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出版社： 人民邮电出版社
ISBN：9787115362049
商品编码：26948833720
包装：平装
开本：16
出版时间：2014-07-01
具体描述
内容介绍
基本信息
| 书名： | 房地产企业BB的47个制度和68个流程 | ||
| 作者： | 刘瑞江//袁艳烈 | 开本： | |
| YJ： | 65 | 页数： | |
| 现价： | 见1；CY =CY部 | 出版时间 | 2014-07-01 |
| 书号： | 9787115362049 | 印刷时间： | |
| 出版社： | 人民邮电出版社 | 版次： | |
| 商品类型： | 正版图书 | 印次： | |
袁艳烈，北京弗布克管理咨询有限公司培训师、咨询师，从事多年物业企业管理管理、咨询工作，拥有丰富的实践经验。 精彩导读 目录 D1章 房地产企业流程与制度设计
1.1 房地产企业流程设计准则
1.1.1 流程设计的基本要素
1.1.2 流程设计的整体逻辑
1.1.3 流程设计的主要方法
1.2 房地产企业流程1；CY =CY层设计
1.2.1 流程1；CY =CY层体系模型
1.2.2 流程1；CY =CY层设计分层
1.2.3 流程1；CY =CY层设计分类
1.2.4 流程设计展现形式
1.2.5 流程1；CY =CY层体系设计实例
1.3 房地产企业制度设计准则
1.3.1 制度设计的合规性
1.3.2 制度设计的适用性
1.3.3 制度设计的可行性
1.3.4 制度设计的健全性
1.4 房地产企业制度1；CY =CY层设计
1.4.1 制度1；CY =CY层体系模型
1.4.2 制度1；CY =CY层设计分层
1.4.3 制度1；CY =CY层设计分类
1.4.4 制度1；CY =CY层体系设计实例
D2章 制定流程与制度标准技术
2.1 房地产企业流程图设计标准
2.1.1 流程图的一致性标准
2.1.2 流程图的完整性标准
2.1.3 流程图的具体性标准
2.1.4 标准流程图实例
2.2 房地产企业流程图制定技术
2.2.1 流程图的模板工具
2.2.2 流程图关键节点要素
2.2.3 流程说明文件编制要求
2.2.4 流程目录体系构建
2.3 房地产企业制度制定标准
2.3.1 制度的形式标准
2.3.2 明确问题处理标准
2.3.3 编制目的的标准
2.3.4 制度适用范围的编制依据
2.3.5 制度条款项的编写标准
2.4 房地产企业制度制定步骤
2.4.1 制度制定的准备阶段
2.4.2 制度制定的调查阶段
2.4.3 制度制定的设计阶段
2.4.4 制度制定的试行阶段
2.4.5 制度定稿阶段
2.4.6 制度审批阶段
2.4.7 制度正式公示阶段
D3章 房地产战略发展规划管理流程与制度
3.1 房地产战略发展规划管理流程体系
3.1.1 房地产战略发展规划管理流程目录
3.1.2 房地产战略发展规划管理关键节点
3.1.3 房地产战略发展规划管理流程说明
3.2 房地产战略发展规划管理主要流程
3.2.1 房地产目标定位规划流程
3.2.2 房地产城市地段定位规划流程
3.2.3 房地产开发模式规划流程
3.2.4 房地产财政预算规划流程
3.2.5 取得开发土地规划流程
3.2.6 房地产品牌化规划流程
3.3 房地产战略发展规划管理制度体系
3.3.1 房地产战略发展规划制度管理体系指引图
3.3.2 房地产战略发展规划管理制度的设计目标
3.3.3 房地产战略发展规划管理制度设计关注点
3.4 房地产战略发展规划管理制度设计
3.4.1 房地产战略目标规划制度
3.4.2 房地产开发模式规划制度
3.4.3 房地产品牌化规划制度
D4章 房地产开发市场调研管理流程与制度
4.1 房地产开发市场调研管理流程体系
4.1.1 市场调研管理流程目录
4.1.2 市场调研管理关键节点
4.1.3 市场调研管理流程说明
4.2 房地产开发市场调研管理主要流程
4.2.1 市场调研计划制订流程
4.2.2 市场调查问卷设计流程
4.2.3 市场调研工作开展流程
4.2.4 经济环境调查分析流程
4.2.5 竞争对手调研分析流程
4.2.6 市场调研报告编制流程
4.3 房地产开发市场调研管理制度体系
4.3.1 房地产开发市场调研管理制度体系指引图
4.3.2 房地产开发市场调研管理制度的设计目标
4.3.3 房地产开发市场调研管理制度设计关注点
4.4 房地产开发市场调研管理制度设计
4.4.1 房地产开发市场调研管理制度
4.4.2 问卷调研实施管理制度
4.4.3 市场调研报告管理制度
D5章 房地产开发立项管理流程与制度
5.1 房地产开发立项管理流程体系
5.1.1 房地产开发立项管理流程目录
5.1.2 房地产开发立项管理关键节点
5.1.3 房地产开发立项管理流程说明
5.2 房地产开发立项管理主要流程
5.2.1 房地产开发项目选择流程
5.2.2 房地产开发可行性分析流程
5.2.3 房地产开发立项报告编制流程
5.2.4 房地产项目立项报批流程
5.2.5 房地产开发项目立项流程
5.3 房地产开发立项管理制度体系
5.3.1 房地产开发立项管理制度体系指引图
5.3.2 房地产开发立项管理制度的设计目标
5.3.3 房地产开发立项管理制度设计关注点
5.4 房地产开发立项管理制度设计
5.4.1 房地产开发立项管理制度
5.4.2 房地产开发可行性研究管理制度
5.4.3 房地产项目立项报批管理制度
D6章 房地产开发土地取得管理流程与制度
6.1 房地产开发土地取得管理流程体系
6.1.1 房地产开发土地取得管理流程目录
6.1.2 房地产开发土地取得管理关键节点
6.1.3 房地产开发土地取得管理流程说明
6.2 房地产开发土地取得主要流程
6.2.1 意向地块开发研究分析工作流程
6.2.2 以招标方式获得土地使用权流程
6.2.3 以拍卖方式获得土地使用权流程
6.2.4 以挂牌方式获得土地使用权流程
6.2.5 农用地征用转建设用地办理流程
6.3 房地产开发土地取得管理制度体系
6.3.1 房地产开发土地取得制度体系指引图
6.3.2 房地产开发土地取得管理制度的设计目标
6.3.3 房地产开发土地取得管理制度设计关注点
6.4 房地产开发土地取得制度设计
6.4.1 取得土地使用权法律程序制度
6.4.2 划拨土地使用权管理制度
6.4.3 项目用地投标管理制度
D7章 房地产开发行政审批管理流程与制度
7.1 房地产开发行政审批管理流程体系
7.1.1 房地产开发行政审批管理流程目录
7.1.2 房地产开发行政审批管理关键节点
7.1.3 房地产开发行政审批管理流程说明
7.2 房地产开发行政审批管理主要流程
7.2.1 建设工程项目五证申领流程
7.2.2 公用设施配套审批流程
7.2.3 选址定点行政审批流程
7.2.4 项目规划总图审查流程
7.2.5 项目施工图纸审查流程
7.2.6 规划报建图纸审查流程
7.2.7 项目施工报建审查流程
7.3 房地产开发行政审批管理制度体系
7.3.1 房地产开发行政审批管理制度体系指引图
7.3.2 房地产开发行政审批管理制度的设计目标
7.3.3 房地产开发行政审批管理制度设计关注点
7.4 房地产开发行政审批管理制度设计
7.4.1 公用设施配套审批制度
7.4.2 选址定点行政审批制度
7.4.3 项目施工图纸审查制度
D8章 房地产开发规划设计管理流程与制度
8.1 房地产开发规划设计管理流程体系
8.1.1 房地产开发规划设计管理流程目录
8.1.2 房地产开发规划设计管理关键节点
8.1.3 房地产开发规划设计管理流程说明
8.2 房地产开发规划设计管理主要流程
8.2.1 房地产开发前期策划流程
8.2.2 房地产开发投资策划流程
8.2.3 规划设计方案制定流程
8.2.4 规划设计方案评审流程
8.2.5 设计外包招标管理流程
8.2.6 设计外包招标评审流程
8.2.7 建设工程规划许可证办理流程
8.3 房地产开发规划设计管理制度体系
8.3.1 房地产开发规划设计管理制度体系指引图
8.3.2 房地产开发规划设计管理制度的设计目标
8.3.3 房地产开发规划设计管理制度设计关注点
8.4 房地产开发规划设计管理制度设计
8.4.1 房地产开发前期策划制度
8.4.2 房地产开发规划设计制度
8.4.3 房地产开发设计招标制度
8.4.4 建设工程规划许可证办理制度
D9章 房地产开发招标管理流程与制度
9.1 房地产开发招标管理流程体系
9.1.1 房地产开发招标管理流程目录
9.1.2 房地产开发招标管理关键节点
9.1.3 房地产开发招标管理流程说明
9.2 房地产开发招标管理主要流程
9.2.1 工程勘察设计招标流程
9.2.2 工程施工招标工作流程
9.2.3 工程装饰装修招标流程
9.2.4 工程监理招标工作流程
9.2.5 设备物资采购招标流程
9.2.6 前期物业招标工作流程
9.3 房地产开发招标管理制度体系
9.3.1 房地产开发招标管理制度体系指引图
9.3.2 房地产开发招标管理制度的设计目标
9.3.3 房地产开发招标管理制度设计关注点
9.4 房地产开发招标管理制度设计
9.4.1 开发项目建设招标申报制度
9.4.2 开发项目建设招标管理制度
9.4.3 开发项目建设招标评审制度
9.4.4 开发项目建设招标公示制度
9.4.5 开发项目建设招标合同制度
D10章 房地产工程开工管理流程与制度
10.1 房地产工程开工管理流程体系
10.1.1 房地产工程开工管理流程目录
10.1.2 房地产工程开工管理关键节点
10.1.3 房地产工程开工管理流程说明
10.2 房地产工程开工管理主要流程
10.2.1 建设工程开工许可办理流程
10.2.2 固定资产投资许可办理流程
10.2.3 建设区域配电系统审批流程
10.2.4 区域给排水系统审批流程
10.3 房地产工程开工管理制度体系
10.3.1 房地产工程开工管理制度体系指引图
10.3.2 房地产工程开工管理制度的设计目标
10.3.3 房地产工程开工管理制度设计关注点
10.4 房地产工程开工管理制度设计
10.4.1 建筑工程施工许可证管理制度
10.4.2 固定资产投资许可证管理制度
10.4.3 开发工程临时水电使用管理制度
10.4.4 供暖设施设计施工审批制度
10.4.5 道路设施设计施工审批制度
D11章 房地产工程项目管理流程与制度
11.1 房地产工程项目管理流程体系
11.1.1 房地产工程项目管理流程目录
11.1.2 房地产工程项目管理关键节点
11.1.3 房地产工程项目管理流程说明
11.2 房地产工程项目管理主要流程
11.2.1 工程项目进度管理流程
11.2.2 工程项目质量管理流程
11.2.3 工程项目安全管理流程
11.2.4 工程项目监理管理流程
11.2.5 工程项目成本管理流程
11.3 房地产工程项目管理制度体系
11.3.1 房地产工程项目管理制度体系指引图
11.3.2 房地产工程项目管理制度的设计目标
11.3.3 房地产工程项目管理制度设计关注点
11.4 房地产工程项目管理制度设计
11.4.1 工程项目进度管理制度
11.4.2 工程项目质量管理制度
11.4.3 工程项目安全管理制度
11.4.4 工程项目成本管理制度
D12章 房地产工程建设管理流程与制度
12.1 房地产工程建设管理流程体系
12.1.1 房地产工程建设管理流程目录
12.1.2 房地产工程建设管理关键节点
12.1.3 房地产工程建设管理流程说明
12.2 房地产工程建设管理主要流程
12.2.1 土建工程建设管理流程
12.2.2 配电工程建设管理流程
12.2.3 燃气工程建设管理流程
12.2.4 供暖工程建设管理流程
12.2.5 装修工程建设管理流程
12.3 房地产工程建设管理制度体系
12.3.1 房地产工程建设管理制度体系指引图
12.3.2 房地产工程建设管理制度的设计目标
12.3.3 房地产工程建设管理制度设计关注点
12.4 房地产工程建设管理制度设计
12.4.1 燃气工程建设管理制度
12.4.2 供暖工程建设管理制度
12.4.3 项目装修工程建设管理制度
D13章 房地产工程风险控制管理流程与制度
13.1 房地产工程风险控制管理流程体系
13.1.1 房地产工程风险控制管理流程目录
13.1.2 房地产工程风险控制管理关键节点
13.1.3 房地产工程风险控制管理流程说明
13.2 房地产工程风险控制管理主要流程
13.2.1 风险评估工作流程
13.2.2 融资风险控制流程
13.2.3 坏账风险控制流程
13.2.4 建设安全控制流程
13.3 房地产工程风险控制管理制度体系
13.3.1 房地产工程风险控制管理制度体系指引图
13.3.2 房地产工程风险控制管理制度的设计目标
13.3.3 房地产工程风险控制管理制度设计关注点
13.4 房地产工程风险控制管理制度设计
13.4.1 工程财务风险控制制度
13.4.2 工程质量风险控制制度
D14章 房地产工程验收管理流程与制度
14.1 房地产工程验收管理流程体系
14.1.1 房地产工程验收管理流程目录
14.1.2 房地产工程验收管理关键节点
14.1.3 房地产工程验收管理流程说明
14.2 房地产工程验收管理主要流程
14.2.1 单项工程竣工验收流程
14.2.2 工程质量竣工核验流程
14.2.3 工程技术验收管理流程
14.3 房地产工程验收管理制度体系
14.3.1 房地产工程验收管理制度体系指引图
14.3.2 房地产工程验收管理制度的设计目标
14.3.3 房地产工程验收管理制度设计关注点
14.4 房地产工程验收管理制度设计
14.4.1 单项工程竣工验收制度
14.4.2 工程质量竣工核验制度
14.4.3 商品住宅性能认定制度
14.4.4 办理竣工房屋测绘制度
D15章 房地产销售营销管理流程与制度
15.1 房地产销售营销管理流程体系
15.1.1 房地产销售营销管理流程目录
15.1.2 房地产销售营销管理关键节点
15.1.3 房地产销售营销管理流程说明
15.2 房地产销售营销管理主要流程
15.2.1 商品房预售许可证办理流程
15.2.2 商品房期房销售管理流程
15.2.3 商品房现房销售管理流程
15.2.4 商品房按揭贷款办理流程
15.2.5 商品房合同签约管理流程
15.3 房地产销售营销管理制度体系
15.3.1 房地产销售营销管理制度体系指引图
15.3.2 房地产销售营销管理制度的设计目标
15.3.3 房地产销售营销管理制度设计关注点
15.4 房地产销售营销管理制度设计
15.4.1 售楼处日常管理制度
15.4.2 商品房预售许可证管理制度
15.4.3 商品房现房销售管理制度
15.4.4 商品房合同签约管理制度
15.4.5 销售经营的会议管理制度
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《现代房地产企业高效运营指南：构建卓越管理体系的智慧与实践》 前言：穿越周期，制胜未来——精细化管理成就基业长青 在风起云涌的房地产行业，每一次市场的起伏都考验着企业的生存智慧与发展韧性。我们身处一个充满挑战与机遇的时代，激烈的市场竞争、日趋复杂的法规政策、不断升级的客户期望，都在驱动着房地产企业走向更专业、更精细、更高效的管理模式。传统的粗放式发展模式已难以为继，唯有建立起一套系统化、科学化的内部管理体系，才能在市场浪潮中稳健前行，实现可持续增长。 《现代房地产企业高效运营指南》正是基于这一深刻洞察而诞生的。本书并非一味堆砌理论，而是着眼于房地产企业在实际运营过程中所面临的核心痛点与管理难点，提炼出能够切实提升企业效率、管控风险、优化资源配置的系统性解决方案。我们坚信，卓越的绩效源于卓越的管理，而卓越的管理则离不开健全的制度和精密的流程。本书将带领读者深入探索如何构建一个既能适应时代变化，又能支撑企业长远发展的管理基石。 本书的核心价值在于其“落地性”与“前瞻性”的有机结合。我们摒弃了空泛的理念，聚焦于企业运营的各个关键环节，从战略决策到项目执行，从风险防控到人才培养，为您呈现一套完整而可操作的管理框架。本书的每一章节都力求为企业管理者提供实实在在的指导，帮助您拨开迷雾，找到提升企业整体运营效能的有效路径。 我们理解，房地产企业作为国民经济的重要支柱，其运营的复杂性远超一般行业。项目投资决策的审慎性，开发建设过程的严谨性，销售营销的策略性，以及财务资金管理的敏感性，都对企业管理提出了极高的要求。因此，本书在内容设计上，力求覆盖企业运营的“全景图”，并针对不同职能部门和管理层级，提供差异化的视角和实用的工具。 本书的目标读者群体广泛，涵盖了房地产开发企业的董事长、总经理、各部门负责人，以及一线项目管理人员。无论您是正在寻求突破的企业领导者，还是致力于提升工作效率的管理者，亦或是希望系统学习房地产企业管理精髓的从业者，本书都将是您宝贵的参考资料。我们将帮助您理解，在快速变化的商业环境中，如何通过科学的管理体系，将企业的潜能最大限度地激发出来，实现从“优秀”到“卓越”的跨越。 穿越周期，制胜未来。本书不仅仅是一本管理书籍，更是您打造“组织能力”的智慧宝典，是您在房地产行业浪潮中乘风破浪、稳健前行的有力翅膀。 第一篇：战略引领——明确方向，方能致远 房地产企业的成功，离不开清晰的战略指引。本篇将深入探讨如何制定并有效执行符合企业自身特点和市场趋势的战略，为企业的长远发展奠定坚实基础。 市场洞察与战略定位： 在瞬息万变的市场环境中，准确把握行业发展趋势、区域市场特点以及竞争对手动态至关重要。本节将引导读者学习如何进行深度市场调研，识别核心优势与潜在风险，从而确立企业差异化的竞争优势和长远发展方向。我们将探讨如何基于对宏观经济、政策导向、人口结构、技术革新等因素的分析，为企业量身定制具备可行性与前瞻性的战略规划。 商业模式创新与演进： 房地产行业并非一成不变，新的业态、新的技术、新的消费者需求不断涌现。本节将聚焦于如何审视并优化企业的商业模式，探索多元化发展路径，如产业地产、租赁住房、智慧社区、文旅地产等，以适应市场变化并创造新的增长点。我们将深入分析不同商业模式的盈利机制、风险特征以及运营要点，帮助企业找到适合自身的创新方向。 企业文化塑造与价值观落地： 优秀的企业文化是企业凝聚力、创新力和执行力的源泉。本节将阐述如何构建积极向上、注重执行、鼓励创新的企业文化，并通过制度和流程将核心价值观渗透到企业运营的每一个环节。我们将探讨如何通过领导力示范、员工培训、激励机制等多种手段，将企业文化真正内化于员工的行为准则中。 风险管理与合规经营： 房地产行业的高风险特性要求企业必须建立健全的风险管理体系。本节将重点关注如何识别、评估、监控和应对企业在战略、运营、财务、法律等各个层面可能面临的风险，并强调合规经营的重要性。我们将探讨风险预警机制的建立、内部控制体系的完善以及应对突发事件的预案，确保企业在合法合规的轨道上稳健发展。 第二篇：精益运营——高效执行，驱动价值 战略的实现离不开高效的运营执行。本篇将聚焦于房地产企业核心业务的运营管理，从项目投资到产品开发，从营销销售到物业服务，力求实现运营效率的最大化和价值创造的最优化。 项目投资决策与价值评估： 审慎的投资决策是房地产企业生存和发展的生命线。本节将深入解析项目投资评估的各个维度，包括市场分析、财务模型构建、风险度量、回报预测等，并探讨如何建立科学的决策流程，规避无效投资。我们将介绍常用的投资分析工具与方法，以及如何根据企业战略进行项目筛选与组合。 产品研发与设计管理： 打造满足市场需求、具有竞争力的产品是房地产企业的核心竞争力。本节将关注产品定位、设计创新、品质控制以及成本管理等关键环节。我们将探讨如何通过市场调研、客户反馈，将需求转化为切实可行的产品设计，并实现从概念到落地的有效转化。 工程建设与质量管控： 高质量的工程建设是兑现产品承诺、赢得客户信任的基础。本节将详细阐述工程管理的关键要素，包括施工组织、进度控制、成本管理、安全管理以及质量验收等。我们将强调如何在复杂多变的施工环境中，确保工程进度、质量和安全达到预期目标。 营销策划与渠道管理： 精准的市场营销和高效的销售渠道是实现销售业绩的关键。本节将深入分析如何制定有效的营销策略，包括市场细分、目标客群定位、产品定价、推广活动策划以及广告宣传等。同时，我们将探讨如何建立和管理多元化的销售渠道，提升销售效率和客户满意度。 客户服务与体验升级： 优质的客户服务是提升品牌价值和忠诚度的重要途径。本节将关注从认购、签约、收房到入住后的全流程客户服务体系建设。我们将探讨如何通过精细化的服务流程、个性化的关怀以及高效的沟通机制，不断提升客户体验，将客户转化为企业的忠实拥趸。 物业管理与资产保值增值： 高效专业的物业管理不仅关乎社区的宜居性，更是实现项目资产保值增值的关键。本节将聚焦于物业服务的标准化、精细化以及智能化管理。我们将探讨如何通过专业的服务团队、完善的服务体系以及创新的管理模式，提升业主满意度，并为项目资产的长期价值保驾护航。 第三篇：组织赋能——人才为本，协同致胜 企业的竞争归根结底是人才的竞争。本篇将探讨如何构建一套科学的人力资源管理体系，吸引、培养、激励和保留优秀人才，为企业的持续发展提供强大的人才支撑。 人才引进与招聘策略： 吸引高素质人才是一项系统工程。本节将分析如何结合企业发展战略，制定精准的人才引进计划，并通过多渠道、多方式的招聘策略，为企业招募最合适的人才。我们将探讨雇主品牌建设、校园招聘、社会招聘以及猎头合作等多种人才引进模式。 员工培训与能力发展： 持续的培训和发展是提升员工能力、激发员工潜能的关键。本节将介绍如何建立系统的员工培训体系，涵盖新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升以及领导力发展等。我们将探讨如何通过多元化的培训形式，帮助员工实现职业成长，并为企业储备未来发展所需的核心人才。 绩效管理与激励机制： 公平公正的绩效管理和富有吸引力的激励机制，是激发员工工作热情、提升组织效率的驱动力。本节将探讨如何设计科学的绩效考核体系，明确绩效目标，公正评价绩效结果，并建立与绩效挂钩的薪酬、奖金、晋升等激励机制。我们将关注如何通过持续的沟通与反馈，帮助员工不断提升绩效表现。 组织发展与人才梯队建设： 企业的可持续发展需要不断优化组织架构，并构建完善的人才梯队。本节将分析如何根据企业发展阶段和业务需求，优化组织结构，提升组织协同效率。同时，我们将探讨如何识别、培养和发展企业各层级、各专业领域的后备人才，为企业未来的发展提供持续的动力。 企业文化落地与员工敬业度提升： 将企业文化真正融入日常工作中，并持续提升员工的敬业度，是构建高绩效组织的重要保障。本节将探讨如何通过有效的沟通、领导力示范、团队建设活动以及员工关怀等方式，将企业文化理念转化为员工的自觉行动，并营造积极向上、富有活力的工作氛围，从而显著提升员工的归属感和工作满意度。 第四篇：财务智慧——精打细算，稳健增长 在房地产行业，财务管理是企业运营的“血液”。本篇将聚焦于房地产企业的财务管理，包括融资、成本控制、资金运作以及风险防范，力求实现企业资本的高效运用和稳健的财务表现。 融资策略与资本运作： 房地产开发需要大量的资金投入，灵活有效的融资策略对于保障项目顺利进行至关重要。本节将探讨股权融资、债权融资、夹层融资等多种融资方式，以及如何根据项目特点和市场环境，制定最优的融资方案。我们将深入分析房地产企业融资的核心要素和风险控制要点。 成本精细化管理： 严控成本是提升项目盈利能力的关键。本节将深入解析房地产项目全过程的成本构成，并探讨如何通过精细化的预算编制、集中采购、合同管理、变更控制以及施工过程监督等手段，实现对各项成本的有效控制。我们将强调成本信息化管理的重要性。 资金集中管理与效益最大化： 高效的资金管理能够为企业提供充足的流动性，并实现资金的保值增值。本节将探讨如何建立集团资金集中管理体系，优化资金调度，加强应收应付账款管理，以及进行有效的现金流预测与分析，确保企业资金链的安全与顺畅。 财务风险识别与防范： 房地产行业财务风险突出，加强风险识别与防范是企业稳健运营的基石。本节将重点关注利率风险、汇率风险、信用风险、流动性风险以及政策变动风险等，并探讨相应的规避与应对策略。我们将强调建立健全内部财务控制体系，定期进行财务风险评估。 税务筹划与合规经营： 合理的税务筹划能够为企业节约运营成本，而合规经营则是企业生存的底线。本节将探讨房地产企业在项目开发、销售、持有等各个环节的税务规定，以及如何在法律法规框架内，进行有效的税务筹划，规避税务风险。 结语：赋能卓越，共创未来 《现代房地产企业高效运营指南》的出版，旨在为广大房地产企业提供一套系统化、可操作的管理解决方案。我们深知，管理之道在于因时而变、因地而异。本书提供的是一套框架、一种思路，最终的落地与成功，还需要各位企业家和管理者结合自身企业的实际情况，勇于实践，不断创新。 我们希望，本书能够成为您在复杂市场环境中，构建卓越管理体系的有力助手；成为您在企业转型升级道路上，明确方向、提升效率的智慧启迪；成为您在追求可持续发展、实现基业长青的征途上，值得信赖的伙伴。 让我们携手，以精细化管理为利器，以创新为动力，共同迎接房地产行业更加美好的未来！
用户评价
评分
不得不说，这本书的编写质量非常高，内容详实，逻辑清晰，并且紧扣行业发展前沿。我原本以为自己对房地产行业的流程和制度已经有了一定的了解，但读了这本书之后，我才意识到自己只是触及了冰山一角。书中对于一些细节的把控，比如合同管理、信息安全、知识产权保护等方面，都做到了极致。我特别喜欢书中关于“数字化转型”的内容，它详细阐述了如何利用科技手段来提升企业运营效率，优化客户体验，并为企业未来的发展奠定基础。这让我意识到，在这个快速变化的时代，固步自封只会导致被淘汰。书中提供的案例分析和实践经验，都是经过时间检验的，具有很强的借鉴意义。它不仅仅是一本书，更是一个系统性的行业解决方案。它让我对房地产企业的未来发展有了更清晰的判断，也为我个人的职业发展指明了方向。我非常推荐所有在房地产行业工作的从业者阅读这本书，它一定会让你受益匪浅。
评分这本书给我带来的最大价值，在于它对于房地产企业在不同发展阶段所面临的共性问题，提供了非常有针对性的解决方案。我尤其关注书中关于“人才梯队建设”和“企业文化塑造”的内容。在当前房地产行业人才流失严重、竞争激烈的环境下，如何吸引、培养和留住优秀人才，是所有企业都面临的挑战。本书在这方面提供了非常系统的思路，从招聘到培训，从绩效评估到职业发展规划，都给出了具体可行的建议。同时，书中关于如何通过建立清晰的权责体系和激励机制，来强化企业内部的执行力，也给我留下了深刻的印象。它让我明白，一个优秀的企业，不仅要有清晰的战略，更要有能够支撑战略落地的强大执行团队和与之相匹配的企业文化。它提醒我，制度和流程固然重要，但最终的落地执行，还需要依靠人和文化的支撑。读完这本书，我感觉自己对如何打造一个有战斗力的团队，以及如何构建一个积极向上、充满活力的企业文化，有了更清晰的认识和更具体的方向。
评分我原本以为这本书会像市面上很多管理类书籍一样，充斥着空洞的理论和泛泛而谈的建议，但它完全超出了我的预期。这本书最让我印象深刻的是其高度的实操性和体系化。作者并没有仅仅停留在“做什么”的层面，而是非常详细地剖析了“怎么做”，并且将“做什么”和“怎么做”有机地结合起来，形成了一整套行之有效的解决方案。从公司战略规划到具体的部门职能划分，从关键岗位的胜任力模型到日常工作的标准操作流程，本书几乎涵盖了房地产企业从宏观到微观的每一个重要环节。我特别喜欢书中关于“关键绩效指标（KPI）设定与考核”的部分，它不仅教你如何设定合理的KPI，更重要的是如何将KPI与企业整体战略目标紧密联系起来，并通过有效的激励机制来驱动团队达成目标。书中列举的流程图和制度范本，可以直接借鉴并应用到实际工作中，极大地减少了企业从零开始搭建管理体系的时间和精力。对于那些希望建立标准化、规范化运营体系的企业，这本书绝对是一本不可多得的宝典。它就像一本操作手册，让你在面对复杂的业务场景时，能够有条不紊地找到解决问题的方向和方法。
评分读完这本书，我最大的感受是，它极大地扩展了我对房地产行业运作的认知边界。书中对于一些我从未接触过的细分领域，比如项目开发前期如何进行精准的市场调研、成本预测，到中期如何搭建高效的供应商管理体系，以及后期如何进行精细化的客户服务和物业管理，都有非常深入的探讨。尤其是在项目风险控制方面，作者列举了许多真实案例，分析了不同风险点可能带来的影响，并提供了切实可行的应对策略，这对于我这样还在摸索阶段的从业者来说，无疑是宝贵的经验。书中提到的“精益化运营”理念，贯穿了从拿地到销售的每一个环节，让我深刻理解了如何在激烈的市场竞争中，通过优化流程、降低成本来提升企业的核心竞争力。它不仅仅是理论的堆砌，更是实践经验的总结，为我提供了一个非常清晰的思考框架和行动指南。我特别欣赏书中关于“以客户为中心”的理念，书中详细阐述了如何通过建立完善的客户关系管理系统，提升客户满意度，从而带来口碑传播和二次销售，这在我日常工作中是经常被忽略但又至关重要的一环。总体来说，这本书为我打开了一扇新世界的大门，让我对房地产企业的运营有了更立体、更全面的认识。
评分这本书的阅读体验非常独特，它不是那种让你一口气读完，然后就扔在一边的书，而更像是一个可以随时翻阅的工具书。我经常会在工作中遇到一些棘手的问题，或者需要建立某个新的规章制度时，就会翻开这本书来查找灵感和参考。书中大量的流程图和制度范本，为我提供了非常直观的参考，我可以根据自己企业的实际情况，进行适当的调整和修改。我尤其欣赏书中关于“财务管理与风险控制”的章节，它深入浅出地讲解了房地产企业在融资、投资、成本控制等方面的关键财务指标和风险点，并提供了切实可行的应对措施。这对于我这样不具备深厚财务背景的人来说，是非常宝贵的学习机会。这本书的优点在于，它不回避行业中的痛点和难点，而是直面问题，并提供成熟的解决方案。它就像一位经验丰富的导师，在关键时刻为你指点迷津。我身边很多同行都在讨论这本书，看来它确实触及了行业内的普遍需求。
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