T9正版 董明珠 女人真想干点事谁也拦不住 董明珠自传名人传记书籍 教你做内心强大的女人

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店铺: 煦和致远图书专营店
出版社: 华文出版社
ISBN:9787507548143
商品编码:27114006596
丛书名: 董明珠 女人真想干点事谁也拦不住

具体描述


《登顶之路:一位科技巨擘的创业史诗》 作者: [虚构作者名,例如:李明远] 出版社: [虚构出版社名,例如:时代精英出版社] --- 书籍简介: 在这部厚重的传记中,我们深入探访了[虚构人物名称,例如:陈宇]——一位白手起家、将一家濒临破产的小型电子元件作坊,蜕变为全球领先的智能制造与新能源科技集团的传奇人物。这不是一部简单的成功学手册,而是一幅描绘了技术创新、商业博弈以及个人坚韧的宏大画卷。 一、破晓:从车库到第一笔订单 本书开篇追溯了陈宇的早年经历。他并非含着金汤匙出生的“天之骄子”,相反,他的起点充满了时代的局限与个人的困窘。我们细致还原了上世纪九十年代初,他如何在简陋的上海郊区车库里,凭借对精密传感技术的痴迷和近乎偏执的钻研精神,完成了第一代低功耗物联网模块的原型设计。 故事的转折点发生在一个多云的秋日。面对国际巨头设置的高不可攀的技术壁垒和资本的轻视,陈宇及其核心团队,如何通过一场惊心动魄的技术路演,说服了那位以“铁腕”著称的传统工业投资人,获得了他们赖以生存的第一笔启动资金。书中详尽描述了那份被后世誉为“改变行业规则”的《微型能源循环利用提案》的诞生过程,揭示了其背后的底层逻辑和前瞻性布局。 二、风暴:产业重塑与技术壁垒的攻坚战 进入新千年,全球制造业迎来了自动化升级的浪潮。陈宇的公司,此时已更名为“天启科技”,却遭遇了前所未有的挑战:核心零部件的供应链被垄断,核心专利被跨国企业层层封锁。 《登顶之路》用了近三分之一的篇幅,聚焦于天启科技那段被业界称为“至暗五年”的研发攻坚期。我们不仅记录了研发人员夜以继日的奋战,更首次公开了陈宇亲自带队,在瑞典和德国进行的数次秘密技术谈判。其中,最引人注目的是围绕“非线性磁场耦合技术”的知识产权争夺战。书中不仅还原了谈判桌上的唇枪舌战,更深入分析了陈宇如何利用新兴市场的快速反应能力,反制住了传统巨头的专利防御体系。 此外,书中详尽阐述了陈宇对于“去中心化制造网络”的构想。他拒绝了传统工厂的集中模式,转而推行一种高度灵活、分布式协作的生产体系。这种模式如何在疫情期间,帮助天启科技实现了零停工、零延误,成为行业典范,都将在本书中得到详尽的剖析。 三、远见:布局新能源与太空探索的宏图 随着智能制造业务的成熟,陈宇将目光投向了下一个时代风口——可持续能源与深空探索。本书的后半部分,重点描绘了天启科技如何跨界整合资源,在固态电池技术领域实现弯道超车。 我们揭示了陈宇在2015年力排众议,将公司近一半的利润投入到一项当时被视为“科幻”的“高密度液态氢储存技术”研究中的决策过程。书中披露了内部会议的详尽记录,展示了他如何用数据和长远愿景,说服了保守的董事会。 更令人震撼的是,本书首次披露了天启科技参与国家级“星链级通讯网络”建设的幕后故事。陈宇如何平衡商业利益与国家战略需求,如何将成熟的工业级芯片技术微缩化、抗辐射化,并最终将其应用到低轨道卫星集群的建设中,展现了一位企业家对国家未来发展的深刻责任感。 四、领导力透视:非传统管理哲学的实践 陈宇的管理风格常常被外界解读为“神秘而严苛”。《登顶之路》拒绝简单的标签化,而是通过大量的高管访谈、内部邮件和私人笔记,立体地呈现出他的领导哲学: 1. “结果导向,过程去魅”: 强调对最终目标的绝对承诺,但在实现路径上给予团队极大的试错空间。 2. “知识的透明流动”: 他如何建立了公司内部的“黑箱挑战机制”,鼓励年轻员工质疑资深专家的技术方案。 3. “危机中的共识构建”: 在几次重大的产品召回和市场公关危机中,陈宇是如何通过坦诚沟通,迅速重建信任的细节。 总结: 《登顶之路》不仅是研究中国科技产业发展史的珍贵史料,更是一部关于企业家精神、技术信仰与战略定力的深度解析。它告诉我们,真正的创新并非一蹴而就的灵光乍现,而是源于对未知领域的持续投入、对核心技术的极致追求,以及在面对巨大压力时,依然选择相信科学和远方的勇气。通过陈宇的故事,读者将领悟到,驱动一个世界级科技帝国前进的,远不止商业头脑,更是一种近乎殉道者的执着。 --- 本书适合人群: 科技行业管理者、技术创业者、产业经济学研究人员,以及所有对中国制造业崛起历程感兴趣的读者。

用户评价

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我购买这本书的初衷是想学习如何建立更强大的内心,应对生活中的不确定性。读完全书后,我发现这本书给我的收获远超“心理建设”的范畴,它提供了一套完整的“行动哲学”。这种哲学建立在“承担责任”和“持续学习”这两大基石之上。她对“责任”的定义非常宽泛,不仅是对业绩负责,更是对自己的选择、对跟随自己的人、对所处行业乃至社会发展都负有一种看不见的责任感。这种宏大的责任感,自然而然地推导出她必须不断学习和进步的内在动力。书里没有太多空泛的口号,更多的是基于她亲身经历的、一砖一瓦搭建起来的决策逻辑链条。比如,她如何从一个销售人员,逐步理解到制造业的精髓,再到掌握资本运作的逻辑,每一步的转变都伴随着巨大的学习投入和思维模式的重构。这本书像一个强大的催化剂,激发了读者去审视自己的知识结构和行动力,不再满足于现状,而是开始主动去寻找那些阻碍自己成长的“边界”,并勇敢地去跨越它们。

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这本书的文字风格非常直接、有力,没有太多华丽的辞藻堆砌,读起来就像是听她本人在跟你进行一场坦诚的对话。我印象最深的是她对于“创新”和“危机感”的理解。她把危机感描述成一种持续存在的内在驱动力,而不是在事情发生后才被动反应。这种前瞻性的警惕,让她总能比别人早一步布局。书中提到的一些关于供应链管理和对未来技术趋势的判断,即使是现在看来,也显得颇具远见。这本书的价值在于,它不仅记录了过去,更像是在为我们描绘一种面向未来的思维模型。它告诉我,真正的强大,不是对外展示出的那种不可战胜的假象,而是源于对自身能力边界的清醒认知和永不满足的自我超越欲。我读完后,特地去查阅了她提到的那些产品和市场策略,发现书中所述的逻辑是完全自洽且经得起时间考验的。这让我对书中的其他观点也更加信服。它不是那种读完就扔一边的快消品读物,更像是可以反复咀嚼,每次都能发现新亮点的工具书。

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这本书,说实话,一开始我是被标题吸引的,那种“谁也拦不住”的劲儿,特别戳我这种职场上经常需要打破常规的人。读完之后,感觉像是被一个身经百战的“老兵”拉着手,走了一趟她艰辛但又无比坚定的征途。这本书最让我震撼的,不是她取得了多大的商业成就,而是她面对困境时,那种近乎偏执的“我一定要做成”的信念。记得有那么一章,讲到早期开拓市场时的种种不易,那种被质疑、被排挤,甚至被市场无情冷遇的时刻,她没有选择退缩或抱怨,而是直接投入到最基层的工作中去,亲自去感受,去验证,去说服。这种脚踏实地的实干精神,在现在很多光鲜亮丽的企业家故事里是很难看到的。她不是一个高高在上的理论家,她是一个实干家,一个把所有困难都当作升级挑战的战士。读她的经历,会让人反思自己对待“失败”的态度,是不是过于脆弱了?她教会我的,是把每一次挫折都看作是通往成功的垫脚石,而且是需要用汗水和智慧去打磨的坚实垫脚石。这本书的叙事节奏很抓人,不是那种平铺直叙的流水账,而是充满了戏剧性的转折和高光的时刻,让人忍不住一口气读完,心里热血沸腾。

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作为一名关注女性领导力的读者,我非常关注书中所描述的,她如何在传统观念和性别刻板印象中开辟出自己的道路。这本书对此的描绘非常细腻,它没有将“成为女强人”塑造成一个轻松达成的目标,而是展示了为了维持这种“强大”,她必须在家庭责任、个人生活与工作重压之间进行何种艰难的取舍和平衡。这部分内容让我产生了强烈的共鸣,因为它触及了许多职业女性内心深处难以言说的痛点。她没有试图扮演一个“完美超人”,而是坦诚地展示了那些妥协、那些必须舍弃的部分。这种坦诚使得她的形象更加立体和可信。此外,书中关于团队建设和人才培养的部分也十分精彩。她强调的“授权”不是简单地把任务推出去,而是基于对人性的深刻洞察,给予信任、设定清晰的目标,并提供坚实的支持。这种领导风格,让我看到了区别于传统“微观管理”的更有效、更具人性化的管理之道。

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我向来对“名人传记”这类书籍持保留态度,总觉得里面掺杂了太多美化和包装,真正有价值的内幕和人性挣扎往往被修饰得过于光滑。然而,这本书却难得地展现出了一种近乎残酷的真实感。它没有回避那些艰难的决策背后所带来的巨大压力,以及作为女性领导者在那个特定环境中需要付出的额外心力去证明自己的价值。我特别欣赏作者在描述冲突和博弈时的那种冷静和克制,她很少用煽情的语言去渲染自己有多么委屈,而是专注于分析当时的环境、对手的动机以及自己应该采取的最优策略。这种分析问题的深度,让这本书的价值超越了一般的励志文学,更像是一本生动的商业管理案例分析。更重要的是,它让我看到了一个强大的个体是如何在庞大且保守的体系中,通过坚持原则和清晰的愿景,一步步建立起自己的话语权和影响力。这对于任何在组织中感到“话语权不足”的专业人士来说,都是一本极具启发性的教科书。它不仅仅是关于“做成一件事”,更是关于“如何保持自我,并让你的声音被听到”。

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