公司在下一盘很大的棋机会留给靠谱的人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

埃斯皮诺加 著

图书标签:

• 商业策略
• 职业发展
• 领导力
• 机遇
• 个人成长
• 职场竞争
• 成功学
• 思维模式
• 企业管理
• 未来趋势

店铺： 高邮新华书店图书专营店

出版社： 中国青年出版社

ISBN：9787515334790

商品编码：26985089136

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-09-01

内容介绍
基本信息

书名：	公司在下一盘很大的棋机会留给靠谱的人
作者：	埃斯皮诺加	开本：
YJ：	29.8	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2015-09
书号：	9787515334790	印刷时间：
出版社：	中国青年出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 　　奇普埃斯皮诺加博士，GeNext咨询公司CEO，致力于帮助各类组织变得更适宜人们工作，其对千禧一代（1983~2001年出生的人们）的研究在业内处于LX和QW的地位，相关著作还包括《管理千禧一代：发掘管理D代劳动力的核心竞争力》，他同时也是康考迪亚大学欧文分校的讲师，教授组织发展、变革理论等课程。美国多家重要媒体（福克斯新闻、CNN等）对其进行过专题报道。
　　基于对千禧一代的调查和研究，埃斯皮诺加博士提出了很多建设性的观点，切中千禧一代及其管理者的敏感神经，指出问题所在，包括：
　　管理者在千禧一代身上看到的问题往往体现出年轻人的价值观，相互理解才能解决问题
　　新一代员工与管理层其实都在努力与对方沟通，只是常常不得其法才造成了误解和成见
　　不同年代成长环境的差异造成了对人们对工作意义不同的需求与观念
　　一些在管理者看来不言而喻的细节和规则，其实FC有必要向员工解释清楚
　　对于千禧一代，工作本身并不足以定义身份，他们重视工作与生活的平衡与融合 精彩导读 　　给管理者的承诺
　　如果千禧一代的员工读了这本书，他们会让整个办公室大跌眼镜， 并大大超出你的预期。不仅如此，他们还会改变你的生活。想想吧，D你不再需要为了试图理解他们而去做心理治疗时，会减少多少压力，节省多少开支。哦，对了，你的头发看起来也会更好了（因为你再也不需要每天为了他们的事情愁得揪头发了）。
　　大多数管理者都希望能够在其从事的行业里获得成功。D需要管理千禧一代时，他们真的想要做好。但是，不同年代的人之间凸显的代沟会使得成功管理千禧一DB给D角兽挤奶还要困难。而这本书的价值则在于，千禧一代的员工在读过并掌握这些技能后，他们会符合你的期待，或许你们还可以共举一杯新鲜的D角兽奶，庆祝你们未来的成功！
　　……
　　你可能是一个CJ英雄，但含糊不清J像是你们这一代的克星。所有的CJ英雄都有不可避免的失败或死敌，这样看来，你们的敌人J是缺乏信息与方向。千禧一代看重支持。你希望每个领导给你清楚的方向、资源和宝贵的反馈。毕竟这是领导们的工作。培训领导时，我们告诉他们，剥夺千禧一代超能力的Z好方法J是含糊不清。让你的领导能够预料到交给你每一项任务的所有具体细节是不现实的。他们可能不知道你需要的所有信息，也可能他们自己的项目也令他们应接不暇，还可能他们缺乏管理技巧，甚至可能认为你不在乎。
　　管理者们意识到，这一代人注重个人的自主性 ，千禧一代的愿望是随心所欲，有自己的时间计划，不用担心有人暗中管制他们或干预他们的时间。因此，领导们很困惑该给千禧一代多少方向指示，又担心被D作讨厌的人。仔细想想，确实如此。有人一方面想自由地按照自己的方式做事，另一方面又想获得明确详细的指示。研究中的一个千禧一代恰D地表示：“我们希望得到指示和方向，然后放手让我们自己去搏。”领导对提供细节的犹豫不决，繁忙的时间计划表上的各种要求，二者结合起来后，你会发现像是陷入一个盲区。徒劳地试着弄明白领导想要什么，或者更糟糕的是，你应该怎么做。
　　……
　　结果思考游戏
　　我们讨论过你们为何衷爱解决问题和运用创造性思维技巧，你们一定会喜欢这个游戏的。我们将采用哈佛商业评论的研究案例，其中包括一个名叫乔治的千禧一代。乔治向他的经理提出了一个营销方案，但是经理却一直不予理睬。为此，乔治心情很失落，想着能和经理的上司见面，谈谈这个想法。在乔治做出任何冲动失控的事情之前，我们建议他去想想这种情况下的三个可能选择，我们设想下面是乔治想出来的主意。
　　1. 我会和经理的上司分享一下我的观点。
　　2. 给经理两个多月的时间去安排会面。
　　3. 询问经理为何还没有进行安排。
　　接下来，我们会让乔治三选一。他决定去会见经理的上司，因为他认为自己的意见很有建设性，迫不及待地想让上级听。一旦他做出自己的选择，J要考虑到自己这样做可能带来的三个后果。以下是这三个可能的后果：
　　1. 经理的上司很喜欢我的建议，并提拔我。
　　2. 经理的上司可能会问我，为什么不跟经理交流这个看法。我会说：“我试过，但是经理认为我为了自己的利益让她付出了代价”，我不会得到提升。
　　3. 经理的上司认为这个想法很愚蠢，告诉我不要再浪费他的时间了。
　　接下来J是问乔治是否能接受他列出的所有后果，如果他的答案是能，那么他清楚这些决定可能带来的后果，准备好接受发生的任何事情。如果答案是不能，我们J会鼓励他回头做一个不同的选择，继续列出三种以上可能产生的后果。这个结果思维游戏能帮助你思考行动的后果。
　　……
　　你们是一心多用的一代人。千禧一代有能力和18位朋友同时联系。只用一只手，在吃饭的时候、堵车的时候，甚至是在我们写下这句话的时候，你可能已经发了两条微博、四条短信，更新了你的状态。但是你的老板却认为这没什么了不起。事实上，管理者和领导都认为这是你们这代人Z大的缺点。我们知道，千禧一代对每天所做的事情（他们自己认为完成的事情）感到满足，我们并不是要剥夺你“本年度多面手”的奖励，而是要向你展示具有重要价值的智慧法则，帮助你在工作中享受快乐，取得成功。你应该知道什么时候要专注，什么时候应该避免一心多用。
　　之前我们在书中提到过，如何解释一个人的行为，感知角度FC重要，老板可以承认你精通科技，但潜台词却是：你思想不集中，容易分心。他们认为，这些分心的事让你无法注意细节，无法集中精力工作。不仅如此，老板甚至也不能让你长时间放下手机和你谈论这件事。你一心多用的技能在职场中看起来值得骄傲，但老板对“忙碌”的理解却与你大不相同。不停滑动手机屏幕，同时兼顾几种任务也许让你感觉颇有成J，但老板却暗自纳闷，你是否因为无法专注，才想要拼命跟上一切。
　　即使情况并非如此，你也需要明白，感知在关系中的角色有正确和非正确之分。在这方面取得成功，你需要1先弄清楚他人的感知（尤其是老一代人），然后改变你的行为，这样能够避免为上一辈人的成见授以口实。
　　测试证明，一心多用的人不能区分相关信息和无关信息，这本该是一个高功能的一心多用者所擅长的，对吧？但事实证明，该组中一心多用的人表现出心理组织技能下降，很难在任务之间实现转换，纳斯将这时的记忆功能描述为“草率”。另外，研究表明，参与者转换工作会产生应激激素脉冲，这是由不断到来的信息触发的。纳斯坚称，这些结果确实是一心多用的副作用。在随后的研究中，他进一步发现，高度一心多用的人比很少一心多用的同伴有更多的社会问题，也许是因为他们没能关注到别人。
　　…… 目录 不可不读的前言
I 千禧一代需要认识自己
　你们的时代来了
　SJ属于你们
　QQ化的D一代
　QWGR的一代
　价值观反成障碍
　成功之路障碍重重
　自我意识激增
II 了解职场中的其他人
　D一、D二和D三感知视角
　每一代职场人的特点
　马斯洛理论与职场代沟
III 建立关系
　——职场有特定的沟通规则
　学生的方式不再适用了
　学会倾听及正确地交流
　创建人际关系清单
　应对棘手的关系
IV 落实细节
　——如果有疑惑J提问吧
　细节不清会降低效率
　上司也许有不同的理解
　询问清楚细节
V 放眼全局
　——公司在下一盘很大的棋
　局限思考导致困境
　从公司角度考虑问题
　五个“为什么”
　结果思考游戏
VI 学会专注
　——让手机休息一会儿
　科技也会浪费时间
　大脑不会一心多用
　一心多用实为自欺
　一心多用的低效本质
　四种专注力/ 精力模式
　培养专注的工作习惯
VII 寻求反馈
　——激励可以源自很多方面
　回避反馈引起动力缺失
　主动向上司询问意见
　寻求反馈的注意事项
VIII 承担责任
　——机会留给靠谱的人
　公司关心的是结果
　尝试平衡工作与生活
　内部问责与外部问责
IX 正视自己
　——和公司一起站在风口上
　擅作论断Z终阻碍个人发挥
　个人与公司的期望不对等
　千禧一代的价值观
　结合个人与公司的优势
X 千禧一代的五大职场误区
　频繁变换工作
　选错要求晋升的时机和方式
　希望老板会料理一切
　低估老员工的智慧
　总是期待工作的乐趣
XI 给千禧一代的职场忠告
　率先尝试改变自己
　真心诚意做出改变
　练习运用职场技能
　关注尊重前人的智慧
　先了解情况再谋求创新
暂时没有目录，请见谅！

《破局者：时代洪流中的战略抉择与个体崛起》 简介 在这个瞬息万变的时代，我们置身于一场前所未有的巨变之中。科技的飞速发展、全球格局的重塑、消费理念的颠覆，无不预示着旧有的秩序正在瓦解，新的机遇正在孕育。身处这场波澜壮阔的时代洪流，个体与企业都面临着严峻的挑战，同时也蕴藏着巨大的潜能。 《破局者：时代洪流中的战略抉择与个体崛起》并非一本简单的“秘籍”或“锦囊”，它是一份深入的时代观察，一次深刻的自我剖析，更是一条通往未来之路的导航。本书旨在剥离喧嚣，直抵核心，探讨在宏大叙事背后，那些决定成败的关键要素，以及那些能够乘风破浪、引领潮流的“破局者”所具备的特质与方法。 第一篇：洞察时代之眼——看清大势，预判未来 本书的开篇，我们将目光投向时代。过去几十年，我们经历了信息化的浪潮，互联网深刻地改变了我们的生活和工作方式。然而，今天我们所处的时代，其变革的深度和广度远超以往。人工智能、大数据、生物技术、新能源等前沿科技正在以前所未有的速度融合，重塑产业格局，创造新的商业模式，甚至挑战人类原有的认知边界。 我们并非要预测具体的某个技术会如何演进，而是要捕捉时代背后深层的驱动力。这包括： 技术范式的跃迁： 从信息技术到智能技术，再到更深层次的生命科学与物质科学的融合，技术不再是独立的工具，而是成为驱动社会变革的底层逻辑。我们将探讨这些技术范式带来的颠覆性影响，以及它们如何重塑产业链、价值链。 全球经济与地缘政治的重构： 单极走向多极，全球化遭遇逆流，区域化和本土化趋势显现。地缘政治的博弈、贸易规则的变动、产业链的重塑，都对企业的全球化战略提出了新的要求。本书将分析这些宏观层面的变化，及其对商业决策的潜在影响。 社会结构与消费观念的演变： 年轻一代消费群体的崛起，他们更加注重个性化、体验式消费，对品牌的价值观和可持续性提出了更高的要求。社会结构的变迁，如老龄化、城市化、以及新中产阶级的形成，都带来了新的市场需求和商业机会。 “黑天鹅”与“灰犀牛”的常态化： 疫情、气候变化、地缘冲突等突发事件，已经成为我们这个时代不可回避的现实。理解这些不确定性，并将其纳入战略考量，是生存与发展的关键。 我们不提供“水晶球”，而是教你如何炼就一双“洞察时代之眼”。通过分析大量真实案例，本书将展现那些敏锐的企业家和领导者是如何捕捉时代信号，识别趋势，从而提前布局，占据先机。 第二篇：战略的艺术——在不确定性中找寻确定性 宏观大势的洞察是起点，但真正的挑战在于如何在复杂多变的环境中制定并执行有效的战略。本书将深入探讨战略制定的艺术，强调在不确定性中寻找确定性的能力。 价值创造的本质： 在信息爆炸、产品同质化的今天，企业如何才能真正创造独特而持久的价值？本书将回归商业的本质，探讨如何通过解决用户痛点、满足潜在需求、提供卓越体验来构建核心竞争力。 “小步快跑”与“重注”的平衡： 面对不确定的未来，是应该采取保守稳健的“小步快跑”策略，还是应该进行大胆的“重注”投资？本书将分析不同行业、不同发展阶段的企业，在资源有限的情况下，如何进行战略取舍，实现资源的最优配置。 颠覆与被颠覆的辩证法： 每一个时代都有其颠覆者，也都有被颠覆的风险。本书将剖析颠覆式创新的逻辑，以及如何构建抵御颠覆的壁垒。同时，我们也鼓励企业成为主动的颠覆者，拥抱变化，引领变革。 生态系统的构建与赋能： 在日益复杂的商业环境中，单打独斗早已难以为继。本书将探讨如何构建和维护一个健康的商业生态系统，通过开放合作，实现共赢。如何吸引、赋能合作伙伴，形成强大的协同效应，是提升整体竞争力的关键。 战略的动态调整与执行力： 战略并非一成不变的蓝图，而是需要根据市场反馈和环境变化进行动态调整的活的生命体。本书将强调战略执行的重要性，以及如何建立高效的执行机制，确保战略意图的落地。 我们深知，战略的制定离不开深刻的思考和审慎的判断。本书将通过对成功企业战略的解构，揭示那些隐藏在数字和图表背后的智慧与远见。 第三篇：个体的崛起——在时代浪潮中成为“靠谱”的人 企业是时代的产物，但其最终的执行者和创造者是人。在波澜壮阔的时代洪流中，什么样的个体才能脱颖而出，成为被信任、被赋能、能够承担重任的“靠谱”之人？ “学习力”的边界拓展： 知识更新的速度远超以往，固守旧有技能已无法适应。本书将探讨如何构建终身学习的体系，不仅仅是知识的学习，更包括对新事物的好奇心、对未知领域的探索欲，以及从错误中学习的能力。 “复盘”与“反思”的习惯养成： 成功的经验固然重要，但从失败中汲取教训，则是个人成长的加速器。本书将强调复盘和反思的重要性，帮助读者建立一套有效的反思机制，不断优化认知和行为。 “担当”与“责任”的内在驱动： “靠谱”的核心在于担当。它意味着不推诿、不抱怨，在遇到困难时勇于承担责任，积极寻求解决方案。本书将探讨如何培养这种内在的驱动力，成为一个值得信赖的伙伴。 “协作”与“赋能”的团队精神： 在复杂的协作环境中，个人的力量是有限的。本书将强调团队协作的重要性，以及如何成为一个优秀的团队成员，主动赋能他人，共同达成目标。 “价值”导向的职业生涯规划： 盲目追求短期利益，只会让个人在快速变化的时代中迷失方向。本书将引导读者思考如何将个人的职业生涯与时代的机遇相结合，以创造和传递价值为导向，规划出一条可持续发展的道路。 “韧性”与“适应性”的心理素质： 挫折和失败是不可避免的。拥有强大的心理韧性，能够从逆境中快速恢复，并适应不断变化的环境，是“靠谱”个体的基本素质。 本书并非一本关于“鸡汤”的读物，而是希望通过理性分析和真实案例，为读者提供一套关于如何在时代浪潮中提升自我、实现价值的实用指南。我们相信，每一个身处这个时代的人，都有可能成为改变自己命运的“破局者”。 《破局者：时代洪流中的战略抉择与个体崛起》，献给所有对未来充满好奇，对时代变化保持敏锐，并愿意为之付出努力和智慧的你。它将帮助你拨开迷雾，看清方向，找准定位，在波澜壮阔的时代浪潮中，书写属于自己的精彩篇章。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就透着一股沉静又充满野心的力量，书名更是直接点明了核心：在波诡云谲的商海中，那些看似寻常的决策，背后可能隐藏着怎样的大布局？这让我迫不及待想翻开它，去探寻那些被隐藏在日常运转之下的战略思维。我一直觉得，真正优秀的商业书籍，不应该只停留在“how-to”的层面，更应该引人深思“why”和“what if”。这本书的题目就给我这种预感，它似乎在挑战读者既有的认知，让你跳出微观的个体视角，去审视宏观的全局。我猜想，书中可能会探讨一些企业在面临转型、扩张、甚至是危机时，是如何制定长远规划的，又会涉及到哪些关键的决策点，以及为什么有些企业能够抓住稍纵即逝的机遇，而另一些则黯然离场。尤其“机会留给靠谱的人”这句话，更是精准地击中了职场人士和创业者的痛点，它暗示着在宏大的战略面前，执行力和团队的可靠性才是基石。我非常期待书中能够剖析那些“靠谱”的特质，以及企业如何识别、培养和留住这样的人才，这对于任何一个渴望在事业上有所成就的人来说，都是宝贵的财富。希望这本书能带给我一场关于商业智慧的深度洗礼。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够跳出日常琐碎，洞察商业本质的书籍情有独钟。这本书的书名，正是给我这种感觉。“公司在下一盘很大的棋”，这句话不仅仅是宣告一个事实，更是一种对商业世界运行规律的深刻理解。它提醒我们，作为观察者，或者作为参与者，都应该具备战略性的眼光，去理解那些看似平凡的商业活动背后，可能蕴含着多么宏大的格局和长远的考量。我很好奇，作者会如何描绘这盘“大棋”，是会从产业演进的角度，分析不同行业巨头们是如何博弈的？还是会从企业战略的角度，解读那些伟大的公司是如何制定并执行其长期愿景的？更让我眼前一亮的是“机会留给靠谱的人”这一句。这是一种朴素却又至关重要的洞察。在任何一个复杂的系统运作中，个体能力和团队协作都至关重要，而“靠谱”无疑是连接战略与执行的关键桥梁。我期待书中能为我们揭示，在宏伟的商业棋局中，企业是如何发现、重用那些能够真正扛起责任、值得信赖的“靠谱”人才的，以及这些人才又具备怎样的特质，才能在关键时刻抓住并把握住属于他们的机会。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题极具启发性，仿佛为我打开了一扇通往商业智慧深处的窗户。“公司在下一盘很大的棋”，这句话带有一种历史的厚重感和前瞻性的洞察力。我脑海中立刻浮现出那些改变行业的重大决策，那些看似偶然却又是必然的商业走向。这本书似乎在告诉我，很多时候，我们所见的成功，都是长期布局的结果，是无数个精确落子的累积。我非常期待书中能够深入探讨，企业是如何进行这种“下棋”的，它涉及到哪些层面的决策？又需要具备怎样的远见卓识？而“机会留给靠谱的人”，这句话则将宏大的战略思考落到了实处，触及了执行的关键。我一直认为，再精妙的战略，如果没有可靠的执行者，都将是纸上谈兵。我迫切想知道，在那些“大棋局”的背后，是如何识别和培养出那些真正“靠谱”的团队成员的，他们身上有哪些共通的品质，又如何在机遇来临时，成为被命运眷顾的那一群人。这本书无疑触及了商业运作的核心，既有宏观的战略视野，又有微观的个体价值，令人充满期待。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，第一感觉就是它的题目非常大气，而且带着一种“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的沉静感。“公司在下一盘很大的棋”，这句开篇语就足以让人肃然起敬，它暗示着企业的发展绝非偶然，而是经过深思熟虑的战略规划和长远布局。我总觉得，很多时候我们看到的只是企业经营的表面现象，比如一个新产品的推出，一次市场的扩张，背后可能隐藏着多少年的积累，多少次的试错，以及多少高瞻远瞩的决策。这本书的出现，无疑是给了我们一个窥探这些“幕后故事”的机会。而“机会留给靠谱的人”，这又是一句极具现实意义的忠告。在瞬息万变的商业世界里，光有好的战略和想法是不够的，最终能否将蓝图变为现实，很大程度上取决于执行者的素质。我希望这本书能够深入剖析“靠谱”到底意味着什么，它体现在哪些方面？企业又该如何去识别和培养这样的团队成员，让他们成为推动公司“大棋局”前进的关键力量。这种将宏大叙事与个体价值巧妙融合的书，对我来说具有极强的吸引力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的 title 就像一股清流，在充斥着浮夸和快餐式成功学的书海中，显得格外有分量。它没有卖弄概念，没有夸大其词，而是直白地告诉你，真正的商业战场，是一场需要耐心、智慧和精准判断的游戏。“公司在下一盘很大的棋”，这句话本身就充满了想象空间，它提示着读者，我们所看到的表象，往往只是冰山一角，背后可能牵扯着错综复杂的利益博弈、长远的战略布局，甚至是对未来趋势的深刻洞察。我非常好奇作者是如何拆解这些“大棋局”的，是会从历史案例入手，分析那些成功的棋局是如何落子的？还是会从理论模型出发，揭示隐藏在其中的商业逻辑？更吸引我的是“机会留给靠谱的人”这一句，它如同点睛之笔，将宏观的企业战略与微观的个体能力巧妙地结合起来。我坚信，再好的战略，也需要执行力的保障，而执行力的核心，就是“靠谱”。我期待书中能够深入探讨“靠谱”的内涵，以及企业如何在激烈的竞争中，辨别出那些能够承担重任、值得托付的“靠谱”人才。这不仅仅是关于商业策略的书，更是关于如何在复杂商业环境中，找到自己的位置，并发挥关键作用的指南。