，我深切体会到，能力固然重要，但真正的机会往往青睐那些值得信赖、稳扎稳打的“靠谱”之人。这本书的书名，让我感觉它不仅仅是在谈论宏观的商业战略，更是在深入探讨“人”这个核心要素在企业成功中的作用。我特别想知道，作者是如何定义“靠谱”的？是诚信、责任心，还是持续学习和解决问题的能力？书中是否会分享一些关于如何培养和识别“靠谱”人才的故事？我期待书中能够提供一些 actionable 的建议，帮助我提升自身的“靠谱”指数，从而更好地抓住职业发展中的机会。也许书中会讲述一些在关键时刻，那些“靠谱”的员工是如何挺身而出，成为公司不可或缺的力量，从而获得领导赏识和重用的故事。我希望这本书能给我一种积极的心理暗示，让我明白，与其整天焦虑于“风口”和“风口浪尖”，不如踏踏实实地修炼内功，成为那个在任何时代都能被机会眷顾的人。如果书中能提供一些心理学上的洞见，解释为什么“靠谱”如此重要，那就更好了。我希望这本书能给我带来一种充实感和方向感，让我觉得自己的付出和努力，终将会有回报。

评分☆☆☆☆☆

光是书名“公司在下一盘很大的棋”就足以激发我的兴趣，因为它预示着这本书将深入探讨那些影响深远的商业战略。我一直对企业如何在全球化浪潮中进行布局、如何应对日益激烈的市场竞争、以及如何在技术变革的洪流中找到自己的定位充满好奇。这本书会否像一位经验丰富的战略家，为我们剖析那些成功企业背后不为人知的谋划？我期待它能提供一些鲜活的案例，让我看到那些高瞻远瞩的决策是如何一步步实现的，又是如何为公司带来长远的竞争优势的。比如，书中是否会探讨企业如何进行跨界整合、如何构建生态系统，或者如何通过颠覆式创新来重塑行业格局？我希望作者能够以一种清晰易懂的方式，将复杂的商业战略逻辑展现出来，让我能够从中汲取智慧，并将其运用到我自己的工作中。更重要的是，我希望这本书能让我对未来的商业趋势有更深刻的理解，看到那些正在悄然改变世界的力量，并思考我们作为个体，如何在这样的变革中找到自己的位置。如果书中还能触及到一些关于企业文化如何支撑战略落地的内容，那就更完美了。