产品经理必懂的技术那点事儿-成为全栈产品经理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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唐韧 著

图书标签:

• 产品经理
• 技术
• 全栈
• 互联网
• 职业发展
• 技能提升
• PM
• 产品思维
• 技术栈
• 行业洞察

店铺： 灌云新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121330780

商品编码：26942915933

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2017-12-01

内容介绍
《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》以非技术背景产品经理学习技术为主题，将技术知识以简单并且易于理解的方式讲述出来，帮助非技术背景产品经理了解技术、学习技术，旨在帮助产品经理高效地与技术人员进行沟通与合作，避免不懂技术带来的困扰。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》主要内容围绕产品经理需要了解的互联网基础技术知识展开，涉及客户端、服务器端、数据库及一些数据处理知识。同时，J产品经理需具备的一些软实力，例如沟通能力和解决问题的能力进行了详细介绍。另外，对产品经理必懂的运营“技术”做了详细阐述。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》适合非技术背景的产品经理、设计师、运营、市场等互联网岗位的读者阅读，也适合想了解产品经理工作及准备从其他职能转型为产品经理的读者阅读。

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系统梳理产品经理必懂技术知识脉络：常用技术概念、客户端、服务器端、数据库及一些数据处理知识。

了解它们是什么、位于哪个层次、有什么作用、如何在设计上进行调整应对。

从产品设计方法论和运营层面补充产品经理的能力模型。

产品经理职业规划发展观。

 
目录
1 产品思维与技术思维 1 1.1 产品经理为什么要懂技术 1 1.2 产品经理和工程师分别是干什么的 3 1.3 产品设计中需要注意的技术边界 5 1.4 工程师的思考方式：工程思维 7 1.5 入门产品经理的思考方式：功能思维 8 1.6 高阶产品经理的思考方式：产品思维 8 1.7 产品经理必须回答的8个问题 11 1.8 本章小结 13 2 互联网技术与产品 15 2.1 互联网技术发展史 15 2.2 互联网产品发展史 16 2.3 互联网开源社区和技术 17 2.4 互联网产品技术架构 22

1    产品思维与技术思维  1

1.1  产品经理为什么要懂技术  1

1.2  产品经理和工程师分别是干什么的  3

1.3  产品设计中需要注意的技术边界  5

1.4  工程师的思考方式：工程思维  7

1.5  入门产品经理的思考方式：功能思维  8

1.6  高阶产品经理的思考方式：产品思维  8

1.7  产品经理必须回答的8个问题  11

1.8  本章小结  13

2    互联网技术与产品  15

2.1  互联网技术发展史  15

2.2  互联网产品发展史  16

2.3  互联网开源社区和技术  17

2.4  互联网产品技术架构  22

2.5  移动互联网技术的特点  24

2.6  下一代互联网产品  25

2.7  下一代互联网产品经理  26

2.8  本章小结  26

3    产品经理学编程  28

3.1  产品经理为什么要学编程  28

3.2  主流编程语言介绍  30

3.3  编程语言中的数据类型  31

3.4  编程语言中的逻辑结构  37

3.5  数据的组织方式：数据结构  42

3.6  什么是程序  46

3.7  程序的Z小执行单元  46

3.8  程序与产品功能之间的关系  47

3.9  本章小结  48

4    产品经理学数据库  50

4.1  产品经理为什么要学数据库  50

4.2  关系型数据库  51

4.3  非关系型数据库  58

4.4  数据存储与恢复  60

4.5  从数据角度看产品设计  61

4.6  本章小结  62

5    产品经理学客户端技术  63

5.1  产品经理为什么要学客户端技术  63

5.2  Android基础技术及基本控件  67

5.3  Android界面布局原理  75

5.4  Android系统的权限控制  76

5.5  Android应用打包及发布  77

5.6  Android多屏幕适配  79

5.7  iOS基础技术及基本控件  81

5.8  iOS界面布局原理  86

5.9  iOS系统权限控制  86

5.10  iOS应用打包及发布  88

5.11  Web基础技术知识  89

5.12  如何判断产品问题是否出自客户端  97

5.13  本章小结  98

6    产品经理学服务端技术  99

6.1  产品经理为什么要学服务端技术  99

6.2  服务端的基本架构  101

6.3  数据接口及结构  103

6.4  服务端与客户端的交互模型  107

6.5  服务器部署及运维  108

6.6  云服务器  109

6.7  如何判断产品问题是否出自服务端  111

6.8  本章小结  112

7    产品经理学数据  113

7.1  什么是数据  113

7.2  数据分类及数据分析  114

7.3  数据指标  116

7.4  数据仓库  122

7.5  数据可视化  123

7.6  数据驱动下的产品与业务  124

7.7  本章小结  126

8    产品经理如何写一份高质量的PRD  128

8.1  PRD的基本结构  128

8.2  产品经理如何评判一个需求的价值  133

8.3  基于目标读者写作  136

8.4  PRD里的产品逻辑  137

8.5  PRD里的技术规则  140

8.6  常用的PRD写作工具介绍  141

8.7  功能型PRD与技术型PRD的区别  142

8.8  沟通胜过文档  143

8.9  本章小结  144

9    如何与工程师正确沟通  146

9.1  工程师是一个什么样的群体  146

9.2  如何向工程师阐述产品需求  148

9.3  如何从产品角度参与技术讨论  150

9.4  产品需求变动时的沟通方法  151

9.5  非技术背景产品经理的沟通技巧  153

9.6  用讲故事代替介绍功能  158

9.7  本章小结  159

10    产品经理的自我修养  160

10.1  三种类型的产品经理  160

10.2  产品经理的三项核心技能  165

10.3  懂技术不如懂产品  167

10.4  为什么懂得这么多还是做不好产品  168

10.5  设计完功能不等于做好了产品  170

10.6  理解场景比设计功能更重要  172

10.7  产品是技术与艺术的结合  176

10.8  如何跨越产品经理初级阶段  178

10.9  产品经理如何驱动技术团队  179

10.10  成为产品LDZ  180

10.11  本章小结  183

11    产品经理工作中会遇到的问题及解决方法  185

11.1  解决问题前先定位问题  185

11.2  产品经理工作中遇到的问题  187

11.3 “聚焦答案”而非“聚焦问题”  193

11.4  一个可能的解决问题模型  194

11.5  从问题和答案中获取洞察力  195

11.6  一个需求从无到有经历了什么  196

11.7  MVP：化繁为简的方法  198

11.8  如何合理地把握产品节奏  201

11.9  非技术背景产品经理三大生存指南  202

11.10  本章小结  206

12    产品经理的职业发展  207

12.1  产品助理的日常工作及晋级  207

12.2  产品经理的日常工作及晋级  209

12.3  产品总监的日常工作及晋级  213

12.4  从产品助理到产品总监的跨越  216

12.5  如何系统化地提高产品能力  218

12.6  本章小结  225

13    产品经理必懂的运营“技术”  226

13.1  产品与运营的关系  226

13.2  产品运营与业务运营的区别  228

13.3  如何围绕产品设计运营方案  232

13.4  如何通过产品杠杆提升运营效率  237

13.5  本章小结  238

14    产品经理必懂的技术名词  240

14.1  类、对象、抽象和实例  240

14.2  工程师口中的“打印”是什么意思  241

14.3  工程师口中的“写死”是什么意思  242

14.4  架构和框架  242

14.5  控件和组件  243

14.6  进程与线程  244

14.7  什么是“脚本”  245

14.8  同步处理和异步处理  246

后记  247

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《互联网产品经理实战指南：从概念到上线的全流程解析》 一、 目标读者与核心价值 本书专为渴望在瞬息万变的互联网行业中脱颖而出的产品经理设计，无论您是初涉职场的新人，还是寻求突破瓶颈的资深人士，本书都将为您提供一套系统、详实且极具操作性的实战方法论。我们深知，优秀的产品经理不仅需要对用户需求有敏锐的洞察力，更要能将这些需求转化为切实可行的产品方案，并贯穿整个产品生命周期。本书的核心价值在于，它将带您穿越产品经理工作的迷雾，提供清晰的路线图，让您从“为什么做”和“做什么”深入到“怎么做”，并最终达成“如何做好”的境界。我们致力于帮助您建立一套扎实的产品思维体系，掌握从概念构思、市场调研、需求分析、产品设计、原型制作、开发协作、上线发布到后期运营的每一个关键环节，最终成长为一名真正能够驱动产品成功的全能型产品经理。 二、 内容架构与核心章节解析 本书采用“由浅入深、由宏观到微观、由理论到实践”的结构，将产品经理的核心工作内容划分为以下几个核心模块，并通过层层递进的方式，为您提供全方位的知识体系。 模块一：产品经理的底层逻辑与思维模式（建立基石） 第一章：产品经理的“道”与“术”——理解角色定位与价值驱动 产品经理的本质是什么？ 深入探讨产品经理的核心职责，不仅仅是需求的搬运工，更是连接用户、市场与技术的桥梁，是产品的首席用户体验官、首席策略官和首席执行官。 用户价值与商业价值的平衡术 剖析如何在满足用户需求的同时，实现商业目标的增长，掌握优先级排序与权衡的艺术。 “用户导向”的深度解读 如何真正做到以用户为中心，从同理心出发，挖掘深层需求，而非停留在表面。 商业模式的初步认知 了解不同互联网商业模式（如广告、电商、订阅、增值服务等）的构成，以及产品如何服务于商业模式。 系统性思维的培养 如何构建宏观的产品战略，以及如何在微观层面思考功能细节，看到事物之间的内在联系。 第二章：市场洞察与竞争分析——知己知彼，百战不殆 如何进行有效的市场调研 掌握定性与定量相结合的调研方法，包括用户访谈、问卷调查、焦点小组、数据分析等。 竞争对手分析的维度与工具 学习如何从产品功能、用户体验、商业模式、营销策略等多个角度分析竞品，并利用SWOT、波特五力模型等工具。 趋势洞察与机会发掘 如何识别行业发展趋势，预判技术变革，从中发现新的产品机会点。 目标用户画像的构建 如何通过调研和数据，精准勾勒出目标用户的特征、痛点、需求和行为模式。 模块二：需求管理与产品规划（核心能力） 第三章：需求收集与挖掘——从“听到”到“听到心声” 多渠道需求来源的梳理 外部（用户反馈、市场调研、竞品分析）与内部（销售、客服、运营、技术）需求收集渠道的全面解析。 用户访谈的艺术与技巧 如何设计访谈提纲，引导受访者，挖掘真实痛点与潜在需求。 数据驱动的需求验证 如何利用埋点数据、用户行为分析等手段，验证需求的优先级与可行性。 “痛点”与“痒点”的区分 深入理解用户真实的需求，区分那些“必要解决”的痛点与“锦上添花”的痒点。 第四章：需求分析与定义——让模糊变清晰 需求的优先级排序模型 学习MoSCoW、Kano模型、RICE评分法等，实现资源的有效分配。 需求文档（PRD）的撰写规范 掌握功能描述、业务逻辑、用户故事、验收标准等核心要素，确保清晰、无歧义。 用户故事（User Story）的编写 如何以“As a [type of user], I want [some goal] so that [some reason]”的格式，清晰表达需求。 技术可行性评估与沟通 如何与技术团队有效沟通，理解技术限制，并基于此调整需求。 第五章：产品规划与路线图——导航产品未来 产品愿景与战略的确立 如何设定产品的长期愿景，并将其分解为可执行的产品战略。 产品路线图（Roadmap）的制定 如何根据产品战略、市场反馈和资源情况，规划产品迭代计划。 MVP（最小可行性产品）的设计理念 如何快速验证核心价值，最小化试错成本。 版本规划与迭代策略 如何制定清晰的版本目标，并确定合理的迭代节奏。 模块三：产品设计与原型制作（落地执行） 第六章：产品原型设计——从想法到视觉 原型工具的选择与使用 介绍主流原型工具（如Axure, Sketch, Figma, Mockplus等）的功能与适用场景。 线框图（Wireframe）的绘制 掌握信息架构、页面布局、交互流程的初步设计。 交互原型（Interactive Prototype）的制作 如何制作可交互的原型，模拟用户操作流程，进行初步的用户体验测试。 原型设计中的用户体验原则 学习可用性原则、信息架构设计、导航设计等，提升用户体验。 第七章：用户体验（UX）与用户界面（UI）设计协同 UX/UI设计的核心理念 理解用户体验设计与用户界面设计的区别与联系。 设计规范与组件库的应用 如何遵循设计规范，提高设计效率和产品一致性。 A/B测试在UI/UX优化中的作用 如何通过数据验证不同的设计方案。 情感化设计与用户参与度 探讨如何通过设计细节，提升用户的情感连接和满意度。 模块四：产品研发与协作（连接团队） 第八章：与开发团队的有效沟通与协作 敏捷开发（Agile）流程解析 深入理解Scrum、Kanban等敏捷开发方法论，以及产品经理在其中的角色。 需求评审与迭代会议（Sprint Planning, Daily Stand-up, Sprint Review, Sprint Retrospective） 掌握敏捷开发中的关键会议流程。 技术术语与沟通的桥梁 学习基础的技术概念，与开发团队进行更有效的沟通。 代码审查与技术债务的理解 了解产品经理如何理解技术决策对产品的影响。 第九章：项目管理与质量保障 项目管理工具的应用 介绍Jira, Trello, Asana等项目管理工具的使用。 Bug跟踪与管理 如何有效地记录、分类和跟踪Bug。 测试流程与产品验收 参与测试计划的制定，进行产品功能验收。 风险管理与预案制定 如何识别潜在的风险，并提前制定应对方案。 模块五：产品上线与运营（价值实现） 第十章：产品上线策略与发布计划 灰度发布与全量发布 掌握不同的发布策略及其适用场景。 上线前的准备工作 包括服务器部署、数据迁移、紧急回滚方案等。 市场推广与用户获取 与市场、运营团队协作，制定有效的推广策略。 用户引导与教程设计 如何设计有效的用户引导流程，帮助用户快速上手。 第十一章：产品数据分析与监控——让数据说话 核心指标（KPIs）的设定与追踪 学习如何设定关键的增长、留存、活跃等指标。 数据分析工具的应用 介绍Google Analytics, Mixpanel, Amplitude等常用工具。 用户行为分析与场景还原 如何通过数据洞察用户行为，发现产品问题与机会。 数据驱动的产品优化 如何基于数据分析结果，迭代优化产品功能与用户体验。 第十二章：产品生命周期管理与迭代增长 产品生命周期的不同阶段 了解产品的引入期、成长期、成熟期、衰退期。 用户反馈的收集与处理 建立完善的用户反馈机制，并有效地转化为产品改进。 用户活跃度与留存率的提升策略 探讨裂变、活动、个性化推荐等增长方法。 产品退市与更新的决策 如何在必要时做出产品调整或退出的艰难决策。 三、 独特优势与阅读体验 本书最大的特色在于其高度的实操性。我们摒弃了空泛的理论说教，将每一个知识点都与实际的产品工作场景紧密结合。书中穿插了大量的真实案例分析，覆盖了不同类型的产品（如社交、电商、工具、内容平台等），让您在理论学习的同时，能够看到成功的实践经验。 其次，本书注重方法论的系统性与工具箱的实用性。我们不仅讲解“为什么”，更提供“怎么做”的具体方法和工具，并附带可供参考的模板和流程图，帮助读者快速上手。 再者，本书强调跨部门协作的重要性。产品经理并非孤军奋战，而是需要与设计、开发、测试、市场、运营等多个团队紧密协作。本书将详细阐述如何建立顺畅的沟通机制，以及如何在协作中扮演好“发动机”的角色。 本书语言风格力求简洁明了，逻辑清晰，避免使用过于晦涩的专业术语，即使是初学者也能轻松理解。我们相信，通过阅读本书，您将能够建立起一套属于自己的产品方法论，掌握从零到一打造优质产品的核心能力，并为成为一名优秀的互联网产品经理打下坚实的基础。 结语 互联网产品的竞争日益激烈，对产品经理的要求也越来越高。本书旨在成为您最得力的助手，帮助您在产品经理的道路上披荆斩棘，不断成长，最终成为一名能够引领产品走向成功的优秀产品人。翻开本书，开启您的产品实践之旅！

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我耳目一新，从一个完全非技术背景的我，到现在敢于跟开发团队深入探讨技术细节，这其中的跨越不是一星半点。它没有像市面上很多技术书籍那样，一上来就堆砌一堆复杂的术语和概念，而是非常巧妙地将技术知识融入到产品经理的日常工作场景中。比如，它会讲到在需求评审时，面对开发团队提出的技术可行性问题，我该如何理解并有效地沟通，而不是完全依赖于技术 Leader。书中提供的那些小技巧，像是如何理解API接口的设计原理，如何判断某个功能的技术复杂度，甚至是理解数据库的基本概念，都非常有条理，而且用非常易懂的语言解释清楚。最让我惊喜的是，它还举了很多实际的案例，让我能够看到这些技术知识是如何在真实的产品迭代中发挥作用的。以前总觉得技术是开发的事情，跟产品经理关系不大，这本书彻底颠覆了我的认知，让我明白，一个优秀的产品经理，必须要有足够的技术“底盘”，才能真正做到“全栈”。

评分☆☆☆☆☆

我一直以为“全栈产品经理”只是一个时髦的口号，直到我读了这本书，才意识到这背后需要多么扎实的知识体系支撑。这本书并没有教我写代码，但它教会了我“读懂”代码背后的逻辑，以及如何用技术人的思维方式去思考问题。它详细剖析了前端、后端、数据库、网络等各个技术栈的核心概念，但它并非枯燥的技术理论讲解，而是紧密结合产品经理的角色需求，告诉你在不同阶段、面对不同技术决策时，你需要了解什么，需要问什么问题。例如，书中关于如何评估技术债务对产品长期发展的影响，以及如何在资源有限的情况下，做出最优的技术选型建议，这些内容都极具实践价值。我发现，通过理解这些技术原理，我不仅能更好地与工程师沟通，还能更精准地预估项目周期和资源投入，大大提升了工作效率和决策的准确性。这本书就像是一本“技术翻译器”，帮助我打通了产品和技术之间的语言壁垒。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是产品经理的“宝藏”！我原本以为自己已经足够了解产品，但这本书彻底打开了我的新视野。它不仅仅是关于技术，更是关于如何用技术去赋能产品，如何让产品经理具备更高的“技术站位”。书中对于架构设计、数据分析、甚至是AI在产品中的应用，都做了非常系统和深入的讲解，但难能可贵的是，它始终围绕着产品经理的核心价值——创造有价值的产品——来展开。它教我如何理解工程师们的“难处”，如何用技术语言与他们有效沟通，如何平衡功能迭代的速度和技术的稳定性。我尤其欣赏书中关于如何评估技术风险和制定技术路线图的章节，这让我能够更宏观地看待产品的技术发展，而不是局限于某个单一的功能。这本书给了我一种“掌控感”，让我觉得自己在技术的世界里不再是旁观者，而是可以成为一个真正的“玩家”。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深产品经理，我一直希望能在技术层面有所突破，但市面上很多技术书籍都过于晦涩难懂，或者脱离实际应用。这本书简直就是为我量身定做的！它不是那种让你去啃代码的书，而是让你理解技术“语言”和“思维”的书。它深入浅出地讲解了软件开发的整个生命周期，从需求分析到上线维护，各个环节涉及到的关键技术点都梳理得非常清晰。书中对于敏捷开发、DevOps等理念的解读，以及如何与技术团队在高并发、数据安全等问题上进行有效协作，都提供了非常实用的方法论。我特别喜欢书中的一些案例分析，能够看到技术决策是如何影响产品方向和商业目标的，这让我对自己的工作有了更深层次的思考。读完这本书，我感觉自己不再是被动地接收技术方案，而是能主动地参与到技术讨论中，为产品的技术规划提供有价值的输入。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我开始翻阅这本书的时候，内心是有些忐忑的。我本身是一个对代码一窍不通的文科生，但作为一名产品经理，我深知技术理解能力的重要性。这本书给了我巨大的惊喜！它以一种非常“接地气”的方式，将那些看似高深莫测的技术概念，变得生动有趣，易于理解。书中的图文并茂，将复杂的系统架构分解成一个个小的模块，用类比的方式讲解，让我这个“小白”也能茅塞顿开。最令我印象深刻的是，它不仅讲了“是什么”，更讲了“为什么”，解释了这些技术原理对于产品设计和用户体验的影响。比如，在讲到CDN加速原理时，它就巧妙地关联到了提升用户加载速度，从而降低跳出率，这让我瞬间就理解了技术背后的商业价值。这本书真的让我感觉，成为“全栈产品经理”并非遥不可及，而是可以通过系统的学习和实践来实现的。