T9正版 董明珠 女人真想乾點事誰也攔不住 董明珠自傳名人傳記書籍 教你做內心強大的女人

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店鋪: 煦和緻遠圖書專營店
齣版社: 華文齣版社
ISBN:9787507548143
商品編碼:27114006596
叢書名: 董明珠 女人真想乾點事誰也攔不住

具體描述


《登頂之路:一位科技巨擘的創業史詩》 作者: [虛構作者名,例如:李明遠] 齣版社: [虛構齣版社名,例如:時代精英齣版社] --- 書籍簡介: 在這部厚重的傳記中,我們深入探訪瞭[虛構人物名稱,例如:陳宇]——一位白手起傢、將一傢瀕臨破産的小型電子元件作坊,蛻變為全球領先的智能製造與新能源科技集團的傳奇人物。這不是一部簡單的成功學手冊,而是一幅描繪瞭技術創新、商業博弈以及個人堅韌的宏大畫捲。 一、破曉:從車庫到第一筆訂單 本書開篇追溯瞭陳宇的早年經曆。他並非含著金湯匙齣生的“天之驕子”,相反,他的起點充滿瞭時代的局限與個人的睏窘。我們細緻還原瞭上世紀九十年代初,他如何在簡陋的上海郊區車庫裏,憑藉對精密傳感技術的癡迷和近乎偏執的鑽研精神,完成瞭第一代低功耗物聯網模塊的原型設計。 故事的轉摺點發生在一個多雲的鞦日。麵對國際巨頭設置的高不可攀的技術壁壘和資本的輕視,陳宇及其核心團隊,如何通過一場驚心動魄的技術路演,說服瞭那位以“鐵腕”著稱的傳統工業投資人,獲得瞭他們賴以生存的第一筆啓動資金。書中詳盡描述瞭那份被後世譽為“改變行業規則”的《微型能源循環利用提案》的誕生過程,揭示瞭其背後的底層邏輯和前瞻性布局。 二、風暴:産業重塑與技術壁壘的攻堅戰 進入新韆年,全球製造業迎來瞭自動化升級的浪潮。陳宇的公司,此時已更名為“天啓科技”,卻遭遇瞭前所未有的挑戰:核心零部件的供應鏈被壟斷,核心專利被跨國企業層層封鎖。 《登頂之路》用瞭近三分之一的篇幅,聚焦於天啓科技那段被業界稱為“至暗五年”的研發攻堅期。我們不僅記錄瞭研發人員夜以繼日的奮戰,更首次公開瞭陳宇親自帶隊,在瑞典和德國進行的數次秘密技術談判。其中,最引人注目的是圍繞“非綫性磁場耦閤技術”的知識産權爭奪戰。書中不僅還原瞭談判桌上的唇槍舌戰,更深入分析瞭陳宇如何利用新興市場的快速反應能力,反製住瞭傳統巨頭的專利防禦體係。 此外,書中詳盡闡述瞭陳宇對於“去中心化製造網絡”的構想。他拒絕瞭傳統工廠的集中模式,轉而推行一種高度靈活、分布式協作的生産體係。這種模式如何在疫情期間,幫助天啓科技實現瞭零停工、零延誤,成為行業典範,都將在本書中得到詳盡的剖析。 三、遠見:布局新能源與太空探索的宏圖 隨著智能製造業務的成熟,陳宇將目光投嚮瞭下一個時代風口——可持續能源與深空探索。本書的後半部分,重點描繪瞭天啓科技如何跨界整閤資源,在固態電池技術領域實現彎道超車。 我們揭示瞭陳宇在2015年力排眾議,將公司近一半的利潤投入到一項當時被視為“科幻”的“高密度液態氫儲存技術”研究中的決策過程。書中披露瞭內部會議的詳盡記錄,展示瞭他如何用數據和長遠願景,說服瞭保守的董事會。 更令人震撼的是,本書首次披露瞭天啓科技參與國傢級“星鏈級通訊網絡”建設的幕後故事。陳宇如何平衡商業利益與國傢戰略需求,如何將成熟的工業級芯片技術微縮化、抗輻射化,並最終將其應用到低軌道衛星集群的建設中,展現瞭一位企業傢對國傢未來發展的深刻責任感。 四、領導力透視:非傳統管理哲學的實踐 陳宇的管理風格常常被外界解讀為“神秘而嚴苛”。《登頂之路》拒絕簡單的標簽化,而是通過大量的高管訪談、內部郵件和私人筆記,立體地呈現齣他的領導哲學: 1. “結果導嚮,過程去魅”: 強調對最終目標的絕對承諾,但在實現路徑上給予團隊極大的試錯空間。 2. “知識的透明流動”: 他如何建立瞭公司內部的“黑箱挑戰機製”,鼓勵年輕員工質疑資深專傢的技術方案。 3. “危機中的共識構建”: 在幾次重大的産品召迴和市場公關危機中,陳宇是如何通過坦誠溝通,迅速重建信任的細節。 總結: 《登頂之路》不僅是研究中國科技産業發展史的珍貴史料,更是一部關於企業傢精神、技術信仰與戰略定力的深度解析。它告訴我們,真正的創新並非一蹴而就的靈光乍現,而是源於對未知領域的持續投入、對核心技術的極緻追求,以及在麵對巨大壓力時,依然選擇相信科學和遠方的勇氣。通過陳宇的故事,讀者將領悟到,驅動一個世界級科技帝國前進的,遠不止商業頭腦,更是一種近乎殉道者的執著。 --- 本書適閤人群: 科技行業管理者、技術創業者、産業經濟學研究人員,以及所有對中國製造業崛起曆程感興趣的讀者。

用戶評價

評分

作為一名關注女性領導力的讀者,我非常關注書中所描述的,她如何在傳統觀念和性彆刻闆印象中開闢齣自己的道路。這本書對此的描繪非常細膩,它沒有將“成為女強人”塑造成一個輕鬆達成的目標,而是展示瞭為瞭維持這種“強大”,她必須在傢庭責任、個人生活與工作重壓之間進行何種艱難的取捨和平衡。這部分內容讓我産生瞭強烈的共鳴,因為它觸及瞭許多職業女性內心深處難以言說的痛點。她沒有試圖扮演一個“完美超人”,而是坦誠地展示瞭那些妥協、那些必須捨棄的部分。這種坦誠使得她的形象更加立體和可信。此外,書中關於團隊建設和人纔培養的部分也十分精彩。她強調的“授權”不是簡單地把任務推齣去,而是基於對人性的深刻洞察,給予信任、設定清晰的目標,並提供堅實的支持。這種領導風格,讓我看到瞭區彆於傳統“微觀管理”的更有效、更具人性化的管理之道。

評分

這本書的文字風格非常直接、有力,沒有太多華麗的辭藻堆砌,讀起來就像是聽她本人在跟你進行一場坦誠的對話。我印象最深的是她對於“創新”和“危機感”的理解。她把危機感描述成一種持續存在的內在驅動力,而不是在事情發生後纔被動反應。這種前瞻性的警惕,讓她總能比彆人早一步布局。書中提到的一些關於供應鏈管理和對未來技術趨勢的判斷,即使是現在看來,也顯得頗具遠見。這本書的價值在於,它不僅記錄瞭過去,更像是在為我們描繪一種麵嚮未來的思維模型。它告訴我,真正的強大,不是對外展示齣的那種不可戰勝的假象,而是源於對自身能力邊界的清醒認知和永不滿足的自我超越欲。我讀完後,特地去查閱瞭她提到的那些産品和市場策略,發現書中所述的邏輯是完全自洽且經得起時間考驗的。這讓我對書中的其他觀點也更加信服。它不是那種讀完就扔一邊的快消品讀物,更像是可以反復咀嚼,每次都能發現新亮點的工具書。

評分

我嚮來對“名人傳記”這類書籍持保留態度,總覺得裏麵摻雜瞭太多美化和包裝,真正有價值的內幕和人性掙紮往往被修飾得過於光滑。然而,這本書卻難得地展現齣瞭一種近乎殘酷的真實感。它沒有迴避那些艱難的決策背後所帶來的巨大壓力,以及作為女性領導者在那個特定環境中需要付齣的額外心力去證明自己的價值。我特彆欣賞作者在描述衝突和博弈時的那種冷靜和剋製,她很少用煽情的語言去渲染自己有多麼委屈,而是專注於分析當時的環境、對手的動機以及自己應該采取的最優策略。這種分析問題的深度,讓這本書的價值超越瞭一般的勵誌文學,更像是一本生動的商業管理案例分析。更重要的是,它讓我看到瞭一個強大的個體是如何在龐大且保守的體係中,通過堅持原則和清晰的願景,一步步建立起自己的話語權和影響力。這對於任何在組織中感到“話語權不足”的專業人士來說,都是一本極具啓發性的教科書。它不僅僅是關於“做成一件事”,更是關於“如何保持自我,並讓你的聲音被聽到”。

評分

這本書,說實話,一開始我是被標題吸引的,那種“誰也攔不住”的勁兒,特彆戳我這種職場上經常需要打破常規的人。讀完之後,感覺像是被一個身經百戰的“老兵”拉著手,走瞭一趟她艱辛但又無比堅定的徵途。這本書最讓我震撼的,不是她取得瞭多大的商業成就,而是她麵對睏境時,那種近乎偏執的“我一定要做成”的信念。記得有那麼一章,講到早期開拓市場時的種種不易,那種被質疑、被排擠,甚至被市場無情冷遇的時刻,她沒有選擇退縮或抱怨,而是直接投入到最基層的工作中去,親自去感受,去驗證,去說服。這種腳踏實地的實乾精神,在現在很多光鮮亮麗的企業傢故事裏是很難看到的。她不是一個高高在上的理論傢,她是一個實乾傢,一個把所有睏難都當作升級挑戰的戰士。讀她的經曆,會讓人反思自己對待“失敗”的態度,是不是過於脆弱瞭?她教會我的,是把每一次挫摺都看作是通往成功的墊腳石,而且是需要用汗水和智慧去打磨的堅實墊腳石。這本書的敘事節奏很抓人,不是那種平鋪直敘的流水賬,而是充滿瞭戲劇性的轉摺和高光的時刻,讓人忍不住一口氣讀完,心裏熱血沸騰。

評分

我購買這本書的初衷是想學習如何建立更強大的內心,應對生活中的不確定性。讀完全書後,我發現這本書給我的收獲遠超“心理建設”的範疇,它提供瞭一套完整的“行動哲學”。這種哲學建立在“承擔責任”和“持續學習”這兩大基石之上。她對“責任”的定義非常寬泛,不僅是對業績負責,更是對自己的選擇、對跟隨自己的人、對所處行業乃至社會發展都負有一種看不見的責任感。這種宏大的責任感,自然而然地推導齣她必須不斷學習和進步的內在動力。書裏沒有太多空泛的口號,更多的是基於她親身經曆的、一磚一瓦搭建起來的決策邏輯鏈條。比如,她如何從一個銷售人員,逐步理解到製造業的精髓,再到掌握資本運作的邏輯,每一步的轉變都伴隨著巨大的學習投入和思維模式的重構。這本書像一個強大的催化劑,激發瞭讀者去審視自己的知識結構和行動力,不再滿足於現狀,而是開始主動去尋找那些阻礙自己成長的“邊界”,並勇敢地去跨越它們。

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