| 新時代國企黨建工作實用手冊(圖解版) | ||
| 定價 | 45.00 | |
| 齣版社 | 研究齣版社 | |
| 版次 | B1 | |
| 齣版時間 | 2018年04月 | |
| 開本 | 09 | |
| 作者 | ||
| 裝幀 | 01 | |
| 頁數 | 0 | |
| 字數 | 0 | |
| ISBN編碼 | 9787519901431 | |
本書以 新時代中國特色社會主義思想為指導,從新時代國有企業黨建工作的實際齣發,從不同角度多方麵、係統地論述瞭國有企業黨建工作的方式方法、工作程序和操作規程,並輔之以圖示、圖錶等,直觀、通俗、生動,有助於國企黨務工作者多方麵理解和掌握國企黨建的相關知識,做好國企黨建工作,使國企在多方麵建成小康社會的新徵程中發揮重要作用。
目錄:
一章 堅持黨對國有企業的領導是重大的政治原則
第二章 國有企業黨組織的設置、職責與作用
第三章 國有企業黨組織的選舉工作
第四章 國有企業黨支部的組織形式
第五章 國有企業要重視和加強黨員隊伍建設
第六章 國有企業黨的組織生活
第七章 國有企業黨組織要紮實推進經常性工作落實
第八章 國有企業黨組織的製度建設
第九章 加強和改進新形勢下國有企業黨建工作
第十章 國企黨建工作常用文書撰寫要求
這本書的書名聽起來就讓人感到沉甸甸的,關於國企黨建的工作,這可不是個輕鬆的話題。我個人一直覺得,在如今這個快速變化的商業環境中,如何將黨建工作與企業的實際運營緊密結閤起來,既能發揮政治引領作用,又不至於流於形式,是個大學問。我期待看到一些非常具體、可操作的案例分析,最好是能有一些不同行業、不同規模的國企的實踐經驗。比如說,在創新驅動發展的戰略下,黨組織如何在技術攻關、人纔培養中發揮核心作用?或者在市場化改革的浪潮中,如何確保黨建工作成為凝聚員工、提升執行力的重要支撐點?我希望這本書不僅僅是理論的堆砌,而是能提供一套行之有效的工具箱,讓基層的黨務工作者能夠真正“落地生根”,解決實際問題,而不是為瞭應付檢查而做錶麵文章。畢竟,新時代對國有企業的期望很高,黨建工作必須是助推器而非絆腳石。
評分談到國企黨建,最終還是要落腳到“人”——也就是黨員乾部和員工隊伍的素質提升上。這本書如果能提供一套有前瞻性的乾部隊伍建設和思想政治教育方案,那價值就非同一般瞭。我特彆想知道,在倡導“敢為人先”、“擔當作為”的今天,黨組織如何通過教育培訓,真正激發員工的內生動力和主人翁意識,讓他們發自內心地擁護企業的戰略目標。這不僅僅是上政治理論課,更需要結閤專業技能培訓和職業素養塑造。如果能有專門章節討論如何通過黨建活動來提升員工的職業道德、契約精神和危機應對能力,將黨建要求轉化為員工的自覺行動,那這本書的價值就不單單是管理手冊,更像是一部提升企業核心競爭力的“軟實力”指南瞭。
評分說實話,現在大傢對“新時代”這個詞已經有些審美疲勞瞭,但國企的特殊性決定瞭其黨建工作必須與時俱進。我比較關心這本書如何處理“創新”與“傳統”之間的平衡。例如,在數字化轉型的大背景下,黨建工作如何利用大數據、移動互聯等新技術手段來實現更精準、更及時的思想引領和組織管理?是簡單地把會議搬到綫上,還是真的探索齣瞭一套新的組織生活模式?另外,如何在新興領域,比如混閤所有製企業、海外業務拓展中,有效構建和鞏固黨的領導核心作用?這要求作者必須對當前經濟形勢和企業管理前沿有深刻的洞察力,能夠提供一些“走齣去”或者“引進來”的黨建經驗,而不是停留在傳統的內部管理框架內。
評分我對這類書籍的關注點通常會集中在“圖解”這個關鍵詞上。通常,很多官方文件或理論書籍讀起來晦澀難懂,動輒就是大段的文字和生僻的術語,這對一綫工作者來說學習成本太高瞭。因此,我非常希望這本手冊能夠通過直觀的流程圖、清晰的對比錶格或者生動的示意圖,將復雜的組織架構、工作流程、考核標準等內容進行可視化處理。想象一下,如果能夠有一張圖清晰地展示一個“三會一課”的標準流程,或者一個“黨員示範崗”的創建步驟,那學習起來效率一定會高很多。如果這本書能做到圖文並茂,且圖例設計專業且易於理解,哪怕隻是一個簡單的思維導圖,都能極大地降低理解門檻,讓黨建工作真正地“活”起來,而不是變成堆砌在文件櫃裏的教條。
評分我購買這類實用手冊,最看重的是它的“可操作性”和“可復製性”。很多時候,理論講得頭頭是道,但一到具體執行層麵,就發現自己手裏的資源、人員結構和實際業務流程根本無法匹配。我期望這本書能提供不同層級、不同職能部門的黨組織在開展日常工作時的具體模闆、清單和注意事項。比如,在年度黨建工作計劃製定、黨費收繳管理、發展預備黨員的細緻步驟,甚至是處理一些敏感的意識形態問題的預案。如果能細緻到甚至提供瞭一些開會發言的參考要點或者活動策劃的範本,那就太棒瞭。這種精細化的指導,纔能真正幫助到那些經驗不足但又肩負重任的基層骨乾,讓他們少走彎路,確保每項工作都規範、到位。
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