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潘家军 著

图书标签:

• 精益生产
• 现场管理
• 改善
• 5S
• 标准化
• 效率提升
• 成本控制
• 质量管理
• 团队建设
• 持续改进

店铺： 淮安区新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111544487

商品编码：26994622891

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-10-01

内容介绍
基本信息

书名：	企业现场改善十讲
作者：	潘家军	开本：
YJ：	49	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-10
书号：	9787111544487	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 精彩导读 目录
暂时没有目录，请见谅！

《精益思维：点燃组织活力，驱动卓越绩效》 在瞬息万变的商业环境中，企业要想立于不败之地，持续的创新和高效的运营是关键。然而，许多组织常常陷入僵化，增长乏力，团队士气低落，面对市场变化显得力不从心。本书正是为破除这些困境而生，它并非一味堆砌理论，而是从根本上重塑企业的思维模式，指引企业走向一条充满活力、效率倍增的成功之路。 本书的核心在于“精益思维”，这是一种以客户价值为导向，以消除浪费为手段，以持续改善为驱动力的全新管理哲学。它超越了传统的成本削减或流程优化，触及到组织的灵魂——如何让每一位员工都成为改善的参与者和驱动者，如何让组织的每一个环节都高效运转，最终实现客户满意度和企业效益的双赢。 第一章：洞察客户价值，锚定改进方向 在着手任何改善之前，我们必须清晰地理解“客户真正想要什么”。客户价值是衡量一切活动成败的终极标尺。本章将深入探讨如何运用各种工具和方法，如客户访谈、用户画像、价值流图分析等，来精准捕捉客户的真实需求和痛点。我们将学习如何将模糊的客户期望转化为具体可执行的业务目标，并以此为出发点，为后续的改善工作指明方向，确保我们的所有努力都直击要害，而不是在盲目探索中浪费宝贵的资源。你将理解，真正的价值创造，始于对客户的深刻洞察，并以此为基石，构建起面向未来的竞争优势。 第二章：识别与消除七大浪费，释放组织潜能 精益思想的核心之一便是识别和消除浪费。本章将详细剖析源自丰田生产方式的七大经典浪费：等待、搬运、不良品（返工）、过度加工、库存、动作以及未被利用的才智。我们将通过生动的案例分析，揭示这些浪费在日常运营中是如何悄无声息地吞噬着企业的利润和效率。更重要的是，本章将提供一套系统性的识别方法，教你如何在自己的工作中一眼识破这些“隐形杀手”，并指导你制定切实可行的消除策略，从根本上提升流程效率，降低运营成本，为组织释放出巨大的潜能。你将学会如何让每一份投入都产生最大的产出。 第三章：构建流畅的价值流，实现“拉动式”生产 传统的“推动式”生产模式，往往导致生产过剩、库存积压和响应迟缓。本章将为你呈现“拉动式”生产的强大魅力。我们将深入理解“看板”系统的原理和应用，学习如何根据实际需求来驱动生产和物流，避免不必要的浪费。你将掌握如何绘制和分析价值流图，可视化整个生产或服务过程，找到瓶颈和延迟，并逐步优化流程，实现物料和信息的顺畅流动。通过构建一个高效、敏捷的拉动式系统，企业能够大幅缩短生产周期，提高对市场变化的响应速度，并显著降低库存成本，从而在竞争中抢占先机。 第四章：标准化作业：精益改善的基石 混乱无序是效率的最大敌人。本章将强调标准化作业在精益管理中的核心地位。我们将学习如何通过科学的方法，将最佳实践提炼成标准化的操作规程，并确保这些标准能够被有效地传达、理解和执行。这并非意味着扼杀创造力，而是为创新提供一个坚实的基础。通过标准化，我们可以减少变异，提高产品和服务的质量稳定性，降低错误率，同时为培训新员工、传播知识和持续改善提供清晰的路径。你将明白，标准化不是终点，而是通往卓越与持续进步的必经之路。 第五章：快速换型（SMED）：重塑生产柔性 在快速变化的市场中，企业需要具备快速响应不同客户需求的能力。本章将聚焦于“快速换型”（Single-Minute Exchange of Die，SMED）技术，这是一种能够大幅缩短设备切换时间的有效方法。我们将深入剖析换型过程中的内外部作业，学习如何将内部作业（需要在设备停机时进行的操作）转化为外部作业（可以在设备运转时进行的操作），从而显著减少停机时间。掌握SMED技术，企业将能更灵活地安排生产，减少批次尺寸，实现多品种小批量生产，更快地响应客户订单，并降低库存压力，从而大大提升生产系统的整体柔性与竞争力。 第六章：全员参与的改善文化：激发团队智慧 精益改善的最终目的，是让组织成为一个持续学习和自我优化的有机体。本章将探讨如何构建一种鼓励全员参与、人人都是改善者的企业文化。我们将学习如何通过建立有效的沟通机制，如晨会、改善提案制度、问题解决小组等，来激发员工的积极性和创造力。你将理解，领导者的角色并非是发号施令，而是成为改善的赋能者和支持者，营造一个安全、开放的环境，让员工敢于提出问题、不怕犯错，并积极寻求解决方案。当每一位员工都拥有主人翁意识，积极为组织的进步贡献智慧时，组织的活力将得到前所未有的激发。 第七章：日常管理中的改善：问题解决的艺术 “日事日毕，日清日高”，精益管理并非遥不可及的宏大战略，而是渗透于日常运营的点滴之中。本章将聚焦于如何在日常管理中落地精益改善。我们将学习如何运用PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）等经典的问题解决工具，系统地分析和解决工作中遇到的各种问题。你将掌握如何通过建立标准化的检查机制，及时发现潜在的问题，并采取快速有效的纠正措施。从细微之处入手，通过日复一日的持续改善，不断优化工作流程，提升运营效率，最终实现整体绩效的稳步提升。 第八章：库存管理的智慧：从“拥有”到“流动” 库存，既是企业运营中的必需品，也可能是效率的“吞噬者”。本章将深入探讨精益库存管理的智慧，它强调的是“恰好在需要的时候，恰好需要的那一部分”。我们将学习如何通过准确的需求预测、高效的供应链协同以及灵活的生产计划，来最大限度地减少不必要的库存，包括原材料、半成品和产成品。你将理解，低库存并非盲目追求，而是在保证客户需求的前提下，通过优化流程和信息流，实现更快速的周转和更高的资金利用率。本书将指导你如何平衡库存与供应风险，实现“少即是多”的库存管理哲学。 第九章：质量内建：从“检查”到“预防” 质量是企业生存的生命线。本章将强调“质量内建”的理念，即将质量意识和控制点融入到每一个生产和服务的环节中，而不是仅仅依赖最终的检验。我们将学习如何通过防错（Poka-Yoke）装置、过程控制点设置以及根本原因分析等方法，从源头上杜绝质量问题的发生。你将理解，一次就把事情做对，比事后补救更为高效和经济。构建一个强大的质量内建体系，不仅能显著降低报废率和返工成本，更能提升客户满意度和企业声誉，为长期发展奠定坚实的基础。 第十章：领导者的角色：赋能与引领变革 变革的成功与否，很大程度上取决于领导者的智慧与决心。本书的最后一章将聚焦于领导者在精益转型中的关键作用。你将理解，领导者不再是高高在上的管理者，而是变革的催化剂、文化的塑造者和团队的赋能者。本章将指导领导者如何制定清晰的愿景，如何有效地沟通变革的必要性，如何激励和支持团队成员，如何克服变革过程中的阻力，并最终将精益思维深深地植入组织的DNA之中。它将帮助你成为一位真正的变革引领者，带领企业迈向更加卓越的未来。 《精益思维：点燃组织活力，驱动卓越绩效》 是一本实操性极强的指南，它融合了丰富的理论精髓与鲜活的实践案例，旨在帮助管理者和一线员工理解并践行精益理念，从而解决企业运营中普遍存在的痛点。阅读本书，你将获得一套系统性的方法论，用于识别浪费、优化流程、激发团队潜力，并最终实现组织效率的飞跃和绩效的持续增长。无论你的企业规模大小，身处哪个行业，精益思维都将是你实现卓越运营、赢得市场竞争的关键武器。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“企业现场改善十讲”让我眼前一亮，因为它直接点出了我一直以来最关心的痛点。很多时候，我们能够看到问题，但不知道如何下手去解决，或者用了错误的方法，导致改进效果不佳，甚至适得其反。我非常希望这本书能够提供一套系统性的思考框架和实用的工具箱，让我能够清晰地认识到“现场”的价值所在，并学会如何系统性地挖掘这些价值。我期待它能教会我一些“庖丁解牛”般的分析技巧，能够快速找到问题的根源，并给出精准有效的解决方案。此外，我对“十讲”这个形式也很感兴趣，它暗示了内容的高度浓缩和精华提炼，每一讲都应该是一个独立的、但又相互关联的主题，最终汇聚成一个完整的改善体系。我希望读完这本书，我能够获得一种“洞察力”，能够迅速地发现企业运营中的“牛鼻子”，并带领团队将其一一解决。

评分☆☆☆☆☆

刚翻开这本书，我就被它严谨的排版和清晰的逻辑深深吸引。作为一名刚刚步入管理岗位不久的年轻人，我对于如何提升企业运营效率充满了热情，但同时也感到有些力不从心。很多时候，我能感受到一些流程上的“卡点”，一些协作上的“阻碍”，却苦于找不到有效的方法去突破。这本书的“现场改善”主题，正是我急需的学习内容。我期望它能为我提供一套行之有效的“工具包”，让我能够系统性地分析问题，并找到切实可行的解决方案。我尤其期待的是，它能教会我如何识别和消除那些隐藏在日常工作中的浪费，如何通过精益求精的改进，最终实现企业效益的最大化。这“十讲”的模式，让我觉得非常适合系统学习，每一讲都像是一个独立的课题，让我能够循序渐进地掌握核心知识。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，第一感觉是它的分量感，不仅仅是厚度，更是内容传递出的扎实感。作为一名在制造业一线摸爬滚打多年的老兵，我深知“现场”的复杂性和多变性。许多管理书籍讲的都是大道理，到了实际操作层面就变得模糊不清。所以我非常看重这本书能否提供具体、可操作的改进方案。我希望它能像一个经验丰富的老前辈，手把手地教我如何观察、分析和解决现场的问题。从流程优化、质量控制到团队协作，每一个环节都可能隐藏着提升效率、降低成本的空间。这本书的“十讲”设定，让我对它的系统性充满期待，仿佛精心设计的课程，能够循序渐进地带领我深入理解“现场改善”的精髓。我尤其关心的是，它是否能教会我如何培养团队的现场意识，如何让一线员工也成为改进的主体，而不是仅仅被动接受指令。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面和标题，都透露出一种务实和深度的气息。在当下这个信息爆炸的时代，很多管理书籍都倾向于讲一些宏观的理念，或者一些新潮的概念，但真正能够落到实处，帮助企业解决实际问题的却不多。我对这本书的期待，就是它能够真正“接地气”，深入到企业的生产、销售、研发等各个“现场”，挖掘出能够带来实质性改进的方法和思路。我希望它能够教会我如何像侦探一样，去发现那些隐藏在日常运作中的“蛛丝马迹”，并从中找到改进的突破口。这“十讲”的结构，也让我对内容的可读性和系统性有了更高的期望，仿佛是一套精心设计的学习路径，能够带领我一步步走进“现场改善”的精髓，最终能够学以致用，为企业创造真正的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很吸引人，那种深邃的蓝色背景，配合着简洁有力的字体，仿佛预示着一种严谨而充满智慧的内容。我一直对企业管理和运营中的实操性内容非常感兴趣，尤其是在当前快速变化的商业环境中，如何真正做到“现场”的改进，而不是纸上谈兵，是很多企业面临的挑战。我预期这本书会深入探讨那些能够直接应用到生产一线、服务窗口、研发实验室等具体工作场景中的方法论和工具。它应该不会仅仅停留在理论层面，而是会提供大量案例分析，甚至是带有“剧透”性质的成功经验分享，让我能够从中学习到一些“看家本领”。我特别想知道，作者是如何将一些复杂、抽象的管理理念，转化成易于理解、易于执行的“十讲”，每一讲的逻辑脉络是否清晰，是否能够层层递进，引导读者一步步掌握核心要领。我期待这本书能够成为我工作中的一本“秘籍”，在遇到瓶颈时，能够从中找到突破口。