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周彧君 著

图书标签:

• 创新方法论
• 团队创新
• 持续改进
• 敏捷实践
• 精益思维
• 组织发展
• 创新文化
• 问题解决
• 领导力
• 创新管理

店铺： 淮安区新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111552215

商品编码：26943215336

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

内容介绍
基本信息

书名：	团队持续创新方法论
作者：	周彧君	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-12
书号：	9787111552215	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 周彧君：阶梯创新体系创始人。斯坦福大学商学院创新与创业毕业，设计学硕士学位，清华大学技术创新中心研究员，TFS专业讲师。曾任北大纵横创新研究院院长，工信部长风计划中小企业创新转型专家。鉴于设计背景和创造力特质，2009年在美国和AT&T;(美国电信公司)、宝洁等GJ知名创新专家们一起设计针对中国市场的创新课程。 从2010年开始为中国各类企业进行创新咨询培训服务，服务的客户包括：中国核工业建设、中国兵器、中国建筑研究院、中国船舶、中国华电、慧聪网、中国人保（PICC）和中国嘉德等几十家大中型企业，同时成功承办过几十场中小企业主的创新创业培训。 精彩导读 目录
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《无形之翼：激活组织韧性与创造力的内在引擎》 内容简介 在瞬息万变的商业浪潮中，组织如何才能保持活力，持续涌现出卓越的解决方案，并在激烈的竞争中立于不败之地？《无形之翼：激活组织韧性与创造力的内在引擎》一书，并非聚焦于某个特定的“方法论”，而是深入探索那些决定组织能否突破瓶颈、实现可持续发展的深层动力与关键要素。本书旨在揭示那些潜藏于组织肌理之中，却往往被忽视的“无形之翼”，它们是驱动个体与集体走向创新、应对挑战、并最终实现非凡成就的内在引擎。 我们身处一个“VUCA”时代——易变（Volatile）、不确定（Uncertain）、复杂（Complex）且模糊（Ambiguous）。在这样的环境中，任何僵化的流程、固步自封的思维模式，都可能成为组织前进的绊脚石。本书的开篇，便以一种解构性的姿态，审视了传统组织模型在应对外部环境剧变时可能显露的脆弱性。我们看到，许多曾经辉煌的企业，正是在未能及时调整其内在的认知框架和运作模式时，逐渐丧失了竞争力。这促使我们思考：真正能让组织在风浪中稳健前行的，究竟是怎样的力量？ 《无形之翼》将目光投向了组织文化的核心，尤其是那些能够滋养创造力和培养适应性的文化特质。我们探讨了“心理安全感”在激发个体大胆尝试、分享异见中所扮演的关键角色。当员工不再畏惧失败，敢于提出“愚蠢”的问题，敢于挑战现状时，创新的萌芽便有了生长的土壤。本书细致阐述了如何通过领导者的示范效应、清晰的沟通机制以及对过程而非结果的包容性态度，来构建这样一个安全的创新环境。这不仅仅是制度的约束，更是情感与信任的连接。 除了文化层面，《无形之翼》还将重点放在了“认知灵活性”的培养上。信息爆炸、知识迭代加速，单一的视角和僵化的思维方式将难以驾驭复杂的问题。本书深入分析了“认知地图”的构建与重塑，如何帮助组织成员打破既有的思维定势，以多元化的视角审视问题。我们介绍了诸如“反向思考”、“类比推理”、“情景模拟”等一系列能够拓展思维边界的认知工具，并展示了如何在日常工作中融入这些工具，使之成为组织成员的思维习惯。这并非教授一套刻板的“技巧”，而是引导一种更加开放、批判性的思考方式。 本书的另一核心内容，聚焦于“协作的力量”。在现代复杂的挑战面前，任何个体或小团队的智慧都是有限的。真正意义上的突破，往往来自于不同背景、不同专业、不同视角的个体之间的深度连接与碰撞。《无形之翼》强调了“跨界协作”与“知识共创”的重要性。我们探讨了如何打破部门壁垒，建立有效的跨部门沟通渠道，以及如何利用现代技术工具来促进信息的流动与知识的共享。本书还详细分析了“赋能型领导”在促进协作中的作用，领导者并非是决策的唯一中心，而是连接者、赋能者和障碍清除者，他们能够激发团队成员的主动性与创造力。 我们相信，韧性与创造力并非孤立存在的属性，而是相互依存、相互促进的。《无形之翼》以独特的视角，揭示了“学习型组织”的内在逻辑。当组织将其自身视为一个不断学习、自我完善的生命体时，它就拥有了在变化中适应并进化的能力。本书阐述了“从错误中学习”的机制，以及如何通过“复盘”、“经验萃取”等方式，将每一次的尝试，无论是成功还是失败，都转化为宝贵的组织财富。这是一种持续进化的智慧，而非一次性的“解决方案”。 此外，《无形之翼》还将深入探讨“以人为本”的理念在驱动组织创新中的根本性意义。我们认为，真正的创新源泉在于每一个组织成员的内在动力与潜能。本书分析了如何通过“意义感”的构建、“成长型思维”的植入以及“自主性”的赋予，来激发员工的内在驱动力。当个体感受到自己的工作具有价值，并有机会不断学习和成长时，他们自然会投入更多的心力去思考、去创造。这是一种深层次的组织激励，超越了物质的范畴。 本书并非提供一套“银弹式”的万能公式，而是倡导一种“系统性”的思维方式。它鼓励管理者和组织成员深入理解构成组织活力的各种“无形”要素，并积极探索如何将这些要素加以培育和激活。通过对文化、认知、协作、学习和人本理念的系统性阐述，《无形之翼》旨在为读者提供一个全新的视角，去审视和构建一个能够持续涌现创新、拥有强大韧性的组织。 我们相信，任何组织，无论其规模大小，所处的行业如何，都可以通过关注这些“无形之翼”，来发掘其内在的巨大潜力，从而在不确定的未来中，展翅高飞，实现可持续的卓越。本书的每一个章节，都力求用生动的案例、深刻的洞察，以及具有启示性的思考，来引导读者踏上探索组织内在引擎的旅程。这不仅是一本书，更是一份邀请，邀请您一起重新审视组织的本质，发现并激活那些驱动我们不断前进的“无形之翼”。 内容梗概： 《无形之翼：激活组织韧性与创造力的内在引擎》一书，并非提供一套固定的“方法论”框架，而是深入剖析支撑组织持续创新与应对挑战的深层动力。本书的核心在于揭示那些被普遍低估的“无形”要素，它们共同构成了组织内在的“引擎”，驱动着个体的潜力释放与集体的协同进化。 第一部分：重塑文化基石，播撒创新种子 心理安全感的构建： 探讨如何营造一种让员工敢于表达、敢于尝试、敢于质疑的文化氛围，消除对失败的恐惧，释放个体创造力。 领导力的非中心化： 分析赋能型领导者如何在团队中扮演支持者、赋能者和连接者的角色，而非仅仅是命令的发布者。 价值观的内在驱动： 揭示清晰且被内化的组织价值观如何成为员工行为的指南针，引导集体朝向共同的目标。 第二部分：拓展认知边界，驾驭复杂信息 认知灵活性与思维模式： 介绍如何打破僵化的思维定势，培养多元化、批判性的思考能力，以更开放的姿态面对复杂问题。 情景化学习与决策： 探讨如何通过模拟真实场景，让组织成员在实践中学习，提升应对不确定性的能力。 信息整合与知识提炼： 分析如何有效地处理海量信息，从中提炼有价值的洞见，并将其转化为可行动的知识。 第三部分：深化协作智慧，汇聚多元力量 跨界与跨部门协作： 探讨如何打破组织壁垒，促进不同团队、不同专业背景的个体之间的有效沟通与合作。 知识共创与共享机制： 介绍如何建立鼓励知识分享、协同创造的平台与流程，最大化集体智慧。 人际网络与信任关系： 分析强大的人际网络和深厚的信任基础在促进协作和加速创新中的关键作用。 第四部分：拥抱学习演进，持续自我超越 学习型组织的构建： 深入理解组织如何成为一个持续学习、自我修正的系统，以适应外部环境的变化。 从错误中学习的艺术： 探讨如何建立从失败中吸取教训的机制，将每一次挫折转化为成长的契机。 复盘与经验萃取： 介绍有效的复盘方法，帮助组织系统性地总结经验，提炼最佳实践。 第五部分：聚焦个体价值，激发内在动力 意义感与价值认同： 探讨如何帮助员工找到工作的意义，提升其对组织目标的认同感，从而激发内在驱动。 成长型思维的植入： 分析如何培养员工相信能力可以通过努力提升的思维模式，鼓励他们迎接挑战。 自主性与主人翁意识： 阐述如何给予员工更多的自主权和决策空间，激发其主人翁意识和责任感。 《无形之翼》是一次关于组织生命力与潜能的深度探索。它并非提供一个预制的“配方”，而是邀请读者去发现、去培育、去激活那些潜藏于组织深处的“无形之翼”，最终帮助组织在瞬息万变的时代中，展现出强大的韧性与不竭的创造力，实现真正的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在企业界摸爬滚打了十多年的老兵，我深知“创新”二字说起来容易，做起来却难如登天。许多公司口头上高喊着创新，实际操作中却束手束脚，害怕风险，墨守成规。因此，当我偶然翻阅到《团队持续创新方法论》这本书时，我感到眼前一亮。我特别关注书中关于“如何构建一个鼓励冒险和试错的文化”的章节。在我看来，缺乏这种土壤，再好的创新方法论也只是纸上谈兵。我希望书中能够提供具体的指导，比如如何通过设立奖励机制、减少不必要的层层审批、以及建立明确的“失败成本”界定等方式，来降低团队成员尝试新想法的心理门槛。同时，我也很期待书中能够分享一些关于如何有效管理创新过程的技巧，比如敏捷开发中的一些实践，或者看板方法在创新项目中的应用。这些工具性的方法，能够帮助团队更好地追踪进度，识别瓶颈，并及时调整方向。我更关注的是，书中是否能够深入剖析那些成功创新团队的共性，以及他们是如何克服那些在创新过程中不可避免的阻力，比如来自既得利益者的反对、资源不足的困境，或者市场反应的不确定性。这本书的出现，为我们这些渴望突破现状的管理者提供了一个宝贵的学习机会，让我对接下来的工作充满了新的思考和期待。

评分☆☆☆☆☆

我一直坚信，一个组织能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于其是否拥有持续创新的能力。而这种能力，最终体现在一个个有活力、有创造力的团队身上。《团队持续创新方法论》这个书名，精准地击中了我的兴趣点。我希望这本书能够深入剖析如何构建一个能够自我驱动、自我进化的创新型团队。我特别关注书中是否能够提供切实可行的步骤，来帮助团队打破思维定势，鼓励成员提出具有颠覆性的想法。我想知道，书中是否能够详细阐述如何识别和培养团队中的创新型人才，以及如何为他们创造一个能够充分发挥潜力的环境。同时，我也非常期待书中能够分享一些关于如何将创新理念与实际业务紧密结合的方法，让创新不再是空中楼阁，而是能够为组织带来 tangible 价值的驱动力。我希望这本书能够教会我如何建立一套系统性的创新流程，从创意产生、筛选、原型开发到最终的市场验证，每一个环节都能够高效运转，并且能够从失败中吸取教训，不断优化。这本书的出现，让我对如何提升团队的创新效能充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考如何能够让我的团队摆脱“舒适区”，进入一个更加活跃和富有创造力的状态。市面上关于创新的书籍和文章琳琅满目，但很多都显得过于宏大或缺乏实操性。《团队持续创新方法论》这个书名，直接点出了我所需要的核心——“团队”和“持续”。我非常好奇书中是否能够详细探讨如何打破团队内部的沟通壁垒，建立一个开放、信任的环境，让每个成员都敢于表达自己的想法，即使是那些看似“疯狂”的点子。此外，关于“持续”这一点，我希望书中能够提供一套完整的生命周期管理方案，从最初的灵感萌发，到创意孵化，再到最终的落地和优化，每个阶段都有清晰的路径和可衡量的指标。我希望这本书能够教我如何建立一个有效的反馈机制，让团队能够从每一次的尝试中学习，不断迭代和进化。我尤其看重书中关于如何激发团队成员的内在驱动力，让他们不仅仅是被动接受任务，而是主动去寻找解决问题的新方法。我想知道，这本书是否能够教会我如何识别团队中的创新“种子选手”，并为他们提供成长的土壤和机会。总而言之，我期待这本书能够为我提供一套系统性的、可操作的指南，帮助我的团队真正实现从“偶尔的灵感”到“日常的创新”。

评分☆☆☆☆☆

在当今这个快速变化的世界里，任何一个组织如果不能持续地进行创新，就如同逆水行舟，不进则退。我之所以对《团队持续创新方法论》这本书产生了浓厚的兴趣，是因为它直接触及了现代企业管理的痛点。我特别希望书中能够深入探讨如何将创新融入到团队日常工作的每一个环节，而不是将其视为一个孤立的、需要额外投入的任务。在我看来，真正的持续创新，应该是渗透在组织的文化基因里的。这本书是否能够提供一套评估和衡量团队创新能力的框架？我非常期待书中能够分享一些实用的工具和技巧，例如如何通过头脑风暴、设计思维等方法，有效地激发团队成员的创造力，并将其转化为可行的解决方案。更重要的是，我希望这本书能够解答如何建立一个支持创新的组织架构和流程，减少不必要的官僚主义和层层审批，让创新的火种能够快速传播并落地。我希望书中能够给出具体的案例分析，展示不同类型的团队是如何克服创新路上的种种障碍，最终取得成功的。这本书的出现，无疑为我提供了一个宝贵的学习平台，让我能够更深入地理解和实践“持续创新”的理念。

评分☆☆☆☆☆

这本《团队持续创新方法论》的出现，无疑给那些渴望在瞬息万变的市场中保持领先地位的团队带来了新的曙光。我一直是那种乐于尝试新事物，同时又对现有流程进行审视和优化的人，所以当我看到这本书的名字时，内心就涌起了一股强烈的期待。我尤其关注的是书中是否能够提供一套切实可行、易于理解且能够跨行业应用的创新框架。在很多时候，我们看到的创新理论往往显得高高在上，要么过于理论化，要么只适用于特定领域，这让很多团队望而却步。我非常希望这本书能够打破这种壁垒，用生动活泼的语言，结合大量真实案例，将复杂的创新理念拆解成易于实践的步骤。特别是关于如何激发团队成员的创造力，以及如何建立一个鼓励试错、容忍失败的企业文化，这些都是我非常感兴趣的方面。在我看来，一个真正具有持续创新能力的团队，不仅仅是依靠几个“天才”的灵光乍现，更在于它拥有一种系统化的思考和行动模式，能够让创新的火种在团队内部源源不断地被点燃和传承。这本书的出现，让我看到了实现这一目标的希望。我希望书中能够详细阐述如何从源头上识别问题，如何集思广益，如何对创意进行筛选和评估，以及如何在产品或服务推向市场后，快速收集反馈并进行迭代优化。这些环环相扣的环节，才是构成“持续创新”的基石。