从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李家强 著

图书标签:

• 管理能力
• 职场技能
• 领导力
• 职业发展
• 管理干将
• 职场精英
• 个人提升
• 高效工作
• 团队管理
• 实战经验

店铺： 泰州姜堰新华图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121284717

商品编码：27004513239

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-04-01

内容介绍
基本信息

书名：	从职场精英到管理干将-提升管理能力BB的10门功夫
作者：	李家强	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-04
书号：	9787121284717	印刷时间：
出版社：	电子工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 李家强，合得GJ管理咨询合伙人。中国管理咨询/教练/培训名家。中国Z早一批GJ化职业培训师的代表。摩托罗拉大学D一位中国籍培训师导师。美国芝加哥大学管理硕士。拥有近20年GN外政府、国企和霍尼韦尔、BP、柯达等QQ500强企业的业务和管理工作经验。曾任IBM（中国）管理咨询部门、美国BlessingWhite咨询公司等多家中外咨询机构专家级签约顾问，中轻资源、W品会、上海秀域美容等多家公司常年管理顾问，《培训》杂志专家WY会成员。曾受邀到美国、新加坡、韩国、香港、台湾等国家和地区为企业提供咨询及培训服务。　　服务领域十分广泛，尤其擅长管理类、组织及员工发展类课题，包括企业文化建设、组织变革与创新、领导力、战略与绩效管理、GJ业务领导培养、管理教练技术、团队建设、员工职业生涯规划与管理等。 服务的客户上百家，其中多为IBM、摩托罗拉、通用汽车、戴尔、柯达、百事可乐、阿迪达斯、甲骨文、高露洁、东芝、佳能、BP、西门子、飞利浦、LVMH、中石化、中石油、国家电网、中粮集团、中国国航、移动、联通、电信、中国人寿、工商银行、联想、宝钢、海尔、华为、海信、伊利、万科、吉利、美的、新东方教育等这样的GN外知名企业。 　　译著包括《零度管理》（中信出版社）、《品牌管理》（机械工业出版社）、《思考的技术》（高等教育出版社）、《ASTD培训经理指南》（凤凰出版集团）、《高效继任计划》、《ISPI绩效改进指南》（江苏人民出版社）等。在《培训》杂志上发表专业文章20多篇。 精彩导读 管理与领导力的区别从企业实践的角度来说，管理的目的是把事做对，侧重实现目标的过程和结果，体现为组织架构、方针政策、规章制度、流程程序、激励机制等管理手段，适合能够统一化、标准化的工作环节，以避免能够预见的问题发生。比如，稻盛和夫的阿米巴经营法J是一种有效的管理机制。管理需要的是执行者。领导力的目的是做对的事，侧重目标的正确性以及为实现目标的人心所向，关注人、感觉和情绪的变化，主要体现为沟通、培养人和激励人的能力，适合管理手段不能WQ解决的问题，以确保员工敬业，如员工工作的积J性、团队精神、合作意识、责任感、信任度、职业和个人发展这些关乎人心的方面。员工的绩效水平可以用管理手段去考核评估，但他对工作的态度必须通过领导力才能了解和改变。员工的职业生涯规划可以用管理手段规范和实施，但他对自己职业发展的重视和信心却需要通过领导力才能得到确认。领导力需要的是追随者。 目录 目 录功夫一管理与领导力 1管理与领导力的区别和关系 2领导力为何重要 10领导力的3个特征 11领导力的3个方面——管人、管事、管自己 12不同层级领导的业绩和领导力要求 20中国员工看重的领导力 21思考 26收获及行动计划 27功夫二高效团队建设 28真正团队的4P特征 29组织中的团队类型 33什么是高效团队 33高效团队的4C基础 34团队发展过程中的管理重点 41虚拟（远程）团队的管理 43思考 45收获及行动计划 46功夫三战略性思考 47关于企业发展方向的战略性思考方法和工具 48关于企业高效经营的战略性思考方法和工具 52关于企业人才管理的战略性思考方法和工具 59思考 62收获及行动计划 63功夫四执行力 64执行力的含义 65企业执行力的3项管理保证 66企业执行力的文化保证 67员工执行力的3热爱基础 68员工执行不到位的18个原因 69管理者如何确保执行到位 73思考 77收获及行动计划 78功夫五绩效沟通 79绩效管理过程、作用和管理者责任 80绩效沟通常用模型：GROW 82GROW在绩效合约（目标）制定阶段的应用 83GROW在绩效合约实施（目标达成）阶段的应用 91GROW在绩效考核评估阶段的应用 100思考 108收获及行动计划 109功夫六教练式辅导 110教练技术应用于管理的起源 111企业教练的含义和类型 112教练式与教训式管理 118教练式辅导必须拥有的信念 121教练式辅导阶段/策略1：赢得信任 122教练式辅导阶段/策略2：激发承诺 131教练式辅导阶段/策略3：发展能力 138教练式辅导阶段/策略4：持之以恒 140教练式辅导阶段/策略5：营造文化 140思考 142收获及行动计划 143功夫七员工激励 144激励理论对管理的启示 145企业激励机制的构成和实施 146管理者应具备的4种激励行为和技巧 151思考 159收获及行动计划 160功夫八授权 161分权与授权 162授权的意义 163真正授权的4“感”尺度 163授权的6个步骤和具体做法 165思考 172收获及行动计划 173功夫九变革管理 174变革的含义与意义 175如何引发和领导变革 178如何管理变革过程 181思考 198收获及行动计划 199功夫十创新思维和方法 200创新的含义与基础 202创新型公司的3P基因 204创新的来源 209创新思维与方法 212思考 224收获及行动计划 225参考文献 226

目录
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从职场精英到管理干将：解锁职业生涯的进阶密码 你是否曾经在工作中凭借出色的个人能力和专业技能，从一名普通职员迅速晋升为备受瞩目的职场精英？你是否在一次次的挑战中，展现出过人的智慧、敏锐的洞察力和高效的执行力，赢得了同事和领导的赞赏？然而，当你站到更高的管理岗位上，面对全新的挑战和复杂的局面时，是否也曾感到一丝迷茫，一种从“做事”到“管事”的转变带来的不适应？ 许多职场精英在个人能力达到顶峰时，都面临着职业生涯的关键性转折点：如何从一名出色的执行者，蜕变成一名卓越的管理者。这不仅仅是头衔的改变，更是一次深刻的思维模式、工作方法和领导风格的重塑。当你不再仅仅为完成个人任务而努力，而是需要激发团队潜能、协调各方资源、制定战略方向时，你会发现，以往的成功经验可能不足以应对新的挑战。 本书，《从职场精英到管理干将：提升管理能力必备的10门功夫》，正是为你量身打造的职业进阶指南。它不是一本空洞的理论说教，也不是泛泛而谈的励志故事。本书深入剖析了从优秀执行者向杰出管理者转变过程中，最为关键、也最容易被忽视的十项核心管理技能，并以详实、可操作的案例和方法，为你提供一套完整的“修炼秘籍”。 第一门功夫：洞察全局的战略思维 成为一名管理者，你的视野必须从“执行”升级到“战略”。你不再仅仅关心如何把眼前的事情做好，更要思考“为什么要做这件事”、“这件事的最终目标是什么”、“它与组织的整体战略如何衔接”。本门功夫将带领你学习如何跳出日常事务的藩篱，从宏观层面审视业务、分析市场、理解行业趋势，并为团队或部门制定清晰、可行的发展方向。我们将探讨如何进行SWOT分析，如何理解波特五力模型，以及如何将公司的愿景转化为团队可执行的短期和长期目标。你将学会识别真正的机会和威胁，做出明智的决策，为组织的长期发展贡献力量。 第二门功夫：识人用人的领导艺术 管理者最核心的职能之一，就是如何与人共事，激发团队的集体智慧。如果你认为管理者就是发号施令，那么你将错过巨大的潜能。本门功夫将深入探讨如何识别不同类型的人才，理解他们的优势、劣势和内在驱动力。你将学习如何根据个体特点进行任务分配，如何建立信任，如何进行有效的授权，以及如何通过持续的辅导和反馈，帮助团队成员成长。我们还将触及绩效评估的关键要素，以及如何在团队中营造积极向上、相互协作的文化氛围，让每个人都能在最佳状态下发挥作用。 第三门功夫：高效沟通的桥梁搭建 沟通是管理的生命线。管理者需要与上级、下属、同级甚至外部伙伴进行清晰、准确、富有影响力的沟通。本门功夫将带你掌握不同沟通场景下的技巧，包括如何进行建设性的反馈，如何有效地向上级汇报工作，如何主持高效率的会议，以及如何处理棘手的沟通难题，如冲突化解、信息传递的模糊性等。你将学习倾听的艺术，理解非语言沟通的重要性，并掌握如何根据不同的听众和情境，调整你的沟通方式，确保信息的有效传达和共识的达成。 第四门功夫：解决问题的系统方法 无论是在日常运营还是在突发事件中，管理者都将是问题的解决者。本门功夫将为你提供一套系统性的问题分析和解决框架。你将学习如何准确地定义问题，如何收集和分析相关信息，如何运用头脑风暴、鱼骨图等工具，挖掘问题的根本原因。更重要的是，你将学会如何评估不同解决方案的优劣，如何制定行动计划，并跟踪执行过程，确保问题得到有效解决，并从中吸取经验教训。 第五门功夫：项目管理的精准控制 项目管理是实现战略目标的重要手段。管理者往往需要负责或监督项目的推进。本门功夫将为你梳理项目管理的精髓，从项目启动、计划制定、资源分配、风险控制到项目收尾，每一个环节都将有清晰的指导。你将了解甘特图、关键路径法等工具的应用，学习如何设定SMART目标，如何进行进度跟踪和偏差纠正，以及如何在项目过程中有效管理干系人的期望。 第六门功夫：激励与授权的智慧 激励和授权是激发团队活力的双引擎。本门功夫将深入探讨各种激励理论，并将其转化为实际应用。你将学习如何根据团队成员的需求和动机，设计个性化的激励方案，包括物质激励和精神激励。同时，你将掌握如何进行有效的授权，避免“事必躬亲”的陷阱，将责任和权力适当地下放，让团队成员有机会承担更多挑战，从而提升他们的责任感和成长速度。 第七门功夫：冲突管理的艺术 在任何组织中，冲突都不可避免。管理者需要具备处理和化解冲突的能力，将其转化为促进团队成长的契机。本门功夫将为你揭示冲突产生的根源，并提供多种冲突管理策略，包括合作、妥协、回避、迁就和竞争。你将学习如何识别冲突的迹象，如何冷静地分析冲突，并选择最适合的解决方案，以最小的代价达成最佳的结果，维护团队的和谐与高效。 第八门功夫：决策制定的科学流程 优秀的管理者需要做出大量决策，这些决策直接影响着团队的走向和业绩。本门功夫将为你介绍决策制定的科学流程，从识别问题、收集信息、分析选项、评估风险，到最终的拍板和执行。你将学习如何避免常见的决策误区，如何利用数据支持决策，以及如何在不确定性中做出最佳判断。 第九门功夫：持续学习与自我革新 变化是商业世界永恒的主题。一名优秀的管理者必须具备持续学习和自我革新的能力。本门功夫将强调学习的重要性，并为你提供多种高效的学习途径，包括阅读、培训、向他人学习、复盘总结等。你将学会如何识别自身的知识和技能短板，并有意识地进行提升。同时，你还将理解拥抱变化、积极应对挑战的态度，以及如何将学习到的新知识和新方法应用到实际管理工作中。 第十门功夫：领导力的价值重塑 管理是一门艺术，而领导力是这门艺术的升华。本门功夫将引导你重新审视领导力的内涵，超越传统的“管”与“控”，转向“影响”、“赋能”和“引领”。你将学习如何建立个人魅力，如何通过榜样力量影响他人，如何激发团队的使命感和愿景，并最终带领团队穿越迷雾，实现卓越。这门功夫强调的是，真正的领导者能够让追随者心甘情愿地跟随，共同创造非凡的成就。 本书的价值何在？ 实操性强： 每一门功夫都配有丰富的案例分析和可执行的工具方法，帮助你立即学以致用。 系统性全： 涵盖了管理者必备的核心技能，为你构建一个完整的管理能力知识体系。 进阶导向： 专为已具备一定职场基础的精英人士设计，助你顺利完成从执行者到管理者的角色蜕变。 应对挑战： 帮助你深刻理解当下复杂的商业环境，掌握应对各种管理难题的智慧。 如果你正站在职业生涯的十字路口，渴望从一名优秀的职场精英，成长为一名受人尊敬、能够带领团队创造辉煌的管理干将，那么《从职场精英到管理干将：提升管理能力必备的10门功夫》将是你不可或缺的伙伴。翻开本书，开启你的管理进阶之旅，解锁职业生涯的无限可能！

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一位经验丰富的导师，带领我一步步解开了管理上的许多困惑。作为一名从小团队的负责人，我常常觉得力不从心，一方面要完成自己的工作，另一方面还要操心团队的方方面面。这本书的出现，让我仿佛找到了“救星”。它并没有给我灌输一些难以理解的理论，而是从实际出发，教我如何建立一个高效能的团队。我特别喜欢关于“团队建设”和“人才培养”的部分。以前我总觉得团队成员只要能完成任务就行，但这本书让我意识到，真正的管理是关于如何激发每个人的潜能，如何让他们感受到归属感和成就感。书中提到的一些关于如何进行有效的团队会议，如何组织跨部门协作的建议，都非常具有指导意义。让我感觉自己不再是一个孤军奋战的管理者，而是能够依靠团队的力量，共同达成目标。这本书不仅提升了我的管理技能，更让我对管理工作有了更深刻的理解和更积极的态度。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我眼前一亮！作为一个刚晋升到管理岗不久的职场新人，我一直都在摸索和学习如何更好地带领团队，处理各种复杂的人际关系和项目挑战。市面上关于管理的书籍很多，但我总觉得有些过于理论化，或者过于碎片化，很难系统地掌握。直到我读到这本书，它就像一位经验丰富的前辈，循循善诱地为我指明了方向。书中没有那些空洞的大道理，而是通过大量的真实案例和实操方法，让我看到了“怎样做”以及“为什么这样做”。我尤其喜欢其中关于沟通和授权的章节，以前我总是习惯于事必躬亲，生怕别人做不好，结果自己累得够呛，团队成员也缺乏主动性。这本书提供的沟通技巧，让我学会了如何清晰地表达自己的想法，如何倾听团队的声音，以及如何有效地给予反馈。而关于授权，更是让我醍醐灌顶，明白了真正优秀的管理者不是一个人在战斗，而是要善于发掘和培养团队的潜力。读完之后，我感觉自己的管理思维得到了很大的提升，也更有信心去面对未来的挑战了。

评分☆☆☆☆☆

我可以说，这本书是我近期读过的最实用、最有价值的管理类书籍之一。作为一名渴望在管理领域有所建树的职场人士，我一直都在寻找能够真正帮助我提升实操能力的指南。这本书恰好填补了这一空白。它没有停留于泛泛而谈，而是深入到管理的每一个细节，提供了可操作性极强的建议。我尤其对书中关于“时间管理”和“压力应对”的策略印象深刻。在快节奏的职场中，如何高效地利用时间，如何在压力之下保持冷静和清晰的头脑，是每个管理者都面临的挑战。这本书提供的方法，不仅适用于管理者，也对普通职场人士有很大的启发。它教会我如何区分优先级，如何制定合理的计划，以及如何在感到压力时进行自我调节。读完这本书，我感觉自己对管理的理解更加系统化，也更加具体化，仿佛已经掌握了一套完整的“管理工具箱”，随时准备应对工作中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是一本可以反复阅读的宝藏！我是一个非常注重学习和提升自己的人，尤其是在职场发展方面。这本书的标题就深深吸引了我，从“职场精英”到“管理干将”，这正是我想达到的目标。书中的内容就像一个精心设计的课程，涵盖了管理中最重要的几个核心领域。我最喜欢的是其中关于“领导力风格”的分析，它让我更清楚地认识到自己的领导特质，以及在不同情境下应该如何调整自己的风格，以更好地适应团队和公司需求。书里还讲到了很多关于“决策制定”的技巧，以前我常常会在做一些重要决定时感到犹豫不决，或者过于依赖直觉。现在，我学会了如何运用数据和分析工具，如何考虑风险和收益，做出更明智、更负责任的决策。而且，这本书的语言风格非常接地气，没有那些华丽辞藻，而是用最直接、最有效的方式传达知识。读起来一点都不费力，反而会让你越读越有兴趣，越读越想去实践。

评分☆☆☆☆☆

哇，这本书的“功夫”真的名不虚传！我是一名在公司摸爬滚打多年的老员工，也带过几届团队，自认为在管理方面还算得心应手。但是，读了这本书后，我才发现，原来管理还有这么多我之前从未深入思考过的维度。它不仅仅是布置任务、检查进度那么简单，更关乎如何激发团队的士气，如何建立信任，如何在压力之下保持团队的稳定和高效。书中提到的“情商管理”和“冲突化解”的章节，简直是我工作中的“及时雨”。以前遇到团队成员之间有摩擦，我总是头疼不已，不知道如何下手，生怕越弄越糟。这本书提供的策略，让我学会了从更深层次去理解冲突的根源，用更具同理心的方式去引导，最终化解矛盾，甚至将冲突转化为促进团队成长的机会。而且，书中对“目标设定”和“绩效评估”的讲解，也非常系统和实用，让我对如何科学地为团队设定目标，以及如何公平有效地评估绩效有了更清晰的认识。这本书的价值，对于有一定管理经验的人来说，更是锦上添花，能帮助我们突破瓶颈，迈向更高的管理境界。