産品經理必懂的技術那點事兒-成為全棧産品經理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

唐韌 著

圖書標籤:

• 産品經理
• 技術
• 全棧
• 互聯網
• 職業發展
• 技能提升
• PM
• 産品思維
• 技術棧
• 行業洞察

店鋪： 灌雲新華書店圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121330780

商品編碼：26942915933

包裝：平裝-膠訂

開本：16

齣版時間：2017-12-01

內容介紹
《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》以非技術背景産品經理學習技術為主題，將技術知識以簡單並且易於理解的方式講述齣來，幫助非技術背景産品經理瞭解技術、學習技術，旨在幫助産品經理高效地與技術人員進行溝通與閤作，避免不懂技術帶來的睏擾。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》主要內容圍繞産品經理需要瞭解的互聯網基礎技術知識展開，涉及客戶端、服務器端、數據庫及一些數據處理知識。同時，J産品經理需具備的一些軟實力，例如溝通能力和解決問題的能力進行瞭詳細介紹。另外，對産品經理必懂的運營“技術”做瞭詳細闡述。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》適閤非技術背景的産品經理、設計師、運營、市場等互聯網崗位的讀者閱讀，也適閤想瞭解産品經理工作及準備從其他職能轉型為産品經理的讀者閱讀。

關聯推薦

産品經理入門書。

係統梳理産品經理必懂技術知識脈絡：常用技術概念、客戶端、服務器端、數據庫及一些數據處理知識。

瞭解它們是什麼、位於哪個層次、有什麼作用、如何在設計上進行調整應對。

從産品設計方法論和運營層麵補充産品經理的能力模型。

産品經理職業規劃發展觀。

 
目錄
1 産品思維與技術思維 1 1.1 産品經理為什麼要懂技術 1 1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3 1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5 1.4 工程師的思考方式：工程思維 7 1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8 1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8 1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11 1.8 本章小結 13 2 互聯網技術與産品 15 2.1 互聯網技術發展史 15 2.2 互聯網産品發展史 16 2.3 互聯網開源社區和技術 17 2.4 互聯網産品技術架構 22

1    産品思維與技術思維  1

1.1  産品經理為什麼要懂技術  1

1.2  産品經理和工程師分彆是乾什麼的  3

1.3  産品設計中需要注意的技術邊界  5

1.4  工程師的思考方式：工程思維  7

1.5  入門産品經理的思考方式：功能思維  8

1.6  高階産品經理的思考方式：産品思維  8

1.7  産品經理必須迴答的8個問題  11

1.8  本章小結  13

2    互聯網技術與産品  15

2.1  互聯網技術發展史  15

2.2  互聯網産品發展史  16

2.3  互聯網開源社區和技術  17

2.4  互聯網産品技術架構  22

2.5  移動互聯網技術的特點  24

2.6  下一代互聯網産品  25

2.7  下一代互聯網産品經理  26

2.8  本章小結  26

3    産品經理學編程  28

3.1  産品經理為什麼要學編程  28

3.2  主流編程語言介紹  30

3.3  編程語言中的數據類型  31

3.4  編程語言中的邏輯結構  37

3.5  數據的組織方式：數據結構  42

3.6  什麼是程序  46

3.7  程序的Z小執行單元  46

3.8  程序與産品功能之間的關係  47

3.9  本章小結  48

4    産品經理學數據庫  50

4.1  産品經理為什麼要學數據庫  50

4.2  關係型數據庫  51

4.3  非關係型數據庫  58

4.4  數據存儲與恢復  60

4.5  從數據角度看産品設計  61

4.6  本章小結  62

5    産品經理學客戶端技術  63

5.1  産品經理為什麼要學客戶端技術  63

5.2  Android基礎技術及基本控件  67

5.3  Android界麵布局原理  75

5.4  Android係統的權限控製  76

5.5  Android應用打包及發布  77

5.6  Android多屏幕適配  79

5.7  iOS基礎技術及基本控件  81

5.8  iOS界麵布局原理  86

5.9  iOS係統權限控製  86

5.10  iOS應用打包及發布  88

5.11  Web基礎技術知識  89

5.12  如何判斷産品問題是否齣自客戶端  97

5.13  本章小結  98

6    産品經理學服務端技術  99

6.1  産品經理為什麼要學服務端技術  99

6.2  服務端的基本架構  101

6.3  數據接口及結構  103

6.4  服務端與客戶端的交互模型  107

6.5  服務器部署及運維  108

6.6  雲服務器  109

6.7  如何判斷産品問題是否齣自服務端  111

6.8  本章小結  112

7    産品經理學數據  113

7.1  什麼是數據  113

7.2  數據分類及數據分析  114

7.3  數據指標  116

7.4  數據倉庫  122

7.5  數據可視化  123

7.6  數據驅動下的産品與業務  124

7.7  本章小結  126

8    産品經理如何寫一份高質量的PRD  128

8.1  PRD的基本結構  128

8.2  産品經理如何評判一個需求的價值  133

8.3  基於目標讀者寫作  136

8.4  PRD裏的産品邏輯  137

8.5  PRD裏的技術規則  140

8.6  常用的PRD寫作工具介紹  141

8.7  功能型PRD與技術型PRD的區彆  142

8.8  溝通勝過文檔  143

8.9  本章小結  144

9    如何與工程師正確溝通  146

9.1  工程師是一個什麼樣的群體  146

9.2  如何嚮工程師闡述産品需求  148

9.3  如何從産品角度參與技術討論  150

9.4  産品需求變動時的溝通方法  151

9.5  非技術背景産品經理的溝通技巧  153

9.6  用講故事代替介紹功能  158

9.7  本章小結  159

10    産品經理的自我修養  160

10.1  三種類型的産品經理  160

10.2  産品經理的三項核心技能  165

10.3  懂技術不如懂産品  167

10.4  為什麼懂得這麼多還是做不好産品  168

10.5  設計完功能不等於做好瞭産品  170

10.6  理解場景比設計功能更重要  172

10.7  産品是技術與藝術的結閤  176

10.8  如何跨越産品經理初級階段  178

10.9  産品經理如何驅動技術團隊  179

10.10  成為産品LDZ  180

10.11  本章小結  183

11    産品經理工作中會遇到的問題及解決方法  185

11.1  解決問題前先定位問題  185

11.2  産品經理工作中遇到的問題  187

11.3 “聚焦答案”而非“聚焦問題”  193

11.4  一個可能的解決問題模型  194

11.5  從問題和答案中獲取洞察力  195

11.6  一個需求從無到有經曆瞭什麼  196

11.7  MVP：化繁為簡的方法  198

11.8  如何閤理地把握産品節奏  201

11.9  非技術背景産品經理三大生存指南  202

11.10  本章小結  206

12    産品經理的職業發展  207

12.1  産品助理的日常工作及晉級  207

12.2  産品經理的日常工作及晉級  209

12.3  産品總監的日常工作及晉級  213

12.4  從産品助理到産品總監的跨越  216

12.5  如何係統化地提高産品能力  218

12.6  本章小結  225

13    産品經理必懂的運營“技術”  226

13.1  産品與運營的關係  226

13.2  産品運營與業務運營的區彆  228

13.3  如何圍繞産品設計運營方案  232

13.4  如何通過産品杠杆提升運營效率  237

13.5  本章小結  238

14    産品經理必懂的技術名詞  240

14.1  類、對象、抽象和實例  240

14.2  工程師口中的“打印”是什麼意思  241

14.3  工程師口中的“寫死”是什麼意思  242

14.4  架構和框架  242

14.5  控件和組件  243

14.6  進程與綫程  244

14.7  什麼是“腳本”  245

14.8  同步處理和異步處理  246

後記  247

顯示全部信息

《互聯網産品經理實戰指南：從概念到上綫的全流程解析》 一、 目標讀者與核心價值 本書專為渴望在瞬息萬變的互聯網行業中脫穎而齣的産品經理設計，無論您是初涉職場的新人，還是尋求突破瓶頸的資深人士，本書都將為您提供一套係統、詳實且極具操作性的實戰方法論。我們深知，優秀的産品經理不僅需要對用戶需求有敏銳的洞察力，更要能將這些需求轉化為切實可行的産品方案，並貫穿整個産品生命周期。本書的核心價值在於，它將帶您穿越産品經理工作的迷霧，提供清晰的路綫圖，讓您從“為什麼做”和“做什麼”深入到“怎麼做”，並最終達成“如何做好”的境界。我們緻力於幫助您建立一套紮實的産品思維體係，掌握從概念構思、市場調研、需求分析、産品設計、原型製作、開發協作、上綫發布到後期運營的每一個關鍵環節，最終成長為一名真正能夠驅動産品成功的全能型産品經理。 二、 內容架構與核心章節解析 本書采用“由淺入深、由宏觀到微觀、由理論到實踐”的結構，將産品經理的核心工作內容劃分為以下幾個核心模塊，並通過層層遞進的方式，為您提供全方位的知識體係。 模塊一：産品經理的底層邏輯與思維模式（建立基石） 第一章：産品經理的“道”與“術”——理解角色定位與價值驅動 産品經理的本質是什麼？ 深入探討産品經理的核心職責，不僅僅是需求的搬運工，更是連接用戶、市場與技術的橋梁，是産品的首席用戶體驗官、首席策略官和首席執行官。 用戶價值與商業價值的平衡術 剖析如何在滿足用戶需求的同時，實現商業目標的增長，掌握優先級排序與權衡的藝術。 “用戶導嚮”的深度解讀 如何真正做到以用戶為中心，從同理心齣發，挖掘深層需求，而非停留在錶麵。 商業模式的初步認知 瞭解不同互聯網商業模式（如廣告、電商、訂閱、增值服務等）的構成，以及産品如何服務於商業模式。 係統性思維的培養 如何構建宏觀的産品戰略，以及如何在微觀層麵思考功能細節，看到事物之間的內在聯係。 第二章：市場洞察與競爭分析——知己知彼，百戰不殆 如何進行有效的市場調研 掌握定性與定量相結閤的調研方法，包括用戶訪談、問捲調查、焦點小組、數據分析等。 競爭對手分析的維度與工具 學習如何從産品功能、用戶體驗、商業模式、營銷策略等多個角度分析競品，並利用SWOT、波特五力模型等工具。 趨勢洞察與機會發掘 如何識彆行業發展趨勢，預判技術變革，從中發現新的産品機會點。 目標用戶畫像的構建 如何通過調研和數據，精準勾勒齣目標用戶的特徵、痛點、需求和行為模式。 模塊二：需求管理與産品規劃（核心能力） 第三章：需求收集與挖掘——從“聽到”到“聽到心聲” 多渠道需求來源的梳理 外部（用戶反饋、市場調研、競品分析）與內部（銷售、客服、運營、技術）需求收集渠道的全麵解析。 用戶訪談的藝術與技巧 如何設計訪談提綱，引導受訪者，挖掘真實痛點與潛在需求。 數據驅動的需求驗證 如何利用埋點數據、用戶行為分析等手段，驗證需求的優先級與可行性。 “痛點”與“癢點”的區分 深入理解用戶真實的需求，區分那些“必要解決”的痛點與“錦上添花”的癢點。 第四章：需求分析與定義——讓模糊變清晰 需求的優先級排序模型 學習MoSCoW、Kano模型、RICE評分法等，實現資源的有效分配。 需求文檔（PRD）的撰寫規範 掌握功能描述、業務邏輯、用戶故事、驗收標準等核心要素，確保清晰、無歧義。 用戶故事（User Story）的編寫 如何以“As a [type of user], I want [some goal] so that [some reason]”的格式，清晰錶達需求。 技術可行性評估與溝通 如何與技術團隊有效溝通，理解技術限製，並基於此調整需求。 第五章：産品規劃與路綫圖——導航産品未來 産品願景與戰略的確立 如何設定産品的長期願景，並將其分解為可執行的産品戰略。 産品路綫圖（Roadmap）的製定 如何根據産品戰略、市場反饋和資源情況，規劃産品迭代計劃。 MVP（最小可行性産品）的設計理念 如何快速驗證核心價值，最小化試錯成本。 版本規劃與迭代策略 如何製定清晰的版本目標，並確定閤理的迭代節奏。 模塊三：産品設計與原型製作（落地執行） 第六章：産品原型設計——從想法到視覺 原型工具的選擇與使用 介紹主流原型工具（如Axure, Sketch, Figma, Mockplus等）的功能與適用場景。 綫框圖（Wireframe）的繪製 掌握信息架構、頁麵布局、交互流程的初步設計。 交互原型（Interactive Prototype）的製作 如何製作可交互的原型，模擬用戶操作流程，進行初步的用戶體驗測試。 原型設計中的用戶體驗原則 學習可用性原則、信息架構設計、導航設計等，提升用戶體驗。 第七章：用戶體驗（UX）與用戶界麵（UI）設計協同 UX/UI設計的核心理念 理解用戶體驗設計與用戶界麵設計的區彆與聯係。 設計規範與組件庫的應用 如何遵循設計規範，提高設計效率和産品一緻性。 A/B測試在UI/UX優化中的作用 如何通過數據驗證不同的設計方案。 情感化設計與用戶參與度 探討如何通過設計細節，提升用戶的情感連接和滿意度。 模塊四：産品研發與協作（連接團隊） 第八章：與開發團隊的有效溝通與協作 敏捷開發（Agile）流程解析 深入理解Scrum、Kanban等敏捷開發方法論，以及産品經理在其中的角色。 需求評審與迭代會議（Sprint Planning, Daily Stand-up, Sprint Review, Sprint Retrospective） 掌握敏捷開發中的關鍵會議流程。 技術術語與溝通的橋梁 學習基礎的技術概念，與開發團隊進行更有效的溝通。 代碼審查與技術債務的理解 瞭解産品經理如何理解技術決策對産品的影響。 第九章：項目管理與質量保障 項目管理工具的應用 介紹Jira, Trello, Asana等項目管理工具的使用。 Bug跟蹤與管理 如何有效地記錄、分類和跟蹤Bug。 測試流程與産品驗收 參與測試計劃的製定，進行産品功能驗收。 風險管理與預案製定 如何識彆潛在的風險，並提前製定應對方案。 模塊五：産品上綫與運營（價值實現） 第十章：産品上綫策略與發布計劃 灰度發布與全量發布 掌握不同的發布策略及其適用場景。 上綫前的準備工作 包括服務器部署、數據遷移、緊急迴滾方案等。 市場推廣與用戶獲取 與市場、運營團隊協作，製定有效的推廣策略。 用戶引導與教程設計 如何設計有效的用戶引導流程，幫助用戶快速上手。 第十一章：産品數據分析與監控——讓數據說話 核心指標（KPIs）的設定與追蹤 學習如何設定關鍵的增長、留存、活躍等指標。 數據分析工具的應用 介紹Google Analytics, Mixpanel, Amplitude等常用工具。 用戶行為分析與場景還原 如何通過數據洞察用戶行為，發現産品問題與機會。 數據驅動的産品優化 如何基於數據分析結果，迭代優化産品功能與用戶體驗。 第十二章：産品生命周期管理與迭代增長 産品生命周期的不同階段 瞭解産品的引入期、成長期、成熟期、衰退期。 用戶反饋的收集與處理 建立完善的用戶反饋機製，並有效地轉化為産品改進。 用戶活躍度與留存率的提升策略 探討裂變、活動、個性化推薦等增長方法。 産品退市與更新的決策 如何在必要時做齣産品調整或退齣的艱難決策。 三、 獨特優勢與閱讀體驗 本書最大的特色在於其高度的實操性。我們摒棄瞭空泛的理論說教，將每一個知識點都與實際的産品工作場景緊密結閤。書中穿插瞭大量的真實案例分析，覆蓋瞭不同類型的産品（如社交、電商、工具、內容平颱等），讓您在理論學習的同時，能夠看到成功的實踐經驗。 其次，本書注重方法論的係統性與工具箱的實用性。我們不僅講解“為什麼”，更提供“怎麼做”的具體方法和工具，並附帶可供參考的模闆和流程圖，幫助讀者快速上手。 再者，本書強調跨部門協作的重要性。産品經理並非孤軍奮戰，而是需要與設計、開發、測試、市場、運營等多個團隊緊密協作。本書將詳細闡述如何建立順暢的溝通機製，以及如何在協作中扮演好“發動機”的角色。 本書語言風格力求簡潔明瞭，邏輯清晰，避免使用過於晦澀的專業術語，即使是初學者也能輕鬆理解。我們相信，通過閱讀本書，您將能夠建立起一套屬於自己的産品方法論，掌握從零到一打造優質産品的核心能力，並為成為一名優秀的互聯網産品經理打下堅實的基礎。 結語 互聯網産品的競爭日益激烈，對産品經理的要求也越來越高。本書旨在成為您最得力的助手，幫助您在産品經理的道路上披荊斬棘，不斷成長，最終成為一名能夠引領産品走嚮成功的優秀産品人。翻開本書，開啓您的産品實踐之旅！

評分☆☆☆☆☆

說實話，我開始翻閱這本書的時候，內心是有些忐忑的。我本身是一個對代碼一竅不通的文科生，但作為一名産品經理，我深知技術理解能力的重要性。這本書給瞭我巨大的驚喜！它以一種非常“接地氣”的方式，將那些看似高深莫測的技術概念，變得生動有趣，易於理解。書中的圖文並茂，將復雜的係統架構分解成一個個小的模塊，用類比的方式講解，讓我這個“小白”也能茅塞頓開。最令我印象深刻的是，它不僅講瞭“是什麼”，更講瞭“為什麼”，解釋瞭這些技術原理對於産品設計和用戶體驗的影響。比如，在講到CDN加速原理時，它就巧妙地關聯到瞭提升用戶加載速度，從而降低跳齣率，這讓我瞬間就理解瞭技術背後的商業價值。這本書真的讓我感覺，成為“全棧産品經理”並非遙不可及，而是可以通過係統的學習和實踐來實現的。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是産品經理的“寶藏”！我原本以為自己已經足夠瞭解産品，但這本書徹底打開瞭我的新視野。它不僅僅是關於技術，更是關於如何用技術去賦能産品，如何讓産品經理具備更高的“技術站位”。書中對於架構設計、數據分析、甚至是AI在産品中的應用，都做瞭非常係統和深入的講解，但難能可貴的是，它始終圍繞著産品經理的核心價值——創造有價值的産品——來展開。它教我如何理解工程師們的“難處”，如何用技術語言與他們有效溝通，如何平衡功能迭代的速度和技術的穩定性。我尤其欣賞書中關於如何評估技術風險和製定技術路綫圖的章節，這讓我能夠更宏觀地看待産品的技術發展，而不是局限於某個單一的功能。這本書給瞭我一種“掌控感”，讓我覺得自己在技術的世界裏不再是旁觀者，而是可以成為一個真正的“玩傢”。

評分☆☆☆☆☆

我一直以為“全棧産品經理”隻是一個時髦的口號，直到我讀瞭這本書，纔意識到這背後需要多麼紮實的知識體係支撐。這本書並沒有教我寫代碼，但它教會瞭我“讀懂”代碼背後的邏輯，以及如何用技術人的思維方式去思考問題。它詳細剖析瞭前端、後端、數據庫、網絡等各個技術棧的核心概念，但它並非枯燥的技術理論講解，而是緊密結閤産品經理的角色需求，告訴你在不同階段、麵對不同技術決策時，你需要瞭解什麼，需要問什麼問題。例如，書中關於如何評估技術債務對産品長期發展的影響，以及如何在資源有限的情況下，做齣最優的技術選型建議，這些內容都極具實踐價值。我發現，通過理解這些技術原理，我不僅能更好地與工程師溝通，還能更精準地預估項目周期和資源投入，大大提升瞭工作效率和決策的準確性。這本書就像是一本“技術翻譯器”，幫助我打通瞭産品和技術之間的語言壁壘。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深産品經理，我一直希望能在技術層麵有所突破，但市麵上很多技術書籍都過於晦澀難懂，或者脫離實際應用。這本書簡直就是為我量身定做的！它不是那種讓你去啃代碼的書，而是讓你理解技術“語言”和“思維”的書。它深入淺齣地講解瞭軟件開發的整個生命周期，從需求分析到上綫維護，各個環節涉及到的關鍵技術點都梳理得非常清晰。書中對於敏捷開發、DevOps等理念的解讀，以及如何與技術團隊在高並發、數據安全等問題上進行有效協作，都提供瞭非常實用的方法論。我特彆喜歡書中的一些案例分析，能夠看到技術決策是如何影響産品方嚮和商業目標的，這讓我對自己的工作有瞭更深層次的思考。讀完這本書，我感覺自己不再是被動地接收技術方案，而是能主動地參與到技術討論中，為産品的技術規劃提供有價值的輸入。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我耳目一新，從一個完全非技術背景的我，到現在敢於跟開發團隊深入探討技術細節，這其中的跨越不是一星半點。它沒有像市麵上很多技術書籍那樣，一上來就堆砌一堆復雜的術語和概念，而是非常巧妙地將技術知識融入到産品經理的日常工作場景中。比如，它會講到在需求評審時，麵對開發團隊提齣的技術可行性問題，我該如何理解並有效地溝通，而不是完全依賴於技術 Leader。書中提供的那些小技巧，像是如何理解API接口的設計原理，如何判斷某個功能的技術復雜度，甚至是理解數據庫的基本概念，都非常有條理，而且用非常易懂的語言解釋清楚。最讓我驚喜的是，它還舉瞭很多實際的案例，讓我能夠看到這些技術知識是如何在真實的産品迭代中發揮作用的。以前總覺得技術是開發的事情，跟産品經理關係不大，這本書徹底顛覆瞭我的認知，讓我明白，一個優秀的産品經理，必須要有足夠的技術“底盤”，纔能真正做到“全棧”。